房建工程监理大纲

目录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想1、工程项目监理目标2、监理目标风险分析3、工程项目监理指导思想五、监理工作内容六、监理工作依据七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责1、工程项目监理组织机构2、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度1、监理工作程序2、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施A、质量控制目标B、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施（1）施工阶段原材料质量控制的内容（2）施工阶段原材料质量控制的原则（3）施工阶段原材料质量控制的方法（4）监理工作的程序（5）工程材料监理工作的措施2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施（1）施工质量控制的事前控制的内容（2）施工质量控制的事前控制原则（3）施工质量控制的事前控制的方法（4）施工质量控制的事前控制的措施3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施（1）施工质量控制的事中控制的内容（2）施工质量控制的事中控制的原则（3）施工质量控制的事中控制的方法（4）施工质量控制的事中控制的措施4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施（1）施工质量控制的事后控制的内容（2）施工质量控制的事后控制的原则（3）施工质量控制的事后控制的方法（4）施工质量控制的事后控制的程序（5）施工质量控制的事后控制的措施C、针对本工程特点，关键部位、关键工序的监理措施1、本工程监理工作要点（1）地下室质量控制要点（2）现浇钢筋混凝土框架剪力墙主体结构质量控制要点（3）砌体工程质量控制要点（4）给水排水、采暖和通风空调工程质量控制要点（5）电气安装工程质量控制要点（6）电梯安装工程质量控制要点（7）现场组织协调要点2、质量控制点及措施十、工程投资控制目标及措施1、投资控制目标2、施工阶段控制的措施（1）施工阶段投资控制的内容（2）施工阶段投资控制的原则（3）施工阶段投资控制的方法（4）施工阶段投资控制的程序（5）控制变更费用（6）处理索赔的措施（7）投资控制具体程序图表（8）投资控制措施十一、工程进度控制目标及措施（一）进度控制目标（二）进度控制措施1、影响工程项目施工进度的因素分析2、进度控制的内容3、施工阶段进度控制的原则4、施工阶段进度控制的方法5、施工阶段进度控制的程序6、施工阶段进度控制的措施与建议7、进度监测与调整的监理控制要点十二、工程安全控制目标及措施1、安全控制目标2、安全监理规范3、安全监理职责4、安全监理的权限5、安全例会及安全考核6、安全控制内容及措施（1）安全控制内容（2）安全控制措施十三、节能管理1、节能管理的目标2、节能管理的措施十四、合同和信息管理方法1、合同信息管理的目标2、合同管理的监理方法（1）工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施（2）合同变更管理（3）合同索赔的处理（4）工程延期和延误的合同管理（5）工程暂停及复工管理（6）合同争议的调解（7）合同资料的文档管理3、信息管理的监理方法（1）规划建立项目信息资料管理系统（2）信息资料的加工整理和储存（3）信息资料的检索和传递（4）协助做好工程档案资料的管理工作十五、组织协调十六、合理化建议1、质量控制方面的建议2、设计方面的几点建议3、协调工作的建议4、关于工程前期准备工作方面的建议5、对本工程工期的建议6、关于合同管理和工程结算方面的建议7、建立总承包管理统一协调机制的建议8、鼓励合理化建议的推广使用10、安全文明施工方面的建议一、编制依据1、本建设项目的监理招标文件、施工设计图纸；5、国家及地方政府颁布的相关法律、法规、规范、质量检验评定标准。二、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：工程性质：房屋建筑建筑结构体系：现浇钢筋混凝土框架结构。建设规模：完工.工期要求：自工程施工准备期起至工程总体验收合格并交付使用、且完成工程报备手续和工程竣工决算为止，另加缺陷责任保修期三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程的土建工程等招标图纸规定的全部工程的施工，施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理、组织协调等施工全过程监理工作。四、工程项目监理目标、风险分析及指导思想1、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各种期望，特确定如下的监理工作目标。格）要求，达到本项目施工合同约定的合格标准，争取基础及主体分部工程达到优良标准（所有检验批合格点数均在竣工交付使用以便早日产生社会效益和经济效益。制在施工合同造价内，同时争取通过合理化建议节约投资降低工程造价。（4）安全目标：1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；2）无发生重大安全事故,人员死亡率为零，即通过有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，及时制止施工过程中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，确保不发生危及施工作业人员生命的安全事故，有效地把工程安全控制在允许的风险范围以内，保证特殊作业人员持证上岗100%，实现安全生产。3）争创安全文明示范工地。2、监理目标风险分析（1）质量风险的材料混入，使工程质量得不到保证，监理应加强对原材料控制。强工序控制。3）由于以上两点可能造成重大质量事故，经返工后可能造成结构缺陷，监理应采取措施避免此类事件发生。（2）工期风险源供应配备不及时，不能满足工程进度的需要而延时，监理协助业主方择优选择承建单位。至停工处理质量事故而延时，影响计划工期的实现，监理应加大对承建单位施工过程管理的控制力度。收，监理应加强工程竣工前预控工作。（3）投资风险加工程投资，监理前期应加大对施工图纸和中间变更的审查力度。加工程投资，监理前期协助业主做好开工准备工作。能影响工程质量和工期，监理应协助业主做好资金计划方面工作。监理协助业主做好这几方面信息收集工作。3、工程项目监理指导思想精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥ISO质量认证体系。保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，包括建设单位应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。五、监理工作内容实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理要满足现行有关规范的要求。3、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划、安全施工技术管理方案，提出改进意见。4、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。程技术规范、规程和标准。单是否相符，严格按标准检验进场材料、构配件和设备的质量。7、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。9、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。10、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。11、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。12、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量。13、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。14、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。15、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。16、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。17、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。18、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。19、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。20、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。21、发布停工令。22、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。23、负责整理合同文件和技术档案资料。24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。25、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报、季报和年报。26、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。27、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其它要求及监理人在本工程投标文件中承诺的其它监理服务。六、监理工作依据1、监理合同；2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件；4、工程量清单及说明；5、国家、建设部颁发的监理法规等；7、有关行业标准、技术规范；（1）工程测量规范（GB50026-93）（23）工程建设相关的标准、规范等8、有关工程建设管理的文件。七、工程项目监理组织机构及监理人员的岗位职责1、工程项目监理组织机构项目总监理工程师总监理工程师代表土建结构组安装组投资信息组组土建工程监理工程师造价监理工程师信智给电暖息管理监理工程师能排气通监监理理工工程程师师监水理监工理程工师程师2、项目监理机构人员岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3）签认分包单位资格报审表；5）主持重要监理工作会议，并签发会议纪要；6）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和监理工作质量评估报告、监理工作总结；7）签署工程变更审查意见；8）审查和处理工程质量事故；9）审核签证竣工决算；10）调解建设单位与承包单位合同争议，处理索赔、审批工程延期；11）审核签发分部工程和单位工程质量检验评定资料；12）组织对竣工工程质量预验收；13）参加工程项目竣工验收；1）负责管理项目监理组日常工作；2）检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间的协调工作；3）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、提出书面意见；5）组织设计图纸预审，提出书面意见和建设；6）组织监理规划及监理实施细则的实施；7）主持承包单位总包与分包的中间交接验收；阅；9）按时编制监理月报，做好考勤记录；10）主持工程质量事故调查；11）审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；12）主持分部工程验收及单位工程竣工验收前的自检，并提出各阶段工程质量评估报告；13）参与工程项目的竣工验收，提出监理工作总结；14）负责业务手册填写和上报公司；15）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。1）负责编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。2）协助总监代表审查承包单位提交施工组织设计，并提出审核意见；计及现行规范工程建设强制性标准进行施工；签认；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报；质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。10）对工程质量事故处理全面监督检查；11）协助总监理工程师审查工程变更；12）参加中间交接和竣工验收；13）参与承单位提出的索赔审核工作；1）参与合同谈判，协助业主签订有关合同文件；2）编制本专业管理实施细则；3）督促、检查承包单位严格履行合同文件；4）审查分包单位的资质及分包合同的法律效力；5）协助建设单位起草补充合同文件；6）收集整理合同文件；7）定期检查合同履行情况，避免建设单位违约；8）协助建设单位处理索赔事宜和合同纠纷，并提供详实资料；9）提出本专业监理工作总结。1）在总监代表的领导下开展本职工作；4）记录每天的天气情况和工程重大事件；5）参加工程例会，作好会议记录或会议纪要，并按月整理成册；6）收发传递信息资料，并加工、整理、分类、保管、提供使用；7）督促承包单位和设备、材料供货单位提供和整理工程技术有关资料；8）及时整理好单位工程监理档案资料，报总监审核。2）认真熟悉施工图和各种技术规程、规范和工程建设强制性标准；规行为并及时报告专业工程师处理；查记录；5）复核承包单位提交的原始凭证，负责工程进场材料的鉴证取样；录，对加工制作及工序施工质量检查结果，进行记录，负责质量控制及检查旁站工作；7）做好监理日记和有关的监理记录；8）参与分部分项工程质量的复核与验收；关技术经济指标的合理性；2）依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，编写造价控制监理实施细则，制定防范性对策，并负责专业监理工作的具体实施；3）审查承包单位的施工图预算和决算；4）审查、核实设计变更工程量；5）协助建设单位编制资金计划，定期检查其执行情况；6）审核计量已完成的合格工程量；7）审查承包单位报送的竣工结算报表；在监理月报中向建设单位报告；9）及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；10）提出本专业的监理总结、评估。可行性，提出审查意见；2）参加编写监理规划或方案，提出控制进度的具体措施；3）对进度目标进行风险分析，编写进度控制监理实施细则，制定防范性对策，并负责本专业监理工作的具体实施；4）审查承包单位提交的月、季施工进度计划，提出审查意见；5）定期将实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后于计划进度时，应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。6）当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师；7）定期提供施工进度信息，参加编制监理月报；8）审核承包单位提出的进度索赔报告，并提出书面的审核意见；9）提出本专业监理工作总结及评估。八、监理工作程序及监理工作制度1、监理工作程序1-1施工阶段监理工作流程图实施细则检查施工单位技术管理体系和质量保证体系保证措施的落实合格不合格质量控制开工令督促施工单位严格按照图纸规范及管理规程施工检查施工现场防卫生措施并投资控制组织对地基基础、主体结构等各分项工程进行验收，督促施工单位编制施工档案，组织单位工程竣工初验，整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工进度控制参加建设单位组织的竣工验工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书，签署工程竣工移交证书，施工阶段监理合档案，对存在安问题进行整改全控制编写单位工程1-2保修阶段监理工作流程图施工监理工作完成保修监理工作开始保修期内用户发竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同协助建设单位与施工单位签订建设工程保修合同现的工程缺陷属属保修范围保修范围施工单位编制工程保修阶段计划建设单位有关部门不不同意转项目监理部监理部审查保修阶段计划督促检查保修计划的实施项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”未完成审查计划完成情况签发保修完成证书编写工程最终完工报告，编写监理工作总结合同终结1-3工程质量问题处理程序图发生质量问题必要时组织调查取证发出（工程暂停令）进行原因分析要求有关单位提出处理的方案要求有关单位提出质量问题的质量报告审查（质量问题调查报告）暂停施工原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后核验检查、签名、验收发出（工程复工令）要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档继续施工1-4施工组织设计（施工方案）审批程序否满足完善施工1-5分包单位资质审核程序资质证书机械配备施工业绩经济情况报送分包单位资质的有关材料并填报3施工单位对有关情况进行调查与核查项目监理部同意分包单位签不同意分包单签注同意注不同意总监理工程师总监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位清退分包单位施工单位1-6施工进度计划的申报与审批程序编制施工总进度计划施工单位审核总极度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划施工单位踪控制审核进度计划项目监理部同意组织实施进度计划施工单位同意偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制各专业监理工程师汇总信息正常根据总进度计划编制下期进度实根据形象进度及计划完成情况编写施计划监理月报、季报、年报施工单位项目监理部1-7开工申请签认程序”。情况。作。1-8工程测量定线签认程序不合格审查核实或进行复测监理工程师合格在原报上签认主管监理工程师进行下一道工序施工单位1-9原材料、构配件及设备质量签认程序料验查1-10工程隐检、预检及分部分项工程验收程序各项工程质量保隐、预检工程及分部分部分项工程自检合格证资料齐全分项工程施工单位施工单位施工单位填报表A4，报监理部施工单位．审核各项质量保证资料是否齐全合格。．检查隐检、预检及分部分项工程是否完成。．检查分部分项工程质量是否合格。项目监理部各有关专业监理工程师验收合格，签发原报表A4验收不合格，在注意见或下1表返工监理工程师监理工程师可进行下道工序施工单位48小时通知监理单位1-11工程停工、复工程序1-12工程设计变更签认程序提出设计变更要求，填报C2施工单位、建设单位对设计变更要求进行审查项目监理部同意，签发表C2不同意监理部监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位、施工单位审查设计变更通知单或设计变更图纸监理工程师同意，签发B1表不同意，提出意见，返回重新研究，填表B1监理工程师监理部按设计变更文件组织施工施工单位注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替。1-13工程质量事故处理程序框图别主管签定止类似事故措施告议量事故1-14施工单位申请延长工期审批程序填附表A7，说明产生变更的原因，并随附计算资料施工单位对变更申请进行调研收集资料详细记录过程项目监理部认为理由不充分或变更不当，原表签发不签发临时延期审批表（表B4）同意征得建设单位同意监理部总监理工程师同意监理部的审批意见，按临时延期审批表执行，延期事件结束后申报最终延期申请施工单位复查工程延期及临时延期情况，签署工程最征得建设单位同意终延期申请B5表总监理工程师同意监理部的审批意见施工单位双方备案并按此编制新的执行计划严格执行新的计划施工单位建设、施工单位1-15钢筋隐检程序预留）单、试验报告等表注砼注：1．对模板应进行预检；2．钢筋绑扎应有防位移措施；3．钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证；4、复杂钢筋绑扎应有施工方案，或先进行样板绑扎。1-16月完成工程计量程序的依据1-17月支付工程款程序变更工程量及等；据。1-18工程款竣工结算的基本程序审部门审核签发1-19合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决或法院判决1-20索赔申请及签认程序收集资料详细记录过程不同意索赔要求，或要求重同意或基本同意索赔要求，进行审核、调研新计算，签6表项目监理部投资控制监理工程师与建设单位协商后审核批准签发B6总监理工程师作为付款的依B6表施工单位1-21现浇混凝土施工程序报告验记录，在开盘鉴定签字项目监理部进行砼浇筑施工单位1-22单位工程竣工验收程序提出竣工初验要求：.织各专业进行竣工自检合格.项施工资料齐全并合格.工档案完成并符合城建档案管理部门的要求组织各专业监理工程师审核竣工资料并核查质量保证资料进行现场实测和观感评定.报表A10要求监理单位组织竣工初验监理单位施工单位不符合要求，继续整改，10对竣工资料及现场验收情况提出整改意见，签发A10组织现场初验，施工、建设、设计单位参加整改合格后再次A10组织对整改情况进行核查监理单位监理单位符合要求，施工单位同意验收、A10编写监理工作总结和工作质量评估报告提出竣工报告质量检查报告施工单位监理单位勘察、设计单位组织设计、施工、监理、规划、消防、管理单位等有关单位对工程进行验质量监督建设单位阶段监理结束工程竣工验收报告工程质量保修证书建设单位施工单位总监理工程师竣工验日内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案，60日内将工程建设档案移交城建移交合格的竣工档案理档案馆1-23项目工作关系协调程序图项目监理部项目监理部建设单位监理协助业主外部关系协调内部关系协调1-24工程保修（缺陷责任期）阶段的监理程序定期对工程回访督促维修确定缺陷责任结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续1-25项目监理部标准化管理程序经营部合同评审合同评审记录表监理规划制订监理规划按形象标准化要求布符合形象标准化的办置办公室公室项目监理部按文档标准化要求整符合文档标准化的信理文档息系统检查开工情况监理交底监理交底情况及开工情况检查表项目监理部项目监理部制定监理实施细则并按现场标准化实施月报监理部月汇报表职工季度考核表项目监理部季度考核总工办项目监理部检查督促表业主、质监站反馈意见表项目监理部总结、交付按要求交付文档保修记录项目监理部监理保修服务2、监理工作制度（1）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（2）技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术纪要经各方会签后交设计、施工单位执行。（3）分包单位资质审查制度监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。（4）施工组织设计、施工技术方案审查制度案）报审表》交监理单位审查。2）项目总监理工程师应及时组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。（5）开工报告审批制度经监理工程师现场落实后，由总监理工程师审批。（6）原材料、构配件及设备质量审查制度标准及市建委制定有关管理办法。2）施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。及半在品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。不准使用不合格的材料。4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量预控。6）监理单位向业主、施工单位提出预控项目。7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件设备的考查选型和质量签认工作。（7）材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，对施工单位所报的《工程材料/构配件/设备报审表》进行审批。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。（8）变更设计制度经施工、设计、监理三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更（9）工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《监理工程师通知单》通知施工单位，同时抄报业主。施工单位应按要求做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。后，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查后签证。4）坚持质量第一，不合格的工程必须返工重做，不合格的工程不计工程量。5）坚持执行国家施工验收规范和工程量验收制度、验评标准6）坚持实行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。7）坚持推行样板引路的做法。程质量验评情况汇总及制作分项、分部工程优良率控制图。9）各种试验结果分析。（10）隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度1）质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。评定，并将评定资料报监理工程师。重点部位或重点项目应会同建设、设计单位共同检查签认。建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理部。后，方可验收签证。经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。（11）混凝土及砂浆试块的管理制度位现场制作试块时，监理人员应进行见证取样。试验室试压并及时将结果报送监理单位。（12）工程质量检查制度报监理部进行复验并申请复工，监理检验合格后批准复工。理工程师现场查验后，给予审批。催促施工单位执行。（13）工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度行整改，并做好监理日记记录。整改后应申报项目监理部复查及签证。“指令”需经项目总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目总监理工程师需在工程“工程暂停令”下达后二十四小时之内，向业主汇报并将有关工程暂停文件报送业主。部审查。（14）工程竣工验收制度工程质量验收标准以及合同和协议文件等。件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：b.全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位存档c.各项工程施工记录一份。d.工程小结。e.主要机械及设备的技术证书一份。九、工程质量控制目标及措施A、质量控制目标要求，达到本项目施工合同约定的合格标准，争取基础及主体分部工程达到优良标准（所有检验批合格点数均在B、质量控制措施1、工程材料质量的控制措施（1）施工阶段原材料质量控制的内容1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，2）材料质量的检（试）验①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据下材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。③根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。⑤材料质量检验的取样必须有代表性⑥材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。⑦对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。慎重地来选择和使用材料。（2）施工阶段原材料质量控制的原则1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、如期地满足建设需要；仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。（3）施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1）采购质量的控制①凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报；对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合格证及试验数据，经监理工程师审查书面认可后，方可进行定货采购。②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。③某些材料定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。④供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。⑤协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、订立严密的计划、建立调试、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2）材料进场的质量控制①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合作证、质保书、生产许可证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验试验报告，经监理工程师审查并认定质量合格后，方准进场。②凡是无产品合格证明及检验不合格的材料，不得进入施工现场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。③若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，承包单位应及时向供方索赔。④进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料存放条件的控制在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位材料、半成品、构配件等的存放、保管条件及时间也应实行监控。①对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证存放质量。②对于施工单位所准备的各种材料的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求方予以确认。③对于按要求存放的材料，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况，此外，在材料使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配或送必要时还应注意以下方面的检验与控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用，应先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。（4）监理工作的程序《工程材料、构配件及设备质量签认程序》详见本大纲监理工作程序第1-9项。（5）工程材料监理工作的措施1）组织措施①组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控；②协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；③健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2）工程材料监理技术措施①在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；②对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；③对主要材料及配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；④监理工程师应对以下材料进行抽检；i)标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；ii）对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；iii）由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；iv)需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料;⑤监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验;⑥监理工程师按房屋建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非均质的材料酌情增加采样的数量;⑦监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用;⑧对新材料的应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。⑨合理组织材料使用，减少材料的损失。3)工程材料监理经济措施①对进口材料，监理工程师应会同商检部门检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。②对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须事先询价并履行业主签认手续。4)工程材料监理的合同措施①监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理;②监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督;③监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。2、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施(1)施工质量控制的事前控制的内容2)核查承包单位的质量保证和质量管理体系(包括人员配备)。3)审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。4)审批施工单位的施工组织设计。5)检查施工单位的劳力、机具、材料、施工方案、施工安全措施等准备情况，施工条件具备时，方可签署开工令(其前提为施工许可证已审批)。6)查验承包单位的交桩复核、测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验申请表》。7)组织(或参加)设计交底、施工图纸会审，并督促落实会审会议纪要内容。8)检查各种质量保证资料，签认工程中使用材料的报验单及签认构配件与设备报验单。9)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。10)审查重要部位(工序)工程施工方案。11)施工单位报出的质量与安全管理计划和通病防治措施。(2)施工质量控制的事前控制的原则1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。(3)施工质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2)督促各级专职质量检查人员的配备。3)检查承包单位质量管理制度是否健全。4)审查分包单位的资格及业绩情况。5)审查检验承包单位测量验收放线成果。6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7)审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。9)参与设计交底与图纸会审。(4)施工质量控制的事前控制的措施1)事前控制的组织措施①针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。②现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的质保措施和通病防治措施。2)事前控制的技术措施坚持样板引路。重要工序必要时要先确定一个样板块(段)，由施工单位的普通的组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理工程师按设计图纸与验收规范进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都作为样板。3)事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4)事前控制的合同和信息措施①审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。③所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施(1)施工质量控制的事中控制的内容1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2)核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3)验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4)工序验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并评分。对不合格分项工程则发出《监理工程师通知单》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5)分部工程验收。根据工序质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。(2)施工质量控制的事中控制的原则1)严格要求承包单位执行有关材料试验制度。2）坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。3)坚持本工序质量不合格或末进行验收不予签认，下一道工序不得施工。(3)施工质量控制的事中控制的方法1)对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。3)按规定的检验试验频率，监理实行现场见证取样送检或现场检测见证。4)对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。5)验收承包单位自检合格的工序，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。6)承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。(4)施工质量控制的事中控制的措施1)事中控制的组织措施质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令，方能浇筑砼。②每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2)事中控制的技术措施①坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。撒离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。②严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下一道工序。特殊情况，由于特定原因报验资料不齐，但外观质量较好，经监理工程师同意可先进行下一道工序，施工单位应承担质量责任。③严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。3)事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4)事中控制的合同和信息措施①工程监理对下列产品或项目必须执行见证取样检验，并建立检验台帐:i)承重结构混凝土的强度;ii)砌筑砂浆的强度;iii)结构工程中的钢材及其焊(连)接接头;iv)砂、碎石(砾石)、石料、水泥、水泥稳定砂砾;v)土方工程中的压实度;vi)排水工程管材;vii)电气工程有关材料、构配件等。②经常征求建设单位、施工单位对监理工作的意见并请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息，促进监理管理工作不断完善。4、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施(1)施工质量控制的事后控制的内容1)组织工程竣工初验①当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。②对需要进行功能试验的项目监理工程师督促承包单位及时进行报验;监理工程代表参加。③项目总监理工程师组织竣工初验，监理公司及监理部代表参加业主组织的正式竣工验收。④竣工验收完成后，由建设单位和监理单位、勘察设计单位的代表共同签署《竣工验收证书》，各方盖章后送承包单位一份。2)质量问题和质量事故处理①监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。告监理单位。③监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。(2)施工质量控制的事后控制的原则1)在施工过程中严格实施复核性检验。2)严格进行对成品保护的质量检查。3)及时进行部位、工序工程验收。(3)施工质量控制的事后控制的方法1)当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。设计单位、承包单位共同对工程进行检查。包括观感评定和实测实量。4)针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5)对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。(4)施工质量控制的事后控制的程序《单位工程竣工验收程序》详见本大纲监理工作程序第23项。(5)施工质量控制的事后控制的措施1)事后控制的组织措施①设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。②建立专门的组织会同公司领导及专家组及时对已完工程进行验收。2)事后控制的技术措施①每个部位完成后由施工单位及时填写“工程部位质量评定表”，经总包单位审核签认，报监理单位核验。②基础或上部结构工程完成后，由总包单位报请业主、设计单位、监理单位，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。③单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司组织竣工初验，初验合格则报请业主组织正式验收。3)事后控制的经济措施①严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。②正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4)事后控制的合同和信息措施①每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。②单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。C、针对本工程特点，关键部位、关键工序的监理措施1、本工程监理工作要点（1）地下室质量控制要点1）监督见证取样抽样送检①钢材应有出厂合格证和现场取样送检的检验报告；②商品砼配合比试验报告，水泥宜采用变通硅酸盐水泥、火山灰质硅盐水泥，粉煤灰硅酸盐水泥；③石子最大粒径不宜大于40mm，吸水率不应大于1.5%；④砂宜采用中砂；⑤外加剂应符合设计要求，应有出厂合格证。2）模板、钢筋、砼工程质量控制要点见现浇钢筋混凝土工程细则3）细部构造工程质量控制要点200mm缝水较多地段。②变形缝应满足密封防水，适应变形要求，宽度为20~30mm。对水压小于0.03Mpa，变形量小于10mm的变形缝可用弹性密封材料嵌密实；变形量为20mm~30mm，宜采用附贴式止水带；对于水压大于0.03MPa，变形量为周围加止水环。④埋设件端部或预留孔底部的砼厚度不得小200mm，当厚度小于200mm时，必须局部加厚或采取防水措施。⑤回填顶部回填土厚度超过500mm时，才允许采用机械回填碾压。应先将外露螺栓割掉，栓头应在孔内3~5mm，再用防水砂浆封堵栓孔。4）防水工程质量控制要点①水泥砂浆防水工程质量控制。a检查地下室的予留孔洞，排水管安装的隐蔽工程验收是否合格。b多层水泥砂浆防水时表面充分湿润，无积水。掺有机硅防水剂、阳离子、氯丁胶乳防水剂、水泥砂浆防水层时要求基层干燥。结构阴、阳角处均应做成圆角。圆弧半径一般阴角为留槎位置多宜在平面。需留置在墙面时，必须离开阴、阳角200MM高处。c材料的选择要符合设计及规范要求。水泥宜用32.5尺以上的普通硅酸盐水泥，膨胀水泥或矿渣硅酸盐水泥。如遇侵蚀介质作用时应按设计要求选用。砂，宜用中砂，含泥量不超过3%。所采用的减水剂、旱强剂、有机硅、防水剂、阳离子、氯丁胶乳等混合液均要符合设计及规范要求。d水层终凝后每隔4小时浇一次水，表面保持湿润。养护期为14天。②卷材防水层工程质量控制a空隙只允许平缓变化。b铺贴卷材施工。巡视时应注意施工方法。采用外防水内贴时，应先铺贴立面，后铺贴平面。先铺转角，后贴大面。贴完后应按规定作为保护层。在做保护前，应在防水卷材面层固化前稀撒砂粒。以保持水泥砂浆保护层与卷材层粘结。c后的外侧应按设计要求砌保护墙并及时回填。d所有的转角处，均应做为圆弧形并均匀铺贴附加层。e均应符合设计和规范要求。并按出厂说明施工。5）大体积砼质量控制要点对于地下室底板砼体量较大时，应按大体积砼施工方案考虑.材料应优先采用低热水泥，并尽量降低水泥用量；施工时应合理分段分层浇筑，随时测量砼的内外温差不应超过冰水或在结构内部设冷却管，认真养护，只覆盖，不浇水防止内外温差较大出现温度裂缝。（2）现浇钢筋混凝土框架主体剪力墙结构质量控制要点1）应审查承包单位的混凝土工程施工方案及其混凝土试块计划。2）监理机构应制定可靠的预控措施控制结构工程的轴线、标高及垂直度，并检查和监督承包单位外控法和内控法的实施和记录情况。专业监理工程师应跟踪监理、亲自读数和核对。3）应审查钢筋的合格证和试验报告，按规定进行抽样试验。控制钢筋的品种、级别、直径、形状、数量、位置和接头。钢筋的焊接、挤压连接应按规范规定的批量进行机械性能试验，并对外观进行检验。应加强构造措施的检查，主要是梁柱节点钢筋、箍筋加密区的箍筋及梁上有集中载荷处的附加吊筋或箍筋，具有双层配筋的厚板和墙板，要求设置撑筋或拉钩，悬挑结构负弯矩钢筋要保证到位，采取措施防止踩压错位。4）应审查水泥的合格证及化验报告，按规定进行抽样试验，控制水泥的品种、标号、包装或散装出厂日期。审查砂、石料的检验报告，控制砂的产地、级配、含泥量和石料的产地、级配、含泥量、针片状颗粒含量等。5）应控制结构的断面尺寸，误差不允许超过施工图纸或相关规范规定的范围。6）应控制好砼的终凝时间、抗压强度、抗渗指标和试块取样等。7）应控制预埋件的型号、位置、标高、数量及其固定可靠和预留孔洞的尺寸、位置、标高、数量等。8）应要求承包单位采取措施消除砼浇筑的质量通病，重点控制梁柱接头起瘤、颈缩和夹渣等。9）应按设计文件和规范控制后浇带和施工缝的处理，防止夹渣，松散等现象发生。10）应控制好模板支撑的牢固、稳定和模板拆除的时间。11）应控制砼的浇筑施工和养护工作。（3）砌体工程质量控制要点1）审查承包单位的砌体结构施工方案。2）监理机构应制定可靠的预控措施控制结构工程的轴线、标高及垂直度，并检查和监督承包单位外控法和内控法的实施和记录情况。专业监理工程师应跟踪监理，亲自读数和核对。3）严格控制进场原材料质量，对进场的砖、水泥、钢筋及构件等必须持出厂合格证并向监理工程师报验合格后方可入场，砖、水泥、钢筋等原材料必须经监理工程师见证取样检验合格后方可使用，预制板必须现场抽样试压合格后方可使用；砂浆的配制严格按设计配合比进行计量配制，确保砂浆质量。4）应要求并督促承包单位采取措施消除砖混结构的质量通病，重点控制构造柱马牙槎、接结筋的留设，预埋件及预留洞口的留置，接槎的留设及施工洞口设置等应符合规范要求。5）施工过程中监理工程师要对现场进行不定时的巡视，发现问题及时提出并要求整改，并督促施工单位质量负责人及时组织已完工部分进行检查评定工作，在工序上严把质量关。（4）给水、排水、采暖和通风空调工程质量控制要点核对材质、型号、技术性能参数和质保文件。2）本工程各种管线多且复杂，在图纸会审时应注意解决图纸上的矛盾，并督促承包单位各分项工程各工种之间加强协调配合。3）隐蔽管道、给水系统、消防系统等的水压试验应旁站跟踪监理。4）各种水泵、风机和制冷压缩机的安装、试运转均应严格按设备技术文件和相关规范规定进行。5）排水系统应进行灌水试验和通水试验。6）各种管道的吹洗、安装的坐标、标高、坡度，主管的垂直度、水平管道纵横方向弯曲、支架与管座的安装等均应达到设计要求和规范规定。（5）电气安装工程质量控制要点1）所有电气线材、管材、电缆、同轴电缆、器件和设备都要有产品出厂合格证和现场抽样的复验报告。其品种、规格和质量要符合设计要求和国家标准的规定。2）不同回路、不同电压等级和不同电流类别导线不得穿在同一根管内，管内导线总截面积不应大于管子内孔截面积的40%。3）电缆的品种、规格、质量符合设计要求。电缆的耐压试验结果，泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。电缆的敷设严禁有绞拧，铠装压扁，护层断裂和表面严重划伤等缺陷，直埋敷设时，严禁在管道的上面或下面平行敷设。电缆的端头和中间接头的制作、安装应该封闭严密，填料灌注饱满，无气泡，渗油现象，芯线连接紧密，绝缘带包扎严密，防潮涂刷均匀，封铅表面光滑，无砂眼和裂纹；交联聚乙烯电缆头的半导体带、屏蔽带包缠不超越应力集中锥中间最大处，锥体坡度匀称，表面光滑；电缆头安装、固定可靠，相序正确，直埋电缆头保护措施完整，标志准确清晰。4）电力变压器及其附件的试验调整和器身检查结果必须符合施工规范规定；并油位清晰，器身无渗油现象。5）高压开关的试验调整结果必须符合施工规范规定；瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷；导电接触面、开关与母线连接处必须接触紧密，用0.05×10mm50mm于4mm；接触面宽60mm及其以上时，塞入深度不大于6mm。6）成套配电柜（盘）的试验调整结果必须符合施工规范的规定；高压瓷件表面严禁有裂纹、缺损和瓷釉损坏等缺陷、低压绝缘部件完整。柜（盘）内设备的导电接0.05×10mm触的、接触面宽50mm及其以下时，塞入深度不大于4mm；接触面宽60mm及其以上的，塞入深度不大于6mm。7）低压电器的规格、型号及材料的材质必须符合设计要求，绝缘测量和绝缘电阻值必须符合施工规范规定。电器的导线接触面和母线连接的接触面必须接触紧密，用0.05×10mm塞尺检查：线接触的塞不进去；面接触的、接触面宽50mm60mm6mm。（6）电梯安装工程质量控制要点按2）曳引装置的组装应控制减速机的蜗轮侧隙调整，地脚螺栓、挡板、压板的紧固和配重平衡的计算等。3）导轨在安装前必须进行预装配，以检查和调整轨道的平直度和接头的平顺性能，检查导轨及其附件在制作、运输或装卸时是否存在缺陷；必须正确检查和保证导轨支架水平度超差在规范的规定内。导轨在安装时要找准基准线，正确放出纵横中心线，准确进行导轨的测量和调整。4）各种安全保护装置必须固定可靠、动作可靠；安装位置正确，调整间隙必须符合设计要求。5）电气装置安装的施工工艺流程应按机房内配电控制屏、柜、盘安装机房和梯井配管与配线槽导线敷设及导线连接中线盒及随线安装限位开关安装极限开关安装平层感应器安装楼层指示灯安装门厅按钮安装轿箱内操纵盘及指示灯安装的程序进行，而且必须符合GBJ232-82的规定。超载试验、安全钳试验、缓冲器试验、额定运行速度试验和平层准确试验等试运转试验。（7）现场组织协调要点1）根据该工程单位工程较多的特点，现场监理部增设副总监一名，以加大现场协调的力度，定期召开监理部内部工作会议，做到内部分工明确，责任到人，确保工程的目标的实现。2）协助业主处理工程外部环境方面的协调。3）积极做好工程系统内各参与单位之间的协调4）对工程项目系统内部单位，即与业主签订合同关系单位间的有关问题，监理位等）5）对本工程项目系统外单位即与业主非合同关系，但对工程项目建设起一定或决定性控制、监督、支持、帮助作用单位间的有关问题，监理协助业主进6）协助业主协调与本工程项目有关的纠纷事宜。2、质量控制点及措施序分部工程名主要控制措施质量控制点号称1、轴线、标高2、原材料检测1、认真进行施工施工质量各专业之间相互的配合计中的问题解决在施工之前。3、基坑回填、夯实4、施工缝、变形逢留设位置5、后浇带施工1地下室工程6、各种预埋件，穿墙管埋设7、大体积砼温控2、施工中严格执发的有关规范标要对关键工序进工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。8、附加防水层1、轴线、标高及垂直度2、断面尺寸3、钢筋：品种、级别、数量、直径、位置、接头主体结构工24、施工缝处理程5、混凝土强度：配合比、坍落度、强度6、预埋件：型号、位置、数量、锚固序分部号工程名称质量控制点主要控制措施3、对工程复杂，单位先制定施工组织设计或技术施。1、轻质墙体材料的使用2、砂浆标号（配合比）3、外墙及特殊部位的防水要求4、灰缝饱满，错缝正确5、门窗孔位置正确3砌体工程6、预埋件及埋设管线4、装修施工时，4室外装修根据设计要求再确定1、材料配合比2、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、防室内水要求5初装修能大面积施工。5、对原材料、设有出厂合格证和复试的原材料不材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，工单位共同研究后方可定货。3、室内地坪厚度、平整度、防水要求4、无空鼓不翘曲，密缝，预埋砖正确，安装牢固6门窗工程2、铝合金和塑钢门窗：表面保护，无损伤，嵌填饱满，定位准确，安装牢固，关闭严密，开启灵活1、找平层：厚度、坡度、平整度、防裂要求屋面防水工7程2、隔热层：厚度、平整度序分部工程号名称质量控制点6、监理工程师按设计图纸、规范和验收标准认真对每一分项工程进行验收的工序和隐蔽工程不得进行下道工序施工。2、管阀连接位置正确、接头严密3、水压试验符合要求室内给排4、水表、消火栓、卫生洁具、器件完好，安8水管道安装位置准确、牢固、接头严密装工程7、按进度情况项的《监理细和子项工程施工中容易出现制定相应的预控措施。6、水泵安装位置、标高，试运转轴承温升正常7、排水系统通水试验室内电气线路安装工程2、屏柜、附件及线路安装正确3、绝缘、接地符合要求9序分部工程号名称质量控制点1、导轨：位置、垂直度、内表面间距准确2、轿箱、层门：垂直度、门窗开关灵活3、电气系统安装牢固、线路连接正确4、控制系统调试后状况良好电梯安装11工程同上页1、饰面板材表面平整、阴阳角方正，无空鼓、接缝严密、平直、几何尺寸正确高级装饰122、骨架位置准确、安装牢固工程3、壁纸、墙布粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折序分部工程号名称质量控制点1、管通安装的位置及坡度准确，接头严密，管内无杂物2、沟槽开挖、支撑、回填符合要求水网工程3、水压试验、渗水试验符合要求4、给水阀门连接位置正确145、管道焊接风外防腐符合要求同上页1、导线至地面建物和热力管道的最小距离2、导线最小间距、电缆敷设的弯曲半径，电缆接头应符合规范要求15电网工程3、钢制杆件应热镀锌十、工程投资控制目标及措施1、投资控制目标投资控制目标:通过具体有效的投资控制措施严格控制工程造价并将其控制在施工合同造价内，同时争取通过合理化建议节约投资降低工程造价。2、施工阶段投资控制措施(1)施工阶段投资控制的内容1)项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:①承包单位统计经专业工程师质量验收合格的工程量;按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;②专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;③总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2)项目监理机构应按下列程序进行竣工结算:①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表;②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表;③总监理工程师审定竣工结算报衷，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。险分析，并应制定防范性对策。4)总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5)项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6)专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7)专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。8)项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。划，提出改进意见。议。12)检查工程进度和施工质量，验收工序、部位工程，对合格工程进行工程计量，签署工程付款凭证。13)严格工程变更程序，工程洽商、设计变更、工程索赔须按有关规定办理手续。14)审查竣工验收报告、认真签认竣工图、审查工程结算等。(2)施工阶段投资控制的原则1)应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。2)应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。5)对有争议的工程量计量和工程款、应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师按合同及有关文件精神做出决定，报业主审批。政府投资的工程结算最终须经审核办审定。6)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。(3)施工阶段投资控制的方法1)依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2)审核承包单位编制的工程项目各阶段及各季、月度资金使用计划。3)通过风险分析，找出工程投资最容易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。4)工程变更须经建设、设计、监理、施工各方洽商同意并履行设计变更、工程报价及审批等有关程序。比较。严格控制投资的突破。6)严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。7)通过《监理工作联系单》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。8)严格、规范地进行工程计量①工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。②承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认合格的分项工程，填写《()月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。③监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时与承包单位协商)，所计量的工程量由监理工程师签认并经总监理工程师同意。④对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。⑤对一些不可预见的工程量经业主及设计单位同意按暂定金额使用规定，由监理工程师会同承包单位如实进行计量。9)加强工程款的支付控制《工程预付款支付证书》，并按合同的约定，及时抵扣工程预付款。②监理工程师依据合同按月审核工程款(包括工程进度款、设计变更及洽商索赔款等)，并由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。10)及时完成竣工结算:①工程竣工，施工单位进行自检后经建设单位、监理单位、设计单位验收合格，承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。②监理工程师及时进行初审，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出初审意见。由建设单位报审核办审核。③总监理工程师根据最终审核意见，签发《竣工结算工程款支付证书》。④建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算的有关事宜。⑤工程保修期满，按合同规定进行保留金的结算付款。(4)施工阶段投资控制的程序1)申期支付程序①中期支付程序监理工程师收到承包人要求支付的申请后，必须从以下方面进行确认：b、申请表所涉及的表格形式经过监理工程师认可。②中期支付申请的审定监理工程师应在合同规定的时间内完成以下几个方面的审定:a、申请的格式和内容应满足合同要求。(其内容是工程量清单中全部项目、合同文件中规定的项目、已确定的变更项目)b、各项资料、证明文件手续齐全。C、所有款项计算与汇总无误。③签发《中期支付证书》副本抄送承包人。b、工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。合同规定与中期支付同期进行。颁发的支付证书的错误进行纠正。证书》。2)最终支付程序①最终支付程序监理工程师应受理承包人在合同规定的时间内提交最终支付申请。②最终支付申请的审定监理工程师应在合同规定的时间内，完成对最终支付申请的审核:a、申请的格式和内容，应满足合同规定及监理规范的要求。b、相应的系列结算清单，必须齐全、完整，相互关系清晰。c、相应的系列证明资料有监理工程师的签字认可。d、确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复且计算准确，汇总无误。e、末明确的费用，应及时通知承包人，要求其提供所需的进一步资料与证明。3)签发最终支付证书书，并将副本抄送承包人。①最终结算清单的说明a、最终支付的依据及计算方法;b、监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额;应付给承包人或承包人还要付给业主的余额。②最终结算清单由一系列清单及表格组成，并包含上述3)-①的款项内容。③最终结算清单的附件由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成，并与上述3)-②相对应。（5)控制变更费用1）工程变更审核实施要点①实施要点参与确定。b、工程费用及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。②专业监理工程师应根据变更督促承包单位实施。2）项目监理机构处理工程变更的程序或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织各单位审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，指定专业监理工程师完成下列工作;a、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;b、确定工程变更项目的工程量;c、确定工程变更的单价或总价。从而分析工程变更对费用和工期的影响。④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。⑤总监理工程师签发工程变更单。⑥项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。3)工程变更价款的确定方法:a、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格变更合同价款;b、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;c、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。(6)处理索赔的措施1)实施要点:①索赔申请应符合:a、格式满足监理工程师要求;b、内容符合合同规定。②索赔评估项目：a、资料真实、齐全b、依据正确c、理由正确与充分d、计算原则与方法恰当e、数量正确③总监理工程师签发《费用索赔审批表》后，通过中期支付证书予以支付。(7)投资控制具体程序图表《月支付工程款程序》详见本大纲监理工作程序第17项;《工程款竣工结算的基本程序》详见本大纲监理工作程序第18项。《工程设计变更签认程序》详见本大纲监理工作程序第12项。《索赔甲请及签认程序》详见本大纲监理工作程序第20项。(8)投资控制措施1)投资控制的组织措施①建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。②编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。③建立工程款计量和支付制度、设计变更和有关签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。2)投资控制的技术措施①审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。②按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。③熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量及价款波动大的材料的涨价风险，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。监理、施工各方洽商同意，由设计出图进行变更、变更确定后，由施工单位进行合理报价，经审核同意后即可安排施工。3)投资控制的经济措施①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。①严格进行工程计量。②复核工程付款帐单，签发付款证书。③在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。④对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。4、投资控制的合同和信息措施①协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，避免出现不利于业主的条款。并参与合同修改、补充工作。注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。③按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。④收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。十一、工程进度控制目标及措施（一）进度控制目标进度目标：严格控制在施工合同约定的工期范围内完成，并争取提前竣工交付使用以便早日产生社会效益和经济效益。确定施工进度控制目标的主要依据有:工程建设总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定进度分解目标时，还要考虑以下各个方面:主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。2、做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不便