石家庄财经职业- 任务目标 掌握施工项目成本分析的方90课件讲解

石家庄财经职业学院5.4建筑工程施工成本分析<<任务目标掌握施工项目成本分析的方法。课程思政课程思政元素严谨细致融入知识点施工项目成本分析的方法融入方式讲解差额计算法时融入严谨细致的学习要求教学目标素质目标知识目标能力目标通过对施工项目成本分析的方法的学习，养成严谨细致的习惯。了解施工成本分析的依据；掌握施工项目成本分析的方法。能够将施工项目成本分析的方法应用到简单的项目中。教学重难点重点施工项目成本分析的方法难点施工项目成本分析的方法5.4.1施工成本分析的依据

施工成本分析的依据1.会计核算2.业务核算3.统计核算5.4.2施工成本分析的方法一、

成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法1.比较法

比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。(1)实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法这种方法可以用来分析各种因素对成本的影响程度。基本原理：在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。基本步骤：(1)确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。【例1】某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。（1）确定成本影响因素现浇混凝土总成本=工程量×（1+损耗率）×混凝土单价（2）确定原计划材料费用Cp=250×190×1.02=48450元（3）确定三个因素对成本的影响程度①用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变C1=260×190×1.02=50388元Cp－C1=48450－50388=－1938元由于工程量变更使成本支出增加了1938元②用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变C2=260×185×1.02=49062元C1－C2=50388－49062=1326元由于混凝土价格降低使成本支出减少1326元③用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变实际损耗率=（269.1－260）÷260=3.5%C3=260×185×1.035=49783.5元C2－C3=49062－49783.5=-721.5元由于损耗率升高使成本支出增加721.5元合计影响的成本额=－1938－721.5+1326=－1333.5元成本偏差=计划成本（Cp）－实际成本（Ca）Ca=260×185×1.035=49783.5元Cp－Ca=48450－49783.5=－1333.5元练习:某商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，相关资料见下表，试分析成本偏差原因。项目单位目标实际产量立方米600630单价元710730损耗率%43商品混凝土目标成本与实际成本对比表

答案：（1）确定成本影响因素混凝土总成本=产量×（1+损耗率）×混凝土单价（2）确定原计划材料费用Cp=600×710×1.04=443040元（3）确定三个因素对成本的影响程度①用实际产量替换计划产量，而材料损耗率、单价不变C1=630×710×1.04=465192元C1－Cp=465192－443040=22152元由于工程量变更使成本支出增加了22152元②用混凝土实际单价替换计划单价，而产量、损耗率不变C2=630×730×1.04=478296元C2－C1=478296－465192=13104元由于现场损耗增大使成本支出增加了13104元用实际损耗率替换计划损耗率，而产量、单价不变C3=630×730×1.03=473697元C3－C2=473697－478296=-4599元由于混凝土价格降低使成本支出减少4599元合计影响的成本额=22152+13104-4599=30657元成本偏差=实际成本（Ca）－计划成本（Cp）Ca=630×730×1.03=473697元Ca－Cp=473697－443040=30657元3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。差额=实际值－计划值仍以上面例题为例讲解：

例：某框架结构一自然层商品混凝土浇筑。计划工程量为250立方米，实际浇筑工程量为260立方米；计划单价为190元每立方米，实际单价为185元每立方米；计划损耗率为2%，实际供应混凝土量为269.1立方米。试分析成本偏差原因。现浇混凝土总成本=工程量×（1+损耗率）×混凝土单价（1）工程量增加的影响：

（260－250）×190×1.02=1938由于工程量变更使成本支出增加了1938元（2）损耗率增加的影响：实际损耗率=（269.1－260）÷260=3.5%260×190×（1.35－1.02）=741元由于现场损耗增大使成本支出增加了741元（3）混凝土实际单价降低的影响：260×（185-190）×1.035=-1345.5元由于混凝土价格降低使成本支出减少1345.5元合计影响的成本额=1938+741-1345.5=1333.5元4.比率法指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。基本特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法：相关比率法构成比率法动态比率法二、综合成本的分析方法按项目施工的进展进行成本分析：1.分部分项工程成本分析2.月（季度）成本分析3.年度成本分析4.单位工程竣工成本分析1.分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。2.月（季度）成本分析：月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表。分析方法：①实际成本与预算成本对比，分析当月（季）成本降低水平②实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况③对各成本项目成本分析，了解成本总量构成比例和成本管理薄弱环节④主要技术经济指标的实际与目标对比⑤对技术组织措施执行效果的分析3.年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。4.单位工程竣工成本分析：①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析谢谢观看THANKSChinadailycnisthelargest

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