经营决策与分析管理制度

经营决策与分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范公司内部经营决策和分析管理，提高企业决策的科学性和准确性，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。1.2本制度适用于全体公司员工和管理人员，在公司内部进行经营决策和分析管理的各个环节。第二条定义和概念2.1经营决策：指企业管理人员在处理日常经营事务、订立战略规划和发展方向时所做出的决策行为。2.2分析管理：指通过收集、整理和分析相关数据和信息，为经营决策供应科学依据和决策支持的管理过程。第二章经营决策与分析流程第三条决策需求确认3.1各部门和岗位应定期收集和汇总涉及经营决策和分析管理的需求。3.2需求确认应包含决策的背景和目的、相关数据和信息的需求、决策的时间要求等。第四条数据和信息收集4.1经营决策和分析管理需要依靠准确、完整的数据和信息，各部门和岗位应定时、按量供应所需数据和信息。4.2数据和信息的收集包含内部数据的整理和外部数据的手记，应保证数据的准确性和客观性。第五条数据和信息分析5.1经营决策和分析管理应借助相关工具和方法进行数据和信息的分析，如统计分析、财务分析、市场分析等。5.2通过数据和信息分析，应找出问题的核心原因、潜在风险和机遇，并提出解决方案和决策建议。第六条决策方案订立6.1基于数据和信息分析的结果，各职能部门和岗位应订立相应的决策方案，并提交至决策层审批。6.2决策方案应包含目标明确、措施可行、风险可控等要素，并考虑利益相关方的看法和建议。第七条决策实施与监控7.1决策方案的实施应快速有效，并确保各项决策措施的落地和执行。7.2在决策实施过程中，应定期监控决策的执行情况，及时发现和解决问题，确保决策效果的达成。第八条决策评估与总结8.1经营决策的效果应进行定期的评估与总结，包含目标的实现程度、决策结果的影响等。8.2基于评估与总结的结果，应对决策过程和方法进行反思和改进，提高决策的科学性和准确性。第三章制度的监督与实施第九条制度监督责任9.1公司高层管理人员应对经营决策与分析管理制度的监督负责，并确定特地的监督机构和责任人。9.2监督机构和责任人应保证制度的实施和执行，对违反制度的行为进行矫正和处理。第十条员工培训与引导10.1公司应定期组织经营决策与分析管理的培训和引导，提高员工的决策和分析本领。10.2员工应依照制度的要求，正确应用决策分析工具和方法，确保决策的科学性和准确性。第十一条违反制度的处理11.1对于违反经营决策与分析管理制度的行为，公司将依照公司纪律和相关法律法规进行处理。11.2违反制度的行为包含不定时供应数据和信息、数据和信息不真实、擅自改动决策方案等。第四章附则第十二条提案和建议12.1公司鼓舞员工提出与经营决策和分析管理相关的提案和建议。12.2提案和建议应具备可操作性和合理性，并提交至相关部门进行评估和决策。第十三条制度的修订与完善13.1基于实际运营情况和管理需求，经营决策与分析管理制度可以进行修订和完善。13.2制度的修订和完善应经过公司高层管理人员的审批，并及时通知全体员工和管理人员。第五章附则第十四条生效日期和解释权14.1本制度自