版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工作两年心得体会
工作两年收获颇多,工作两年足以改变很多的事情了,那么工作两年后的感想是如何的呢?下面是带来的工作两年心得,希望可以帮到大家。
工作两年心得篇1:
我04年从中青院毕业,来到西部地区,在成都一家中央国企工作已经2年了,感受颇多。以两年的经历全面评价它是不可能的,但是国企存在的原因:存在的即是合理的,中国的政治、经济和历史决定了大量国有的存在。
我个人认为目前存在的国企可分为两类,一类是对国民经济或国家政治影响重大行业,由国家垄断或绝对控股;二是历史遗留下来的还没有私有化的一般行业的国有。第一种是国有的主体,这些包括钢铁、电信行业、国防工业、银行、民航、地铁等,这些由政府直接或间接管理,享受各种优惠条件和垄断资源。第二类大多缺乏竞争力,比如国有纺织厂、国有家电、能源分配等,它们是改革开放之前遗留下来的,面临着激烈的市场竞争,绝大多数已经改制,这类国有所剩很少了。
温水煮蛙:国企概括起来就是养人。就像一头猛虎被圈进了动物园,一开始还挣扎着想搞出点名堂来,后来天天好吃好喝,一出风头就碰壁,圈得久了也就懒洋洋了,变得没有野性了。所以,奉劝年轻人还是不要进这里,否则什么没学到,就学到勾心斗角和偷懒了。而且在这里舒服惯了,以后到什么样的都不适应了,没了激情。
国企的资源:国企最大的资源就是政府的支持,和国家资金倾向,往往占有某种资源、某个市场、享受某个优惠政策。另外,打着国企的牌子往往给人以正规的感觉。因此,处于一种相对养尊处优的境地,在激烈的市场竞争中依然有着自己的优势,即使不那么努力拼搏,也不会被淘汰。这大概是国企是内向型的一个重要原因。
处世之道:窝里斗,戴着面具做人。总体感觉外企是外向型的,国企是内向型的。外向型的特点是对外,只要自己做出了成绩就会被提升,因此个人能力比心术的作用要大。内向型的特点是对内,蛋糕就是这么多,你多了人家就少了,这时心术就起作用了。都在这里勾心斗角,想想怎样能自己多分到一些。有个故事,一开始分蛋糕,大家一人一块。第二次分蛋糕,有个人带刀来了,大家没办法,大部分给了他。第三次分蛋糕,大家都带刀,可是有个人拿枪来了,没办法,大部分给了他。第四次大家都带了枪,可是有人推了门大炮来,没办法,大部分给了他。从此以后,还是那么大的蛋糕,可是每次分蛋糕的时候人人都推一门炮过来。戴着面具做人也是一绝,我开始还不知道,后来才发现《厚黑学》在这里是必修课。
工作两年心得篇2:
今天自己在家,外面风很大,我也懒得出门!躺在床上,看着日历,发现日子一天一天过得也挺快
回想上世纪末,还是个高中生,每天披星戴月的奔波于学校和家之间,那个时候就觉得工作的人真的好幸福哦,可以看电视,可以休周末,可以不用学习
进入21CN后,开始了我的大学生活。现在回想起来,那段时间可真是最无忧无虑的时候,时间多的能大把大把地浪费,而任务就是睡觉和吃饭
和老公来济南以后,正式开始了独立的生活。也正是这样,才让我们开始慢慢体会到父母的艰辛,生活的不易。一面想家,每天辛苦的生活,一面庆幸没有选择回家,去过一种懒散的生活。日子一天天过去,我们也开始成熟起来。才发现生活就是最好的老师,他可以让你知道什么叫做万事皆为辛
工作以后,才知道原来向往的白领套装和高档写字楼,远远不如休闲服和安静的教室!从20XX年开始工作,到现在已经两年多了,按照原来在学校中的想法,工作两年后,就可以步步高升了。但是我发现人的想法总在不停的改变,也许人的胆量是越来越小,我开始害怕改变
的。我只是想说,你的人迈,是怎么来的,你在行业内的每一件事情,都有人盯着你,一定要注意修炼。其实打牌最能反映一个人的牌品了,输牌能不骂对家,还能谈笑风生,抓住唯一的胜利机会反败为胜,这也是一种智慧。
说实话,我一工作就在思考怎么提高业务和管理水平。如果做一件事情,你老板去做,和你经理去做,或者你去做,我相信方式和结果都会截然不同的。境界是一方面,能力一方面,地位也是一方面。而且,事情做成功了,并不意味着方法正确,这只是因为,你的这个方法,在那个事情适合用来办理这件事情,仅此而已。
我以前的时候,觉得经理很煞笔,很不服气,很恼火,离职的时候,他跟我谈两个小时挽留我,我就不留。代价是待业两个月,后来我就想,逞能有什么好处?而且,真的领导很煞笔吗?如果换成是你,你怎么去处理,别人就觉得你不煞笔?如果别人辱骂你,你一定要去想想自己做得对不对,如果错了,要改正,如果他只是骂你一句煞笔,却拿不出令你信服的理由来,那你就不用理会。
再后来,就有意的去学习老板处理问题的方式。经理怎么做费用预算,怎么谈业务,怎么和官员谈判,包括吃饭的时候和领导,和老外要如何交流,如果交流失败,就想想如何能更好一些,等等。这个流程很漫长,需要时间。
做人,是一个很庞杂的过程。就算单位再侮辱你,再误解你,你也不要去说他的坏话,你要清楚,是公司培养了你,是他给你机会成长,是他让你有薪水拿能够
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 环卫系统安全管理制度
- 心理健康教育活动组织方案
- 幼儿园小班健康工作计划
- 高等院校公车使用与管理办法
- 校车借用协议书
- 便利店加盟合同文本范文
- 超市商品陈列与促销技巧手册
- 开盘活动承包合同
- SSL证书购买及使用服务合同
- 农业保险智能理赔处理系统设计方案
- 看汉字写拼音(声母+单韵母、复韵母)直接打印
- 剪映专业版画中画与蒙版使用方法教程
- 《小学生数学计算能力培养策略研究》中期总结
- 教科版四年级上册科学实验报告全 册
- 中职班级建设方案
- “三防”行动(防冻防凝防静电)专项检查表
- 高层住宅项目四优化创效经验交流PPT
- 2023年10月自考00087英语翻译试题及答案含评分标准
- IT行业模板:设备验收单
- 《莎士比亚简介》课件
- 安全生产规章制度和岗位操作规程的目录清单及内容(无仓储经营单位)
评论
0/150
提交评论