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文档简介
组织结构与权责调配管理制度第一章总则第一条为规范企业的组织结构和权责调配管理，提高企业管理效率和协作本领，本制度订立。第二条本制度适用于本企业全体职工，包含管理层、中层干部和普通员工。第三条本制度的重要目标是确保企业组织结构合理、权责调配明确、工作流程高效，并供应一个健康、公平、公正的工作环境和良好的团队协作氛围。第二章组织结构第四条本企业的组织结构分为总部和各部门，总部负责企业的决策和战略规划，部门负责具体业务的实施和管理。第五条总部设有董事会、执行委员会和各专业委员会，其中董事会由公司股东选举产生，负责决策和监督执行委员会的工作；执行委员会由总裁领导，负责具体业务的决策和管理；各专业委员会由各部门负责人担负，负责专业领域的研究和引导。第六条部门分为市场部、销售部、人力资源部、财务部、技术研发部等，每个部门设有部门负责人，负责部门业务的实施和管理。第七条各部门依据业务需要设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限，确保工作分工合理、衔接协调。第八条各部门和岗位之间建立正确的协作关系，各部门负责人应乐观沟通和协调，共同推动企业目标的实现。第三章权责调配第九条本企业各级组织机构和岗位的职责由董事会、执行委员会和部门负责人依照企业发展战略和运营需求进行合理划分。第十条董事会负责企业战略决策、监督经营管理层和部门工作，保证企业长期稳定发展；执行委员会负责订立具体实施方案和管理部门，确保项目的顺利进行。第十一条各部门负责人应依据企业目标订立具体工作计划和任务分解，并依据员工的本领和特上进行任务的合理调配。第十二条权责调配应公平合理，鼓舞员工的创新和发展，并对工作表现进行考核和激励。第十三条岗位的职责应明确，员工需要依照职责进行工作，确保工作的高效完成。第十四条员工应乐观履行工作职责，保守企业的商业秘密，不得以任何方式泄漏企业机密信息。第四章工作流程管理第十五条为了提高工作效率和协作本领，本企业建立了科学合理的工作流程管理体系。第十六条各部门应明确工作流程，确保工作流程的畅通和协调，减少工作中的瑕疵和失误。第十七条工作流程中的每个环节应明确责任人和时间节点，确保任务的定时完成。第十八条各部门负责人及时监督和掌控工作流程的实施，解决工作中的问题和难点，确保工作的顺利进行。第十九条工作流程中的紧要决策需要经过相关部门和管理层的讨论和批准，确保决策的科学合理和可行性。第五章考核评估第二十条为了提高员工的工作乐观性和自动性，本企业实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。第二十一条绩效考核从岗位职责和工作目标启程，采用定性和定量相结合的方式进行评估。第二十二条评估结果作为晋升、奖惩、培训等的依据，对员工进行激励和管理。第二十三条对于低绩效员工，应依据绩效考核结果进行培训和辅导，帮忙其提升工作本领和素养。第六章附则第二十四条对于本制度外的特殊情况和多而杂问题，由董事会讨论并作出决策，确保相关问题得到合理解决。第二十五条本制度
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