研究与开发成果转化管理制度

研究与开发成绩转化管理制度第一章总则第一条为了推动企业科技创新，加强研究与开发成绩的转化与应用，提高企业核心竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于全部研究与开发成绩的产生、转化与应用过程，并细化相关管理职责，明确转化流程，推动科技成绩的快速转化与推广。第三条研究与开发成绩重要指企业的科研项目，包含科学研究、技术开发、技术改造、新产品开发等取得的成绩。第四条本制度是企业科技创新管理体系的紧要构成部分，全部员工都应遵守本制度的规定。第二章管理体制第五条企业设立研究与开发成绩转化管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责统筹、协调和推动研究与开发成绩的转化与应用工作。第六条管理委员会由企业高层领导、相关部门负责人、专家学者等构成，由企业负责人担负主任，秘书处负责日常组织工作。第七条管理委员会的职责包含：1.确定研究与开发成绩的转化与应用政策和目标；2.审查和决议重点研究与开发成绩的转化项目；3.组织开展研究与开发成绩的评估、鉴定和评价工作；4.设立研究与开发成绩转化专项基金，支持成绩的转化与应用活动；5.开展研究与开发成绩的推广和宣传工作；6.监督、评估和考核研究与开发成绩的转化与应用效果。第八条相关部门负责人应依据本制度的规定，组织实施研究与开发成绩的转化与应用工作，并配备专业人员负责具体项目的管理与推动。第三章成绩转化管理流程第九条研究与开发成绩转化管理流程包含项目申报、评审、转化、推广和考核等环节。第十条项目申报环节，研究与开发团队依据成绩的可行性和市场需求，向相关部门提交项目申报书，包含成绩概述、技术方案、市场分析、经济效益猜测等内容。第十一条评审环节，相关部门依据项目申报书进行评审，并形成评审报告，明确项目的优势、风险和转化前景，提出评审看法和建议。第十二条转化环节，依据评审结果，经过评估鉴定、技术转移、财产化应用等环节，确定成绩的转化方式和合作方式，签订相关合同和协议。第十三条推广环节，依据转化的成绩，订立推广计划，包含宣传料子的制作、市场推广活动的开展等，推动成绩的快速推广和应用。第十四条考核环节，对已转化和应用的成绩进行定期考核和评价，了解成绩的经济效益和社会影响等指标，进行绩效评估和嘉奖制度的落实。第四章责任与权利第十五条研究与开发团队的责任包含：1.完善研究与开发成绩的整理和归档；2.乐观参加成绩的申报、评审、转化等环节；3.供应必需的技术支持和帮助，确保成绩的快速转化和应用；4.搭配推广活动，供应相关资料和技术支持。第十六条相关部门负责人的责任包含：1.组织实施研究与开发成绩的转化与应用工作；2.确保项目申报、评审、转化、推广等环节的顺利进行；3.监督项目执行情况，确保成绩的定时转化和应用。第十七条企业负责人的责任包含：1.组织实施研究与开发成绩的转化与应用管理制度；2.供应必需的资源支持，推动成绩的转化与应用；3.监督管理委员会的工作，确保制度的有效执行。第十八条管理委员会的权利包含：1.对研究与开发成绩的转化与应用进行决策和协调；2.调动企业各种资源，支持成绩的推广和应用；3.确定和调整研究与开发成绩转化的政策和目标。第五章监督与奖惩第十九条企业内部设置监督机构，对研究与开发成绩转化与应用工作进行监督和评估，建立健全内部监督制度。第二十条对于转化和应用成绩实现肯定效益的研究与开发团队和个人予以嘉奖，激发科技创新的乐观性和创造性。第二十一条对于严重违反本制度的行为，采取相应的惩罚措施，包含警告、记过、降职、开除等，追究相关人员的责任。第六章附则第二十二条对于本制度未涉及的情况，可依据实际情况进行增补和完善，由管理委员会确定并报企业负责人批准后执行。第二十三条本制度自发布之日起施行，废止以前的相关管理制度。第二十四条本制度的解释权归企业负责人和管理委员会全部。结束语本制度的出台和实施，对于推动研究与开发成