土建施工类专业导论-走进建筑业 19课件讲解

土建施工类专业导论走进建筑业-建筑业企业的劳动组织形式主讲人：刘妍妍CONTENTS/目录01劳动组织的概念02建筑企业劳动组织的变迁03建筑施工企业组织形式01劳动组织的概念劳动组织的概念劳动组织劳动组织是指在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。劳动组织可分为社会劳动组织和企业劳动组织。建筑业企业社会劳动组织社会劳动组织指在全社会范围内，合理组织社会劳动充分利用劳动力资源，在各地区，部门之间按比例有计划的使用劳动力，合理安排就业结构，有计划的实现劳动力再生产，改善劳动关系，创造更高形式的社会劳动组织，不断提高社会劳动效率。建筑业企业企业劳动组织企业劳动组织指在劳动过程中，按照生产的过程或工艺流程科学的组织劳动者的分工与协作，使之成为协调统一的整体，合理的进行劳动，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具，劳动对象之间的关系，不断的调整和改善劳动组织的形式创造良好的劳务条件与环境，以发挥劳动者的技能与积极性，充分利用和新的科学技术成就和先进经验，不断提高劳动效率。建筑业企业企业的劳动组织工作的主要任务包括如下三个方面：在合理分工与协作的基础上，正确地配备员工，充分发挥每个劳动者的专长和积极性，从而不断地提高劳动生产力；01正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和工作条件；02根据生产发展的需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，保证不断提高劳动生产率。03建筑业企业02劳动组织模式建筑企业劳动组织模式的变迁劳动组织的不同决定了不同工作岗位的层次,目前企业劳动组织随着社会的发展发生了巨大的变化,从泰勒的科学管理原则(狭长形模式)发展到现代化的“扁平化管理”模式。建筑业企业总经理部门经理技术工人领工师傅技术员工程师+建筑师项目经理非熟练工人不同级别之间的交流同级别之间的交流反馈抹灰工砖瓦工钢筋工木工建筑职业的劳动分工（狭长型模式）0102建筑企业劳动组织模式的变迁狭长型的劳动组织模式19世纪末20年代初期，美国工程师泰勒（F.W.Taylor）提出了以劳动分工和计件工资制为基础的科学管理原则，按照科学管理原则，生产劳动被划分成按照简单程序重复进行的操作。优点：分工详细，内容简单，有利于对生产过程进行有效控制和管理；存在的问题：工作内容智能含量低，领导和下属之间的关系复杂，不利于工人发挥其主观能动性。对应于企业中，其管理模式便是我们俗称的狭长型管理模式。建筑业企业“扁平化管理”的劳动组织模式二战后，以丰田为代表的汽车工业，采用了以改革企业生产组织方式为目标的所谓“精益生产”模式，国际上也称之为“扁平化管理”模式。“精益生产”是典型的以人为中心的组织方式，即把指挥生产的职能和决策权下放到车间。与泰勒方式相反，它不强调过细的分工，却强调各部门之间的合作，采用灵活的小组工作方式，充分考虑人的因素，充分发挥人的积极性和主观能动性。不同级别之间的交流同级别之间的交流反馈同一部门内的交流总经理部门经理+项目经理(工程师+建筑师)技术员+师傅+工人团队1团队2团队3建筑职业的劳动分工（扁平化模式）建筑业企业“扁平化管理”的劳动组织形成的人际交流方式：自上而下的交流方式仍是了解市场变化的主渠道,但除了同级之间的相互交流以外,部门内部上下级之间也有交流。01自下而上的交流方式不仅限于了解上级指令的执行情况,而且反馈得到重视，下级可对指令的意义和价值进行讨论并将建议反馈回上一级。02角色的变换使得企业领导不再是生产的监督者和管理者,而是小组工作的组织者和协调者。由于一线生产人员要参与生产的指挥和决策,对技术工人的能力要求有了空前的提高。03建筑业企业劳动组织变化提升工人地位在“狭长型”的劳动组织中，工人的地位相当低下：接受上级对下级发布的指令；下级对上级的职责只在于指令是否完成。由此产生的效果是：工人与上司之间的关系不平等；只是单纯接受指令，责任感不强；缺乏主观能动性和创造性。师

傅工

人领

工工人的地位（狭长化劳动组织）

建筑业企业劳动组织变化提升工人地位在“扁平化”的劳动组织中，工人的地位得到改善：上下级别之间平等地相互交流，不仅关注指令是否得以执行，而且允许对指令执行的状况进行评价；工人有机会与上一级交流，普通工人的地位得到改善。工人的地位（狭长化劳动组织）

师傅工人领工建筑业企业劳动组织变化提升工人地位劳动组织变化提升工人地位由此产生的效果是：工人有更多的自主权，当然为确保产品的竞争力，这一自主权要受企业目标的限定；可对自己的工作进行自我监控；要有更强的交流能力，善于与合作伙伴及上司进行交流；具有更强的动手能力；人的主观能动性和创造性得到充分发挥。工人的地位（狭长化劳动组织）

师傅工人领工建筑业企业03企业组织形式建筑施工企业组织形式目前建筑施工组织形式主要有两种：直线职能式MMS管理结构模式建筑业企业直线职能结构管理模式直线职能式优点：职责分明。特点是纪律和服从。这是因为在计划经济时期，任务是由国家计划安排，企业只需有效地管理和组织生产。这种组织结构模式在当时确是起到了较好的作用。建筑业企业弊端：一是管理层次较多，管理幅度较窄，造成机构臃肿、重叠，职能重复。管理学上称此种管理为“层峰管理”。这种管理很容易造成人浮于事，管理成本高，企业效益低下。二是职能部门横向联系差，相互协调困难，推诿、扯皮事情多，上下部门重叠，使高层领导人陷入日常事务之中，不能集中精力考虑和研究企业的重大问题，造成生产经营决策迟缓，工作效率不高。三是因为管理层次多，组织森严，下级和个人的能力和创造性往往无法得到体现和发挥。这是造成施工企业人才流失严重的重要原因之一。建筑业企业直线职能式MMS模式MMS模式建筑业企业

优点一是管理层次少，呈扁平式管理结构，避免了管理机构臃肿，人浮于事的现象，从而机构精简，人员精干，适应能力强，适合建立现代企业制度要求。二是有利于发挥职工的主观能动性和创造性，多个事业部有利于为优秀人才提供广阔的创业舞台和市场。三是符合项目法施工的要求和发展。由于公司直接管到项目，强化了“项目是成本中心，企业是效益中心”的原理。四是合理的分权经营，符合建筑业专业化小型化的发展，有利于公司最高管理层摆脱日常事务，成为强有力的决策机构，还有利于增强事业部领导人的责任心，发挥其积极性，增强创新应变能力。MMS管理组织结构模式建筑业企业两种组织模式的对比对比