全过程工程咨询服务-绪83课件讲解

全过程工程咨询服务绪论专业群目录CONTENTS放开改革建筑规模变化咨询业成长全过程咨询《全过程》课程建筑业变化建筑规模变化0126.4万亿1956年146亿2018年57亿

约20万从业人员1978年21.4万亿

约5305万从业人员1952年2020年建筑规模变化138亿约600万从业人员2020年是1952年的4632倍

是1978年的1913倍

是1999年的23倍是2010年的2.77倍2010年9.5万亿

约4160万从业人员1999年1.1万亿

约1994万从业人员建筑业变化021、《经济合同法》2、全优考核百元产值工资总额包干3、临时工、合同工1978～1985年（初步放权阶段）鲁布革水电站（世行贷款、国际招标）建设历程：1957年初步规划，1982年11月开工，1988年12月竣工，1990年底建成。施工单位：水电部第十四工程局（首部和厂区）和日本大成建设株式会社（引水系统工程）咨询机构：世行特咨团、

澳大利亚雪山工程公司、挪威咨询顾问团1986～1991年（经营承包阶段）1、《公司法》、《建筑法》2、建立社会主义市场经济体制1992～2000年（市场经济阶段）1、WTO2、国营、股份制、私有、外资2001～2010年（快速增长阶段）建筑业变化1、企业承包经营责任制2、“项目法施工”里程碑：1987年，建筑业开始推行“鲁布革”经验，以“管理层与劳务层分离”为标志，以“项目法施工”为突破口，推动了我建筑业生产方式变革和建设工程管理体制的深层次改革。2011年至今（高质量发展阶段）1、市场统一，资质减少，生产、承包和管理变革2、追求服务高水平、产品高品质和发展高效益。咨询业成长03咨询业成长1、成立“设计研究院”等工程设计院2、设计和前期3、“方案研究”、“技术经济分析”解放初期1、成立“中国工程咨询协会”2、颁布《工程咨询管理暂行办法》3、前期论证和评估咨询咨询萌芽1、加入“国际咨询工程师联合会”（FIDIK）2、加入WTO，政府和可研、咨询机构脱钩3、国外工程咨询单位进入中国国际接轨1、国务院明确由发改委“指导咨询业发展”2、发改委把咨询单位资格认定纳入行政许可3、咨询单位、咨询师资格认定快速发展1、国务院“关于促进建筑业持续健康发展的意见”提出培育全过程工程咨询企业2、发改委颁布《工程咨询行业管理办法》取消行政许可高质量发展49~80年90~95年80年代2001~15年96~2001年1、原“设计院”和政府或建行的“工程前期咨询公司”2、主要是工程前期项目咨询改革开放2016年至今全过程咨询服务04全过程工程咨询服务X2、工程勘察勘察是为了提供建设所需的工程地质资料。X3、工程设计在建设之前，设计者按照建设任务，事先作好通盘的设想和方案，用图纸和文件表达出来。全过程工程咨询服务（1+X）由项目建设管理（1）和一项或多项的项目咨询（X）两部分内容组成（1+X）的咨询服务1、项目建设管理监理招标造价设计勘察前期BIM运维项目建设管理X1、前期咨询在项目建设前期，对项目建议书、可行性研究报告等进行评估论证的咨询服务

X4、招标采购招标人通过发布广告或邀请函等方式，公布标的的情况、条件和评选办法,召集自愿竞标者投标,选定承包商的市场交易活动。X5、工程造价是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理。X6、工程监理工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、标准、勘察设计文件及合同，进行三控两管一协调，履行安全法定职责的服务活动。全过程工程咨询服务中，运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的咨询服务X7、BIM以建筑工程项目的信息数据需求为基础，建立建筑模型，通过数字信息仿真模拟工程所需信息。X8、运营维护项目竣工交付后，对项目的运行和维护保养提供咨询服务，确保项目具备预期的使用性能和保值增值全过程工程咨询服务项目专项咨询全过程工程咨询中涉及的前期咨询、勘察、设计、招标采购、造价、监理、运行维护、BIM服务等专业咨询服务。全过程咨询项目负责人由全过程咨询单位委派，全面履行咨询合同，具备相应资格和能力的项目负责人员，简称项目负责人。

全过程工程咨询单位建设项目全过程工程咨询的受托方且具有国家现行法律规定的与工程规模和委托服务内容相适应的工程勘察、设计、监理、造价咨询等资质的单位。专项负责人具备相应资格和能力，在项目负责人管理协调下，开展全过程咨询每一专项咨询服务的负责人。《全过程工程咨询服务》课程请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。050

1、职责：（1）收集报审所需资料，核对组成要件和形式要件，编制报审文件（含网上填报）。（2）参与编制管理文件、实施管理工作、收集成果文件、处理相关信息。（3）联系主管部门和窗口（或人员），掌握现行办事流程、要点和条件，办理日常报建、报批（送）、报验手续。一、“全过程工程咨询员”岗位分析岗位工作（1）能识别、会收集各类文件，会核对组成和形式要件。（2）会按照范例的编写日常管理文件、报审文件。（3）能按照标准、指令实施日程管理、咨询工作、档案管理。（4）会办理常规报建报批手续。岗位能力2、依据：（1）《全过程工程咨询服务标准》（DB33T1202-2020）及专项标准（2）咨询合同、客户要求（3）法规、文件、专著、论文、成果工作依据（1）公民：爱国、敬业、诚信、友善（2）职业：遵章自律，主动积极，团队协作，执行力强4、素养岗位素养《全过程工程咨询服务》课程3、能力项目建设管理领域二情景1项目策划情景2合同管理情景3技术管理情景4质量安全进度

投资安全环境管理情景5协调管理情景6信息管理情景7风险管理情景8移交管理九个情景全过程工程咨询领域一情景1前期咨询情景2勘察设计情景3招标造价情景4工程监理情景5运营维护情景6BIM六个情景《全过程工程咨询服务》课程二、课程设计——能力为本位、就业岗位为导向、职教理论为支撑任务实施步骤交底知识准备学习目标学习任务情境描述视频介绍视频介绍、讲解视频、讲解、答题、讨论、拓展学习视频、示范、讲解模仿练习、完成模拟训练《