建筑工程 项目 管理-修德励志 强能善87课件讲解

建筑工程项目管理石家庄财经职业学院修德励志

强能善技01建设工程项目管理概述02工程项目组织04建筑工程进度管理03建筑工程施工合同管理目录CONTENTS06建筑工程质量控制05建筑工程成本管理08建筑工程风险与沟通管理07工程项目职业健康与安全管理建筑工程成本管理第五章5.1建筑工程项目成本管理概述5.2建筑工程施工成本计划5.3建筑工程施工成本控制5.4工程项目施工成本分析石家庄财经职业学院5.3建筑工程施工成本控制<<任务目标了解成本控制的依据。了解成本控制的步骤。掌握成本控制的方法。课程思政课程思政元素严谨的工作作风融入知识点赢得值法计算融入方式教学目标素质目标知识目标能力目标培养学生严谨的工作作风了解成本控制的依据；理解成本控制的步骤；掌握成本控制的方法能够应用赢得值法对成本进行控制。教学重难点重点赢得值法难点赢得值法的应用5.3.1施工成本控制的依据施工成本控制依据1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.其他依据5.3.2施工成本控制的步骤比较——分析——预测——纠偏——检查应当采取适当的措施，使施工成本偏差尽可能小指对工程的进展进行跟踪和检查将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因按照完成情况估计完成项目所需的总费用施工成本控制的步骤5.3.3施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：

1、人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。控制人工费的方法制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制；提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训；实行弹性需求的劳务管理制度。2、材料费的控制材料费的控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。（1）材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：1）定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。3）计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。4）包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构配件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%——70%以上，因此对材料物资费用的控制非常重要。

3、施工机械使用费的控制具有一定规模的施工项目，比如高层建筑，其地面以上的总费用中，垂直运输机械费用约占6%——10%，合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。（1）控制台班数量（2）控制台班单价（1）控制台班数量

根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械等.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费。加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用开支加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率加强配件的管理，严格按油料消耗定额控制油料消耗成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修和评估等具体事宜。

（2）控制台班单价4、分包工程控制对分包费用的控制，主要是抓好建立稳定的分包商关系网络，做好分包询价、订立互利平等的分包合同、施工验收与分包结算等工作。【例1】某建筑公司组建蓝天工程项目部，负责蓝天大厦的工程施工。施工项目经理部按照公司制订的材料消耗量定额，实施施工成本的全过程管理，并根据工程实际，合理安排施工生产、加强机械调度等，采取各种措施控制成本。根据背景材料，回答以下问题：1、进行施工成本的控制，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干

2、在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.工程分包费用3、施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施，主要是控制机械的（）A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量二、赢得值法（挣值法）案例：假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3。很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。挣值法（挣得值法/赢得值法）的主要内容（1）三个基本参数；

（2）三条曲线；

（3）四个评价指标；（实例分析）(1)挣值法的三个基本参数

1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝计划工作量×预算定额。

2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。

——BudgetedCostforWorkPerformed

BCWP＝已完工作量×预算定额

3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——ActualCostforWorkPerformed

ACWP＝已完工作量×实际单价回到开始的例子：假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下：

BCWS=1000*10=10000

BCWP=900*10=9000

ACWP=900*12=10800这也就是承包商可以根据合同从业主处获得的结算工程款(2)挣值法的三条曲线。

1）BCWS曲线即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。

即S曲线。项目控制的基准曲线。

2）BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。承包商所得工程款。

3）ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP(3)挣值法的评价指标通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。

费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：

1）费用偏差分析；

2）进度偏差分析。

1）费用偏差分析；费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP费用偏差分析常用指标：①费用偏差（CV）；②费用绩效指数（CPI）；①费用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。②费用执行指标（CostPerformedIndex,CPI）

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；

CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；

CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。

2）进度偏差分析。费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP

进度偏差分析常用指标：①进度偏差（SV）；②进度绩效指数（SPI）；①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。

SV＞0时，表示进度提前；

SV＜0时，表示进度延误；

SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。②进度绩效指数（SchedulePerformedIndex,SPI）

SPI＝BCWP／BCWS

当SPI＞1时，表示进度提前；当SPI＜1时，表示进度延误；当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。还是开始的例子：假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下：

BCWS=1000*10=10000；

BCWP=900*10=9000

ACWP=900*12=10800

计算费用偏差CV=9000-10800=-1800，说明费用超支；

计算进度偏差SV=9000-10000=-1000，说明进度滞后。[例]假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可见该工作成本超支、进度滞后。练习：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，合同单价均为85元／m3；而至1月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，实际单价均为72元／m3。根据背景材料，回答以下问题：（1）到1月底，该工程的费用偏差(CV)是多少？（2）到1月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)是多少？解：(1)已完工作预算费用=90000*85=7650000元已完工作实际费用=90000*72=6480000元费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

=7650000-6480000=1170000元费用偏差大于0，节约开支，未超出预算费用。(2)计划工作预算费用=80000*85=6800000元进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

=7650000-6800000=850000元进度偏差大于0，进度提前。挣得值法参数分析与对应措施SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWP挣得值法参数分析与对应措施SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWP内容总结：1、三个参数