企业文化建设与宣传管理制度

企业文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业文化建设与宣传管理，提高员工的归属感和企业形象，促进企业的连续发展，依据国家法律法规和公司章程，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。第三条基本原则统一性原则：企业文化建设和宣传管理应统一规划、统一宣传、统一执行。公平公正原则：企业文化建设和宣传管理应公平、公正、公开，不鄙视任何员工。激励提倡原则：鼓舞全体员工乐观参加企业文化建设和宣传活动。依法合规原则：企业文化建设和宣传管理应符合国家法律法规和公司规定，遵从合规原则。第二章企业文化建设第四条企业文化定义企业文化是指企业的核心价值观、行为模式、制度规范和精神内涵，是企业发展的灵魂和动力。第五条企业文化目标树立共同愿景：明确企业的发展目标和方向，形成员工共同的理念和价值观。塑造核心价值观：构建企业独特的价值观体系，引导员工的行为和决策。建立和谐团队：加强员工之间的沟通与合作，形成高效和谐的工作氛围。弘扬企业精神：传承和发扬企业的优秀传统和经验，促进企业文化的不绝创新。第六条企业文化建设方法文化培训：定期组织员工参加关于企业文化的培训，加强员工对企业文化的理解和认同。典型事例宣讲：定期宣讲企业文化建设的成功案例，鼓舞员工学习模范。文化活动组织：定期组织丰富多样的文化活动，加强员工的归属感和凝集力。多层次沟通：通过内部刊物、会议、邮件等多种渠道，及时沟通企业文化建设的紧要信息。第三章宣传管理第七条宣传目标塑造企业形象：通过宣传活动提升企业的品牌形象和知名度。转达价值观：通过宣传让内外部人员了解和接受企业的核心价值观。提升员工乐观性：通过宣传激发员工的工作热诚和创新本领。第八条宣传渠道内部宣传渠道：内部刊物、内部网站、企业社交平台、内部公告栏等。外部宣传渠道：企业网站、新闻媒体、行业展览、社交媒体等。合作伙伴宣传渠道：与合作伙伴共同开展宣传活动。第九条宣传内容企业新闻：介绍企业的重点事件、发展动态和创新成绩。企业文化宣传：介绍企业的核心价值观、文化活动和优秀员工。员工风采宣传：呈现员工的学习、工作成绩和个人成长经过。社会责任宣传：介绍企业的社会责任项目和公益活动。行业知识宣传：共享与企业业务相关的行业知识和前沿信息。第十条宣传活动主题宣传活动：定期组织有针对性的宣传活动，如企业文化月、员工共享会等。连续宣传活动：推出连续性的宣传活动，如年度优秀员工评比、企业形象宣传片制作等。外部合作活动：与合作伙伴共同开展宣传活动，如赞助社会活动、参加行业展览等。第四章宣传管理措施第十一条宣传计划订立订立年度宣传计划，包含宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间和预算等，经企业管理层批准后执行。第十二条宣传素材管理统一审批：全部宣传素材（包含文字、图片、视频等）需经过相关部门审批后方可发布。版权保护：严禁使用未经授权的第三方素材，保护知识产权和法律利益。内容准确性：宣传素材应真实准确，不得虚假宣传。第十三条宣传效果评估定期评估宣传活动的效果，通过员工调查、市场反馈等方式进行评估，对不合理的宣传活动及时调整和改进。第十四条宣传人员培训开展宣传人员的培训和本领提升，提高宣传人员的专业素养和创新本领。第五章宣传管理责任第十五条宣传管理人员责任订立宣传计划：负责订立年度宣传计划，并监督执行。素材审批：负责对宣传素材进行审批，确保内容准确真实。宣传活动组织：负责组织宣传活动，确保宣传目标的达成。宣传效果评估：负责对宣传活动的效果进行评估和改进。第十六条员工责任遵守规章制度：员工应遵守企业的宣传管理制度，不得私自发布未经批准的宣传素材。乐观参加宣传活动：员工应乐观参加企业的宣传活动，传递企业价值观和形象。第六章执法和违规处理第十七条执法机构企业内设宣传管理部门，负责执法和监督企业文化建设和宣传管理工作。第十八条违规处理对于违反宣传管理制度的行为，将依照公司规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等处理措施。第十九条投诉和申诉对于对于处理结果有异议的员工，可以向上级部门或企业管理层提交投诉和申诉，公司将及时调查并予以处理结果反馈。第七章附则第二十条解释权本制度的解释权归企业全部，企业管理层有权对本制度进行修改和解释，并及时向全体员工进行通知。第二十一条生效日期本制度自颁布之日起生