提高机电管线安装一次合格率

提高机电管线安装一次合格率QC小组：远航QC小组课题类型：现场型发布人：陈生军北京城建十六建筑工程有限责任公司王府井国际品牌中心工程部3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介王府井国际品牌中心建设工程地处王府井商业街。地下四、地下六层，总建筑面积149633平方米。工程质量目标为：北京市建筑长城杯金奖、争创鲁班奖机电工程有：给排水、消防、喷淋热水、太阳能热水及热交换中水及中水处理雨水及雨水处理通风、防排烟、空调风空调水、冷冻机房、冰槽机房动力照明、发电机房楼宇自控、综合布线、信息化车库管理、火灾报警1.课题简介3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介2.QC小组简介QC小组成员及分工小组成员参加QC骨干培训合格证书QC小组实施计划3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介3.选题理由

经以上分析，小组活动课题确定为“提高机电管线安装一次合格率”。1、工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。2、工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次合格。3、工程成本控制要求，必须降低管线施工的返工率。3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介4.现状调查预留孔洞偏差2015年5月小组成员楚红星调查发现现场主要存在管道冲突、支吊架歪斜、预留孔洞偏差、套管安装不到位等造成返工的因素。管道冲突支吊架歪斜套管安装不到位现场出现不符合标准图纸要求需要返工调查统计表根据调查结果小组成员绘制了现状调查统计表制表人：陈生军2015年6月5日影响返工率的工程统计表120-0-60-40-80-100-30%频数〔点〕34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道冲突套管安装不到位预留孔洞偏差其他通过排列图可以看出“管道交叉冲突”和“支吊架歪斜”是影响返工率的主要因素。频率〔%〕-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-根据现场调查分析得出管道冲突占造成返工影响因素的53.7%，支吊架歪斜占造成返工影响因素的33.4%，以上两项不符合项造成现场总体返工率高达5.2%，根据质量和本钱控制要求我们把此两项不合格率降低到1.5%，即可到达机电安装一次合格率到达97.4%管线冲突支与吊架歪斜造成的返工率：〔9+7〕/308=5.2%3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介5.确定目标★提高机电管线安装一次合格率。活动目标5.2%1.5%主要因素返工率活动前

活动后3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介小组成员根据调查结果，召开分析会，从人、机、料、法、环、测等六方面进行分析并整理归纳，找出影响机电管线一次合格率的原因，绘出关联图如下：支吊架歪斜管道交叉冲突支吊架设置不合理施工工序混乱工人施工经验缺乏在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱技术交底不到位未按照总进度方案施工专业之间不沟通协调现场质量控制不到位定位方法测量工具失效图纸未深化工人流动性大，技术水平低支吊架定位不准专业之间相互影响6.原因分析末端因素统计表

3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介7.要因确认确认一、工人施工经验缺乏非要因现场调查情况：

QC小组成员卢万军对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：确认二、专业之间不沟通协调2016年6月8日，小组成员孙庆华在车库检查中发现，不吊顶区域的墙体未进行装修，管道已安装完，造成墙体装修时管道要进行拆改。离墙较近的多层管线上层安装完成后下层无法安装支吊架。要因墙体未进行装修管道已安装造成返工现场调查情况：

上层安装完成后下层无法安装支吊架确认三、技术交底不到位现场调查情况：QC小组成员赵宝山对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果说明接受交底培训覆盖率为100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：非要因

确认四、测量器具未检验，误差超标

非要因

QC小组成员罗杰对作业班组使用的卷尺及红外投线仪进行了检查，都在合格证的有效期内。

确认五、在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱

2015年6月12日，小组成员马永新对现场管道密积的区进行检查中发现，各专业都只按照本专业的平面图进行施工，造成管道安装后要进行拆改。要因7.要因确认

在同一个部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱专业之不沟通协调

通过分析，小组确定了以下2个要因3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介8、对策制定针对两条要因,小组运用了5W1H方法认真分析讨论,并制定相应的对策。制表人：陈生军2015年6月15日3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介9.对策实施

对策实施一：运用综合布线技术进行排布2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图平面深化9.对策实施

对策实施一：运用综合布线技术进行排布遵循：严格遵循水让风、小管让大管、有压让无压的机电管道排布的根本原那么2015年6月组员黄志光开始根据各专业图纸进行了管线综合布线图剖面深化深化设计流程9.对策实施

运用先进的REVIT软件根据综合布线图在计算机上对现场管道电脑预排布，使问题简单化，同时解决管道碰撞的问题，保证了施工质量，满足了使用功能。

使用多层横担及多层组合支架，解决管道重叠和平行敷设碰撞问题。在重叠和平行处使用立体敷设技术多层支架组装完成图

多层横担安装完成图实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。活动前活动后实施效果

严格按照管线综合布线施工方案，我们的管线安装工作得以顺利的进行，实现了在有限的空间内管线分层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。2015年6月开始，每周一、三、五组织专业协调会议，对各专业需要协调的问题，会后进行现场协调，解决专业间工序混乱问题。对策实施二、保证施工工序，建立协调会议制度及交接制度现场协调专业协调会每一个专业在开始某一区域施工时，必须对照综合排布图，了解所在区域所有管线的相对标高、位置，在得到其他专业确认无误后，方可正式施工。每一个专业在开始某一区域施工时，如果其位置、标高有调整，必须通知其他专业进行相应调整，并在综合排布图中进行修改完成后，方可正式施工。考虑整体施工进度，防止出现窝工现象，在管线相对较少的区域，其他专业可以提前施工，但必须在施工前，与该区域其他专业工长确认本专业管线施工位置不影响其他专业将来在该位置的施工。专项制度

实施效果安装过程例如交接记录3.选题理由11.巩固措施5.确定目标10.效果检查12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介根据实施结果小组成员从新调查了219项，不合格项统计表如下：10、效果检查制表人：陈生军2015年10月12日方案目标值为1.5%，实际检查结果为2/219=0.91%

2015年6月15日～10月10日，QC小组针对现场返工情况进行调查，结果统计如下表：制表：陈生军日期：调查项统计项统计表10、效果检查10.效果检查主要问题处理结果与目标值的柱状比照图任务完成5.2%0.91%返工率活动前

活动后目标值1.5%10.效果检

查

各专业之间的配合紧密结合，在有限的空间内管线排布整齐有序，完全实现了综合管道平衡技术要求，小组成员对综合管道平衡技术有了进一步的深入认识。后勤走廊管线综合效果1、机电管线合理排布最大限度的减少了施工过程中因管线冲突造成的拆改工作量，从而降低工程物资损耗量，此项经模拟本钱评估，节约材料款89.9万元，具体见下表：

制表：孙庆华时间：2016年10月5日

经济效果2、由于机电管线施工前已在计算机上实现了模拟安装，使施工一次成功率从96%上升到99%，从而提高了施工效率，节约人工本钱。本工程安装总工日为145530工日，按定额83.14元/人·工日计算，计算方法:总工日×(99%-96%)×定额人工=145530×(99%-96%)×=83.14元只此一项节约了36.3万元。3、不同专业分包队伍在机电管线综合排布图的根底上，主动进行了本钱控制，合理采用不同专业分包共用支吊架的方式。这样，即节约了材料，又保证了美观。节约支吊架用钢材17.6吨，按平均每吨2000元计算，共节省3.52万元。4、由于图纸绘制、处理、审核全部由工程机电部人员兼职完成，没有额外聘请设计人员参与工作，从而节约合同中的二次深化设计费用21万元。

经济效果10.效果检

查2015年11月，管道主干管安装全部结束，所有管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收合格率达100%，得到了工程各方的认可。建设部易军部长2016年3月30日现场调研北京市陈刚市长2015年6月26日现场检查英国怡和集团总裁视察工地香港置地集团CEO巡查工地山西大同市建委学习观摩工程获奖情况1、北京市结构长城杯金奖2、北京市钢结构金奖3、中施协科技进步二等奖4、2015年度北京市绿色平安文明施工样板工地5、第四批全国建筑业绿色施工示范工程6、中国钢结构金奖3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.工程简介2.QC小组简介1%-4%-不合格率%2%-3%-5%-6%-15年8月15年10月16年3月16年1月15年12月15年11月15年7月15年5月月份15年6月15年9月小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在1.5%以内，保持在一个良好的水准上，到达活动目的。11.稳固措施及标准化11.稳固措施及标准化我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善，编制完成了《机电管线综合排布作业指导书》，为今后施工提供了指导。3.选题理由10.效果检查5.确定目标11.巩固措施12.总结及今后打算9.对策实施4.现状调查6.原因分析8.对策制定7.要因确认1.