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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页山东协和学院《工控软件基础》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、一个工程项目采用了新技术,在技术交底过程中,以下哪一项内容是最为关键的?()A.新技术的原理和优势B.新技术的操作方法和注意事项C.新技术的应用案例和效果D.新技术的研发过程和团队2、在工程质量管理中,统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋,以下哪种抽样方案最合理?()A.随机抽取5根进行检验B.按照生产批次,每批抽取10%进行检验C.按照钢筋的长度,每隔一定长度抽取1根进行检验D.对所有钢筋进行逐一检验3、当负责一个城市供水系统改造项目的管理时,需要考虑供水能力、水质安全和管网布局等因素。在项目的方案设计中,为了满足城市未来的发展需求,以下哪个方面的规划是最为关键的?()A.提高供水能力B.优化管网布局C.保障水质安全D.采用智能化监控系统4、在工程项目的沟通管理中,冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突,以下哪种解决方式是最为恰当的?()A.项目经理强制分配工作任务B.团队成员自行协商解决C.召开会议,共同讨论解决方案D.请上级领导裁决5、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中,明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中,业主提出了超出合同范围的额外工程要求,并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况?()A.拒绝业主的要求,按照合同执行B.接受业主的要求,但要求增加费用和工期C.与业主协商,部分满足其要求D.向有关部门投诉业主的不合理要求6、在工程进度控制中,对于一个工业厂房建设项目,通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时,需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整?()A.关键活动的延迟B.资源短缺C.客户需求变更D.以上都是7、某工程项目采用了敏捷项目管理方法,以下哪项是敏捷方法的核心特点?()A.严格的计划和控制B.频繁的迭代和客户参与C.详细的文档和流程D.集中式的决策和管理8、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题,以下哪种解决方式是最为有效的?()A.依靠团队内部的经验和知识自行解决B.向其他类似项目的团队请教C.邀请外部专家进行技术指导D.以上三种方式结合使用9、在工程项目的人力资源管理中,为了提高团队的绩效和工作满意度,以下哪种激励措施是最有效的?()A.提供高额的奖金B.给予更多的休假时间C.提供职业发展机会和培训D.公开表扬和奖励优秀员工10、对于工程资源管理,以下关于人力资源分配的描述,哪一个观点是最合理的?()A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异,提前做好规划和调整,以确保项目的顺利进行,同时充分发挥人员的潜力,提高工作效率B.人力资源分配完全由项目经理决定,不需要考虑其他因素C.人力资源分配可以随意调整,不需要遵循任何规则D.人力资源分配只需要考虑人员的数量,不需要考虑技能和经验11、在工程管理中,变更管理是应对项目中不可预见情况的重要手段。假设您负责一个软件开发项目,在项目进行过程中,客户提出了新的需求和变更。以下哪种处理变更的方式最为合理?()A.无条件接受客户的所有变更请求B.拒绝客户的任何变更请求,按照原计划执行C.对变更进行评估和分析,根据影响和可行性决定是否接受D.自行决定变更内容,不与客户沟通12、一个工程项目的利益相关者众多,以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大?()A.项目投资方B.项目团队成员C.政府监管部门D.周边社区居民13、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目,以下关于人力资源管理的描述,不正确的是:()A.项目团队的组建应根据项目的需求,选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定,以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈,激励团队成员积极工作,提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理,项目结束后的人员安置不属于其范畴14、工程管理中的沟通协调工作十分复杂。在一个跨区域的管道铺设项目中,涉及多个地方政府、施工单位和当地居民。以下哪种沟通方式最有助于解决可能出现的利益冲突?()A.由项目负责人与各方分别进行私下沟通,达成妥协B.组织公开的听证会,让各方充分表达意见和诉求C.通过上级政府下达指令,强制各方执行D.忽略居民意见,主要与政府和施工单位协商解决15、在一个工业厂房建设项目中,关于工程质量控制的统计方法,以下说法错误的是:()A.直方图可以直观地展示数据的分布情况,帮助判断生产过程是否稳定B.控制图用于监控生产过程中的质量波动,及时发现异常情况C.排列图可以找出影响质量的主要因素,以便采取针对性的改进措施D.统计方法在质量控制中作用不大,主要依靠质量管理人员的经验和直觉二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)在工程项目中,如何进行资源的合理分配和优化?请详细阐述人力资源、物资资源和设备资源等的调配原则和方法,以及资源配置不合理可能产生的问题。2、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的风险评估的定性和定量结合方法应用。3、(本题5分)详细说明在工程采购管理中,如何进行采购合同的变更管理?明确合同变更的条件、程序和审批流程,妥善处理合同变更引起的相关问题。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某厂房建设项目,基础为独立基础,共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米,钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米,钢筋单价为4500元/吨。计算基础部分的造价。2、(本题5分)某工程项目中,混凝土灌注桩的设计桩长为20m,桩径为800mm,共100根。充盈系数为1.2,混凝土强度等级为C30,每立方米C30混凝土价格为400元。计算灌注桩混凝土的工程量及总造价。3、(本题5分)某工程项目的施工机械,台班折旧费为200元,大修理费为150元,经常修理费为100元,安拆费及场外运费为80元,燃料动力费为120元,机上人员工资为50元。计算该施工机械的台班使用费。4、(本题5分)某工程项目,计划每月完成工程量100万元,实际前3个月分别完成80万元、90万元、110万元。计算前3个月的进度偏差和费用偏差。5、(本题5分)某建筑工程,门窗工程面积为2000平方米,铝合金门窗单价为800元/平方米,塑钢门窗单价为500元/平方米,五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目。在项目进行到一半时,发现施工质量存在严重问题,如混凝土强度不达标、墙体裂缝等。调查发现,施工人员未严格按照施工规范操作,且质量监管不到位。请分析如何解决当前的质量问题,制定整改方案,并提出预防

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