高标准农田改造施工组织方案农田土壤改良（技术方案）

高标准农田改造施工组织方案农田土壤改良投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****2报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据. (二)、编制依据 (三)、编制原则 (四)、各项管理目标及承诺 27(十)、材料管理措施 (十一)、准备工作 (十二)、气候及地理信息 32 (二)、施工段划分 (二)施工工期管理措施 (三)施工进度计划执行中的管理 (四)进度计划控制措施 (六)施工进度计划的保证措施 (十)施工网络图 (三)、技术措施 (十一)、施工技术措施 225(十三)、合理资源配置 (十四)、工期调整措施 (十七)、抓住关键线路保证工期 3(十八)、资金保障措施 (十九)、工期赶工措施 (二十)、生产计划保证措施 (二十一)、保证进度的应急措施 250(二十三)、前正常施工和赶工措施 (二十四)、节前加班赶工措施 (二十五)、完成工期节点的保证措施 第二节、劳动力工期保证措施 (一)、劳动力数量的确定 4 (十)、劳动力组织方案 (十一)、劳动力组织投入保证措施 (十二)、劳动力安排保证措施 (十三)、设备保证措施 (十四)、劳动纠纷处理措施 (十五)、其他保证措施 (四)、劳务队管理 335 5 (六)、材料的进出场 (十一)、降低成本的措施 (二)、试验和检测仪器设备表 6 (十一)、机械设备管理办法 (十二)、设备的保养 (十三)、设备的修理 (十四)、机械设备保证措施 (十五)、主要施工机具配置 (十六)、机械设备投入计划 (十七)、机械设备管理办法 (十八)、设备科安全生产责任制 (二十)、设备科安全技术教育制度 (二十一)、机械设备技术档案管理制度 (二十二)、主要设备采购质量控制措施 (二十三)、施工设备的保养、维修 (二十四)、设备的安装、拆卸、运输 (二十五)、机械设备的停用管理 (二十六)、机械设备的报废批准 7 447 (六)、土壤改良工程 (七)、水利措施渠道整治工程 (十一)、砌筑石工程施工方案 (十二)、土方开挖及回填施工方案 (十三)、沟塘填埋施工方案 (十四)、坑塘边坡护砌工程施工方案 (十五)、桥涵、水闸等钢筋砼工程 (十六)、沟、渠道工程施工方案 8(十七)、田间道路施工方案 (十八)、农田防护与生态环境保护工程 (十九)、科技推广太阳能杀虫灯的安装 (二)、土石方平衡调配是本项目施工的重点之一 (五)、施工机械安全操作 (六)、工程进度保证措施 653 9 671 679(七)、持证上岗安全管理措施 (十一)、起重吊装作业安全管理措施 (十二)、电焊机操作安全保障措施 (十三)、防止高空坠落措施 (十四)、防止高空落物伤人措施 (十五)、防止触电、气瓶爆炸措施 (十六)、其他安全措施 (四)、机械设备作业安全措施 714 (九)、应急预案的评价及调整 (十)、爆炸事故应急预案 (十一)、传染病防治应急预案 (十二)、食物中毒事故应急预案 (十三)、火灾应急预案 (十四)、公众闹事事件应急预案 (十五)、发生高处坠落事故应急措施 (十六)、发生物体打击事故应急措施及预案 770 (十一)、职业健康安全保护措施 (十二)、职业健康设施 (十三)、职业健康劳动保护措施 (十四)、职业健康医疗卫生保护措施 (十五)、职业危害预防管理制度 (十六)、职业健康措施 (十七)、组织机构主要职责 (四)、完善劳动安全卫生设施 (三)、个人卫生 (二)、施工现场消防管理责任制 (十一)、消防保卫 (十二)、卫生防疫管理 (十三)、治安保卫措施 (十四)、施工现场消防 (十五)、夜间值班制度 (十六)、保卫管理组织 (十七)、保卫管理措施 (十八)、项目风险预测与防范，事故应急预案 (五)、工程项目应急保障措施黑 (四)、交通事故预防措施 862(九)、停水、停电应急措施 868 (十四)、食物中毒应急预案 (十五)、防中暑应急预案 (十六)、防大雾应急预案 (十七)、信息系统应急处理预案 (十九)、应急结束 (三)、加强施工现场出入口管理 (二)、成品保护管理规定 (三)、管理保证措施 942(八)、成品保护 (一)、材料成品保护原则 (六)、材料一般保护措施 (二)、档案资料的形成与整理 (七)、工程资料归档时限 (四)、项目管理标准化 第三节、施工环保措施计划 第五节、防止施工污染 (4)塔式起重装置拆除安全管理措施 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 附表五、施工总平面图 第一章、总体概述第一节、工程概况及编制依据(一)、工程概况1、项目名称：2022年广德市四合乡高标准农田建设项目Ⅱ标段2、计划总工期：210日历天。3、建设地点：广德市四合乡境内。4、质量要求：符合国家及行业标准。5、项目招标内容、范围、规模：灌溉与排水、田间道路、农田防护与生态环境保持、土壤改良和科技等工程措施(详见图纸及工程量清单)(二)、编制依据1、招标公司提供的施工招标文件。2、招标公司、建设单位提供的工程量清单、施工图纸。3、国家、行业及自治区现行的有关建设标准、规范、规程及相关的法律、法规。4、安全生产法、环保法、招标投标法。5、我公司内部文件，程序文件、管理手册。6、我公司类似工程施工经验、管理能力。(三)、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术合理安排工程进度，实行过程网络化控制做好工序衔接，实施动态化进度监控确保实现工期目标，满足建设单位要求。2、过程精品的原则【1】建设精品工程即实施比优质工程更高的技术标准和质量标准，为实现这一目标必须在项目实施过程中在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护等各个环节的管理更加规范和标准。【2】建设精品工程必须注重过程控制、过程可追溯性和过程质量记录，通过严格贯彻并执行ISO9001质量体系标准、积极推广和使用“四新”技术、积极创过程精品确保质量目标的实现。3、安全第一的原则施工组织设计(施工方案)的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则进行，由于本工程项目具有施工项目多、交叉作业多、现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织施工。4、方案优化的原则优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案，科学组织并合理安排工程施工。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工过程中合理选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用并做到专款专用。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少施工扰民、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发合理安排生产及生活场地、临设布局，做好环境保护，工程完成后及时进行场地转移清理。7、降低工程成本的原则结合现场实际情况尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业减少物资运输周转工作量。8、遵照执行标准、规范的原则严格执行国家及行业主管部门颁布的现行有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的《技术规范》、合同通用条款及合同专用条款等。9、保护环境的原则严格贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》,施工中贯彻以防为主以治为辅综合治理的原则，尽可能地保护和改善环境质量。10、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权代表的指示和要求。11、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。12、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。13、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。14、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。15、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。16、全面推行贯彻质量管理体系标准并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。17、强化精品意识，以“顾客为先，雕琢精品工程；和谐发展，营造绿色环境；杜渐防微，崇尚人文关怀；诚信守法，追求持续改进”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致、表面光洁。向业主交一项优质的工程，并以此作为对业主给予投标人信任的答谢。(四)、各项管理目标及承诺1、工期目标及承诺计划开工日期：根据甲方要求。计划竣工日期：依照实际开工日而定。共计210日历天。【2】在确保工程质量的前提下，尽早交付工程使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算，科学编排，依据本公司的施工能力，能够按期完工，并尽可能提前，尽早交付使用。【3】我公司长期从事高标准农田工程施工，具有类似工程施工经验、拥有一批专业管理人才，能协调组织好本工程；拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内先进水平的成套施工机械设备，能服务好本工程。【4】我公司怀有极大的信心和热情参与该项目竞标，收到招标文件后我们已组织强大的项目班子和工程技术人员，对招标文件进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，有针对性的制定了本工程施工的方针目标和部署，提出了保证施工质量、工期的技术措施。【5】如果我公司中标承建此项工程，我们将发挥公司管理、装备、技禾的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”全面交一流工程，同时我们向业主承诺全面响应招标文件的所有条款和内容。2、质量目标及承诺我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗，对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行，我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此我公司为本工程确定的质量目标为：符合国家及行业标准。3、安全文明施工目标建立以公司领导为首，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工过程中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于千分之一，无重大机械事故。【1】安全生产管理做到：(1)无死亡、重伤和重大机械设备事故。(2)轻伤率控制在千分之三以内。(3)无消防、治安责任事故。【2】安全文明施工目标：(1)不发生六级及以上人身事件。(2)不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。(3)不发生六级及以上施工机械设备事件。(4)不发生火灾事故。(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7)不发生基建信息安全事件。(8)不发生对公司造成影响的安全稳定事件。(五)、环境保护承诺保护环境是我国一项基本国策，我单位将在施工过程中严格遵守国家和当地有关保护环境的法律、法规，在施工过程中采取有效措施，防止由于施工对施工现场周围的大气、水源、土壤、植被及附近居民生活造成污染和影响，我公司将在施工中结合ISO14001环境管理体系制定相应的环境保护管理措施，并在施工过程中严格执行。我公司将采取有针对性措施，确保排噪达标，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照有关规定施工，将对周边的影响减到最低限度。(六)、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。(七)、施工协调目标“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。(八)、前期部署项目管理组织根据承包范围，我司将实施项目法施工，成立项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理。在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。施工队伍选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。根据施工进度和施工方案的要求，优选有素质施工班组，并对各施工班组进行上岗前培训，其培训内容包括：企业规章制度；安全文明施工、操作规程和技术交底等。(九)、劳动力管理根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参建施工队伍签订《劳务合同》,加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查，明确其责任，做到“责任分明、有据可查”的原则。所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。落实施工计划和技术责任制，施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。(十)、材料管理措施材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。所有材料采购进场之前，应对分承包商(材料供应商)进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本工程上。以材料员为首，成立项目部内部采供部，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。(十一)、准备工作严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及广德市四合乡关于施工现场标化管理的具体规定，重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保，确保市级建筑安全文明施工标准化示范工地。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排；强化质量管理，认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系程序文件》及工艺标准，从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面对本工程进行策化、实施和控制。严格材料管理，从对分承包商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行。本着“快进场、快准备、快开工”的原则，在接到中标通知书后，我司将尽快与业主协商签订合同，立即成立本项目调遣工作领导小组，充分发挥我司的人员和设备优势，迅速组织调遣急需的施工队伍和施工机械进驻工地，采取一切必要措施，缩短前期准备工作时间，项目经理部主要管理人员和先遣队伍将在合同签订后1日之内快速进驻现场。(十二)、气候及地理信息广德县位于安徽省东南端，皖、苏、浙三省结合部。东和东南连浙江省长兴县、安吉县，南邻宁国县，西接宣州市、郎溪县，北界江苏省溧阳市、宜兴市。县人民政府驻桃州镇，西距宣城地区行政公署驻地宣州市71公里，西北经芜湖至省会合肥市273公里，东经浙江湖州至上海市244公里。广德属北亚热带湿润气候区。气候温和，雨水丰沛，日照充足，四季分明，雨热同季。据1959～1985年气象资料统计，广德县累年年平均气温15.4℃,气温年际变化稳定。南部和北部山区年均气温低于15℃。累年各月平均气温最高为7月，月平均气温28.5℃;最低为1月，月平均气温月平均最高气温值36.5℃,月平均最低气温值零下4.3℃。5至10月月平均气温均高于年平均气温。14.6℃(1969年2月6日)。历年(1959～1985年)极端最高气温均在35℃以上至38℃左右；极端最低气温，有7年是零下10至13℃,一般年份在零下9℃左右。第二节、项目组织管理机构(一)、组织机构公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质量员、劳务员、机械员、标准员、安全员等组成管理班子。项目经理项目经理项目副经理技术负责人各专业施工队标准员机械员劳务员材料员安全员质量员施工员资料员预算员项目组织机构框图(二)、项目部主要人员岗位职责1、项目经理职责施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作(施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责):【1】主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。【2】组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。【3】组织编制《项目管理实施规划》(施工组织设计),并负责落实和监督。【4】组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题。【5】针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。【6】合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费用使用计划。【7】组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。【8】组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作。【9】项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作。【10】组建现场应急救援队伍。2、项目副经理岗位职责【1】协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。【2】参与编制施工组织设计、专项施王方案。【3】参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。【4】负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。【5】按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。【6】主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。【7】按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。【8】负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。【9】参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。【10】参与工程质量、安全事故的调查处理。【11】负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。【12】负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。【13】负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。【14】督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。【15】协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。【16】完成领导交办的其它工作。3、项目技术负责人职责【1】在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。【2】组织编制《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《输变电工程施工强制性条文执行计划》等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。【3】主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。【4】组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。【5】组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评【6】组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。【7】组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。【8】定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措【9】负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。【10】协助项目经理做好其他各项施工管理工作。【11】负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。【1】在项目经理领导下负责项目的生产及日常管理工作。【2】主持对工程项目的施工进度、质量、安全、文明施工、Cl形象进行检查、监督。落实项目质量管理目标，领导组织有关质量隐患和质量事故、安全隐患和安全事故的预防与调查自理工作。【3】负责对项目各管理部及其工作人员的工作进行考核并指导。【4】负责依据合同对分包单位进行管理、监督、指导。【5】负责协调同业主现场代表、工程现场监理的关系。【6】定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。5、质量员职责【1】负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。【2】负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。【3】负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。【4】负责安全措施、质量保证措施的审查工作。【5】认真熟悉施工图纸、施工规范、施工方案，在施工过程中严格按照其要求进行项目质量检查监督工作。【6】认真执行公司质量方针和项目质量目标及公司质量体系的有关规定。【7】督促分包单位建立有效的质量责任保证体系并监督其有效的运行。【8】对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查，根据工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实。【9】负责项目质量体系的有效运行。【10】负责不合格口控制的归口管理。对潜在的不合格隐患发出不合格通知单，对生产质量问题的责任方依情节严重程度按处罚细则进行处罚。【11】严格执行施工过程预检和三检制度，组织工程的样板验收、隐蔽验收、分部分验收、验收批验收和竣工验收，严把质量关，不允许不合格材料用于项目上。【12】加强对分包单位的质量意识教育和监督，把好过程控制关。【13】严把原材料质量关，不允许不合格材料用于项目上，做好材料验收和入库记录。【14】负责对监理的各种报验。【15】参与工程分承包人质量保证能力的评价。【16】负责产品质量及工艺纪律的监督检查。【17】定期召开质量例会，研究质量状况及存在问题，提出有效6、安全员岗位职责【1】认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助领导组织搞好施工(生产)中安全监察工作。【2】深入现场掌握安全施工(生产)动态，针对存在问题及时提出建议或措施，经批准后督促执行。发现重大隐患时，有权指令先行停止工作，并报告领导研究处理。【3】各施工班组(队)应根据工程指派专职安监人员，并主动与施工现场安监部门取得联系，接受其专业指导。【4】对工程重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。【5】协助项目部领导布置、检查班组“安全活动日”的活动，审核安全活动记录。【6】负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教育、督促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。【7】参加项目部组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。【8】制定项目部年度安全工作计划，督促贯彻落实。【9】监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用。【10】发生事故后，协助项目经理按“三不放过”(即事故原因不清不放过，事故责任者和周围职工未受教育不放过，无防范措施不放过)原则进行事故调查、分析，做好统计上报工作。【11】负责本项目管理帐表册卡的填报工作。【12】加强安全专业知识学习，不断提高安全监察工作能力。7、资料员岗位职责【1】负责质量体系及工程文件和资料的归口管理。【2】负责文件和资料的收集、整理、发放、作废、销毁和回收工作等，并做好清单和记录。【3】负责对接收的文件、记录和资料进行审查，如有问题应及时向有关人员提出，限期整改。【4】负责文件和资料标准化管理。【5】负责竣工资料的管理、提供竣工资料的整理方案，将竣工资料组卷后向有关单位移交。8、材料员岗位职责【1】负责顾客财产控制的归口管理。【2】负责库存物资标识及现场物资堆放的管理。【3】负责组织采购物资检验和试验的控制。【4】负责对材料进行检验和试验状态标识的实施。【5】负责物资出库前不合格的控制。【6】负责物资搬运、贮存和包装的管理。【7】负责根据施工计划编制原材料的采购计划，并组织购置。【8】做好原材料的发放工作，满足施工需要。【9】负责对外签定供应合同，监督合同执行。【10】随时了解施工需求，即满足需要又做到不浪费。9、预算员岗位职责【1】严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实基建管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。【2】负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。【3】配合业主项目部工程量管理文件的编审。【4】编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。【5】依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。【6】负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。10、机械员岗位职责【1】贯彻落实公司环境职业健康安全、质量方针。根据有关机械设备管理的法令、法规、规范、规程及公司的规章制度，负责对项目部机械设备进行控制和管理。【2】负责编制本项目机械设备需用计划及机械设备租赁合同并做好进入施工现场机械设备的安装、调试和验收工作。【3】负责施工现场机械设备使用管理。大中型机械设备定人、定机、定岗位，所有操作人员必须持证上岗，按“十字”作业法要求进行机械设备的使用保养工作，定期对机械设备进行维护保养，并认真填写维修保养记录及机械履历书。【4】负责施工现场机械设备安全使用管理，严禁将机械交给非作业人员操作。做到不违章指挥，不违章作业，确保安全，杜绝重大事故发生。【5】负责组织参与本项目机械设备定期不定期检查，认真做好检查记录，对所发现的问题及时安排进行处理。【6】负责项目部机械成本核算工作，了解掌握预算机械费，并根据计划成本做好机械费成本控制工作，认真填写机械使用台帐，机械费成本对比分析台帐，及时提出机械费盈亏原因和控制措施。11、标准员岗位职责【1】参与企业标准体系表的编制。【2】负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。【3】参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。【4】负责组织工程建设标准的宣贯和培训。【5】参与施工图会审，确认执行标准的有效性。【6】参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。【7】负责建设标准实施交底。【8】负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。【9】参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。【10】负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。【11】负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。【12】负责工程建设标准实施的信息管理。12、劳务员岗位职责【1】参与制定劳务管理计划。【2】参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。【3】负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。【4】负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。【5】参与组织劳务人员培训。【6】参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。【7】负责或监督劳务人员进出场及用工管理。【8】负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。【9】参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。【10】参与编制、实施劳务纠纷应急预案。【11】参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。【12】负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。【13】负责汇总、整理、移交劳务管理资料。13、测量员岗位职责【1】按工程施工要求，完成测量任务。【2】管理好测量设备、测量资料和测量记录。【3】参加有关的技术会议，处理施工测量中的重大技术问题。【4】负责全部施工过程中的坐标，轴线及标高的控制。【5】负责测量器具的送检，并根据上级要求和实际需要编制测量器具购置计划，经批准后组织采购。【6】负责指导分包单位的测量技术工作。【7】负责测量器具的报废和购买等工作的申报。【8】正确使用仪器并负责仪器、工具的维护、保养管理工作。14、试验员岗位职责【1】按照有关的规程、规范，做好检验和试验工作。【2】严格控制好试验和各个环节，认真做好检验、试验记录，起初反映试验结果，收集试验报告及复试报告交资料员存档。【3】按时完成试验任务，认真做好标识。【4】负责试验设备的管理工作，定期周检、保养、维护。【5】参加相关的质量事故的调查分析，提出防范措施。【6】正确使用试验设备和仪器，负责日常的维修和保养工作。15、调度员职责【1】合理安排劳动力、材料机具的使用，合理安排流水作业施工及交叉作业施工。【2】按施工组织、施工方案、技术交底组织施工，对施工组织设计和施工方案、技术交底中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动。【3】按技术标准、管理标准严格管理在施工段的质量和安全。【4】认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，组织向施工队进行书面的技术、工序、质量安全技术交底。【5】及时整改安全、质量问题，组织施工班组进行“三检”,参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。【6】做好现场的文明施工管理。【7】做好现场的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑、渗漏等现象，坚持施工过程标准化管理。【8】认真填写施工日记。16、安保员岗位职责【1】遵守工作时间，不迟到、不早退，有事提前请假，不得擅自离开工作岗位。【2】努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。【3】劝阻、制止扰乱生产生活秩序的违法行为，对违法犯罪分【4】对检查出的治安隐患，要立即采取措施，汇报上级领导，提出解决意识。【5】对他人在施工现场进行不安全作业的行为，监督和制止到【6】白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间进行值班巡逻护场。【7】重点对仓库、木工棚、办公室、成品及半成品进行保卫。【8】经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。【9】经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。17、线路施工协调员【1】协调办理有关施工许可及其他相关手续。【2】联系召开工程协调会议，协调与地方的关系，配合业主项【3】根据施工合同负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。【4】负责建设场地清理资料的收集、整理。第三节、方案针对性及施工段划分(一)、方案针对性1.1、针对各个专业单位施工配合的措施与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月25日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全生产大检查等：1)发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。2)积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。3)按照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容4)搞好整个施工现场的组织管理。积极给专业单位创造工作面。5)应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。6)明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7)预留、预埋方面：根据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，确保面板安装正规、平整、美观。预留中不得随意损伤建筑钢筋，凡与主体结构有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通报，并在他们授意下妥当处理。1.2、针对文明施工及环保要求高的措施施工时的噪音对周围环境会造成较大的影响，文明施工及环保显得格外重要。控制噪声采取以下措施：1)、施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。2)、将噪声较大的生产加工区尽量远离居民区，地砖、吊顶、木材等加工尽量在室内进行。3)、施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。4)、制定切实可行的方案，科学安排。施工时，使用机具多，噪音大的工序严禁安排在中午12:00-14:00、深夜22:00-6:00期间施工，尽可能不影响当地居民的正常作息。5)、高噪音机械用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪6)、施工现场降噪：(1)、进料、堆料机械进料、堆料机械主要有运料卡车或农用车，噪声都比较大，平时噪声在85—94分贝之间。在本工程将采取如下方法加以控制：(a)、所有进场施工机械、车辆性能良好。杜绝噪声较大，到处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是杏紧密。(b)、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。(c)、在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。(d)、调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。(2)、现场施工机械控制措施：(a)、挖掘机要选择性能良好的机械。(b)、能进行场外加工的尽可能在场外加工，例如木工：锯板、瓦工切割加工，应在采购场进行粗加工，控制声源。(c)、在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用天然隔声屏障。(d)、高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出。合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白天，避免夜间施工产生强大的噪声污染。(二)、施工段划分通过对招标文件、招标图纸、工程量清单的详读及施工现场实际踏勘情况的了解，对本项目的施工段划分，我公司将本着“工程量均衡、工艺互补、协调方便”的原则，合理划分各施工区域，保证顺畅施工，在合理的工期内，圆满地完成施工任务。1)、研究本工程施工工艺的特点，从工程分项工作量大小，专业施工的不同角度考虑总体施工区域的划分。2)、按照施工段划分，能够方便、迅速地对重点分项工程、关键工序进行把握控制。3)、根据现场条件，从材料采购、运输渠道、存储空间及工艺施工顺序角度确定施工段的划分。4)、施工过程中，各施工段相对独立施工，资源相对独立配置，合理有效地在施工段内插入各专业分项工程，同时各施工段有机联系，互相协调。5)、现场施工场地、临时设施、临时施工用水、临时施工用电充分、合理、有效，满足施工区域连贯、高效施工作业。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一节、工程进度计划与措施及施工网络图(一)工期情况说明1、招标工期计划开工日期：根据甲方要求。计划竣工日期：依照实际开工日而定。共计210日历天。2、投标工期：根据本工程的特点及施工难易程度，结合我公司技术水平、管理能力和综合施工经验，遵循建设工程施工的客观规律，经过对各分项工程量计算和用工量分析，确定本工程可以按期竣工，3、为实现本工程对工期的要求，必须做到材料供应及时，劳动力机械设备能充分满足，并处理好土方施工与电力安装施工的协调关系，基本做到土建与安装同步，安装要尽量缩短有效工期，合理组织流水施工，充分利用时间和空间，在施工全过程中以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。4、为确保本工程能在规定工期内完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析。我们在安排本工程施工总进度计划时，综合考虑合同范围内的所有施工任务，我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自韵施工任务是完成并且肯定能达到的。5、施工进度计划编制原则【1】本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况，合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。【2】根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。【3】针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。【4】切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。【5】考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。【6】组织保证(1)就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开施工。(2)建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。(3)根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(4)根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。(5)施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。【7】劳力保证根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力【8】材料保证根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。【9】机械保证施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。【10】技术保证(1)提前做好各种材料的复检工作。(2)根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。【11】工期计划管理按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。(1)一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。(2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。(3)三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。(4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。(5)在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。(6)根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。(7)优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。(8)准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。(9)资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。(10)认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。(11)施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。(12)及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。(13)充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。(14)准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。(15)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。(16)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。(17)对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。【12】工程进度的计划和调整(1)项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的间题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。(2)运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。(3)做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。(4)施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。(5)进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。(6)采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。(7)如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。(8)如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。(9)在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。(10)在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。11)在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。(12)对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。(13)加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”,防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。【13】有效可行的监控制度(1)制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。(2)项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。(3)项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。(4)各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》,由项目技术负责人标示在施工进度表上。5)当时及进度与计划进度出现差距较大时(5天以上),班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。(6)项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》,由项目经理或向技术负责人批准监督实施。【14】施工项目进度控制措施(1)施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。(2)建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。(3)检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。5)在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。(6)编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的【15】做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。【16】检查施工进度计划的信息反馈根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：(1)项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。(2)项目施工进度的简要说明。(3)施工图纸及技术确认的进度状况。【17】工作例会及工程记录制度(1)按时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。(2)项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请甲方、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。(3)项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基层上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。(4)每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性。以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、专业工长，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节。【18】施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。(1)成立保证工期领导小组加强组织领导，抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系，在施工中各部门，各施工队在合法的前提下切实理顺与业主、监理和地方政府关系，营造一个良好的外部施工环境。根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。(2)建立工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。(3)施工进度控制的组织、技术措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。(4)合理安排施工工序，优化施工方案编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是本公司在施工技术管理方面的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，并调动操作层学习施工方案的积极性。(5)采取流水施工根据工期和阶段自标要求，根据网络计划安排，采用流水施工的方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现有节拍的均衡流水。在实际施工中，本公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用施工人员的调配、增加资源投入、采用机械化水平较高的作业方式、加强协调管理等措施，以满足流水节拍均衡的需要。为保障如期按计划实施，采用分区、分层、立体交叉的组织方法施工。施工采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”;在保证质量的前提下，充分利用施工空间和各工种、各工序的时间差，抓住关键线路，科学组织、合理安排施工。(6)精选施工队伍我们从与我们合作过的劳务公司中，择优精选组织纪律强、技术素质高、合作精神好以及劳动力充足的专业施工队伍，从而来保障该工程的劳动力资源，满足施工进度的需要。(7)发挥机械化优势组织施工为确保工期，加快施工进度，本公司将充分利用机械化作业。(8)合理调配资金为全面实现承诺，我们将本着统揽全局、专款专用的原则，保证劳动力、机械充足、材料及时进场。随着工程进展，及时兑现各专业队伍、各物资供应商的资金。这样既能充分调动各方的积极性，又能确保物资的及时供应。(9)适时供应物资根据本公司规定，工程实体所需大宗物资由本公司物资部门集中采购供应，施工用机械设备及周转材料由本公司租赁站提供，零星物资由项目部材料管理人员采购。上述物资保障部门均要按照编制的物资需求总计划，提前与分供方签订采购或租赁合同，其供货时间以工程进度计划所需要的时间适当提前进场；自有物资备好随时提供；工程材料、加工订货产品、专业设备等，需要业主、设计、监理进行技术认定和需要一定加工周期的，均应在开工初期即着手进行，为样品确定、价格认定、设备加工留有充分的时间，从而保证及时供应；这样就从物资供应上保证了工程进度的需要。(10)采用先进的施工技术积极推广应用四新成果，从施工的科技含量上争取缩短工期。如项目信息管理及工程资料整理采用计算机管理等。(11)及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使农忙期间施工人员的充足配备提供保证。(12)材料保证措施根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明(13)机械设备保证措施对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。(14)通讯保证措施由于工程施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为业主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机。为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。(15)外围保障保证措施设专职人员负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持，提前走访周边居民，取得他们的理解，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。(16)现场医疗保证措施进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。【19】施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表数据。每周召开进度工作汇报，协调会。(2)整理统计检查资料对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的数据整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。(4)编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，