登山健身步道建设投标方案

登山健身步道建设投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u25793第一章登山步道标准及编制说明 194276第一节国家登山健身步道标准 208649一、总则 2021230二、范围 2126822三、规范性引用文件 2126646四、术语和定义 2212681五、依据步道形状（形态）分类 238504六、步道及设备要求 2318308七、步道安全系统要求 3010310八、环境保护系统要求 3412289九、从业人员资格 3527641第二节编制依据 382823一、编制依据 384010二、编制原则 393149第二章工程概况 419962第一节工程简介 4121748一、工程概况 41739二、项目建设内容 4431708第二节工程关键点分析 4618383一、质量目标控制 4616845二、工期目标控制 4729440三、技术标准 486098四、工程施工条件 5032334第三章施工部署 514465第一节质量、进度、安全目标 5129681一、质量目标 5127050二、工期目标 517681三、安全目标 5114562四、环境目标 515950第二节项目管理总体安排 5211040一、组织机构 5228362二、队伍设置及施工任务安排 5416715三、拟为本工程设立的组织机构图 5424313第三节施工调度 5515694第四章资源供应计划 5722375第一节拟投入本工程的人员需求计划 576210一、劳动力来源 5723793二、人员调配计划 576933第二节劳动力安排保证措施 605702一、劳动力管理组织原则 6013642二、提高劳动生产率的措施 6121032第三节机械、设备使用及进场计划 6919134一、施工机械设备组织配置及原则 6931898二、机械设备投入计划 7014492三、主要施工机械、设备使用的保证措施 7425223四、机械设备管理 774833五、机械设备使用基本制度 7824494六、例行保养制度 8126407七、定期保养制度 8112497八、主要材料需求计划 8130342第四节设备、人员、材料运到施工现场的措施 8413433一、设备、人员动员周期 8410197二、人员、设备、材料运输到现场的措施 8430422第五章施工方案及技术措施 8615499第一节施工准备 862420一、施工准备的内容 8626128二、临时工程的修建 8728137第二节本项目施工中的难点、重点及解决方案 901606一、施工中难点、重点 9021160二、施工中的难点、重点解决方案 9132133第三节本工程施工的关键点 917059一、确保工期，确保质量，按时完工 9214698二、制定合理的施工方案 9315371三、施工过程中的成品保护 934903四、材料的选择订货量大和到场问题 9322153五、安全文明施工在本工程施工中的重要性 9416687第四节施工总平面布置 9530220一、场区规划 9532631二、临时设施的布置 956108三、办公区布置 9627309四、施工现场临水布置 9612397五、现场平面布置图 9811779六、施工现场临时用地需求表 9827760第五节基础工程施工方案 9924713一、工程概况 9914161二、机械设备配置及劳动力组织 995677三、施工流向 1006831四、施工顺序 1002516五、人工挖孔桩施工方法 10126262六、桩帽、墩柱施工方法 10812590第六节钢桁架工程施工方案 10920606一、工程概况 10920528二、机械设备配置及劳动力组织 11026468三、施工流向 1114443四、施工顺序 11128016五、施工方法 1114405第七节给排水工程施工方案 12727654一、工程概况 12732422二、机械设备配置及劳动力组织 12815674三、施工流向 12816147四、施工顺序 12924057五、给排水工程施工技术方案 12915463第八节电气工程施工方案 13213928一、工程概况 13229816二、机械设备配置及劳动力组织 13212867三、施工流向 13223645四、设计要求 1334430五、供电照明系统施工 13732692六、监控及广播系统施工 13922534七、电气工程施工保证措施 14017135第九节坡道景观工程施工方案 14219264一、工程概况 14210523二、机械设备配置及劳动力组织 14230037三、施工流向 14227142四、施工顺序 14314506五、施工方法 14326182第十节交通工程施工方法及技术措施 16025923一、材料的组织采购 1605002二、施工组织准备 16232494三、交通标志施工 16312873四、交通标线施工 16928435五、交通信号系统施工 17219924六、施工中应注意的事项 17625890第六章施工进度计划及保证措施 18227576第一节工期目标 18231975一、计划开竣工日期 18231544二、施工总体部署方案 18218584第二节工期进度保障措施 18611695一、加强计划管理 18625660二、加强技术管理 18626318三、机械化水平保证 1879562四、成本控制及资金保障 18811293五、材料保证 19220754六、雨季施工时的质量保证措施 20029987七、后勤工作保证 20021520八、加强现场施工管理 2002587九、统一管理的保障 2014851十、夏秋农忙期间劳动力的保证 20319758第七章冬雨季施工措施 20824356第一节冬季施工措施 20827261一、冬季施工特点 2083462二、冬季施工准备 20813093三、冬季施工技术措施 21028327四、砼的冬季施工 21228785五、钢筋的冬季施工措施 21725042六、土方冬季施工措施 21911881七、砌体工程冬季施工措施 2216051八、石灰土冬季施工措施 2247013九、水泥稳定碎石冬季施工措施 2253200十、安全与防火 22621495第二节雨季施工的组织措施 22815728一、雨季施工原则 22820702二、雨季施工的技术措施 22914522三、各分项工程雨季施工方法 2329635四、雨季施工安全保证措施 2354252第八章施工组织协调与分包管理措施 2387425第一节施工组织协调 23810389一、制定设计交底和图纸会审制度 23827003二、建立周例会制度 23823061三、制定专题讨论会议制度 2395080四、制定考察制度 2395004第二节总包与分包关系管理措施 23924162一、对分包的管理措施 23927964二、对分包单位的组织和人员管理 24019214三、对分包单位的进度管理 24018734四、对分包项目的技术、质量管理 2419211五、对分包项目施工组织设计管理 24159六、对分包单位的施工计划管理 2428435七、对分包项目技术资料、档案的管理 24227667八、对分包的图纸和技术洽商管理 24322985九、对分包的施工试验和材料试验管理 24324216十、对分包单位的施工质量管理 24429894十一、进场材料的控制与管理措施 24522804十二、对不合格品的控制与管理措施 24514740十三、对分包单位的安全生产管理 24510763十四、对分承包项目的竣工验收管理 24613364十五、对分包单位的消防、保卫管理 2473771十六、对分包单位的文明施工和环保管理 24712558十七、对分包单位的成品保护管理 2487565第三节与监理、业主、设计及供货商的配合措施 24925116一、与业主的配合措施 24910489二、与设计的配合措施 25216054三、与监理的配合措施 2541714四、与供货商的配合 25531381第九章质量管理体系及保证措施 25717687第一节保证进度目标的措施 2575629一、施工进度具体保证措施 25726936二、协调管理措施 26422578第二节保证质量目标的措施 26625071一、质量目标及保证体系 26620135二、质量管理组织机构及质量管理职责 266224三、建立健全各项管理制度 26732389四、设立质量监查专职人员，制定检查监督制度 2674188五、强化施工全过程管理，确保工程质量和工期目标的实现 2689077六、保证工程质量的技术措施 2685500第三节分项工程施工质量保证措施 26928129一﹑钢桁架工程施工质量保证措施 2692031二、管线工程质量保证措施 2811025三、正确处理工程质量和施工进度的措施 28221834四、保证工程质量的奖惩措施 28225700第四节保证成本控制的措施 28329668一、材料成本控制 28332233二、人工费控制 28410624三、机械费控制 28512341四、精简项目机构，降低间接成本 2853156五、加强质量管理，控制质量成本 28514632六、合理使用资源，降低工期成本 28630475第五节保证季节施工的措施 28620396一、冬季施工安排 28617376二、雨季施工安排 2873630三、防台风措施 2915871第六节项目质量管理制度 29228765一、教育、培训、持证上岗制度 29218676二、坚持质量标准，进行质量策划制度 2924280三、图纸审核制度 2921090四、技术交底制度 29319157五、测量复核制度 29320086六、材料进场检验制度 29319637第七节工程质量奖罚 29518689一、奖励款项 29530639二、罚款款项 2959957三、罚款标准 29513753第十章安全文明施工及环境保证措施 2972376第一节保证安全目标的措施 29720006一、安全目标 29716857二、安全保证体系 29723816三、安全管理措施 30212565四、加强安全教育，建立安全检查制度 30427344五、施工现场的安全控制 30519953六、纠正和预防措施 30812111七、安全用电措施 3093721八、施工现场消防管理措施 31028109九、交通安全保证措施 3131117第二节文明施工的措施 31425095一、施工现场管理 31427052二、办公、生活设施 3168896三、建设工地良好文化氛围 31712711四、文物保护措施 3186141五、文明施工检查标准 31910122第三节保证环境的措施 32032296一、建立健全环保管理组织保障体系 32017326二、环保管理人员职责 32119302三、防大气污染措施 32219988四、防水污染措施 32320601五、防噪声污染措施 32425129六、有毒有害废弃物管理措施 32531212七、防生态破坏措施 32517883八、施工垃圾和生活垃圾的处理措施 32531575第四节重大危险源的识别、公示及控制措施 32622075一、重大危险源的辨识 32615863二、重大危险源公示、告知 3287739三、重大危险源控制措施 32929947四、施工现场事故应急处理设备和设施 3354168第五节安全文明施工检查处罚措施 3373371一、项目工程建立安全检查小组 3376871二、生产区域安全文明处罚措施 33716390第六节项目作业组班前安全活动制度 33916434第七节绿色施工保障措施 3393895一、绿色施工原则 3396013二、节材与材料资源利用 34313015第十一章应急预案及抵抗风险措施 34718363第一节紧急情况的应急预案 3472537一、组织体系 34724509二、紧急情况应急处理程序 34827734三、启动应急预案 34812994第二节组织准备 3516022一、应急救援组织机构 3512829二、领导小组职责 35211567第三节应急救援程序 35227154一、上报程序 35215678二、处理流程 3532863三、应急处理设备和设施管理 35423605第四节施工现场消防方案及预案 35517673一、建立健全各级防火责任制 3554486二、施工现场消防救援预案 3561805第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 3651454一、预防施工现场伤亡事故方案 36523452二、施工现场伤亡事故应急处理预案 36622033第六节食物中毒预防方案及处理预案 36823784一、预防食物中毒工作方案 36825841二、食物中毒事故处理应急预案 36914746三、食堂管理规定 37028156四、餐具等设备的管理 3704017五、民工宿舍管理规定 37211316第七节疫情突发应急预案 37322325一、预防传染疾病紧急救护措施 3731097二、控制疫情措施 3749143三、疑似病人接触者隔离措施 37532415第八节突然停电应急预案 37531422第九节抵抗风险措施 37630350一、项目风险管理 37611907二、风险因素识别 37720645三、风险的分析及评估 37726544四、风险分类及应对措施 37822510五、本工程潜在风险应对措施 3807680第十二章成品保护及保修管理措施 3858851第一节成品保护承诺 38532496第二节成品保护管理制度 3858265一、成品保护的意义 38531456二、成品保护范围 38518793三、成品保护组织管理 38513395四、对指定分包单位的管理 38623472五、成品保护具体措施 38610810六、工程保修管理措施 38614826第三节成品保护技术措施 38732097一、合理安排施工顺序 38728188二、主要工序保护措施 38829304第四节保修服务承诺与回访制度 3912543一、工程交付 3917513二、保修合同的签订 39116223三、保修期限及保修服务 39218288四、定期回访 3927168五、保修责任 39329301六、保修措施 39325434七、保修记录 3958657八、保修承诺 39510533九、工程回访 39610350第十三章项目施工合同管理措施 3994721第一节合同管理总则 39926049第二节机构设置及管理职责 4007418一、合同管理组织机构 40029763二、成立合约管理委员会 4001596三、合同评审 4017364四、主要职责 40230722第三节施工合同评审 40515671一、总包合同评审 4053711二、劳务及分包合同的评审 4071760三、分包合同的评审要着重以下几个方面 40811325第四节施工合同的签订与管理 40922296一、工程总包合同 40929277二、工程劳务分包合同 40918175第五节合同交底及履约 41010237第六节合同印章使用 41212743第七节合同变更与解除 41329128第八节合同文件的使用与存档 41411924第九节合同管理责任与奖惩 414757一、合同管理工作的责任与奖惩 4148693二、合同管理工作的奖励 41531548第十四章工程资料档案管理及竣工验收移交 41727777第一节工程资料、档案管理 417403第二节竣工验收及工程移交 41810027一、竣工验收 41827053二、竣工验收的依据 4189017三、竣工验收的组织 41825232四、竣工小组的主要任务 41821261五、验收的步骤 41924254第三节竣工资料的编制及交付 42010785一、竣工资料的编制及整理 42010949二、竣工图的编制 42013791三、竣工资料交付 4213379四、工程移交 42132317五、保修起止日期及期限 42225408第四节施工现场退场的准备 42229768第五节维护保修措施 4221961一、建立内部质量包保责任制 4239736二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 42332151三、工程交验后的维护措施 42527222四、工程成品保护 42526500五、维修保养 4263235第十五章服务承诺 42721116第一节对招标文件的承诺 42732707一、总体要求 42724618二、各分项承诺 4286194第二节实现承诺的主要依据和措施 43228306一、实现承诺的主要依据 4324471二、廉政建设措施 4334719三、缺陷责任期内的维护方案 433温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如采购文件评分标准中有“登山步道标准及编制说明”，参照第一章。二、如采购文件评分标准中有“工程概况、施工部署”，参照第二、三章。三、如采购文件评分标准中有“资源供应计划、施工方案及技术措施”，参照第四、五章。四、如采购文件评分标准中有“施工进度计划及保证措施”，参照第六章。五、如采购文件评分标准中有“冬雨季施工措施、组织协调与分包关系配合及管理措施”，参照第七、八章。六、如采购文件评分标准中有“质量管理体系及保证措施”，参照第九章。七、如采购文件评分标准中有“安全文明施工及环境保证措施”，参照第十章。八、如采购文件评分标准中有“应急预案及抵抗风险措施、成品保护及保修管理措施”，参照第十一、十二章。九、如采购文件评分标准中有“项目施工合同管理措施”，参照第十三章。十、如采购文件评分标准中有“工程资料档案管理及竣工验收移交”，参照第十四章。十一、如采购文件评分标准中有“服务承诺”，参照第十五章。编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：（一）《中华人民共和国政府采购法》（二）其他法律法规。四、行业规范、标准。（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）第一章登山步道标准及编制说明有机会参加“XXXX年XXX登山步道项目—XXX镇登山步道项目”的投标工作，我公司感到十分的荣幸！更能为XXX区政府部门的福利事业贡献一点微薄之力而感到自豪！在投标期间我们组织相关专业人员现场进行踏勘，并对现场进行了实测、实量，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境及各种条件有了较详细的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等）；同时组织了专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。如果我公司有机会为“XXXX年XXX区登山步道项目—XXX镇登山步道项目”提供服务，我们一定按照高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我公司最好的资源，兢兢业业地做好每一项工作，提供最完善的服务，奉献给业主一项精品工程！为了今后更好地完成施工任务，保障本项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则即本次报送的标前《施工组织设计》；部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，项目部根据标前的《施工组织设计》的原则编制标后《施工组织设计》分解施工总进度计划，再根据月和周施工进度计划对于关键工序和项目，提前X到X天报送根据实测现场实际情况的《专项施工方案》和质量标准及检验标准，经建设单位、监理单位认可后实施；执行阶段：各方按照中标后《施工组织设计》、《月、周进度计划》和《专项的施工方案》监督或检查和控制施工，使方案的可靠性和现场紧密结合，在计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度地为业主提供满意的产品！第一节国家登山健身步道标准一、总则1.为响应国家全民健身的号召，满足群众日益增多的户外运动需求；促进保护自然环境；使登山健身步道规划设计、建设、管理、维护规范化；保障人民群众登山健身活动安全健康开展，制定本标准。2.本标准适用于国家登山健身步道（以下简称登山步道）系统的新建、扩建、改建的规划设计与施工维护、管理等。3.国家登山健身步道系统的规划设计与施工应遵循下列基本原则：（1）登山步道系统应尽最大可能使步道使用者达到健身目的与享受到徒步的乐趣；（2）登山步道系统应尽量保证使用者的安全；（3）登山步道系统应维护经过地区的生态、文化和景观特征；（4）登山步道系统应充分为不同行程的使用者提供关于登山步道系统设施和服务的信息；4.登山步道系统的规划与设计施工除应执行本标准外，尚应符合国家现行的有关法律、法规和其他强制性标准的规定。二、范围1.本标准规定了国家登山健身步道系统开放所应具备的基本条件与基本技术要求。2.本标准适用于向社会开放的各类登山健身步道场所。三、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款。QB-CNCECJ031006-2004护栏和扶手制作与安装施工工艺标准HJ/T6-94山岳型风景资源开发环境影响评价指标体系HJ/T129-2003自然保护区管护基础设施建设技术规范四、术语和定义下列术语和定义适用于本标准：1.NTSNTS是国家登山健身步道系统的简称（NationalTrailsSystem）。是指一个区域内所有登山步道的连接及其附属区域、设施的总和。其标准由中国登山协会制定、由国家体育总局批准颁布并向全国推广。NTS详细规定了登山健身步道的路面建设标准、统一的标识系统、完善的安全保障体系，注重科学健身与环境保护。是国家权威的登山健身步道综合标准体系。2.步道步道：相对于跑道，步道就是行走的道路。3.健身步道健身步道：行走的道路很多，但以健身为基本目的的步道，为健身步道（区别于旅游步道等）。4.登山健身步道登山健身步道：以登山为基本方式，在山地上修建的、以健身为目的的步道，为登山健身步道。5.流量控制（FlowControl）本标准内指基于生态压力，对单位时间内通过特定区域人数进行的限定。6.缓冲带（BufferZone）道路两侧为保障使用者安全与降低对步道所在生态环境造成影响的带状区域。7.步道冲击（TrailImpact）登山步道因旅游、健身、休息、运动等目的的使用（主要是使用者踩踏或其他人为因素），常造成各种不同形态与程度的冲击而导致步道劣化的现象，包括使用者的破坏行为、步道分生形成多条平行小径、植群消失或组成改变、土壤紧压化、步道加宽及步道冲蚀等问题。五、依据步道形状（形态）分类1.线状步道一条拥有独立起点、终点（相互不重合）的步道。2.环形步道一条步道形成一个闭合的环形。3.网状步道多条步道交错，形成网状步道系统。4.特别说明线状步道、环形步道在设计上，必须重点考虑步道的出入口不能是唯一的。出入口唯一的局限性较大，不符合NTS的安全性、健身性、普及性的要求。六、步道及设备要求1.步道设计要求（1）登山步道系统路线设计应适应自然的地形水文条件、不破坏自然景观，尽量充分利用和改造原始的山路、古道、机耕路、防火隔离带、运河等原有的历史性路径。（2）登山步道系统路线设计应避开可能发生山体滑坡、道路过陡、易发泥石流等危险区域。如难以避让，应建设标识明显的警示牌及安全有效的防护设施。（3）登山步道系统中每条道路应根据不同的区域、地形、地貌、使用功能和资源条件选用不同的设计，并应与其他道路、景点相连接，形成环路。使登山步道系统内无断路，无死路。（4）登山步道系统的设立应尽量避开生态环境脆弱、资源易于遭到破坏和野生动物经常活动的区域，如难以避让，应采取相应保护措施。（5）登山步道路线选择、设计应符合步道系统预期功能。完成路线难度不应超出预期难度。（6）步道路线的设置应易于救援队救援、救护，方便使用者从步道上进行撤离。（7）登山步道系统所在地的土地利用总体规划应与当地城乡总体规划、自然生态保护区、文化文物保护区、风景名胜区等规划相协调。（8）登山步道系统的设计应在适当的距离间隔处（以成人正常步行速度行进约40分钟为一距离段），设置观景休憩站，既符合人体健康需求，同时又使步道系统中的自然景观充分发挥价值，体现步道系统的科学性和人文关怀。2.步道建设要求（1）登山步道路面由主步道与两侧的缓冲带构成。主步道路面宽度应大于等于60厘米、小于等于150厘米；两侧缓冲带每侧宽度不小于20厘米。缓冲带应有植被覆盖。路面以原地土石道为主要道路类型，辅以木栈道、砾石道、间隔石道、台阶、桥梁、灰渣道等其他辅助类道路。1）原地土石道是步道系统的主要组成部分，由原有道路经简单修整而成。要求路面上行走时无大尘土，无大块砾石、碎石，路面不积水。2）木栈道使用经过防腐处理的木材修建，常用于山中湿地部分，使用年限一般在5至7年。3）砾石道由砾石呈轨道状铺设，厚度一般不超过15厘米。路心部分主要用直径范围在6厘米至10厘米的砾石铺建，两侧用直径范围在6厘米以下的砾石铺建。多用于有水处较平缓地面。4）间隔石道采用长度为50厘米以上的条状石板或石块呈间隔状分布架设。用于泥泞潮湿的步道路段，或应用在树根裸露处。可有效地减轻步道复线化及扩大。5）桥梁建设在需跨越水道，沟壑的地段，采用石板、原木或竹子等天然材料架设。桥面宽度为100厘米至150厘米，如安全需要可使用少量金属和水泥加固。危险地段（桥面到沟底超过2米，桥体侧面有断崖、水面等）需要加两侧护栏。6）碎石坡路多见于防火带。若路线借用防火带，坡度小于25度、侧倾小于15度的原始路面可直接利用；若坡度大于等于25度或侧倾大于等于15度，可将路面进行修整或在其旁边修建新路。（2）登山步道必须具有一定的坡度。单位距离（500米）内平均坡度不应为0度，应以15度左右为宜，但不应超过25度。具体坡度超过25度路段部分应设立台阶。台阶分石制、木制、土木混制等形式。（3）登山步道的修筑以保持原始现状为主，尽量减少人工设施；以就地取材为原则，运用施工现场的地形与素材来修筑登山步道。在建设中尽量减少石质台阶与硬质路面的使用，以土质、草质、腐殖质等松软、具有一定弹性的路面为宜。3.配套设施（1）休息站使用木、竹、石制材料构制。休息站建在景观点附近，或长距离地形变化较大处，如长坡的起、终点等。站与站之间相距不超过两小时路程。休息站建筑物的形态颜色应与周边环境保持协调一致。（2）露营地的建立应该在山体结构稳定、无塌方洪水危险、干燥平整、靠近水源地的安全地区。露营地之间相距不应超过八小时路程，露营地应满足设立就寝区、用火区、取水区、就餐区、娱乐区、卫生区等条件。1）露营地应设有厕所。厕所的设立应避开水源地与行人行走路线。根据流量控制原则，使用人数较多的露营地应设立生态厕所。建设生态厕所所用材料应以木、竹、石等天然材料为主，外观应与周围环境协调融合。生态厕所应具有冲水设备与化粪池，应有固定的人员与经费对其进行维护；使用人数较少的露营地应设立简易厕所，简易厕所设置地点应考虑风向、水源、动植物分布及地形因素。简易厕所挖坑深度应大于30厘米，使用后应及时填埋。2）露营地的用火区应设立于宿营区的下风向、大于20平方米的开阔地上，用火区及其附近不可有落叶、杂草、灌木等易燃物，不可靠近树木（在森林禁火期内禁止一切用火）。3）用水、取水一般都在水源点，清洗用水与食用水应分开。如是流水，食用水应在上游处，清洗及生活用水在下游处。如是湖水同样要分开两种用水处，两种用水处应相隔10米以上。（3）接待站可依靠农家院落等固有建筑物进行设置。为登山步道使用者提供住宿、补给、垃圾处理、提供信息、简单医疗等服务。（4）步道系统上应设置完整的标识系统，并对危险地段着重警示。标识系统应包括建筑类标识、地形类标识、警示类标识、指示类标识等。1）标识的材料应以石材、木材等就地取材的天然材料为主，部分警示标识可以采用金属材质制作。2）标识的材质、尺寸、色彩等应做到醒目并与周边环境协调融洽。4.登山步道监控维护要求（1）登山步道系统内应该设立巡查制度，定期对步道系统进行巡查。巡查人员应受过专业的救援训练，配备基本的维修、救援用设备及饮水、食物与急救药品。（2）监控防治登山步道系统中土质、地形较脆弱区域。（3）定期对登山步道的路面路基状况、植被干扰、重要公共设施及灾害防救设施、设备进行检查、维护，使设备设施维持在良好状态。（4）长期对登山步道系统地区的气象、地质、水文及其他相关资料进行观测、搜集、分析及建档。定期进行自然灾害危险度分析及灾害实况模拟，并找出不足之处加以改善。七、步道安全系统要求1.预警子系统（1）登山步道系统应尽可能设置在移动电话信号覆盖区域。（2）报警点应设立在路况复杂、易迷失区域相对制高点的易于观测位置。报警点应颜色鲜明，易于发现。点与点之间不应超过1小时（或5千米）路程。报警点上应有求助电话、报警点编号、临近路线指示等基本信息。1）普通报警点采用石质立柱、木质立柱、大岩石、粗大的树木等作为载体。在其高处设立有易于发现的反光标识，具体救援指导信息应刻于或镶嵌于距地面1.5米位置处。2）太阳能报警点应采用太阳能定位救援杆辅助其他标志设施作为标准配置设施。太阳能报警点之间应以四小时路程为宜。太阳能定位救援杆——野外应急救援辅助定位系统器具，高6米到8米。灯杆的底座为太阳能蓄电池，6天中只要有一天有阳光，就可以保证蓄电池的电力供应。底座的上方为手机充电接头，方便游客手机没电时及时充电。充电接头往上的位置将设立一个标志牌，标志牌上面会注明灯杆的编号，游客迷路后，可以将所处位置的灯杆编号报告警方求救，警方可根据灯杆标号在第一时间找到迷路的游客。灯杆的最顶端为警示灯，将在夜间频闪发光，为游客指路。（3）登山步道系统应在接待站配备医疗救护器材及药品，建立医疗救护点。并由医疗部门对管理处、救援队人员进行医疗急救培训。2.救援子系统救援子系统包括安全管理机构、救援队、救援设备。（1）安全管理机构登山步道系统应设置安全管理机构。安全管理机构应由以下相关单位参与组成：安全管理委员会、安全宣传与管理办公室、公安局、消防队、医疗急救中心、救援队等。（2）救援队1）每支专业救援队伍原则上不能少于5人，救援队队长为负责人。救援队队员需掌握医疗急救及野外救援、通信等专业技术。2）救援队应安排值班人员24小时保持救援电话的畅通，做到随时能接听报险电话，在接到险情后能立即集结、出发。3）NTS安全体系救援及突发事件处理流程遇到突发事件时，在场人员可以拨打路书上或报警点、标示牌上的紧急求助电话进行求助。值班的工作人员及时接听，询清遇险者的位置、人数、身体状况、环境状况和具体险情等信息。之后启动应急预案，上报安全管理委员会和上级主管单位，同时集结救援队伍对遇险者实施救援。在排除险情后，针对事件做出分析报告，查补可能存在的隐患。3.救援设备（1）山地救援技术设备：救援担架、救援三角支架、全身安全带、全可调半身安全带、成型扁带（60cm、120cm）、头盔、10.4mm动力绳（50m、60m、200m）、10.5mm静力绳（200m）、绳索保护架、绳索保护套、双滑轮、滑轮、单向滑轮、单绳自动制停下降器、保护器、8字型下降器、手柄上升器、胸式上升器、安全扣、单绳自动制停下降及保护器、确定点扣板。（2）山地救援队医疗装备：吸血垫、速冷袋、酒精棉、气囊止血带、医用三角巾、卷式夹板、医用纱布、医用胶布、医用绷带、弹性绷带、医药PVC手套、电子血压计、人工呼吸用隔膜、充气颈托、创口不粘敷贴、伤口敷贴、医用棉签、电子血糖仪、吸乳器械、放大镜、保暖毯、瓶装氧喷雾剂、75%酒精、碘酒、红花油、红霉素眼药膏、百多邦软膏、诺氟沙星软膏、云南白药红瓶封闭剂、季得胜蛇药片、云南白药粉、50%葡萄糖、生理盐水、安宫牛黄丸、维生素C、诺氟沙星胶囊、仁丹、医用葡萄糖粉、抗组织胺类药（抗过敏）、硝酸甘油（心绞痛）、藿香正气水（第1代的含酒精）、安乃近（因规格、含量为0.5G）、蒸馏水、食用盐、肥皂。（3）通信及定位救援技术装备：U段车台、电源排插、U段4米玻璃钢天线、U段中继台、30米－9馈线、20米－9馈线、10米天线升降杆、电池、单元八木天线、备用电池、220V20A开关电源、拉绳钉、500W发电机、U段4米玻璃钢天线、天线支架、车用电瓶、支架拉绳、车用电瓶充电器、架设工具、手持无线对讲机电池充电器、手持GPS。（4）登山步道系统安全体系装备应全部采用通过国家级认证或国际权威机构认证的产品。（5）全部设备设施必须符合国际、国家有关标准认证。（6）安全设备应该定期养护更新，以避免失效。八、环境保护系统要求1.登山步道系统的设立应以不破坏当地自然环境、保护生态平衡为原则。（1）不允许非规划目的使用行为。（2）为避免所在地区生态环境受到冲击破坏，应限定登山步道系统在单位时间内使用的人数和使用目的。（3）禁止骚扰、虐待、捕猎、垂钓、喂食或宰杀野生动物等行为。（4）不得进行放生或引进外来生物。（5）禁止非法采摘或砍伐野生植物等行为。（6）禁止任意丢掷或倾倒垃圾、排放污水及其他污染环境的行为。（7）登山步道系统区域内建设、土地利用或开发行为等，如对野生动物或植被构成重大影响，主管机关应要求当事人或当事机构进行限期改正。（8）禁止疏浚挖沙、私搭乱建、乱砍滥伐、乱葬、挖取岩石或矿物及其他破坏自然环境的行为。在不破坏野生动物主要栖息地及影响野生动物栖息情况下，主管机关应采取必要的栖息地改善、复育等保育措施。2.登山步道建设应尽量就地取材，依照地形结构建造，避免产生建筑垃圾，建设过程不可破坏周围环境及自然植被。要利用当地植物对登山步道系统的水土保持工作进行改善，避免水土流失。3.在登山步道系统内从事经营活动的单位和个人须经登山步道系统主管部门同意，方可办理营业执照。在规定的地点、范围从事经营活动，并自觉接受步道系统主管部门和工商、税务、卫生等部门的监督管理。未经许可，不得在登山步道系统内进行建筑、施工等活动。如有违规建筑物应予以拆除，并恢复原本的地貌、植被。4.步道系统建设与使用中产生的可回收垃圾、有害垃圾和其他垃圾，可在接待站集中分类处理。九、从业人员资格1.步道设计和建设人员资格从业者（包括设计单位、设计人员、建设单位、建设者）均应具备国家体育总局登山运动管理中心的资质认证.2.步道安全系统人员资格安全系统从业者中的救援人员、医疗救护人员、设备设施安检人员等均应持有相关执业资格证明方能上岗。附件：附件1附件2登山步道系统统一标志为1.建筑标识类2.地形标识类3.警示标识类4.指示标识类第二节编制依据一、编制依据1.XX市XXX区建设的“XXX登山步道建设（施工）”招标文件、补遗书、施工图（示范段）设计文件以及施工技术规范、标准等。2.现行市政、建筑等设计规范、施工技术规范及规程、工程质量检验评定及验收标准，市政工程预算定额等。3.现场踏勘、实地调查情况。4.本单位施工同类工程的成功经验。根据我单位对现场的考察调查结合我们的技术能力、机械设备状况、管理水平、施工经验及拟投入本合同段的资源配置。二、编制原则1.遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.遵循设计和规范、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，保证工程质量达到合格，力争创优。3.坚持实事求是的原则在制定各具体项目实施方案过程中，充分分析研究市政工程施工的特点、难点，根据我们的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产。确保优质高效完成本合同段施工任务。4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重招标方现场代表和质检部门意见，严格管理。5.坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6.坚持专业化作业与综合管理的原则在施工组织方面，以专业作业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。第二章工程概况第一节工程简介（根据项目实际情况编写）一、工程概况1.建设单位：2.建设地点：3.建设规模：4.地形地貌：5.地质构造根据已有区域地质资料，场地区域内全新世以来无活动断裂，对拟建工程无不利影响，属构造稳定场地，适宜建设本工程。6.场地土层根据现场钻探揭示及已有地质资料，结合土工试验结果，本场地主要由以下几个土层组成：（1）坡积黏性土：浅红色，硬塑，湿，含少量中粗粒石英和高岭土，局部夹3-14cm的碎石，无摇振反应，有光泽，捻面光滑，干强度及韧性中等，黏性偏强。该层在每个钻孔中有揭示，揭示厚度为1.3～13.9m。（2）全风化花岗岩：肉红、褐红色，硬塑，湿，含中粒石英及长石颗粒，稍具砂感，原岩结构已完全风化破坏成土状，母岩为花岗岩。岩石坚硬程度属极软岩，岩体完整程度属极破碎，岩体基本质量等级属V类，风化程度为全风化。该层在LB1等28钻孔中有揭示，揭示厚度为0.1～5.9m。（3）沙土状强风化花岗岩：灰黄色，湿，硬。含粗粒石英，长石颗粒及云母片，母岩为花岗岩，进尺有响声，岩心采取率大于65%，岩芯主要以沙土状为主，手可捏碎。大部分矿物已显著风化变质，岩石坚硬程度属极软岩，岩体完整程度属极破碎，岩体基本质量等级属V类，岩性属花岗岩，风化程度为强风化。该层在LB4等24个钻孔中有揭示，揭示厚度为1.7～30.4m。在钻孔LB19埋深7.8～10.7m处存在孤石。（4）碎块状强风化花岗岩：为燕山晚期第二次侵入的产物，灰黄色，硬，湿，含云母片、长石及石英，进尺有响声，岩心采取率大于65%，岩心呈碎裂状，用手用力可折断，大部分矿物已风化变质，岩石坚硬程度属极软岩～较软岩，岩体完整程度属破碎～较破碎，岩体基本质量等级属IV～V类，岩性属花岗岩，风化程度为强风化。该层在LB1等28个钻孔中揭示，揭示厚度为0.8～20.7m。（5）中～微风化花岗岩：为燕山晚期第二次侵入的产物，花岗结构、块状构造，岩性为粗粒花岗岩，坚硬，湿，以浅黄色为主，含石英、长石、角闪石颗粒剂云母片，长石普遍有强烈绿泥石化和高龄土化，存在风化裂隙，金刚石钻头钻进，钻进缓慢，岩芯主要以短柱状为主，局部破碎，岩石质量指标RQD为50～75.岩石坚硬程度属较硬岩～坚硬岩，岩体完整程度属较完整～较破碎，岩体基本质量等级分类属III～IV类，岩性属花岗岩，风化程度为中～微风化。该层在LB1等17个钻孔中有揭示，未揭穿，揭示厚度为1.13～9.5m。基岩内未揭示临空面、洞穴、软弱岩层及破碎岩体。拟建场地地层在水平向均匀性尚可，垂直向软硬相间，变化较大，均匀性较差，属不均匀地基。7.地下水类型本工程地下水主要为大气降水补给，且多顺坡排泄于沟谷之中，少量以下渗方式排泄。场地地下水水量相对较小。本场地的地下水类型主要包括：（1）网状孔隙水：主要赋存于全风化花岗岩和沙土状强风化花岗岩中。该层地下水埋藏较深，对工程施工影响不大，主要接受相邻含水层侧向补给，总体水量较一般。（2）基岩孔隙—裂隙承压水：主要赋存于碎块状强风化花岗岩及下部的中～微风化岩层中，由于风化程度不同，风化裂隙率和连通性差异较大，其透水性具不均匀性，总体透水性较弱，富水性也较弱，属基岩裂隙的垂直补给。以上各土层地下水之间无明显的水力联系。（3）相对弱透水层：坡积黏性土的透水性差、水量小，可视为相对弱透水层。据外业期间测量，各钻孔均未见初见水位，亦未测得地下水位。据邻近工程资料，本场地地下水稳定水位埋深多在6.62～20.1m，水位年变化幅度在6.0米以内，由于场地地势变化较大，故沿线近3～5年及近历年地下水最高水位埋深一般在0.5～3.0米间不等。据调查，场地地下水混合水位的年变化幅度一般在6.0m以内，本场地近3～5年最高地下水位高程为7.00m，历年最高地下水位高程为7.5m。8.场地地震效应本场地位于XXX市XXX区，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.1g。二、项目建设内容本项目拟建XX公里健身登山步道，具体建设内容包括：1.道路建设按照标准要求，对于坡度超过XX度的山路，修建石质台阶；将易被山水冲刷形成沟壑的路段，修建成砾石路；过水路段，修建人行木栈桥；侧倾大于15度的路段，修建木栈道；必要路段，建设护栏。2.标识牌建设标识系统包括建筑类标识、地形类标识、警示类标识、指示类标识等。标识的材料以石材、木材等天然材料为主，部分警示标识采用金属材质制作。3.防腐木护栏建设本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量验收标准，是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行市政工程的质量验收标准。本工程的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场、满足北京市政府有关部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。计划开工日期：XXXX年XX月XX日开工，计划竣工日期XXXX年XX月XX日竣工，施工工期XX日历天。开工日期以合同要求工期为准，上述时间中应已考虑及包含国家及北京市政府规定的节假日及公众假日。施工工期保证，工程的施工质量不降低，施工需合理的组织安排。制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案是保证本工程施工质量的重点内容之一。若有幸中标，我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001质量保证体系、14000环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效地完成本项施工任务。我公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。我公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。若我公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，我公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，满足业主的一切合理要求。本工程还有一些重点和难点需要在施工中解决，如材料订货的复杂性环保材料的使用、工序间的成品保护、山顶标示牌安装等，在后面章节中论述解决办法。针对以上特点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其他项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。第二节工程关键点分析一、质量目标控制在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。（一）质量目标设计方向1.单位工程质量等级：工程质量等级合格。2.分部工程质量目标设计：属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。3.分项工程及以下分解质量目标设计：属于“第三层次阶段”目标设计。（二）质量目标控制方向各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。1.建立质量目标责任制2.强化技术预控能力3.强化施工人员质量意识4.建立良好的质量控制运行机制5.材料、半成品质量预控二、工期目标控制（一）精品工程工期目标控制方向1.工期目标：如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在XX日历天完成全部工程内容。2.以“质量保工期”工期控制模式：在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。（二）强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。（三）分级工期目标控制为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。（四）工期目标控制措施1.制定分级控制保证计划2.控制一次成优率3.建立例会协调制度三、技术标准（一）主要技术标准1.荷载标准：人群荷载：4.5kN/m2；栏杆竖向荷载：1.2kN/m；风压力：0.7kN/m2。2.设计基准期：XX年。3.机构安全等级：二级：重要性系数γ0—1.0。4.建筑结构抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度7度（0.1g）。5.建基基础设计等级：乙级。6.地基安全等级：乙级（γ0=1.0）。7.上部结构自振频率≥3Hz。8.设计环境类别：II类；混凝土净保护层厚度桩基部分不小于7.5cm，墩柱不小于4cm。（二）结构尺寸桩基长度12～15米为刚性桩基础，最大弯矩位于桩入土位置。森林步道主桥宽度2.4m，外侧设置铝合金结构栏杆及不锈钢扶手。观景台及遮阴休闲平台宽3.6米。（三）施工规范及质量验收评定标准1.《工程测量规范》（GB50026-2007）2.《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）3.《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）4.《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）5.《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）6.《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）7.《道路作业交通安全标志》（GA182-1998）8.《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）9.《公路水泥混凝土路面养护技术规范》（JTJ073.1-2001）10.《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）11.《公路工程质量检验评定标准（土建工程）》（JTGF80/1-2004）12.《无障碍设施施工验收及维护规范》（GB50642-2011）13.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）建设部、交通部及当地建设行政主管部门颁布的其他有关规范、规定。四、工程施工条件经现场考察结合我司进一步沿线调查，本项目施工条件和施工环境较好。施工场地周边交通条件较为便利，但施工现场多为山坡地段，切多为森林植被景观地段，不宜修建便道等临时设施，拟利用原有的路网及少量的新建便道保证本项目各主要构造物及桩基工程等施工的需要。施工场地周边水力、电力、通讯、住宿、医疗等均可满足施工要求。第三章施工部署第一节质量、进度、安全目标一、质量目标单位工程合格率100％，单项工程合格率100％，完全满足业主的要求。二、工期目标在业主提出的工期要求下（总工期XXX日历天，其中关键节点的工期要求为：示范段XXX日历天），保质保量完成全部施工任务。三、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。在本合同段施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.4‰以下，轻伤率控制在4‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。四、环境目标噪声、烟尘、废弃物、污水排放达到标准。第二节项目管理总体安排一、组织机构本标段若有我司中标，将按项目法组织施工，为了确保“优质、高效、按期”完成本工程项目，我公司拟选派经验丰富的管理人员、技术人员、现场施工人员组建项目经理部，实行项目经理负责制。组建项目经理部，设置项目经理，总工程师，总会计师；机构设置有：工程部、质检部、试验室、安全部、计划部、设备物资部、财务部、综合部；施工队伍设置有：基础工程施工队、钢结构加工厂、钢桁架工程施工队、给排水工程施工队、电气工程施工队、坡道景观工程施工队。项目经理部将以项目质量、安全、工期、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的技术人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行承包合同实现我方对业主的承诺。各部门明确分工，各司其职，密切协作，对工程实施全方位、全过程指挥管理。其各自职责如下：（一）项目经理部1.项目经理：负责对业主和监理方面履行合同程序，并就本合同段总体计划安排及分项工程的质量、进度进行统筹安排和控制，对项目部的各项工作负全责。2.总工程师：负责各项施工组织计划及技术标准的实施，处理好安全、质量、进度、成本等几方面的关系，协助项目经理做好各项工作；组织各项资料的整理和验收工作。3.总会计师：全面负责工程进行过程中有关财务、成本效益分析方面的管理和控制，力争在保质保量的基础上求得最佳的经济效益。（二）职能部门1.工程部：负责工程运行的一切技术管理工作，包括工程协调、组织、统计、计划等。2.质检部：负责工程中各项目的安全、质量监控、管理与质量月报等。3.试验室：负责工程中各项目的试验。4.安全部：负责工程中各项目的安全监控及安全检查。5.计划部：负责合同的管理、签订、造价管理、上报计量与协助成本核算等工作。6.设备物资部：负责整体工程各种物资的采购、供应与施工机械的调动、维修等相关工作。7.财务部：负责工程资金的管理，做好工程成本核算等工作。8.综合部：负责工程期间的文件收发、归档与后勤的管理工作；做好施工现场防控传染病工作。（三）各专业施工队负责各自任务区段的施工工作。二、队伍设置及施工任务安排根据本工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和施工条件，我司将选派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员，调遣参加过同类工程施工、综合实力最强的施工队伍，配备足够机械，投入到本工程的施工。计划在本标段共投入六个专业施工队伍分别负责施工。具体分配如下：1.基础工程施工队：负责桩基础、桩帽、墩柱等工程施工；2.钢结构加工厂：负责钢构件制作；3.钢桁架工程施工队：负责钢构件的安装及面板铺装、栏杆安装等工程施工；4.给排水工程施工队：负责给排水管道工程施工；5.电气工程施工队：负责电力、照明、广播、监控工程施工；6.坡道景观工程施工队：负责坡道景观工程施工。三、拟为本工程设立的组织机构图第三节施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：（一）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。（二）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。（三）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。（四）协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。（五）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。（六）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四章资源供应计划第一节拟投入本工程的人员需求计划一、劳动力来源根据工程规模、工期要求及本投标人劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，在管理和技术人员中XX以上学历者占90%，中级以上专业职称者占60%，项目经理及项目总工程师均具有高级专业技术职称且具备多年的施工现场管理经验，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。专业工程师施工经验丰富，给现场提供高质量的技术方案、施工工艺、施工管理，提供施工中出现的技术疑难问题解答及处理措施、对策。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性地做出如下安排：1.在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件作出充分地考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12.组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。我公司准备本工程投入近XX人左右，其中工种包括：筑路工、管道工、瓦工、钢筋工、砼工、油漆工、电工、木工、普工等工种。具体等开工后再根据工程需要编排。人员需求计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况XX日历天XX日历天XX日历天XX日历天项目经理X人X人X人X人项目总工程师X人X人X人X人土建施工员X人X人X人X人水电施工员X人XX人X人X人质量员X人X人X人X人材料员X人X人X人X人安全员X人X人X人X人机械员X人X人X人X人试验员X人X人X人X人预算员X人X人X人X人计划负责人X人X人X人X人财务负责人X人X人X人X人电工X人XX人15人XX人电焊工X人XX人XX人XX人钢筋工X人XX人XX人X人驾驶员X人XX人XX人XX人技术工人X人XX人XX人XX人模板工XX人XX人XX人XX人砼浇筑工XX人XX人XX人XX人砌筑工XX人XX人XX人XX人普通工人XX人XX人XX人XX人第二节劳动力安排保证措施一、劳动力管理组织原则劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及工程技术的发展。2.提高管理水平，科学地组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（一）加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件作出充分地考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（二）劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率：1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（三）提高劳动生产率的保障1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学地组织生产。2.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（四）人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（五）组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。（六）农忙季节劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：1.农忙季节的工作安排：（1）联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择地使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。（2）要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心地投入到生产上来，确保