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文档简介

监督与改进管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1本监督与改进管理制度的订立目的是为了加强企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量水平。1.2本监督与改进管理制度的依据是国家相关法律法规、企业章程和公司内部管理制度。第二条适用范围和对象2.1本监督与改进管理制度适用于公司全体员工，包含正式员工和合同工。2.2全部员工应当遵守本制度的规定，并承当相应责任和义务。第二章监督管理第三条监督职责与义务3.1公司领导层应当建立有效的监督体系，保证监督职责得到履行。3.2部门负责人应当对所辖部门的工作进行监督，及时发现问题并及时解决。3.3每位员工都有权对公司内部存在的问题进行监督报告，并有义务保证报告的真实性。第四条监督方式4.1内部审计：公司应当定期进行内部审计，对各部门的经营情形进行检查，发现问题及时矫正。4.2合规检查：公司应当建立合规检查制度，定期进行合规检查，确保公司各项工作符合法律法规要求。4.3举报机制：公司应当设立举报机制，保护员工对公司违规行为的举报，对举报人进行保密，并及时调查处理。第五条处理矫正5.1对于发现的问题，公司领导层应当及时采取行动，订立解决方案，并追究责任。5.2针对重点问题和严重违规行为，公司应当依照法律法规和内部规定，采取相应的纪律处分措施。5.3公司领导层应当对问题的解决情况进行跟踪和监督，确保问题得到彻底解决。第三章改进管理第六条连续改进意识6.1公司鼓舞员工培养连续改进意识，不绝努力探求工作方式和效率的优化。6.2公司领导层应当定期组织员工培训，提高员工的改进管理水平。第七条管理问题分析7.1公司应当建立管理问题分析制度，对工作中显现的问题进行及时分析，并确定改进措施。7.2部门负责人应当对本部门显现的问题进行深入分析，找出问题的根源，并订立改进计划。第八条连续改进措施8.1依据管理问题分析结果，公司应当订立改进措施，并明确责任人和时间节点。8.2部门负责人应当组织实施改进措施，并及时汇报改进情况。8.3公司领导层应当对改进措施的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的改进供应参考。第九条绩效考核与激励机制9.1公司应当建立绩效考核制度，以改进成绩作为评估指标之一、9.2表现突出的员工应当得到相应的激励和嘉奖，以鼓舞员工提出改进建议和推动改进工作的进行。第十条改进效果评估10.1公司领导层应当定期评估改进效果，并依据评估结果调整改进方向。10.2公司应当建立改进效果反馈机制，及时了解员工对改进工作的反馈看法。第四章附则第十一条职责和权限11.1各级员工应当依照本制度规定，履行相应的职责和权限。第十二条本制度的解释和修改12.1本制度的解释权归公司领导层全部。12.2本制度的修改需经公司领导层正式批准，并进行相应的公告和通知。

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