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文档简介

领域二情境1合同管理全过程专业群合同管理的能力训练

本案例中，××国家旅游度假区基础设施建设开发中心开发建设的某地块规划建造36班的小学项目开工后，XX工程咨询有限公司对该项目进行合同管理。根据项目实际情况，做好合同管理的实施计划，编制合同管理用表，便于合同管理。第一步1建立合同管理体系某地块规划建造36班的小学项目合同管理组织模式表3合同管理汇总表合同名称承包范围/工作内容责任人附件编号法人代表合同履行人合同管理接洽人勘察合同……XXXXXXXXX01设计合同……XXXXXXXXX02监理合同……XXXXXXXXX03材料设备供应合同……XXXXXXXXX04施工合同（总承包）……XXXXXXXXX05专业分包（幕墙）……XXXXXXXXX06劳务分包……XXXXXXXXX07招标代理合同……XXXXXXXXX08造价咨询合同……XXXXXXXXX09第一步第二步1建立合同管理体系2评审合同文件

案例中，XX工程咨询有限公司对各项合同进行了评审，对合同实施条件和风险进行确认，扫除合同履行过程中的不确定因子，有效减少或规避合同签订和履行的相关风险。第一步第二步第三步1建立合同管理体系3合同管理实施2评审合同文件表4施工合同管理用表编号：05第一步第二步第三步1建立合同管理体系3合同管理实施2评审合同文件工作实施表5合同管理汇总表合同名称承包范围/工作内容责任人附件编号法人代表合同履行人合同管理接洽人

表6XX合同管理用表工程名称

合同名称

标的

订立时间

主要约定人员

支付

结算

变更

索赔

违约

其它

合同管理实务变更时间事件结论

索

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