2024年公司采购主管个人年终总结范文（30篇）

2024年公司采购主管个人年终总结范文（30篇）

2024年公司采购主管个人年终总结范文（精选30篇）

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇1

“快”字来形容，20_总结下来就是一个字：忙，没停过，

调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进

步，在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原

因，客观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二

祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份

开发一组解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带

队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带

队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发

组人员过多，有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减

为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是

按负责不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分

配，总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了

前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过

程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局

面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也

是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工

作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点

都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，管理思路也在变

化，可以说是从不清晰逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来

的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，

与新的组员搭档，管理方法、带队模式也没能很快适应。这些是

自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每

个人在工作态度上还是积极上进，认真负责的。对各自份内的工

作都能努力完成。从管理的角度来说，这一年可以说是做的很不

好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的及时

性、准确性、有效性管控非常不严密，以至于不够了解更不能实

时掌握组员的工作进度和状态，没起到监督和指导作用。这也是

明年的重点改善计划之一，今后必须要加强这方面的管理和监

控，严格按公司规定要求组员认真完成，包括自己。当然，以上

这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开

始，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适

应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。

自己的管理思路也逐步清晰明了，明确了带队的方向，也总结出

了合适的管理方式方法。

2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；

郭玉花，独立处理事情的能力比较强，对不同的工厂有自己

的沟通技巧。产品开发能力强，还要多用心在工作上和自己的发

展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，管理工厂的

能力，容易被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的

时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没办法就没办法了，要有

自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不

能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，

提高主动性，掌握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，

另外，新产品开发要货比三家，不熟悉的产品一定要多找几家工

厂，比质量，比价格，比工厂的配合度c这样才能做到不被动，

甚至游刃有余。刘林，开发能力较强，与工厂沟通良好。做事略

显毛躁，不够细心，比如下单容易出错，统计也常有细漏，跟单

的细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪

到实质性的结果，效果不明显，工作计划性不强。

整个小组的通病也是跟单方面做的不够细，防范意识不够

强，过分相信和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以

下单、跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特别加强，新的

一年我也会更多关注和时刻提醒每位组员做好跟单工作。在跟单

过程中，预判能力要不断提高，对潜在的危险或可能发生的问

题，要提前有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆

匆的找领导解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未

然，电话沟通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂

当面验证确认，这就要求我们做采购的一定要多走访工厂，采购

本来就不应该整天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单

进程的跟踪会有很大的帮助，淡季出去对新产品开发是个很好的

机会。再有就是大家对很多产品生产工艺、材料成本等不够了

解，即使是同类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，

还不能初步估算出产品成本，导致处理核价单的效率不高，而且

对工厂的报价也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与

工厂议价、跟单的时候就不能掌握主动，失去谈判优势C还有，

觉得组员的执行力不够强，有点我行我素的感觉，对分配的工作

任务有推脱现象。也许我自身也有原因，要求不够严格，过于放

任，以至于组员碰到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，

“太忙了”等借口。这方面的陋习，明天要彻底改掉，从自身抓

起，合理分配工作任务，严格要求督促，不间断抽查工作任务的

完成情况。再有，每个组员的日常工作计划和总结几乎没有，没

有计划就容易乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重要事情的及

时处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出

现，老问题得不到解决。计划和总结是做好任何工作最基本的保

障，今后必须持续培养这种良好的习惯。

3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的很多需要提高

和改善的地方，但是有几点也是值得肯定的，

（1）每个人都是完全认真负责的；

（2）工作态度是非常积极上进的；

（3）运气不错，完成了开发组全年的采购目标。

4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至20_年12月23

H）：

1）落实采购订单：377份，下单准确率达99%；

2）采购总金额：2337万（完成12年采购目标之111%）；

3）完成样品单：995份，98.5%按时完成,；

4）处理报价单：569份,98.9%按时完成；

5）合同变更：25份，变更合同率：6.6%；（业务变更20,

采购变更5）

6）生产样与出货样95%按时保质完成。

7）出货异常：共4份，出货异常率1.8%；（出货订单220

份）

8）新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。

5、开发组来年工作计划和建议

1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6

个人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人,

美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑

到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续

推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会

提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）

2）工作分配，以客人为单位，以一人负责到底的原则，采

购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个采购员同时会负责

到几个客人的产品开发任务，任务分配到采购员手中，从核价开

始到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流

程中碰到的所有问题业务都来找这一个人就可以了。

3）个人计划，自己计划在来年要多花些精力在管理上，从

任务分配、过程把关、督促检查几个方面入手，积极寻求有效的

工作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各采购环节实行“指

导、把关、督促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，

提高“服务”质量，确保各项任务的顺利完成，还有，要带头协

调好与其他各部门之间的关系。

4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点

项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个

项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，

不另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采

购和业务各2—3人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一

个项目。例如20_年的MA_EDA项目，就是由采购李月青、谢魏

峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很

多拖延，但总体来说也算一个成功的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，

申购理由：一是原本的台式机已经服役6白，实在是运行缓慢，

影响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在

外随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。

6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯

定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改

进的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐

教，多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢

谢。

最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希

望在20_年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇2

不知不觉的一年过去了，20—年1月份根据公司领导安排，

我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及

采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购

合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容

非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作

思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效

率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工

作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提

供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证

货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效

率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有

所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下

降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下

降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K

组，同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的

380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降

低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况

下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障

生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，

较好的完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。20__年8月份采购部

进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了

解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供

对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供

方名录、才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关

系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低C

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，

协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供

应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下；

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、

采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第

一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟

通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须

公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴

关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP

系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20—年采购部将特别注重

采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质

提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材

料质量C

二、工作不足方面：

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购

交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，

目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙

伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生

产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作干划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供

方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变

化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应

商，开发培养有潜力的'供应商。不断优化供应商体系。在工作

中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安

排采购，生产已经无法使流程正常运转。20年将把采购模式由

零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时

能应对20_年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量

标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度°比如，设

备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，

因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影

响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动

状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得

到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在20_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业

务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时

我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率

的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新

年度的中更上一层楼贡献出力量。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇3

一、总结一年来工作重点与自我评价：

年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学

习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结

束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是年本

人的主要工作内容总结；

l.t-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数

16525票，完成率89.3%，实际及时率达99%（以影响生产线

停线为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备

件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，

t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点控制，横向部门的

沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点工

作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内

部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核

措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可

以得出；目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫

尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程

中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右；从

补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,补

料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集

中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件

补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;

在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，

不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部

门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能

力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面

和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是

工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做

人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇

到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工

作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下

左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人

的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提

高自己；

工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样;

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作

氛围和激情；

2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作

能力

3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好

的发现潜在的问题点；

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的

现象重复出现，影响计划的执行；

5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好

的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正

遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现

的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；

三、一年计划与展望；

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力

的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大

的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力

量；埋尾36小时，补料总额低于3万,责任更加明确，且因果

关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工

作氛围；

时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试

改变自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的经验，更好

的提高自己，而非现在的局限，世界末日不是对我说的，因为新

的起点到啦

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇4

尊敬的公司领导：

上（下）午好！

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司

领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去

的一年内给予我工作的关心和帮助！

20一一年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部

日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物

资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采

购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助

下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、

业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理

顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的

供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，

部门人员由2人增加到现在的一人。每位员工都能较好的融入恒

大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开

盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足

的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度

已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运

行的状态。

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综

合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部

门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措

施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较

好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工

作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。

--、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材

料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从

而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止一月一一日，我部累计完成单项采购约1--5宗，采

购金额约180万元，甲供材下单一宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采

购的现象；

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物

质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，

给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不

足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验

积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些

欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。

比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购

部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态

度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作

目标和方向，进一步提高管理水平；

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规

范化的工作氛围尽快落实；

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行

业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，

保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职

业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意

识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的

相互监督C

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇5

一、在20_年采集购买助理工作总结：

1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事

之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改

进工作办法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工

作，保障货按照期限出货，满意客户要求，辅佐销行工作。

2.与各供应商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照

期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。

3.以最低的价钱购买最好的产品，并依据市场行情减低单价

减损成本。

4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。

5.下单跟单准确率达99%。

二、不充足方面

上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%,但未构成订单

迟延耽误。（如今已经修改没有显露出来此问题）；

三、概率方面、思想方面

1.本人恪守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明

要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假；

2.积极加入各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于

解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质能力水准以便更快地适

合社会形态进展的势头；

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇6

回顾20—年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供

磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培；

同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

回顾20__,思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获

着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来

讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一白，一切都是从零开始

的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20—年是我成长

的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获

的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同

事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，

心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解

让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事

是密不可分的。

现简单回顾14年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

14年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对

工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好

必要的沟通和联系"采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到

公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很

谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的

一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做

到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责

公司员工的社保缴纳的工作。

14年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增

加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计

划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一

定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负

责。

10年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考

虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这

样更有利于车间生产协调安排。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部

门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽

商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，

并有效的建立了几家良好的合作关

三、工作中的不足与今后努力的方向

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦

虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中

存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！

这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。

(一)在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交

期的物料，没有严格的要求供应厂商交齐物料，反而使得供应厂

商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。

(二c)在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂

商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

(三)在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管

理员的经常加班加点，甚至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都

是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和

感谢！

（四）在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时

有发生，给公司造成极大的不良影响。

众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、

销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我

放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过近

一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来

没有的经验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具

备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏

见，在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采

购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司

正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工作的作业流程

上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

展望20—年，我信心十足，20_年里我会以一颗感恩的

心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，

让工作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开

始，迈向成功！

最后，祝愿我们的公司飞黄腾达!祝愿公司里所有的领导及

同事们新年快乐!

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇7

20_年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领

导下，在各部（室）的指导、协助下，克制了人员少，工作量大

等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管

理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比

三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，

紧紧围绕酒

店日常经营与管理，谨慎履行选购经理的工作职责，较好的

完成

了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部

一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法

1、选购刚好，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以搞好选购工作，保障经营须要为工作原则，树立经

营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并

努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在

与财务局部高后事情杂而多的状况下，前往、考核、选购高档原

材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余

件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有

力保障。

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定

价，对出现价格波动较大的,原材料进展了刚好的调整，同时部

门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对

不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营本

钱；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产

的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确

保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货出三家，特殊是在餐饮

原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度

30余万元选购物资质量的稳定。

3、踊跃努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营

保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次进展了中高档原材

料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常

换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的相同好评。

3、想方设法，降低酒店运营本钱

一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续

签，并效仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两

家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；

二是对客房一次性进展一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻

供货品种近101余种。

二、存在的缺乏

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒

店、部门领导及一线部门的要求还有必须的差距，有待于本人进

一步的改良，其主要表此时此刻以下几个方面：

一是在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统

的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高；

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未

能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；

四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；

三、下一步努力方向

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强

学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动

沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督

导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇8

“快”字来形容，20__总结下来就是一个字：忙，没停过，

调到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进

步，在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原

因，客观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二

祖，一组负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份

开发一组解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带

队了一段时间，六月份又合并为一个总的开发组，统一由我带

队，此时开发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发

组人员过多，有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减

为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是

按负责不同的业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分

配，总之就是有点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了

前任领导的管理方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过

程，以上这些在我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局

面，当然，我个人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也

是一个新的开始，经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工

作内容和模式都有不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点

都属于适应和蜕变的过程，随着人员的变动，管理思路也在变

化，可以说是从不清晰逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来

的下单、跟单为主，变为新产品报价、索样、开发为主，再有，

与新的组员搭档，管理方法、带队模式也没能很快适应。这些是

自己调到开发组一年来觉得力不从心的地方。好在，开发组的每

个人在工作态度上还是积极上进，认真负责的。对各自份内的工

作都能努力完成。从管理的角度来说，这一年可以说是做的很不

好，尤其对组员的工作报告、总结、统计、考核等报表的及时

性、准确性、有效性管控非常不严密，以至于不够了解更不能实

时掌握组员的工作进度和状态，没起到监督和指导作用。这也是

明年的重点改善计划之一，今后必须要加强这方面的管理和监

控，严格按公司规定要求组员认真完成，包括自己。当然，以上

这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开

始，随着人员的稳定，各自工作角色的明确，对组员的了解和适

应，整个团队的精神面貌，工作状态，工作效率都有明显改善。

自己的管理思路也逐步清晰明了，明确了带队的方向，也总结出

了合适的管理方式方法。

2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；

郭玉花，独立处理事

情的能力比较强，对不同的工厂有自己的沟通技巧。产品开

发能力强，还要多用心在工作上和自己的发展方向上面。吴林

松，进步不少，几方面需要提高，管理工厂的能力，容易被工厂

牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，该忽悠的时候要会忽悠，软

硬兼施，不能工厂说没办法就没办法了，要有自己的思路，要引

导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不能过分坦诚，一味

的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药，提高主动性，掌握

主动权；在内部工作方面也要再主动积极些，另外，新产品开发

要货比三家，不熟悉的产品一定要多找几家工厂，比质量，比价

格，比工厂的配合度c这样才能做到不被动，甚至游刃有余c刘

林，开发能力较强，与工厂沟通良好。做事略显毛躁，不够细

心，比如下单容易出错，统计也常有批漏，跟单的细节，时间节

点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到实质性的结

果，效果不明显。工作计划性不强。整个小组的通病也是跟单方

面做的不够细，防范意识不够强，过分相信和依托工厂，虽然是

以开发为主，但是最终还是以下单、跟单、出货为目标的。所

以，跟单这块要特别加强，新的一年我也会更多关注和时刻提醒

每位组员做好跟单工作。在跟单过程中，预判能力要不断提高，

对潜在的危险或可能发生的问题，要提前有所预见，不要等出了

问题才恍然大悟，然后才急匆匆的找领导解决，或到工厂去急

救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟通中有不明确的问题

或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确认，这就要求我们做

采购的.一定要多走访工厂，采购本来就不应该整天呆在公司，

要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪会有很大的帮助，

淡季出去对新产品开发是个很好的机会。再有就是大家对很多产

品生产工艺、材料成本等不够了解，即使是同类产品下过订单

的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估算出产品成本，

导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价也不能分析出是

否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟单的时候就不能

掌握主动，失去谈判优势c还有，觉得组员的执行力不够强，有

点我行我素的感觉，对分配的工作任务有推脱现象。也许我自身

也有原因，要求不够严格，过于放任，以至于组员碰到困难就习

惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等借口。这方面的

陋习，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理分配工作任务，严格

要求督促，不间断抽查工作任务的完成情况。再有，每个组员的

日常工作计划和总结几乎没

有，没有计划就容易乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重

要事情的及时处理。没有总结就不会有改进和提高，有过的失误

会再次出现，老问题得不到解决。计划和总结是做好任何工作最

基本的保障，今后必须持续培养这种良好的习惯。3、

以上总结了这一年来整个小组及每个人的很多需要提高和改

善的地方，但是

有几点也是值得肯定的，一、每个人都是完全认真负责的；

二、工作态度是非常积极上进的；三、运气不错，完成了开发组

全年的采购目标。4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至

20__年12月23日）：1）落实采购订单：377份，下单准确率达

99%；2）采购总金额：2337万（完成12年采购目标之111%）；

3）完成样品单：995份，98o5%按时完成；4）处理报价单：

569份，98o9%按时完成;

5）合同变更：25份，变更合同率：6。6%；（业务变更20,

采购变更5）6）生产样与出货样95%按时保质完成。

7）出货异常：共4份，出货异常率1。8%；（出货订单220

份）8）新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。5、

开发组来年工作计划和建议

1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6

个人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人，

美加组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑

到，公司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续

推出，再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会

提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）

2）工作分配，以客人为单位，以一人负责到底的原则，采

购员对业务（即客人）是一对多的关系。一个采购员同时会负责

到几个客人的产品开发任务，任务分配到采购员手中，从核价开

始到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流

程中碰到的所有问题业务都来找这一个人就可以了。3）个人计

划，自己计划在来年要多花些精力在管理上，从任务分配、过程

把关、督促检查几个方面入手，积极寻求有效的工作模式，大胆

给任务，压担子，对组员的各采购环节实行“指导、把关、督

促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提高“服务”

质量，确保各项任务的顺利完成，还有，要

带头协调好与其他各部门之间的关系。

4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点

项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个

项目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，

不另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采

购和业务各2—3人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一

个项目。例如20_年的MA_EDA项目，就是由采购李月青、谢魏

峰及业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很

多拖延，但总体来说也算一个成功的案例。

5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，

申购理由：一是原本的台式机已经服役6白，实在是运行缓慢，

影响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在

外随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。

6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯

定有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改

进的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐

教，多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢

谢。

最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希

望在2103年能与公司共同发展，业绩更上一层楼「

开发组：李月青

20__年12月24日

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇9

从为本学期第三周开始，我们进行了为期一周的ERP沙盘模

拟实训I。这是一次针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部

环境定义为一系列的规则，由参训者分成12个组，相互竞争的

模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制

定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活

动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

在本次沙盘模拟实训中，我作为我们D组Fantasy的生产主

管&供应主管，主要负责产品生产和原材料供应，同时，作为生

产总监，我应当结合市场预测、市场需求，制定生产、原材料补

给计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与

企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，

保证按时完成客户的订单。

经过年前会议我们已经计划好本年的各项工作。但由于各成

员对规划不熟悉的问题，操作上不顺畅，会遇到与原计划不符的

情况，但经过调整，这一年还是顺利进行。投资了新的生产线和

更换了一条生产线，分别是柔性线全自动线。而且我们采取的策

略是求稳，由此我们忽略了增加库存产品的必要性，就连原材料

R1的'订单和库存都没有，导致后一年接订单受P1产品产量的

影响，而不能得到更好地盈利效果。

吸取了第一年的教训，在第二年运营前计算在期限内可能的

生产P1产品的数量，所需要的原材料R1,虽然我们不忘开发继

续其他的产品，但由于我们受有限资金及产量的影响，订单不敢

多接，随之盈利也减少了。

通过前两年度的经验积累，在第三年，我们懂得对广告合理

投放，产品P2成功投产，ISO认证得以开发及国内市场得到批

准进入。但由于资金问题仍然存在，潜在的问题愈来愈突出，导

致我所负责的生产及供应仍受限制，即使有先进的生产线也不能

得到充分的利用，而且订单数不足救活企业，资金少之又少，直

接导致我的部门无法生产更多的产品，恶性循环如影随形。

紧接而来第四年，由于在投放广告前我们没有好好地了解市

场形势，这使我们的第四年承受了不小的打击，单单依靠为数不

多P1产品订单，获利不高且债台高筑，从而使整个企业运作起

来相当困难，也无力再购进更多原材料R1来投入生产，全组士

气低落。最后不得不向董事会求救，希望得到董事会的支持和帮

助，借此奋力一搏。

经过第四年的沉重打击，从反省中振作，虽然市场竞争方面

已经不足以与其他组相比，但是借着董事会给予的增资，从上一

年就开始尽量将资金投入生产，并决定好专注生产P2、P3,想

要尽可能不断采购RI、R2、R3原材料，生产更多的产品，只求

这一年能投到好的订单，这样才能提到我们企业获利，才能再有

更充足的资金不停地投入产品的生产。果然，在不发生违约的情

况下，我们接到不少订单，估计这一年有转机。从年末结账的情

况来看，我们的努力是没有白费的，也没有辜负董事会对我们的

期望，这真是一个振奋人心的好消息，我们组的士气又上来了。

最后一年是关键的一年，也是我们的生产力达到顶峰的一

年，在投放广告前，我事先分配好我们的生产线及资金最多可以

生产P2、P3（我们已经放弃P1的竞争，为求能得到最大的获

利），加上清算现有的存货、现有的原材料、已下的原材料订

单，计划好这一年将购进多少原材料，以此为投放广告提供了很

大的帮助，

虽然在投放之后一度以为自己计算出错，还好，有惊无险。

最后，我们稳打稳干地完成了第六年的运作，年末结账一出来，

销售额也令我们企业不至于一低再低，盈利有所回升，顺利将贷

款清还，提高所有者权益。我们终于走出困境，重获新生！

综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营

存在很多问题：

一、整个企业所有部门的成员并没有籽规则牢牢地记在心

上，导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产。

二、第一年时，我们的计划定得不够远虑，只是把目光停留

在当下，导致生产线空置，“零库存”的情况出现。虽说计划远

远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作

时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通

过什么样的手段来实现。

第三、财务部门工作量过大，各部门没有真正的各司其职，

我所兼任的生产主管也采购主管与其他主管观点不一致，又没有

及时调解和寻找决策，为企业的经营带来额外的负担。

第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总

账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现过

这种错误，使得权益减少，现金断流，还是后来通过董事长协

助，才把帐弄清弄楚。

通过反思，我认为我们应该制定计划要长远，生产中要扩大

生产力，不断用盈利增加产品量，再增加盈利，良性循环。面对

困难，要有正确策略，预测及有效的计划，不要只单纯地着眼跟

前，而不考虑往后的发展，这会是致命伤，是应该重视的！正所

谓：“前人载树，后人乘凉”，希望读此报告的师弟师妹可以引

以为鉴，不要重蹈我们的覆辙。

另外，这一周的沙盘模拟实训，我们有喜有忧、有乐有愁，

但是一步步走来，短短的一周，同学们间的联系变得多了，让原

本不怎么走在一起的几个人，现在都成了有商有量的，在这一刻

我觉得，即使过程很辛苦是值得的。说真的，或许等到多年以后

回想，这充实却又短暂的一周，是多么的意义重大，多么地让人

怀念。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇10

20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一

年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤

恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为

公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定

的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限

度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公

司其他同仁的配合下，20年共完成甲供材料设备采购计划88

份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计

完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了

所承担的任务。现将主要工作情况总结

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督C

20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20_年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量

管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备

采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管埋制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明

度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20.年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产

品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进

行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在

原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个

百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了

局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，

采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进

行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价

格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成

本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一

个工作细节中得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对

每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不

会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大

了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有

报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供

应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，乂能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发

展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价

格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20一年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一

次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料

的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以

备随附查阅、对比C

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注

重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素

质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的

材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、新的一年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差

异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公

司从规范化进入精细化管埋阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，

从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，杳找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇11

自20_年7月入职至今，我在—酒店已经工作了1年零8个

月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会

自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为

此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节

都经手，熟悉每个供应商及供货方式、让自己在第一时间了解物

品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商

沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得

失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断

提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的

原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒

店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本

的前提下创造高收入C这就要求采购要把最好的产品以最低的价

格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证所有物品

都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管

理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了

信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查

阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市

场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手

段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正

心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过

程中我始终坚持巳点原则：一是要优质的产品；二是要优惠的价

格；三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供

应商建立良好的合作关系。

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇12

20一年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大

成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通

过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度

业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。

一、应对市场变化、保证供应稳定。

20_年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足

等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国

家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处

于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大

涨幅，面对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积

极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预

案，采购中心生产四组截至7月份已揩硝酸、珍珠岩助滤剂、水

处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供

应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应

商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采

购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采

外，100%完成上半年采购任务。

二、持续加强企业文化和业务知识的学习

采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文

件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思

想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各

业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文

化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了

很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之

间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的

条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高

方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途

径。

通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市

场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富

了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识

了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的

审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最

大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决

定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业

务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德

是修出来的”。

我相信只要立足全心全意为大成集团服务，摆正是在为自己

能力提高而工作的态度，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企

业精神，一定可以克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越

的采购员，为大成集团的发展添一份力。

以上就是由为您带来的

2024年公司采购主管个人年终总结范文篇13

上1年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各

同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取

得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多万供方，做到询价、比

价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下1年进一步加

强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每

一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，

对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上1年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到

货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购

员的工责任感觉，下1年采购部将特别注重采购人员的工作分

配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高

的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购

员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的‘缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装Sil-250kva临时变压器工程，由

于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导

致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给

公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可

以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与

麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后

的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须

全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补

全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此

类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场