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文档简介

策略决策管理制度第一章总则第一条为加强企业的决策管理，提高决策效率和科学性，订立本《策略决策管理制度》（以下简称制度）。第二条制度适用于本企业各级决策机构，包含董事会、高级管理层和各部门主管，以及与企业决策相关的人员。第三条本制度旨在规范和引导企业的决策过程，明确决策的基本原则，确保决策的科学性、合法性和规范性。第二章决策流程第四条决策流程分为决策准备阶段、决策订立阶段、决策实施阶段和决策评估阶段四个阶段。（一）决策准备阶段：1.目标确定：明确决策的目标和要求，明确决策影响和涉及的范围。2.资料收集：收集与决策相关的各类信息和数据，包含市场情报、经济指标、竞争对手信息等。3.分析评估：对收集到的信息和数据进行分析评估，进行风险评估和效益分析。4.确定决策方案：在分析和评估的基础上，订立决策方案，确定相关措施和计划。（二）决策订立阶段：1.决策讨论：由相关决策机构组织决策讨论会议，对决策方案进行讨论和修改。2.决策决议：在决策讨论的基础上，由决策机构对决策方案进行决议，并形成正式决策文件。3.决策通知：决策机构将正式决策文件通知相关部门和人员，明确各方责任和任务。（三）决策实施阶段：1.落实责任：各部门和人员依照决策文件的要求，做好决策方案的具体实施工作。2.监督检查：相关部门和人员对决策实施过程进行监督和检查，确保决策的顺利进行。（四）决策评估阶段：1.评估结果：各部门和人员对决策实施结果进行评估，分析决策的效果和问题。2.修正改进：依据评估结果，及时对决策方案进行修正和改进，确保决策的科学性和有效性。第三章决策原则第五条决策应遵从以下原则：（一）科学决策原则：决策应基于科学的分析和评估，充分考虑各种因素和风险。（二）可行性原则：决策方案应具有可行性和可操作性，能够得到有效实施。（三）效益原则：决策应努力探求最大化社会效益和经济效益，综合考虑各项利益。（四）风险掌控原则：决策应充分考虑潜在风险，订立相应措施进行风险掌控。（五）合规原则：决策应符合相关法律法规的规定，遵守商业道德和社会责任。第四章决策监督第六条决策监督是保证决策合规性和效果性的紧要手段，具体包含以下内容：（一）逐级审批：决策机构应依照层级制度进行审批，确保决策的合规性。（二）第三方评估：有关决策的重点问题，可以委托第三方机构进行评估，供应专业看法。（三）定期报告：决策机构应定期向上级报告决策情况和实施效果，接受监督和引导。（四）内部审核：内部审计部门对决策实施过程进行审计，提出改进看法。第五章附则第七条对违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包含但不限于警告、惩罚、追究责任等。第八条对本制度的解释权和修订权归企业管理负责人全部，经董事会批准后生效。第九条本制度自公布之日起正式实施。以上为本企业《策略决策管理制度》的内容，各级决

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