供应链竞赛专项测试题有答案

供应链竞赛专项测试题有答案单选题（总共40题）1.S&OP指的是(1分)A、销售与运营计划B、集成业务计划C、生产与物料控制计划D、主生产计划答案：A解析：

略2.以保管活动为中心，从接收商品入库开始，到商品全部完好的出库全过程管理是指(1分)A、仓储作业管理B、入库作业管理C、盘点作业管理D、出库作业管理答案：A解析：

略3.整个配送中心作业系统的最核心工序是(1分)A、进货作业B、储存作业C、拣货作业D、送货作业答案：C解析：

略4.制造企业的生产类型中，浪费和损失最小化的是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：C解析：

略5.采购的范围除了有形的物品之外，还可为(1分)A、无形的劳务B、无形的价值C、无形的商品D、无形的能力答案：A解析：

略6.采购订单异常的原因包括：仓库系统中库存数据的不准确、实际销售对比与预测失准、陈列变更引发订单量的变动、恶意订货、营销推广的影响(1分)A、竞争品牌的销售量萎缩B、竞争产品的质量C、竞争产品的数量异常D、竞争产品的预算过低答案：A解析：

略7.物流环节中成本最大的部分是(1分)A、搬运环节B、仓储环节C、运输环节D、装卸环节答案：C解析：

略8.推式供应链中的生产决策的依据是(1分)A、长期需求预测的结果B、短期需求预测的结果C、现有需求订单数量D、上游供应商的供给量答案：A解析：

略9.运输绩效评价不必考虑的问题是(1分)A、包装费用B、运输成本C、服务质量状况D、服务的能力答案：A解析：

略10.任何采购订单至少应包括以下6项内容：交货方式、验收方式、罚则、品质保证、履约保证、和什么(1分)A、仲裁B、申诉C、诉讼D、仲裁或诉讼答案：D解析：

略11.预选供应商必须提供的文件有(1分)A、质量保证能力B、证明供应商基本资料表C、3C认证文件D、满足欧盟ELV实验报告答案：B解析：

略12.制定生产计划时采用分包战略带来的好处不包括(1分)A、能够充分利用企业内部产能B、保障全年生产的稳定性C、可以避免多余的产能和库存D、能够保证交付给顾客的产品质量答案：D解析：

略13.航天器企业的生产类型是(1分)A、按订单设计B、按订单装配C、按订单生产D、按库存生产答案：A解析：

略14.在产能供给满足不了需求时，难以控制交付质量的解决方案是(1分)A、员工加班B、招募更多员工C、工作任务转包D、延期交付答案：C解析：

略15.供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的(1分)A、库存储备B、设备C、运输D、物流答案：A解析：

略16.按库存生产的优势不包括(1分)A、有效利用资源B、规模经济C、更好地调度D、更准确的预测答案：D解析：

略17.从能力需求计划编制方式的角度划分，其种类是(1分)A、绝对能力计划和相对能力计划B、有界能力计划和无界能力计划C、无限能力计划和有限能力计划D、有效能力计划和无效能力计划答案：C解析：

略18.针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和预判，较好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、数据统计D、数据建模答案：A解析：

略19.由于更新了技术工艺，生产的标准工时为11，而实际的工时为10，那么其工作效率是(1分)A、1.1B、0.91C、1D、0.45答案：A解析：

略20.ERP成功实施的条件除了合适的软件，还有一个条件是(1分)A、匹配的组织结构B、有效的员工培训C、有效的方法D、有效的实施计划答案：A解析：

略21.关键产品是指那些会影响产品技术性能、关键参数和要求的产品。这类品项的特征是影响/机会/风险级别和支出水平都高。对于关键产品，此类产品的供应商评估重点应该是(1分)A、确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公司实现上述目标做出做大贡献B、判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到最低C、以降低供应风险为目标D、所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和意愿的因素都包含在内答案：D解析：

略22.在供应链上，企业面向上游供应商采购时，以下供应商交付速度最快的生产模式是(1分)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS答案：D解析：

略23.整个配送中心作业系统的最核心工序是(1分)A、进货作业B、储存作业C、拣货作业D、送货作业答案：C解析：

略24.所有的仓库作业活动要尽可能地满足搬运的最大数量或容量，即移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不是移动单个货物，这一论述是指(1分)A、货物搬运的效率B、搬运过程的连续性C、搬运过程的离散性D、移动的规模经济性答案：D解析：

略25.产品及服务设计的流程中，能够由盈亏平衡分析法提供有效决策数据支持的环节是(1分)A、产品构思B、产品筛选C、初步设计D、产品测试答案：B解析：

略26.已知某公司生产的产品单台需要12小时，额定产能为132小时/周，那么其周产量是(1分)A、110台B、91台C、100台D、158台答案：A解析：

略27.在产能供给满足不了需求时，难以控制交付质量的解决方案是(1分)A、员工加班B、招募更多员工C、工作任务转包D、延期交付答案：C解析：

略28.S&OP指的是(1分)A、销售与运营计划B、集成业务计划C、生产与物料控制计划D、主生产计划答案：A解析：

略29.所有供应商必须已通过（）最新版认证为基本要求(1分)A、ISO9001B、ISO9004C、ISO9000D、都不是答案：A解析：

略30.供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用什么。的思想和理念指导企业的行为实践(1分)A、集成B、合作C、共享D、分工答案：A解析：

略31.以保管活动为中心，从接收商品入库开始，到商品全部完好的出库全过程管理是指(1分)A、仓储作业管理B、入库作业管理C、盘点作业管理D、出库作业管理答案：A解析：

略32.假设某产品在一月初的库存是50，当月产量是70，预测需求为60，那么一月末的库存是(1分)A、50B、60C、70D、180答案：B解析：

略33.综合因子法的特点是(1分)A、简单、粗略的粗能力计划方法B、产品组合变化的企业C、详细、完整的粗能力计划方法D、对产品组合没有要求的企业答案：A解析：

略34.对原材料成本分析控制理解不正确的是(1分)A、确认说明书是否超规格B、计算各种方案使用材料的成C、确认说明书是否低于规格D、依据是原材料价格结构答案：C解析：

略35.物流环节中成本最大的部分是(1分)A、搬运环节B、仓储环节C、运输环节D、装卸环节答案：C解析：

略36.对原材料成本分析控制理解不正确的是(1分)A、确认说明书是否超规格B、计算各种方案使用材料的成本C、确认说明书是否低于规格D、依据是原材料价格结构答案：C解析：

略37.针对市场的长期发展趋势，由于影响因素较多，未能掌握全面的信息，因此，此时为了能够对未来进行分析和预判，较好的方法是(1分)A、定性分析B、定量分析C、数据统计D、数据建模答案：A解析：

略38.产品及服务设计流程中，各类工程样机会出现的环节是(1分)A、产品构思B、产品筛选C、初步设计与测试D、最终设计答案：C解析：

略39.提前期主要是指(1分)A、提前期就是等待时间B、提前期的特点在于以生产为导向C、并不是所有的活动都有提前期D、从工作结束倒推至开始时间的工作周期答案：D解析：

略40.下面哪个选项的目的是找出数据集合中隐藏的关联网，是离散变量因果分析的基础(1分)A、聚类分析B、时序模型C、关联分析D、结构优化答案：C解析：

略多选题（总共40题）1.改变可用产能的措施包括(1分)A、增加或者缩短工时B、增减工作人员C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：ABCDE解析：

略2.影响盈亏平衡数量的因素包括(1分)A、固定成本B、销售单价C、可变成本D、销售数量E、销售利润答案：ABC解析：

略3.在制定生产计划时，常用到的战略包括(1分)A、追逐战略B、均衡战略C、分包战略D、混合战略E、最小成本战略答案：ABCD解析：

略4.对于供应商ABC分类选择策略描述正确的是以下(1分)A、A类供应商占总供应商的占比为70%B、供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商，通常可采用ABC分类法对供应商进行分类C、企业应对各供应商设定优先次序，这有利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商D、C类供应商提供的物资价值占企业采购物品的物资价值在10-20%答案：ABCD解析：

略5.与质量相关的成本包括(1分)A、内部失败成本B、外部失败成本C、设计改进的成本D、统计过程控制的成本E、检查和审计质量的成本答案：ABCDE解析：

略6.物料成本的构成包括(1分)A、物料的订购价格B、物料的订购成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生产费用答案：ABCD解析：

略7.供应链环境下的采购(1分)A、是一种被动型采购B、是一种订单驱动型采购C、是一种主动型采购D、是一种合作型采购答案：BCD解析：

略8.生产能力计划对企业的帮助包括(1分)A、寻找到自身的薄弱环节和富余环节，从而明确地采取弥补和调剂措施，提高企业整体的产出率B、通过对各种资源的更有效利用，降低企业的生产运营成本，使得企业更具竞争力C、为企业的投资决策提供依据，有针对性地加以调整，从而更有效地利用财务资源将现有产品如何以更低的成本进行生产，并利用已经构建的渠道逐层将产品向下游推动。D、提高需求预测的精度，避免生产过剩或生产不足的情况，进而降低成本答案：ABC解析：

略9.影响生产的工作效率的因素是(1分)A、标准工时数B、实际工时数C、实际工作时间D、机器数量E、周工作天数答案：AB解析：

略10.改变工作负荷的措施包括(1分)A、改变批量大小B、重新进行生产排程C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：AB解析：

略11.通过主排程，可以实现的目标包括(1分)A、将客户服务水平维持在期望的水平，实现资源利用的最优化B、将库存维持在期望水平C、降低交付时间D、保证产出质量答案：AB解析：

略12.产品及服务设计的流程包括(1分)A、产品构思B、产品筛选C、初步设计D、产品测试E、最终设计答案：ABCDE解析：

略13.在招标采购风险中，（）等都属于对称信息条件下的风险。(1分)A、利率风险B、政治风险C、管理风险D、汇率风险答案：ABD解析：

略14.改变工作负荷的措施包括(1分)A、改变批量大小B、重新进行生产排程C、调整班次D、分包E、改进工作流程答案：AB解析：

略15.有利于物料订购成本控制的方法主要包括(1分)A、缩短订购时间B、采用数字化技术C、使用网上采购D、招募更多的采购人员E、频繁更换供应商答案：ABC解析：

略16.从空间角度考虑，企业生产能力包括(1分)A、企业整体的生产能力B、生产车间或工段的生产能力C、短期生产能力D、长期生产能力E、中期生产能力答案：AB解析：

略17.供应链企业间建立战略合作伙伴关系，能削弱甚至消除下列哪些不确定性(1分)A、外部环境的不确定性B、生产线上的不确定性C、供应的不确定性D、需求的不确定性答案：CD解析：

略18.影响总产量的要素包括(1分)A、总预测需求量B、期末库存C、期初库存D、在途库存E、原材料成本答案：ABC解析：

略19.计算净需求需要的数据主要包括(1分)A、毛需求量B、可用库存量C、在途库存量D、安全库存量答案：ABCD解析：

略20.主排程的输入包括(1分)A、生产计划B、对最终品项的预测C、客户订单D、附加的独立需求E、库存水平答案：ABCD解析：

略21.影响物料储存成本的要素主要包括(1分)A、物料搬运成本B、仓储成本C、折旧成本D、税金E、订购价格答案：AB解析：

略22.生产能力的主要计量单位包括(1分)A、具体产品B、代表产品C、假定产品D、虚拟产品E、设计产品答案：ABC解析：

略23.产能规划时应考虑的因素包括(1分)A、市场需求B、原材料供应C、生产线效率D、竞争对手情况E、政策和法规答案：ABCD解析：

略24.物料短缺成本包括(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本E、安全库存的成本答案：ABCDE解析：

略25.为了能够选好并管好供应商，需要对供应商的哪些方面进行评价(1分)A、生产能力B、竞争能力C、承诺D、一致性答案：ABCD解析：

略26.生产能力计划主要解决的问题包括(1分)A、企业及各车间、各工作中心在一定时期内可用的能力是多少B、按照生产计划，企业及各车间、各工作中心需要承担多大的负荷C、按照生产计划，企业及各车间、各工作中心的负荷是否超过了可用能力，当生产能力不能满足负荷需要时，企业应采取什么样的处理措施D、按照需求预测，企业的生产计划能否满足市场需求量答案：ABC解析：

略27.数据分析包括哪几个环节(1分)A、数据挖掘B、数据建模C、数据统计D、数据清洗E、定量分析答案：ABCDE解析：

略28.下列选项中，属于OPT的原则的是(1分)A、转运批量可以不等于加工批量B、瓶颈控制了库存和产销率C、平衡物流，而不是平衡能力D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的答案：BC解析：

略29.运营管理中的决策包括(1分)A、产品设计B、流程设计C、质量管理D、库存管理E、排班计划答案：ABCDE解析：

略30.招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括(1分)A、进度编制B、时间估计C、项目的开始和结束日期D、成本估计答案：ABC解析：

略31.能力需求计划的编制过程主要包括(1分)A、输入信息的搜集B、计算各工作中心的负荷C、负荷/能力分配D、负荷/能力调整答案：ABCD解析：

略32.供应商品质管理策略包括(1分)A、设立来料检验部门B、检验人员进驻到供应商处C、对供应商做品质扶持计划D、加强品质验证E、与供应商签订品质保证协议答案：ABCDE解析：

略33.需要进行来料检验的物料包括(1分)A、采购的原材料B、采购的辅料C、采购的外购件D、采购的外协件E、采购的配套件答案：ABCDE解析：

略34.主生产计划的种类主要包括(1分)A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单设计D、面向客户生产答案：ABC解析：

略35.保险费用一般是根据风险的评估或承担风险的程度直接征收的影响风险的评估或承担的风险的因素主要包括(1分)A、物料性质B、储存设施C、管理人员重视程度D、管理人员数量E、企业规模答案：AB解析：

略36.定量库存控制模型对库存进行控制时，需要确定的参数包括(1分)A、管理成本B、租金C、保险D、材料成本E、包装成本答案：ABDE解析：

略37.生产计划中需要具备的条件主要包括(1分)A、综合考虑各有关因素的结果B、必须是有能力基础的生产计划C、计划的粗细必须符合活动的内容D、计划的下达必须在必要的时期答案：ABCD解析：

略38.物料短缺成本包括(1分)A、生产计划变动带来的成本B、信誉的损失C、客户的损失D、违约成本E、安全库存的成本答案：ABCDE解析：

略39.属于固定成本的是(1分)A、管理成本B、租金C、保险D、材料成本E、包装成本答案：ABC解析：

略40.在产能供给满足不了需求时，可以使用的解决方案包括(1分)A、员工加班B、招募更多员工C、工作任务转包D、延期交付E、压缩生产计划答案：ABCDE解析：

略判断题（总共30题）1.优先级是指物料加工的紧迫程度，优先级数字越大说明优先级越高(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略2.针对客户下达的采购订单，需要对所有订单采取一视同仁的态度(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略3.采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略4.在盈亏平衡点上，总成本等于总收入。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略5.逆向物流运行中的一个典型特点，就是经济效益和环境效益存在的“效益悖反”现象(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略6.各种逆向物流产品进入企业内部之后，通过恢复方式，重新获得价值(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略7.物资采购采用招标定价方式的，由招标委员会审定供应商和价格(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略8.盈亏平衡分析是一种可以在产品筛选阶段评估新产品是否值得投入的有效工具(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略9.大数据需要通过合理的图形化展现形式，例如表示百分比占比往往使用折线图(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略10.订单跟踪及状况报告是一种监控活动它是指在客户签收后，企业对订单完成情况进行跟踪反馈的过程(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略11.定量库存控制也称作固定订货周期控制，以这种方式进行订货的方法称为定期订货法(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

略12.图例是图表中用不同形状、颜色、文字等标示不同数据列，通过点击标示可以显示或隐藏该数据列(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略13.对于服务的过程，很大程度上需要服务提供者和服务接受者在同一时空内发生交互(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略14.供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商。通常可采用ABC分类法对供应商进行分类。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

略15.物流外包作为一个降低物资流通速度、节省物流费用和增加在途资金积压的手段，会给供需双方带来较多的成本