2024年二建法规知识点真题

知识点罗列

1.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业

主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。

供货方作为项目建设的一种参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自

身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的I、供货的进度目的和供货日勺质量目的。

其项目管理的目口勺包括施工的成本目日勺、施工的进度目的和施工的质量目的。

施工方口勺项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动

用前准备阶段和保修期。

2.

决线阶段设计今，设计阶段■工阶段◎网前施保修阶段

，

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3.矩阵组织构造的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部

门，因此其指令源有两个；当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最

高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的

影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织构造模式，这

样也可以减轻该组织系统的最高指挥者口勺协调工作最。日该题图可知，该施工企业采用口勺是

以纵向工作部门指令为主的矩阵组织构造。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时•,

以纵向部门指令为主。

4.假如使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门（工作岗位）口勺管理职能，则可辅

以使用管理职能分工描述书。

5.调整日勺原则为：当工程量增长15%以上时，其增长部分的工程量的综合单价应予调低；

当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分口勺工程量的综合单价应予调高。

6.摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每•计量单位日勺构造构件的周转材料消耗量，供

施工企业成本核算或投标报价使用。

7.施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。

1.编制的根据不同样

施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算的编制以预算定额为重要根据，而

施工定额比预算定额划分得更详细、更详细，并对其中所包括的内容，如质量规定、施工措

施以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的J规定或规定。

2.合用的范围不同样

施工预算是施工企业内部管理用日勺一种文献,与建设单位无直接关系；而施工图预算既

合用于建设单位，又合用于施工单位。

3.发挥的I作用不同样

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、

进行经济核算的根据，它也是施工企业改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责

任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的重要根据。

8.施工现场外围围挡不得低于1.8m。施工现场道路应硬化，故C选项对口勺。集体宿舍与作业

区隔离，人均床铺面积不不不小于2m2,合适分隔,防潮、通风，采光性能良好。

9.限制使用，当工程质量缺陷按修补措施处理后无法保证抵达规定U勺使用规定和安全规定，

而又无法返工处理的状况下，不得已时可做出诸如构造卸荷或减荷以及限制使用的决定。

10A的最迟完毕时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。

11.影响施工质量口勺重要原因：

1.人的原因;

2.材料原因；

3.机械的原因;

4.措施的原因;

导文献。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。

17.工程预付款日勺起扣点:T=P-M/N=4000-(4000X20%)/50%=2400。式中，T——起

扣点;P——承包工程协议总额；M——工程预付款数额;N一—重要材料及构建所占比重。

18.措施项目中H勺安全文明施_L费必须按国家或省级、行业建设主管部门H勺规定计算，不得

作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业是设主管部门的规定计算，不得作为

竞争性费用

19.按事故导致损失的程度分级：

(1)尤其重大事故,是指导致30人以上死亡,或者100人以上重伤，或者1亿元以上直

接经济损失的I事故；

(2)重大事故,是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤,或

者5000万元以上1亿元如下直接经济损失的事故；

(3)较大事故,是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000

万元以上5000万元如下直接经济损失的事故；

(4)一般事故，是指导致3人如下死亡,或者10人如下重伤，或者100万元以上1000

万元如下直接经济损失的事故。

20.建筑施工企业项目经理(如下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施

工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上口勺代表人。

21.施工质量特性重要体目前由施工形成H勺建筑工程的合用性、安全性、耐久性、可靠性、

经济性及与环境口勺协调性等六个方面。

22.力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋,每根取两个试样分别进行拉伸试验(包括屈

服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验.

23.横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种体现方式较直观，易看懂计划

编制的意图。不过，横道图进度计划法也存在某些问题，如：

(1)工序(工作)之间/J逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；

(2)合用于手工编制计划；

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划时关键工作、关键路线与时差;

(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

(5)难以适应较大的进度计划系统。

24.材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋

钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建

筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料

产品。

25.项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间H勺进度计划调整由业主

负货:

项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的J管

理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

风险等级惮估如寰«2Z101061

.风险等级果

轻度投失中度投失・大损失

崔大345

中等234

26._____________，小123

27.在履行协议过程中发生的下列情形,属发包人违约：

(1)发包人未能按协议约定支付预付款或协议价款,或迟延、拒绝同意付款申请和支付凭

证，导致付款延误的；

(2)发包人原因导致停工的；

(3)监埋人无合法埋由没有在约定期限内发出复JL指示，导致承包人无法复，的);

(4)发包人无法继续履行或明确体现不履行或实质上巳停止履行协议时；

(5)发包人不履行协议约定其他义务的

28.施工成本控制的工作环节如下。

1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本与否已

超支。

2.分析

在比较的!基础上,而比较的成果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的关键，其重要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针

对性的措施，减少或防止相似原因的再次发生或减少由此导致的损失。

3.预测

按照完毕状况估计完毕项目所需口勺总费用。

4.纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的详细状况、偏差分析和预测的

成果，采用合适的措施，以期抵达使施工成本偏差尽量小的目的。纠偏是施工成本控制中最

具实质性的一步。

5.检查

它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时理解工程进展状况以及纠偏措施的执行状况

和效果,为此后的工作积累经验。

29.建设工程项目总进度目的论证口勺工作环节如下：

（D调查研究和搜集资料；

（2）进行项目构造分析;

（3）进行进度计划系统的I构造分析;

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目日勺，则设法调整；

（8）若通过多次调整，进度目的无法实现,则汇报项目决策者。

30.单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱、一段道路、一座桥等）

为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编

制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、

月、旬施工计划的根据。

31.进度偏差;已竣工作预算费用-计划工作预算费用;38000X9070000X9OT80000

（元）=T8（万元）。

Eg:某地下工程施工协议规定，3月份计划开挖土方量40000ni3,协议单价为90元/m3;3

月份实际开挖土方量38000m3,实际单价为80元/m3。则至3月底,该工程的进度偏差为

（）万元。

32.施工总承包管理协议中一般只确定总承包管理费（一般是按工程建安造价的一定比例计

取，也可以确定一种总价），而不需要事先确定建安丁程总造价,这也是施丁总价承包管理

模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸处齐的原因之一。施工总承包管理单位只收取总包

管理费,不赚总包与分包分差价。所有分包协议和分供货协议口勺发包,都通过招标获得有竞争

力的投标报价,对业主方节省投资有利。

33.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者协议约定H勺质量规定的，应当

汇报建设单位规定设计单位改正。

34.专题应急预案是针对详细11勺事故类（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急

保障而制定的计划或方案:是综合应急预案的构成部分,应按照综合应急预案U勺程序和规定

组织制定，并作为综合应急预案的附件。

35.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的重要负责人。

施工企业应当具有安全生产的资质条件，获得安全生产许可证的施工企业应设置安全生产管

理机构。

建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完毕工程主

体构造的施工。

由分包单位承担重要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

防治污染的设施必须经原审批环境影响汇报书的环境保护行政主管部门验收合格后,该

建设工程项目方可投入生产或者使用。

35.双代号网络计划,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

36.奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在协议中对这个估算指标规定一种底点和

顶点,分别为工程成本估算H勺60%~75%和110%〜135%。承包商在估算指标的顶点如下

完毕工程则可得到奖金，超过顶点则要对超过部分支付在款。假如成本在底点之下，则可加

大酬金值或酬金比例。采用这种方式一般规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚

款限额不超过原先约定的最高酬金值。

37.单位产品人工时间定额（工日）二小组组员总人数/台班产量。故2/4.56=0.44。

Eg:斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度21Tl以内，小组组员两人机械台班产

量为4.56（定额单位100m3）,则用该机械挖土100m3的人工时间额为

38.】A.在所有工程竣工验收前，已经发包人提前验收H勺单位工程，其保修期的起算日期对

应提前。因此A项错误。

B.在缺陷责任期，包括根据协议规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具

经发包人签认口勺缺陷责任期终止证书，并退还剩余口勺质量保证金。因此B项对的。

C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用H勺工程承担缺陷责任。因此C项错误。

I）.发包人有权规定承包人对应延长缺陷责任期，但缺陷责任期

最长不超过2年。因此I）项错误。

39A.在所有工程竣工验收前，已经发包人提前验收口勺单位工程，其保修期的起算日期对应提

前。因此A项错误。

B.在缺陷责任期，包括根据协议规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出

具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。因此B项对的。

C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。因此C项错误。

D.发包人有权规定承包人对应延长缺陷责任期，但缺陷责任期

最长不超过2年。因此D项错误。

40.施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行U勺技术工作职责，其

亚核成果应报送监理工程师友验确认后，力能进行后续有关工序的施工。

41.有关对承包人索赔文献审核日勺说法，

(1)监理人收到承包人提交H勺索赔告知书后，应及时审查索赔告知书的内容、查验承包人的记

录和证明材料，必要时监理人可规定承包人提交所有原始记录副本。

(2)监理人应按第3.5款约定或确定追加的付款和(或)延长的J工期，并在收到上述索

赔告知书或有关索赔的深入证明材料后的142天内，将索赔处理成果答复承包人。

(3)承包人接受索赔处理成果H勺，发包人应在作出索赔处理成果答复后28天内完毕赔

付。承包人不接受索赔处理成果时,按协议约定的争议处理措施办理。

42.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产

监督管理部门立案。

43.质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备

等的质量。

44.(1)指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而导致的质量事故。例如，由F工程负

责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质曷原则进

行控制和检查,减少施工质量原则等而导致的质量事故。

(2)操作责任事故:指在施工过程中，由于操作者不按规程和原则实行操作，而导致口勺质

量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏导致混凝土质量事故等。

(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力导致的质量事故。例如地震、

台风、暴雨、雷电及洪水等导致工程破坏甚至倒塌。此类事故虽然不是人为责任直接导致，

但事故导致的损害程度也往往与事前与否采用了防止措施有关，有关负责人也也许负有一定

的责任。

45.监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查H勺状

况，对查实的问题可签发“质量问题整改告知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重

的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书告知书”等处理意见。

46.针对协议实行偏差状况，可以采用不同样的措施，应分析在不同样措施下协议执行的

成果与趋势，包括：

(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量原则、所能抵达H勺生产

能力(或功能规定)等;

(2)承包商将承担什么样日勺后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业

形象、经营战略口勺影响等;最终⑶工程经济效益(利润)水平。

47.施工协议的索赔

48.某网络计划中，工作。有两项紧前工作M、N,M、N工作的持续时间分别为4天、5天,

M>N工作口勺最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第()天

最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作所有完毕后，工作i-j有也许开始的最早时刻。最

早完毕时间(EFi-j),是指各紧前工作所有完毕后,工作i-j有也许完毕的I最早时刻。由此可

知，11+5=16天。

49.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分

项工程，应编制监理实行组则。

50.发生协议工程工期延误时,应按照下列规定确定协议履行期应予调整的价格：

(1)因发包人原因导致工期延误时,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期

与实际进度日期两者的较高者；

(2)因承包人原因导致工期延误的J,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与

实际进度日期两者MJ较低者。

51.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施口勺是()。

【选项】

A.应用工程网络技术编制进度计划

B.重视信息技术的应用

C.优选施工方案

D.编制进度控制工作流程

【答案】D

【解析】A属于管理措施。

B属于管理措施。

C属于技术措施。

D属于组织措施。

52.成本加酬金协议一般用于如下状况：

(1)工程尤其复杂，工程技术、构造方案不能预先确走，或者尽管可以确定工程技术和

构造方案，不过不也许进行竞争性的招标活动并以总价协议或单价协议的形式确定承包商，

如研究开发性质H勺工程项目；

(2)时间尤其紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈.

53.按照文明工地原则，严格按照有关文献规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五

牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产

牌、文明施工牌和施工现场平面图。

54.管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对

内部状况的变化和外部环境与否充足适应有效，由此决定与否对管理体系做出调整，包括方

针、目的、机构和程序等，

55.对于同类型产品规格多，工序反复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法

定定额是以同类型工序和同类型产品H勺实耗工时为原则,类推出相似项目定额水平的措施。

此法必须掌握类似的程度和多种影响原因的异同程度.

56.施工进度计划R勺编制措施

57.

AD

rI

B

A^o

・Cn

LE

AD

rn

B

cT®

D.-Cn

E

由题干可知，工作A、B、C完毕之后才能进行工作D,因此工作A、B、C完毕之后箭头最终

指向工作D。又知工作C完毕后工作E才能开始，因此工作C完毕后箭头指向工作E,由此

可知，选项C对的。

58.根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计

中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对■抵达一定规模的危险性较大的分部分项工

程编制专题施工方案，并附具安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程签字后实

行，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

59.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的状况进行不定期的检查。检查的内容重

要是：参与工程建设各方耳朵质量行为及质量责任制的履行状况，工程实体质量和质量控制

资料的完毕状况，其中对基础和主体构造阶段的施工应每月安排监督检查。

60.特殊状况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划

生育假、婚丧假、事假、探亲家、定期休假、停供学习、执行国家或社会义务等原因按计时

工资原则和计时工资原则的一定比例支付的工资。

5678911

61.23

第6月末计划成本合计值=100+200+400+600+800+900=3000(万元)。选项中给出的I

是计划成本合计值,题干中的实际成本为干扰条件，无需考虑。

62.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2023)日勺规定，已标价工程量清

单中合用变更项目的I,应采用该项目H勺单价：合用单有类似变更工程项目H勺，可在合理范围

内参照类似项目口勺单价，而类似项目口勺单价就是承包人的投标报价。

63.施工成本目日勺口勺分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现口勺也

许性，并对施工成本目的进行分解。

64.固定总价协议合用于投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核

工程量，分析招标文献，确定施工计划。故选项A错误。

在工程施工承包招标时，施工期限1年左右的项目一股实行固定总价协议,一般不考虑价

风格整问题，以签订协议步的单价和总价为准，物价上涨的风险所有由承包商承担。故选项

B错误。

变动总价协议中,通货膨胀等不可预见原因H勺风险由业主承担，对承包商而言,其风险相对

较小,但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资发U勺风险就增大了。故选项D错误。

65.项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和协议签订；

(2)参与组建项目经理部;

(3)主持项目经理部工作;

(4)决定授权范围内的项目资金日勺投入和使用；

(5)制定内部计酬措施；

(6)参与选择并使用品有对应资质的分包人；

(7)参与选择物资供应单位；

(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

(9)法定代表人授予的其他权力。

66.在履行协议中，因业主方提供设计图纸延误导致的暂停施工，承包人有权规定发包人延

长工期和(或)增长费用，并支付合理利润。

67.施工成本考核的重要指标是施工成本减少额和施工成本减少率。要加强组织管理层对项

R管理部指导，并充足依托技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在

企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

68.技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人同意实行。

69.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文是组织和指挥施工的根据。

7().(1)按事故导致损失的程度分级，按照住房和城镇建设部《有关做好房屋建筑和市政基础

设施工程质量事故汇报和调杳处理工作的告知》(建质(2023)111号,根据工程质量事故

导致的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为，1个等级：尤其重大事故，是指导致

30人以上死亡，或者10C人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2)重大事故，是指导致10人以上30人如卜死亡,或者50人以上100人如下重伤,或者

5000万元以上1亿元如下直接经济损失的事故;较大事故，是指导致3人以上10人如下

死亡,或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失

的事故；

(3)一般事故,是指导致3人如下死亡,或者10人如下重伤，或者100万元以上1000

万元如下直接经济损失的事故。

71.对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实愈加有利。根据我国口勺有关规定，有下列情

形之一的，经同意可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊规定，只有少许儿家潜在投标人可供选择的I;

(2)受自然地区环境限制的；

(3)波及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，合适招标但不合适公开招标日勺；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的；

(5)法律、法规规定不合适公开招标的。

招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具有承担招标项目H勺能力、资信良好的I特定

的法人或者其他组织发出投标邀请书.

72.项目经理应履行下列职责:

(1)项目管理目的责任书规定日勺职责；

(3)主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理；

(3)对资源进行动态管理；

(4)建3立多种专业管理体系，并组织实行；

(5)进行授权范围内的利益分派；

(6)搜集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

(6)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

(7)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

73.波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专题施工方案，施工单位还应当组织专家

进行论证、审查。

网络图中从起始节点开始，沿箭头方向次序通过一系列箭线与节点，最终抵达终点节点日勺通

路称为线路。

在一种网络图中也许有诸多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，

即线路所需要的时间。毁网络图有多条线路,可依次用该线路上口勺节点代号来记述，例如

网络图22103032-1所示的线路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①一②一③

一④一⑤一⑥。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双

线或粗线标注。其他线路长度均不不小于关键线路,称为非关键线路。

75.有关赢得值法及有关评价指标R勺说法，对的的有（）。

【选项】

A.进度偏差为负值叱体现实际进度快于计划进度

B.理想状态是已竣工作实际费用计划工程预算费用和已完毕工作预算费用三条曲线靠

得很近并平稳上升

C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同样项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺陷

E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

【答案】BDE

【解析】当进度绩效指数CPI〈1时，体现进度延误，即实际进度比计划进度拖，因此A错

误；

费用（进度）偏差适于同一项目和不同样项目比较均可采用，因此C错误。

76.变更的范围和内容：

1.取消协议中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实行；

2.变化协议中任何一项工作H勺质量或其他特性；

3.变化协议工程的基线、标高、位置或尺寸；

4.变化协议中任何一项工作的施工时间或变化已同意的施工工艺或次序；

5.为完毕工程需要追加H勺额外工作。

77.三、施工文献归档的时间和有关规定

1.根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行,也可以在单位或分部工程通过竣

工验收后进行。

2.施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档。

3.施工单位在收齐工程文献整顿立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的

规定对档案文献完整、精确、系统状况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。

4.工程档案一般不少于两套，套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）

5.施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

78.项H构造口勺编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工

作的编码有紧密H勺有机联络，但它们之间又有区别。项C构造图和项目构造的编码是编制上

述其他编码的基础。

79.管理原因引起的质量事故:指管理I:日勺不完善或失误引起的质量事故。例如，施工单位或

监理单位的质量管理体系不完善，检查制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施贯彻不

力,检测仪器设备管理不善而失准，材料检查不严等原因引起的质最事故。

80.

机核工作N间

必需消耗的时间

有效不时违,劳

工作避免动te律

时间中断时间

与机

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图2Z1O2O24机械工作时间消耗分类图

81.。施工单位事故汇报规定：

生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事

故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等状况，向施工单位负责人汇报;施工单位负责人接到

汇报后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报。实

行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

状况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门

和有关部门汇报。

82.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分

解施工成本管理目的。

对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防备性对策。

对多种支出，应认真做好资金的I使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时精确地记

录、搜集、整顿、核算实际发生的成本。

对多种变更,及时做好增减账，及时贯彻业主签证,及时结算工程款。

通过偏差分析和未竣工工程预测，可发现某些将引起未竣工程施工成本增长的潜在问题，

对这些问题应以积极控制为出发点,及时采用防止措施。

由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

83.常见的索赔证据重要有：

1.多种协议文献,包括施工协议协议书及其附件、中标告知书、投标书、原则和技术规范、

图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和规定、施工过程中的补充协议

等；

2.通过发包人或者工程师（监理人）同意的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组

织设计和现场实行状况记录;

3.施工日志和现场记录,包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机

械设备的采购、验收与使用等方面口勺凭证及材料供应清单、合格证书,工程现场水、电、道

路等开通、封闭H勺记录，停水、停电等多种干扰事件的时间和影响记录等；

4.工程有关照片和录像等；

5.备忘录，对工程师（监理人）或业主的口头指示和应随时用书面记录，并请予以书面确

认；

6.发包人或者工程师（监理人）签认日勺签证；

7.工程多种往来函件、告知、答复等；

8.工程各项会议纪要；

9.发包人或者工程师（监理人）公布的多种书面指令和确认书，以及承包人的规定、祈

求、告知书等；

10.气象汇报和资料,如有关温度、风力、雨雪的资料；

11.投标前发包人提供的参照资料和现场资料；

12.多种验收汇报和技术鉴定等；

13.工程核算资料、财务汇报、财务凭证等；

14.其他，如官方公布的物价指数、汇率、规定等。

84.作业文献是指管理手册、程序文献之外的文献，•般包括作业指导书（操作规程）管理规

定、监测活动准则及程序文献引用的表格。

85.施工进度计划的检查与调整：

1.施工进度计划的检查应按记录周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期日勺检查。

施工进度许划检查的内容包括：

①检查工程量的完毕状况；

②检查工作