道路环境提升投标方案

道路环境提升投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u27334第一章编制说明 1925448第一节编制依据 1924964一、编制内容 1914808二、编制依据 1922742三、编制规范 2025630第二节编制原则 2110481第三节编制说明 232082第二章工程概况 2531873第一节工程基本情况 2522717一、工程简介 252669二、施工范围 252790三、施工目标 2620177四、总体施工设计原则 2724894第二节重难点分析及对策 2917627一、安全防护 2926888二、沟通协调 2928773三、技术经验 307119四、地势低洼 3115745五、智能化改造 3129509六、环保意识 3211611第三节合理化建议 3210534一、生态环保 3217167二、噪声防治 3327426三、空气污染预防 3330835四、水污染控制 3419222第三章施工组织机构 35477第一节管理机构原则与职能 3513858一、管理机构原则 358560二、管理机构职能 3520832第二节组织机构与人员配备 363445一、组织机构 3620796二、人员配备 3819138第三节设立部门 4218635一、工程部 429041二、技术部 436284三、质量部 4325187四、材料部 448311五、经营部 4514153六、财务部 468703七、办公部 4614702八、安保部 4714049九、机电部 4821495第四节岗位职责 4923127一、各部门经理 495244二、主要组成人员 572992第四章资源配备计划 7119678第一节拟投入机具设备 713559第二节施工机具配备说明 784673一、配置依据 7828484二、配置说明 796330三、主要施工设备计划 797878四、机械设备管理 7931108五、保证措施 811557第三节机具设备管理 818116一、设备管理目标 815071二、设备投入依据 8214282三、设备选择与应用原则 8216743四、设备管理计划 838337五、设备合理使用 8314590六、设备使用管理 844135七、设备日常管理 918908第四节物资采购计划 9230250一、材料的进场计划 927964二、材料的采购、检验和使用原则 9411349三、材料投入计划保证措施 9522763四、材料进场检验 9620764五、材料使用监督 9616031六、材料质量保证措施 9717411第五节劳动力安排计划 986527一、劳动力投入原则 9814784二、劳动力投入管理要求 9916844三、劳动力保证措施 10120079第五章施工现场总平面布置 10723715第一节总平面布置规划 10728254一、布置要求 10714878二、布置原则 10729239三、布置说明 10823884第二节施工现场平面布置 10929085一、运输交通 10917643二、临时设施 11010093三、临时用电 110791四、临时用水 11323870五、临时场地 11525413第三节施工平面布置管理 11616361一、管理计划 1166469二、管理办法 11619722三、现场文明施工 1192335第六章施工进度计划 12018915第一节工程进度 12030467一、进度依据 12030217二、计划原则 12010160三、工期安排 121193第二节计划保障措施 12131983一、施工部署原则 12115861二、工程施工总体目标 12214109三、施工组织管理机构 12316429四、工期保证措施 1233033第三节施工管理措施 12626350一、施工技术管理 126850二、重、难点施工工序管理 12611627三、工期管理 12722726四、成本管理 1279071五、质量管理 12816432六、安全生产管理 1282793七、文明施工管理 12916955第七章主要施工方案 1309857第一节施工准备 13010478第二节技术准备 13327160第三节拆除工程方案 1342744一、原路面的破碎拆除及外运 1341071二、渣土外运的措施 13511961第四节水稳基层施工方案 13612155一、施工工艺 1367298二、施工放样 13630265三、材料的选择及配合比设计 13731390四、混合料的拌和 1377422五、混合料的运输 13715013六、混合料的摊铺 13822797七、混合料的碾压 13918090八、混合料的接缝 13922152九、养生及交通管制 14017210第五节沥青混凝土面层施工方案 14029938一、透层、与粘层 14021072二、路面施工方法 1425331第六节人行步道砖铺装方案 14726342一、施工准备 14726503二、作业条件 14830218三、工艺流程 14831356四、准备方案 14831139五、质量标准 15116748第八章绿化养护施工方案 1546723第一节总体设计要求 15416214一、设计思想 15416579二、设计原则 15411327三、设计内容 1555493四、细节要求 1579732第二节总体施工方案 15725138一、月度工作计划 15811466二、绿地管理方案 16513711三、树木养护方案 16628615四、绿篱植物养护方案 16922779五、地被的养护方案 17021882六、养护期的服务方案 17330873第三节绿化养护工作要求 17417044第四节绿化养护质量要求 1764877一、乔木 17632019二、灌木 17814490三、草坪、地被 18013674第五节修剪要求 1817232一、修剪技术要求 18119875二、修剪具体要求 18220154三、修剪后措施 18330434四、卫生清洁要求 18331379第六节病虫害防治 18416309第七节养护人员的要求 18529092第九章季节性施工措施 18616904第一节雨期施工措施 1868119一、雨期施工总要求 18621958二、建立雨期施工领导机制 18721294三、雨季施工准备措施 1875481四、各重点工程雨季施工安全措施 1885074五、预防与应急措施 19211261第二节夏季施工措施 19416700一、夏季施工安全措施 19524685二、夏季施工准备措施 19615741第三节冬季施工措施 19612310一、冬季施工特点 19619937二、冬季施工安全质量领导小组 1976887三、冬季施工前准备工作 19927406四、冬季施工保证措施 2015536五、冬施安全保证措施 20317096第十章环境保护技术措施 20631467第一节场地与土壤保护 206285一、场地的保护措施 20623144二、土壤的保护措施 20725555第二节噪声污染和光污染 20715584一、噪声污染的防治 20729249二、光污染的防治 21028469第三节水污染与扬尘污染 21117665一、水污染的防治措施 21112757二、扬尘污染的防治措施 21325627第四节废弃物处理 21422709一、固体废弃物分类 21414229二、固体废物处理 2152073三、油料与化学品的处理 2169622第五节施工环境协调及其措施 21823736第十一章安全文明施工措施 2234725第一节施工安全与文明目标 223517一、安全施工目标 22323148二、文明施工目标 2233996第二节施工现场安全生产保证措施 22422992一、安全生产保证措施 2243869二、施工安全措施 22532749三、施工现场安全生产规定 22722024四、施工机械安全防护措施 2282563第三节用电与防火安全防护措施 22931576一、安全用电安全管理措施 22912028二、临时用电安全防护措施 23011998三、安全防火安全技术措施 2332494四、防物体打击安全技术措施 23410427第四节安全生产事故预防 23516218一、电气事故的预防 23522890二、机械伤害事故的预防 2361890三、车辆伤害事故的预防 2371836第五节文明施工保证措施 23812327一、在施工现场设置“五牌一图”和其他标牌 23911232二、施工围墙、道路、场地的设置 23917838三、临时工程的设置 24016006四、现场堆放 24131141五、班组管理 24111781第六节施工安全管理制度 2427067一、安全教育制度 24216105二、安全检查制度 24411328三、安全技术交底制度 24519500四、班前安全活动制度 24611140五、安全值班制度 24711092六、安全十大禁令 248203七、安全生产奖罚制度 24913924八、施工用电管理责任制度 2525514九、施工用电安全防火制度 25321109十、施工用电检查维修制度 25315885十一、施工机械检查维修制度 25416368第七节文明施工管理制度 25410551一、现场场容管理制度 25410687二、现场机械管理制度 2566012三、场地卫生管理制度 25721239四、食堂管理制度 25723138第十二章成品控制与保护措施 26032446第一节成本控制与保护原则 26026952一、成品控制原则 26019581二、成品保护原则 26132082第二节成本控制方法 26321159一、采取组织措施控制 26330107二、采取技术措施控制 26321650三、采取经济措施控制道路环境工程成本 2643622第三节降低成本措施 2655172一、加强成本核算、搞好项目管理 2651824二、材料和机械设备的管理 2661737三、抓主工料分析、施工进度和资金管理三个环节 2681907四、把好安全、质量两个关口 27011182第四节成品保护措施 2727362一、成品保护组织 27232492二、成品保护职责 2723120三、绿化工程成品保护措施 2733403第五节成品保护管理制度 274694一、建立成品保护工作的组织 2757662二、成品保护责任及管理措施 27526831第十三章施工配合与协调措施 27917851第一节项目组织协调工作的原则 27931931一、守法原则 2796945二、公正原则 27912205三、目标一致的原则 28013566第二节项目组织协调的工作内容 28026016第三节与政府部门的协调措施 28013737一、重视地方政府和群众的利益 28129868二、主动走访联系 28127512三、施工中加强联系 28126631四、切实落实地方利益 2816705五、依靠政府处理事件 28227678六、善始善终做好收尾 28223879第四节与业主的配合与协调措施 28213418一、协调原则 28220701二、与业主的配合措施 28328902第五节与监理人的配合与协调措施 28424532第六节与设计单位的工作协调措施 28622619第七节与其他承包人的协调配合措施 28618303第十四章质量保障措施 28813785第一节施工质量管理目标 2889640第二节施工质量保证体系 2896928一、施工质量管理组织机构 28919469二、质量管理职责 2899835三、质量管理制度 29511394第三节施工质量控制 296798一、质量控制流程 2962899二、质量控制手段 29714983三、质量因素控制 29720902四、质量的阶段性控制 30027013第四节项目质量保证措施 30226597第五节组织保证措施 31116830第六节制度保证措施 31315853一、工程质量责任制 31315704二、质检工程师监督制 31427044三、质量教育培训制 31412104四、质量检查制 31424623五、建立与监理工程师联系制度 31425521第七节技术保证措施 314887一、技术责任制 3157792二、施工技术管理主要内容 31513079第十五章竣工收尾阶段管理措施 3191822第一节交接与验收工作 31919714一、交接工程 3193484二、主要验收工程 31919561第二节档案资料的形成与整理 32010212一、档案资料整理原则 32016577二、档案资料管理制度 32023402三、文字材料的整编 32226145四、竣工图的编制 32322169五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 32412614第三节施工现场退场的准备 32717203一、根据计划分批退场 32729951二、成立竣工收尾阶段管理小组 327147第四节维护保修措施 32813275一、建立内部质量包保责任制 32811559二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 3282115三、工程交验后的维护措施 33024736四、工程成品保护 3327785五、缺陷责任期内对工程的维护 33217568六、维修保养 33322198第五节后续服务方案 33426615一、定期养护 3347321二、定期回访 33418608第十六章档案管理 3367401第一节档案管理的重要性 33613167一、档案在企业经营过程中发挥的作用 3368248二、做好档案管理工作 33719196三、健全制度 33812481四、与时俱进，实现管理现代化 33824815五、提高档案全面质量管理的方法 34012512六、档案管理工作重要的意义 34120686第二节档案管理制度 34228211第三节档案安全保密制度 35822822第四节档案人员岗位职责 36024277第十七章应急预案 3622661第一节综合应急预案 36224909一、编制目的 36224956二、编制依据 36223853三、工作原则 3635264四、组织准备 36320854第二节治安联防方案 3642632一、预防方案 3641844二、日常治安维护方案 3664598三、节假日安全保卫方案 36919779第三节施工现场消防预案 37021774一、应急准备 37024008二、应急预案 37415289三、应急措施 37428733四、后续处理方案 376926五、各类火灾的灭火方案 3778929六、日常消防安全 37913391第四节机械设备和车辆事故应急预案 38814一、机械管理方案 38829607二、机械事故预防方案 38920365三、施工现场伤亡事故方案 3909784四、交通事故预防方案 39230672第五节食物中毒应急预案 3931073一、预防方案 3935570二、处理方案 39420063三、卫生安全规定 39526699第六节职业中毒与职业病应急预案 39727695一、职业中毒应急措施 39721691二、职业病预防措施 39817124第七节打架斗殴突发事件应急处理预案 39913233第八节民扰预防方案 40022366第九节疫情管控预案 40121065一、指导思想 4015918二、目标任务 40212684三、工作原则 40219056四、预防方案 4037790五、预防措施 405225六、应急措施 408 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“编制依据与编制说明”，可参照第一章；二、如招标文件评分标准要求“工程概况”，可参照第二章；三、如招标文件评分标准要求“项目组织机构”“人员配备”，可参照第三章；四、如招标文件评分标准要求“机械设备及劳动力计划安排”，可参照第四章；五、如招标文件评分标准要求“施工现场平面布置”，可参照第五章；六、如招标文件评分标准要求“施工总体进度安排”，可参照第六章；七、如招标文件评分标准要求“道路施工方案”，可参照第七章；八、如招标文件评分标准要求“绿化养护施工方案”，可参照第八章；九、如招标文件评分标准要求“季节性施工措施”，可参照第九章；十、如招标文件评分标准要求“环境保护措施”，可参照第十章；十一、如招标文件评分标准要求“安全文明施工措施”，可参照第十一章；十二、如招标文件评分标准要求“成品控制与保护措施”，可参照第十二章；十三、如招标文件评分标准要求“施工协调管理”，可参照第十三章；十四、如招标文件评分标准要求“施工质量保障体系及措施”，可参照第十四章；十五、如招标文件评分标准要求“竣工收尾阶段管理措施”，可参照第十五章；十六、如招标文件评分标准要求“项目档案管理”，可参照第十六章；十七、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”，可参照第十七章。第一章编制说明第一节编制依据一、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。本《道路环境提升工程投标方案》就是我单位对本工程的投标文件，它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署，就是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《道路环境提升工程投标方案》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的施工方案及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。二、编制依据（一）某道路环境提升工程招标文件；（二）某市规划设计研究院提供的施工图纸；（三）国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；（四）现场及周围环境实地踏勘；（五）现行建筑、安装等劳动定额；（六）我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；（七）我公司IS09002质量手册程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件；（八）我单位的对于相同类型公路工程施工技术施工能力、技术力量和经济实力。三、编制规范技术规范参照：《城镇道路工程施工及验收规范》《XX市城市道路工程施工技术规程》《城市道路路基工程施工及验收规范》《公路沥青路面施工技术规范》《公路路面基层施工技术规范》《给水排水构筑物施工及验收规范》（七）《城市绿化工程施工与验收规范》（八）《城市绿化和绿地用植物材料》（九）《园林绿化管养规范》（十）《建筑电气工程施工质量验收规范》（十一）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（十二）《安全防范系统验收规则》（十三）《安全防范工程技术规范》（十四）《钢结构工程施工及验收规范》（十五）《建筑钢结构焊接技术规程》（十六）《钢结构工程施工质量验收规范》（十七）《建筑工程施工质量验收统一标准》（十八）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（十九）《建筑钢结构焊接与验收技术规程》（二十）《建筑施工安全检查标准》（二十一）《建筑机械使用安全技术规程》（二十二）《施工现场临时用电安全技术规程》（二十三）《建筑工程资料管理规程》（二十四）《建筑地面工程施工质量验收规范》（二十五）《施工现场临时用电安全技术规范》第二节编制原则一、遵循招标要求的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标要求的规定，做到统一标准，规范编制。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若中标，我们将对施工现场进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工方案，以指导工程顺利实施。第三节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导XX工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并力创省优。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二章工程概况第一节工程基本情况一、工程简介（一）工程名称：XX环境提升项目工程（二）建设地点：XX市XX区（三）建设单位：XX公司（四）招标代理：XX公司（五）建设规模：XX（六）质量要求：合格（七）计划开、竣工日期：二、施工范围项目为XX区XX条道路的路面养护与景观提升，即XX路、XX路、XX路、XX路和XX大道，其中包括XX条道路周边的绿化景观、硬质景观、节点景观等多方面的提升改造。项目周边有XX园、XX园、XX馆等，交通便利，辐射面广泛，人气旺盛，加之政策的倾斜使其机遇更多。XX路环境提升道路总长约XX米，其中：重点提升XX路—XX路段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米；一般提升XX路—XX路段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米。XX路环境提升道路总长约XX米，其中：重点提升XX路—XX路段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米；一般提升XX桥—XX路段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米；XX路—XX广场段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米。XX路环境提升道路总长约XX米，其中：重点提升XX路入口—XX路段，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米；一般提升XX路—XX路，长约XX米，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米。XX路环境提升道路总长约XX米，都为一般提升，两侧绿化宽度各XX米，面积XX平方米。XX大道环境提升道路总长约XX米，都为一般提升，宽两侧各约XX米，中分带XX米，总面积XX平方米。节点内容含有道路两侧岔道环境提升、沿线小游园、路口节点绿地、休闲活动场地、景观小品及围墙出新等，面积约XX平方米，都为重点提升。以上面积共计为XX㎡。将道路景观打造成区域的景观亮点，为周边园区及居民提供优美、便利的交通及活动空间，激活地区活力，对整个XX区的发展具有重要意义。三、施工目标（一）质量目标依据中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，合格率100%。（二）安全目标实现“四无”、“两控制”、“一创建”：1.“四无”：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故。2.两控制：职工无重伤，轻伤频率控制在1.2%以下。3.“一创建”：创建安全文明标准工地。（三）工期目标工期目标：合同签订后XX天。依据我公司现有的技术水平、施工经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。（四）环保目标严格执行XX市相关法律、法规，保护环境文物，争创文明工地。施工中采取周密有效的环境保护措施，使之对环境影响降到最低，并注意搞好与施工区域周边部门、单位及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。（五）施工工艺、施工规范与设计要求相符，达到完善。（六）加强施工管理，降低工程造价。四、总体施工设计原则（一）设计依据：国家及XX市现行环境景观设计相关规范、规程、导则、规定、通知。（二）设计过程中涉及的景观构筑、结构、水电、硬景、绿化等设计须满足相关规范的要求。（三）其他设计要求：1.社会性原则：赋予环境景观亲切宜人的艺术感召力，通过美化生活环境，体现相城文化，促进人际交往。2.经济性原则：注重节能、节材，并尽可能采用新技术、新材料、新设备，达到优良的性价比。3.生态原则：应尽量保持现存的周围良好生态环境，改善原有的不良生态环境。将先进的生态技术运用到环境景观的塑造中去。4.设计深度和内容须满足政府规划等审批部门的要求。5.环境景观设计须符合城市总体规划、分区规划及详细规划的要求，要从场地的基本条件、地形地貌、土质水文、气候条件、动植物生长状况和市政配套设施等方面分析设计的可行性和经济性。6.景观设计风格与周边环境协调统一，景观达到色彩适人、质感亲切、比例恰当、尺度适宜、韵律优美的动态观赏和静态观赏效果，注重季节性搭配要求。7.林木和景观设计做到既有利于自然通风，又疏密有致，满足视觉空间感受。8.沿线景观以绿化为主，绿化优选适应南京气候条件的树木和花草，要形成良好的植物群落关系，宜以常绿植物为主，配置适当落叶植物，宜设置坡地绿化。 第二节重难点分析及对策本项目施工涉及道路、桥梁、建筑设施、绿地、河道、绿化、照明、交通标志标线等多个专业。建设重点、难点主要集中在以下几个方面：有道路XX大道、XX路、XX路，是贯穿XX新区中心区域东西南北的重要交通干线，过境车辆多，施工交叉作业繁多，XX河、XX河、XX河、XX河河道与区域路网交叉复杂，施工组织交通导行防护难度巨大。一、安全防护（一）难点1.XX路、XX大道等为主要干道，形式过往车辆较多，特别是XX进出口位置的车流量巨大，在施工过程中交通导行、安全防护措施是项目施工的重难点。（二）应对措施1.采用项目职能部门对应管理，现场、技术、安全对口部门进行行业务对接处理，保证现场安全防护施工到位，确保安全生产。2.加强现场管理，确保施工生产任务的有效完成。二、沟通协调（一）难点所有道路均以开通运营，过往车辆交错复杂，营业线施工与交通管理部门、行政执法部门以及建设行业主管部门的沟通协调是项目施工过程控制重难点。（二）应对措施1.拟定“道路改移—施工区封闭”的施工方法，减少对车辆通行干扰，保证XX路通行能力。2.采用道路河道两端同步施工，具有施工速度快、占路时间短、风险小。3.加强与地方河道部门沟通确保河道断面过去满足相关要求，尽重选择在枯水期施工，强化现场指挥，确保在汛期来临前将下部结构施工出水面。4.合理安排施工顺序，积极联系、配合交管部门做好交通疏导，确保社会车辆、行人及施工车辆、人员的安全。三、技术经验（一）难点危险性较大的分部分项工程交通导航专项施工方案，需要专家论证后报主管部门备案后进行施工，技术经验及成熟的工艺是项目施工的重难点。（二）应对措施1.按照分区段—分阶段—分工序组织各专业流水作业，雨水管、污水管按自下而上的顺序施工，避免二次开挖。2.与路政部门沟通协调，在施工前编制好《道路交通施工导行方案》，确保施工期间交通安全与施工进度。四、地势低洼（一）难点XX地区雨季雨量集中，地表水系丰富、地下水位高，项目区域地势低洼，易出现内涝，影响河道清淤疏浚景观提升施工质量和进度。（二）应对措施1.按照招标文件要求相关人员全部到位实现“跑步进场”，其次会同设计部对现场进行详细勘察，设计出可行的方案。2.熟悉施工图，做好图纸会审，做好专项方案的编制和审批、施工交底，合理安排工期、工序。3.合理调配机械设备，24小时不间断作业，各专业班组实行不间断流水作业。4.组织和建立设计施工一体化的工作体系，共同研究处理重要的设计及施工方案。5.充分了解施工沿线地上地下及周边的各种情况，主动配合政府，联系交管部门做好施工期交通疏导。五、智能化改造（一）难点提升城市整体品质，道路、绿化及亮化工程采用新材料、新工艺、新技术系统智能化改造与提升是项目实施过程的重难点。（二）应对措施1.征求本公司及社会大学中的先进思想及观念，针对可行性的方案进行落地，试点先行，保证建设任务完成后的持久性与整体效果性。2.与高校合作联盟。六、环保意识（一）难点环保要求高，地方管控严格，施工生产管理组织是项目施工生产的重难点。（二）应对措施1.加强环保意识，学习环保文件，落实现场管理措施，确保环境保护到位。2.办理夜间施工许可证，加大宣传力度，征得居民理解与支持。照明灯具设置防护棚，调整照射角度，设置降噪棚、消声器。第三节合理化建议一、生态环保生态环保工作要求我们在建设公路时要做好公路沿线生态环境的保护工作，尽量避免占用耕地和林地，如果在施工中存在临时占用耕地和林地的现象，在施工完成之后要及时地做好植被恢复。对于恢复植被的选择要根据当地的气候、一壤条件选择生命力强的树种。由于公路施工的建设周期较长，我们还要树立文明施工的氛围，做好对施工人员的培训，保证能在施工活动中不对周围的植被造成破坏并降低对野生动物的干扰。在施工过程中如果发现存在珍稀的野生动植物应该向林业主管部门进行汇报，并及时避让，最终通过移植使野生植物得到保护。二、噪声防治因为噪音污染会对周围居民的生活质量造成影响，所以我们在施工过程中要尽量选择低噪音的机械设备，并且在机械设备使用之后进行维修和保养，保证机械设备的正常使用，避免因故障问题而导致噪音出现。即此，也要对施工时间进行合理的安排，严禁在夜间使用强噪音的设备。如果在施工过程中遇到隧道爆破施工，要考虑到气象条件的影响并且要设置相应的缓冲垫子，运用先进科学技术的同时也要提前通知好附近的村庄，是他们做好心理准备。在公路运营阶段如果一些地段存在噪声超标情况，我们要设置相应的隔声屏障。三、空气污染预防要预防空气污染产生，我们在施工现场要做好洒水工作使扬尘降落。如果在施工中使用的一些搅拌机，要保证将它放置在远离居民区的区域，从而降低扬尘对周围大气的影响。在施工中如果使用到了一些沥青拌合站或者加热设备，我们应该集中起来设置，并且要应用有除尘设备的封闭装置，将被污染的空气控制在有限的空间之内。四、水污染控制对水污染的防治要求我们在施工中要设置相应的沉淀池，从而使泥浆能够得到沉淀，避免泥浆直接排入河道。使用的建筑材料应该远离河岸，避免在长时间的存放过程中材料腐烂，而流入到河道之中造成水体污染。在施工过程中要加大资金投入力度，运用先进的机械设备避免出现跑油、冒油、漏油现象，尽量减少机械设备的维修次数。施工人员的生活场所尽量要在沿线村庄之内或者直接使用村庄已有的设施，从而使生活废水和生活污水能够得到集成处理，如果无法租用，必须要临时设置相应的化粪池，避免生活废水的乱倒乱排现象出现。在建设过程中如果碰到了饮用水源保护区，我们必须要设置相应的路面径流收集系统，从而有效地避免路面的污水流入饮用水源保护区内。第三章施工组织机构第一节管理机构原则与职能一、管理机构原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地：所有施工一次成优，严禁返工。二、管理机构职能针对本工程，在施工过程中，公司将在组织协调、强化管理等方面直接领导，对工程施工进度、质量、安全、文明施工各方协作进行宏观控制，关键时期和关键部位集中我公司财力、物力、人力及其他外部一切优势，确保本工程按期完成施工任务，工程质量确保合格。第二节组织机构与人员配备一、组织机构为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建XX公路路面施工项目经理部。项目经理部设项目经理XX人，项目总工XX人，项目常务副经理XX人，项目副总工XX人，项目副经理XX人，经理部下设工程部、技术部、质量部、材料部、经营部和财务办等职能部门。项目经理是施工队伍的核心，项目经理代表公司负责木项合同在施工进程和修复缺陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。其主要职责是对工程项目施工进行有效规划。控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人小资金、物资、机械等生产要素，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。按照投标书承诺，我部项目经理在工技术，协助项目经理处理项目经理部的内外事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。由项目经理、项目常务副经理、项目副经理组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。项目经理部下设工程部、质检部、合同部、试验室、材料部、机务部、财务部和综合办、安全部及两个施工分部等十一个职能部门。项目部组织机构框图如下：人员配备（投标人根据项目实际情况填写）劳力配备及任务划分表序号人数施工内容12345岗位设置及施工人员配置表序号岗位人数（人）一12二123三123456四1234五123合计施工组织机构人员名单姓名拟在本项目中担任的职务职称/资格证书号（岗位证号）身份证号码主要资历和项目管理经历联系方式项目管理机构组成表序号姓名拟任职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业注：上述人员均须附（如果取得）身份证、职称证、学历证、执业证等证书的复印件。其中项目负责人、技术负责人还须填写“主要人员简历表”。主要人员简历表姓名年龄学历职称职务任职毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务联系电话注：项目负责人及项目技术负责人须填此表，并附相关证明材料。第三节设立部门一、工程部1.按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2.按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3.负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4.根据技术部门工程总控计划，负责编制月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5.负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。负责质量目标及《精品工程策划书》的贯彻实施。6.及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。7.工程部负责对分包管理人员进行分项技术交底、安全技术交底。8.生产要素的平衡工作及工程、机电等相关专业作业平衡工作。9.协调计划的执行及检查考核工作，并负责计划统计与分析工作。10.负责现场绿色施工各项措施的落实、检查工作。11.负责现场安全、文明施工的管理工作。二、技术部1.编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2.各项施工准备计划（年、季、月配套计划）到位。3.组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4.负责施工技术保证资料的汇总及管理。5.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6.负责日常施工过程中技术问题的处理。7.负责计算机推广应用工作。8.负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。9.负责制定环保计划。10.参与物资检验工作。11.负责试验室的全面工作，对试验过程进行监控，对试验结果进行把关，并编制试验计划。12.按工程进度负责对工程部进行技术交底，并在交底单上签字。13.技术部应深入现场，对各作业面巡视检查，并参与内部验收。14.负责提供订购和进场材料数量和技术参数，并参与材料验收。三、质量部1.贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3.编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4.负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5.监督三检制与样板制的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6.不合格品控制及检验状态管理。7.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9.按IS09000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10.一般性施工作业，需经常巡视与检查，重点工序、重点部位施工需24小时旁站。四、材料部1.负责技术部提出的材料计划接收、传递。2.负责本合同段主要材料的购置和保管。3.掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。4.严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。5.材料管理要做到有计划、高质量、低价格。6.监控施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，尽可能提高经济效益。7.编制物资进场计划。8.制定各级材料供应管理实施办法，落实各级岗位责任制。9.材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。10.负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。11.按物资公司授权负责现场急需物资采购；对物资公司统一采购的物资由物资部向甲方报资料。12.制定采购危险品运输保管措施。五、经营部1.负责编制工程概算、结算书和工程款结算。2.参与投标报价与合同签订工作。3.办理预算外签证。4.定期盘点，协助做好内部成本核算。5.协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6.有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7.建立、健全各类台账、报表等内业资料管理。8.进行合同管理。六、财务部1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划。2.负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作。3.建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程。4.负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作。5.负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作。6.负责做好公司的固定资产管理工作。7.做好公司的现金及存款管理工作。8.搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作。9.做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。七、办公部1.负责项目的基础工作，协助项目总工进行体系和环保体系的运行指导工作。2.建立项目的各项规章制度，负责项目方针目标管理。3.负责项目的资产管理，并建立台账。4.负责项目的文件管理。5.负责项目对外接待、公关工作。6.负责经理部会议室的日常管理。7.负责项目各种对外宣传资料、手册、文稿、图片和企业文化管理工作。8.负责办公区域的环境卫生，并负责建档管理。9.完成领导交办的各项工作。10.负责筹备、审批、管理食堂。11.建立健全后勤各项管理制度。12.负责管理工人二场地的生活后勤检查。13.负责现场工人的就餐场地的管理。14.督促检查现场施工区域的环境卫生，并建立台账。15.协助办理项目的相关手续。16.负责分包工人的环境方面的教育。17.负责采购办公用品。18.负责分包单位现场办公室、宿舍租用分配工作。八、安保部1.负责工程及机电的安全工作。2.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。3.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。4.参与工程施工组织设计图纸会审工作。5.负责现场安全保护、文明施工的预控管理。6.进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。7.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。8.做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台账。9.对安全隐患下达整改通知单并进行复查。10.负责现场动火证的办理工作。11.制定安全计划，并进行安全事故的调查。12.一般性施工作业需进行24小时现场巡视；对重点工序、重点部位施工需24小时旁战。13.负责现场机械设备管理、维护。九、机电部1.按照施工组织设计的总体要求对项目机电安装工程进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2.按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3.负责组织机电安装大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4.负责配合编制机电安装工程月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5.负责机电安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6.及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。7.负责机电安装专业分包商的管理及协调。8.负责机电设备进场计划。第四节岗位职责一、各部门经理（一）项目经理1.组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2.是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。3.负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。4.负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。5.负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。6.负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作。7.定期组织并参加安全、质量、环保等检查工作。8.主持重大事故的调查分析，提出处理意见和整改措施，并督促实施。（二）工程部经理岗位职责1.在生产经理的领导下，负责年、季、月、周的生产计划、生产要素综合计划的编制、落实、检查、协调控制、考核工作，按期向项目生产经理和公司相关部门汇报。2.负责工程部的日常管理工作。3.负责工程部与其他部门的协调工作。4.负责组织生产调度会议，协调施工现场人、机、料、法、环、安全等生产要素的平衡工作。5.负责工期管理、组织、协调工作，并定期进行检查。6.负责现场场荣及文明施工管理，包括规划、检查、达标等管理工作。7.负责现场能源、小型机械管理及组织测量放线和相关专业合理工作。8.具体负责工程的结构、竣工验收达标工作。9.具体负责工程竣工交接工作。（三）技术部经理岗位职责1.组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。2.组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。3.负责组织编写工程各项施工方案、审核技术交底。4.组织工程洽商的办理和审核。5.组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。6.组织审核总包职责范围内工程的深化设计。7.负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。8.负责测量、试验、计量工作的管理和指导。9.负责施工中技术难题、问题的解决。10.组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。11.负责组织项目科技推广示范工程的实施。12.负责分包商、供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。13.组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。14.协助施工总进度计划的编制。15.参与项目安全技术交底工作。16.完成上级领导交办的其他工作任务。（四）质量部经理岗位职责1.负责《质量计划》的编制。2.负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。3.协助实施各类质量培训、考核。4.参与审核分包单位质量保证能力，考察分包单位。5.审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施，商务合同交底到位。6.监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。7.参与施工方案编制并监督方案的执行。8.按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。9.负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。10.监督技术交底工作及执行情况。11.监督特殊工程施工措施的落实情况，控制点。12.负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。13.监督、指导《工程创优计划》的执行。（五）物资部经理岗位职责1.在经营经理领导下，具体负责项目物资采购工作，保障项目工程物资及时、合格供应，并对项目工程物资采购各项工作结果负责。2.负责授权范围材料的采购供应。3.配合经营部做好物资供应方的推荐招标工作，满足施工生产需要。4.根据物资需用计划，编制物资采购计划并及时报送相关人员审批。5.按照采购计划，进行询价、采购谈判和协助合约估算人员进行采购合同的签订等工作，并负责按照进行计划按时按量将合格物资运输到现场。6.负责组织物资及时进场及交接工作。7.负责联系公司相关部门办理进口采购物资的清关、运输及免税方面的工作。8.配合经营部进行物资供应商的结算工作。（六）经营部经理岗位职责1.在项目经理的领导下，贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2.负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3.具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5.负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6.负责项目的成本管理工作。7.负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。8.主管商务工作。（七）生产部经理岗位职责1.在项目经理指导下，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场施工的指挥者。2.建立健全各项生产管理制度。3.领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4.主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5.执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6.组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7.参与质量问题的调查，并提出处理意见。8.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9.组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10.领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11.主管项目工程部与安全保卫部。12.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格的要求防护设备、设施投入使用。13.协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。14.完成项目经理交办的其他工作事项。（八）办公室经理1.负责项目员工教育培训工作。2.负责项目的基础工作，协助项目总工贯标体系的运行指导工作。3.负责建立项目的办公及行政规章制度。4.负责项目交通及交通安全的管理工作。5.负责项目对外接待、迎检、公关工作。6.负责办公区和生活区的日常管理工作。7.负责筹备、审批、管理食堂。8.负责管理现场的后勤工作。9.负责项目员工考核工作。10.完成领导交办的其他工作。（九）安保部经理1.在生产经理的领导下，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。2.负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。3.负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。4.督促并协助实施各类安全教育、考核。5.负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。6.审核分包单位安全生产资质。7.审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。8.审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。9.建立项目安全生产管理台账，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。10.参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。11.监督安全技术交底执行情况。12.检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。13.监督特种作业人员持有效操作证从事作业。14.协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。（十）机电经理1.在项目经理领导下，负责项目机电安装生产管理工作。2.负责安装专业队伍考核工作。3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6.对安装专业施工质量负第一领导责任。7.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8.负责安装专业材料计划的审定。9.参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12.主管机电部工作。二、主要组成人员（一）项目总工程师1.负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。2.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。3.对重大施工方案与施工组织进行技术交底。4.负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。5.领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。6.领导安全、质量、环保技术攻关活动，确定研究项目，并组织鉴定验收。7.参加重大质量安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。8.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。9.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。10.组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。11.负责工程、机电的技术协调工作。12.负责项目与材料设备选型的相关工作。13.领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。14.负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。15.领导项目计量设备管理及试验工作。16.参与项目结构验收与竣工验收工作。17.参加特大质量、安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。18.参加安全、质量检查，从技术上提出整改意见。（二）机电专业工程师1.负责专业施工进度计划、物资需用计划、施工组织设计、施工方案的编制，并组织具体实施。2.负责专业工程现场施工组织、管理及控制工作3.负责专业工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。4.负责专业工程的技术、安全文明施工管理。5.负责专业工程技术文件及工程资料的编制，组织分项工程的交接验收及报验工作。6.负责设计变更、工程洽商的办理工作。7.负责向专业分包进行技术交底、安全交底工作。8.协调专业物资、材料的现场管理，监督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况。9.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作10.协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。（三）技术员1.参与编制《施工组织设计》、《创优策划》。2.负责专项施工方案的编制。负责施工方案技术交底编制和交底工作。负责各类专项技术保证措施的编制。3.负责现场平面布置图的绘制和修订。4.负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。5.负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。6.负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。7.负责总包职责范围内工程的深化设计工作。8.负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。9.负责总包职责范围内竣工图的绘制和竣工资料整理收集。10.协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。11.协助项目总工对工程材料、设备的技术参数控制。12.负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。13.负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，上报公司技术质量部。14.负责对分包商的技术工作进行指导与管理。15.完成上级领导交办的其他工作任务。（四）机械员1.负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。2.负责机械报表的汇总统计。3.掌握项目经理部机械分布动态情况。4.进行每月机械完好率、利用率的统计分析。5.参与机械设备的检查与评比。6.参与机械事故的调查、分析与处理。7.负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账的建立和更新。8.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。9.组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。10.进行机械使用和维修成本的统计与分析。11.参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案。（五）测量员1.负责工程测量的日常管理工作。2.依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。3.负责工程的标高和轴线引测工作。4.认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。5.对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。6.负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。7.负责项目计量仪器台账的建立和更新。8.负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。9.负责计量仪器的进、退场管理。10.负责计量仪器的标识。11.负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。（六）试验员1.负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。2.负责项目试验计划的跟踪和实施。3.负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。4.负责混凝土、砂浆试块地制作及标准养护和及时送试。5.负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。6.负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。7.负责大气温度的测定和记录、内部通告。8.及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台账和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。9.负责做好施工试验日志。（七）工程工长1.协助工程部经理的日常管理工作。2.具体负责本区域或本专业内工程实施相关管理工作。3.负责组织现场各分包的中间验收与隐蔽验收。4.负责本区域或本专业内工程质量过程控制管理，质量评验工作。5.负责本区域内工程安全文明施工管理工作。6.负责组织所管辖分包参加生产例会。7.负责根据总体施工进度计划安排编制本区域分项施工进度计划。8.负责相关资料收集整理工作。9.参与管理本区域施工材料、设备的进场检验工作。10.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格。11.及时配合项目其他部门的工作，提供可靠的工程信息资料。12.负责绘制各类工程管理图表。（八）质量员1.作风正派，敢于坚持原则，对本职工作认真负责。2.贯彻执行总公司的《质量手册》和《程序文件》。3.质量检查必须经过培训，具有一定的专业施工技术，持证上岗。4.依据《建筑安装工程质量检查评定统一标准》和建筑施工规范及图纸进行质量检查。5.组织各种形式的检查（如：三检、隐预检、质量评定、日常检查）并分析存在问题的原因及薄弱环节，及时进行纠正。6.利用各种形式宣传质量的重要性，提高职工质量意识。7.对违反操作工艺的做法有权制止，对因质量问题而造成的经济损失的，根据奖惩办法进行处理，在一定时期内没有造成质量问题的，根据奖惩办法进行奖励。8.发现重大质量问题，应及时向项目总工及项目经理汇报。（九）材料员1.协助物资部经理进行进场物资的卸货、清点、交接工作。2.负责组织进场物资的数量验收和质量验证。3.负责各类物资的出入库管理。4.负责现场仓库的日常管理。5.监督物资使用过程，避免浪费。6.负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。7.协助质量部做好物资进场报验工作。8.负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。9.对现场物资存储点定期进行检查、盘点。10.负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。11.负责协调现场各分包商的物资存放工作。12.配合经营部进行相关的结算工作。（十）会计员1.严格执行国家的现金管理制度和银行结算制度。宣传和执行财务制度、财经纪律和有关财务管理的规定。2.认真执行原始凭证的审核。审批制度，及时处理各项收支业务，做到凭证合法，手续完备。3.遵守财务费用开支标准和财务审批权限，根据现行财务制度中规定的开支范围。标准，认真办理现金。银行收付业务，认真审查原始单据，对违反财经纪律和规定的票据，有权拒付。严格把好支出第一关。4.及时登记现金日记账和银行日记账。每日核对现金账面余额与实际库存数额，经常核对银行存款账面余额与各开户银行实有余额，做到日清月结，账证、账款相符。5.遵守现金管理制度，不随意坐支现金，不以白条抵库，不得公款私借和挪用公款，不得设立账外账、小金库，认真保管好库存现金、有价证券及相关票据印鉴，努力控制库存现金限额，确保资金安全。6.及时完成经营经理交办的各项其他工作。（十一）预算员1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3.协助经营经理做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7.工程决算后，要将相关决算单送审计部门，以便进行审计。8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。（十二）资料员1.贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。2.负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。3.负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。4.负责工程资料的编目、建档及保管工作。5.负责接收项目总工报审合格后的资料，并存档。6.负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。7.负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。8.负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。9.负责项目各种图集、规范、标准等技术书籍的保管、发放、借阅等管理工作。10.负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。11.负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。12.完成上级领导交办的其他工作任务。（十三）办公人员1.对项目文件和资料实行动态管理。2.做好接待、迎检工作。3.及时传达上级领导及部门有关文件和精神，收集项目管理信息，及时反馈，起到上传下达的作用。4.做好各项会议的通知及安排工作。5.做好项目档案管理工作。6.负责办公用品的采购、登记发放等管理工作。7.负责对办公设施的维护及维修联系工作。8.负责记录项目部人员的考勤工作。9.负责项目部印章的管理工作。（十四）安全员1.严格执行上级有关安全生产的法规、规定，对施工生产全过程实施有效的监督检查，及时发现管理中的问题与事故隐患，向有关部门上报。2.负责安全生产法规的宣传工作。3.参与安全技术方案措施的编制，安全技术交底和安全设施验收，提出合理的安全建议。4.监督参与安全教育工作，负责监督未经教育之人不得上岗作业。5.负责对施工现场的安全生产、文明施工的各方面进行检查，对违章作业要及时予以制止，并作出处理。对安全隐患要采取临时安全措施并书面向上级报告，要求及时消除隐患。6.安全员对现场的严重违章行为或重大安全隐患以及出现安全管理失控的场面，必须采取停工处罚措施，仍不能解决的必须报告上级。7.负责各种资料的收集整理，保管工作，保证资料齐全。8.安全员讲职责、讲文明，自觉控制生产中每一分项分部安全生产动态。（十五）执勤警卫1.警卫必须政治可靠，责任心强，有初中以上文化程度，身体健康，热爱警卫工作。2.警卫必须坚守岗位，提高警惕，认真负责，文明执勤，不脱岗、不睡岗、不做与勤务无关的事情，并认真做好值班记录。要敢于同违法犯罪行为做斗争，发现犯罪分子应扭送到保卫部门或公安机关。3.发现治安、火灾事故立即采取措施，排除险情及时报告，并保护事故现场。4.警卫负责执行《门卫制度》及夜班二次巡逻、守卫任务。5.严格按规定验证和巡逻，保证上班时间内守卫区域的物品和设施无被盗丢失情况发生