央企 建筑施工总承包技术管理制度和安全文明施工管理制度

央企建筑施工总承包技术管理制度和安全文明施工管理制度一、施工总承包技术管理制度1图纸会审制度总承包方有责任审核与本工程有关的所有图纸，并作出协调和相应的配合，不论该图纸是发自发包方、总承包方（包括其分包人）、分包单位还是其它与本工程有关的独立施工单位。若前述图纸间有任何矛盾，总承包方须立刻以书面形式通知发包方，说明差异之处，而发包方须给予指示。图纸会审流程如下图所示。图纸会审流程2技术交底制度总承包方编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术。总承包方除做好自行施工内容的技术交底外还应积极的监督分包单位针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括分包工程师对工长的技术交底，工长对分包班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行，决不能因技术交底不清而影响正常施工。3专项方案审批制度分部分项工程开工前，由相关专业分包单位组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。方案编制完成后交总包方项目技术负责人组织有关人员评审，并征求监理单位意见，经修改后报监理、发包方审批。专项施工方案审批流程如下图所示。专项施工方案审批流程图4新技术过程能力鉴定制度新技术过程能力鉴定制度内容包括施工环境条件，施工组织和施工方法，参加施工人员（重点是特殊操作人员、技术质量控制人员）的技能，所使用的材料、机具设备性能是否能够满足该项新技术质量特性的要求等。5建筑工程施工测量管理制度新开工程的定位放线及水准点引测工作由总承包方技术部专职测量工程师负责，工程定位放线后，测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，由总承包项目技术负责人复核签字，同时通知发包方和监理等有关部门进行验线签字。各指定分包单位及各独立施工单位进场后总承包方提供标高、定位的基本点和线，指定分包单位及独立施工单位以此而进行自己的定位。6技术复核制度技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查、核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。总承包方应做好自行完成施工内容的技术复核工作并督促各指定分包单位进行技术复核，复核合格后方可进行下道工序。指定分包单位技术负责人应填写好记录，并妥善保存，签字后列入分包单位技术档案。7标准规范、规程管理制度总承包方的国家及行业标准、规范、规程、图集由公司购买并进行发放，发放前均须加盖受控章并进行统一编号，受控章可采用各发放单位的公章，做好发放记录和签收工作。作废的国家及行业标准、规范、规程、图集由公司技术质量部回收，加盖作废章，合订本中部分作废的，可在作废部分的目录及正文页上加盖（作废）章，其它未作废部分可继续使用。对涉及本工程的标准、规范、规程、图集总承包方应列入受控文件清单并积极的监督分包单位使用正确的标准、规范、规程、图集。8技术档案管理制度工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，对于分包单位的工程技术档案在交档前由各分包单位自行整理完善，总承包方负责工程竣工验收后统一移交给发包方、城建档案馆和施工单位自存。各分包单位必须积极做好工程技术档案的编制及整理工作，如因分包单位原因，造成档案不能顺利移交的，由分包单位负全责。工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，总承包方项目技术负责人对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部设专职资料员协助项目技术负责人进行管理。二、施工总承包安全文明施工管理制度总承包方除了要对自行施工项目进行有效的安全文明施工管理外还必须对指定分包单位和独立施工单位进行有效的安全管理和协调。结合工程实际情况，我们将制定一系列的安全文明施工管理制度，如下图所示。安全文明施工管理制度1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。安全专项资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制度安全部门每周组织全体分包单位进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，安全部门、总承包负责人、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。具体如下图所示。定期检查及隐患整改制度9机械设备安装验收制度对大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚