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第第页绩效经理岗位月度绩效考核表KPI表单编号：被考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分岗位重点工作绩效考核计划按时完成率20%考核期内绩效考核按时完成率100%

未按时完成绩效考核扣2分/人人力资源部绩效考核指标有效性15%每发现一处绩效考核指标编制不到位，扣3分/次，包括但不仅限于以下情况：

1、考核指标未能较好衡量岗位核心贡献；

2、考核指标与岗位实际工作情况有偏差；

3、考核目标设置过高或过低；绩效考核申诉处理及时率15%考核期内绩效考核申诉处理及时率100%

未按时处理绩效申诉扣2分/人绩效考核方案编制及时率10%符合考核要求的岗位绩效考核表编制及时率100%

未按时编制扣2分/人考核培训计划完成率10%考核期内对相关部门的考核培训计划完成率达到100%

未按时培训扣2分/人考核数据统计准确性10%考核期内考核数据统计出错的次数0次

出现错误，每处扣1/人学习发展战略方向工作计划、实施与推动10%围绕公司年度战略方向：

1、制定本部门工作计划，未上交0分，上交质量考核得1-5分；

2、工作计划的实施、推动考核得1-5分；本部门人才梯队建设与培养

（-5分封顶）5%围绕公司年度战略方向，规划与开展人才招、用、育、留工作：

1、完善部门年度人才发展规划；

2、按时完成招聘工作；

3、推动员工职业发展规划及实施；

4、对岗位胜任力有差距和绩效考核不合格员工进行访谈，制定及实施培训、考核计划；

以上工作未制定及实施扣2.5分/项人力资源部本岗位胜任力提升计划实施5%围绕公司年度战略方向：

1、结合本岗位胜任力差距，制定本岗位胜任力提升计划并实施；

2、针对绩效考核不达标项目，制定改善提升计划并实施；

以上工作未制定及实施扣2.5分/项人力资源部对影响公司战略方向实施的问题变革与推动5%围绕公司年度战略方向：

1、推动本部门与跨部门工作方法的创新、变革；

2、推动本部门与跨部门执行力问题的改善与提升；

以上工作未推动扣3分/项总经办四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%围绕公司年度战略方向：

按规定开展四大管理系统制定、完善与执行；

1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；

2、被连带按50%计入绩效考核；总经办权重总计：80%本次考核总得分按百分制折算得分：考核

指标

说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人力资源部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；

（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）

此项20XX年X月X日起执行；被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门负责人人力资源部负责人总经理审批

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