高层住宅项目四优化创效经验交流PPT

技术引领

商务联动

深挖设计

深度

合EPC

项

目创

效曲江荣苑流越小区项目四优化创效经验委流2

0

2

3

年

1

月

3日汇

报

人

：务

实

创

新

开

拓1

项目概况

2

如何挖掘创效点3

四优化过程管理4

立项策划对外协调落地5

案例分析6

立项创效经验总结中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPN0.5

CONSTRUCTIONCO.,LTDCONTENTS目

录第一部分」项目概况中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD务

实

创

新

开

拓项目背景概述：(1)项目总建筑面积为209078平方米，地上建筑面积145880平方米，地下建筑面积63198平方米。共配置8栋高层住宅，2栋配套公建，1栋幼儿园。(2)承包模式：前期引导甲方将承包模式由施工总承包改为EPC模式，计价方式采用工程量清单计价，执行陕西省清单及定额。(3)概算情况：本项目为共有产权房项目，政府销售定价低，工程建安费用总造价有限。第

一

部分项目概况中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPN0.5

CONSTRUCTIONCO.,LTD

工程概况务

实

创

新

开

拓

立项点：

XXX项

立项率：

XX

(%

金

额

：XXXX

万

实

施

效

益

率

：XX%策划阶段策划总项数策划金额(万元)地基基础XXXXXX主体结构XXXXXX装饰装修XXXXXX机电安装XXXXXX临时设施XXXXXX后期专业分包XXXXXX合计XXXXXX第一部分项目概况中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANO

CONSTRUCT

ION

ENGINEERINO

GROUP

NO.5CONSTRUCTION

CO.,LTD

四优化立项概况务

实

创

新

开

拓第二部分丨如何挖掘创效点中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

ENCINEERI

NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD务

实

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开

拓总体思路利益最大化盈利盈利最大化亏损最小化标前效益

合同运作效益

过程盈利

结算效益工期效益合同效益质量效益

安全效益

环保效益第二部分如何挖掘创效点确保工期、确保造价、确保质量、确保安全、确保环保中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAWOCONSTRUCTIONENAINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD投标阶段、签约阶段、施工阶段、结算阶段增加效益源头

节省成本支出赢利点、亏损点、风险点务

实

创

新

开

拓风险最低化开源、节流04

√优化工序、合理穿插结合项目实际情况，合理安排各个分部工作的施工顺序，并进行适时的穿插，以“快速建造”的理念管理工期，节约工期亦是节省成本。中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD项目部管理人员对施工现场进行详细

勘察，

了解场地内及场地周边的工程

条件，对于清单亏损项中无法实现设

计优化的分项，根据优化目标，有的

放矢的制定最优施工方案，

止损亦是

增效。各部门进行联动，商务部分析原方案项目盈亏项，技术部分析原方案弊端，

可能引发的风险为切入点，综合考虑工期、质量、安全、成本等因素、制定方案优化的目标。第二部分如何挖掘创效点对于出现的优化机会，需要主动出击，

不等不靠，主动与业主与设计沟通，说明原方案弊端，对应切入点，给业

主导向，让业主接受优化方案。创效思路√部门联动、优化目标务

窦

创

新

开

括√主动出击、以我为主√细勘现场、有的放矢

第二部分如何挖掘创效点

具体举措画图施工全过程参与设计，发挥牵头作用，实现施工指导设计，为设计提供各类做法图表，方案选型，设计优化等。●打破传统设计主导施工地位，被动“按图施工”的

困局。真正意义上实现设计为我所用，按照我方要

求的“画图施工”目的。招采衔接项目前期与设计单位对接，实现设计采购有效衔接。

本项目工期紧，通过与设计充分沟通，在未出正式图纸的情况下提前出具相关施工方案和参数，在保

障工期的同时，使项目有充分的时间挑选优质分供，确保项目招采稳步推进。合同为纲●依据EPC联合体合同把控勘察、设计，明确各

自职责与分工，履行各方权利与义务。●依据总承包合同内容，研究梳理可用于本工程的实施策划点。商务先行商务技术联动根据设计方案研究技术参数作出盈

亏分析，指明创效策划方向，避免亏损项，扩大

盈利项，创造企业效益最大化。中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANOCONSTRUCTION&ENCINEERI

NOGROUPN0.5CONSTRUCTIONCO.,LTD务

窦

创

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开

括设计

管控02010304(2)根据与甲方签订的施工合同，

分清双方责任划分范围，并对盈亏点进行分析，对亏损、利润低、效益可扩大点进行相应的管控。(3)根据以往类似项目施工经验和公

司

四

优

化

手

册，提前归纳创效项，在项目立项阶段，提前对接甲方设计部和设计院，循循善诱，步步为营，将我们的想法逐步植入到图纸中。(

1

)

根

据EPC

工程总承包管理模式，从设计、采购、施工全过程出发，

明确我方施工范围及甲方指定的材料设备，实现双方的界面划分。第二部分如何挖掘创效点

策划点挖掘

中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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CONSTRUCTION

CO.,LTD界面划分、合同解读务

实

创

新

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拓宏观层：规划设计要点如：容积率、绿化率、建筑高度、停车位数量、

建筑覆盖率。微观层：土方开挖及土

方平衡、地下室层数及

层高、基础形式、覆土

层厚度、建筑间距、外

立面造型、标准层层高、

户型设计。分阶段

方案设计阶段初步设计阶段

施工图设计阶段

深化设计阶段第二部分如何挖掘创效点宏观层：门窗、栏杆、泛光照明、

智能化、标识标牌、装

配式结构、屋面工程、园林景观等深化设计。微观层：门窗、栏杆材料、防水

做法、屋面找坡优化，

ALC板、预制楼梯深化。宏观层：建筑、结构、

机电安装各专业微观层：结构梁板布置、

钢筋及混凝士含量控制、

建筑构造做法、建筑节

能、外立面造型节点，门窗、屋面、栏杆、设

备管网、设备点位。宏观层：基坑支护形式、

工程桩及基础选型、结

构形式、设备选型等。

微观层：

地下室轴网、

车库流线及车位设计、

设备房位置选择、人防

区设计、各功能区设计、

建筑外立面造型等。5

分阶段、分层次、分专业设计创效中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

XINJIANOCONSTRUCTION&

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CONSTRUCTIONCO.,LTD目的：各专业尽可能细分、做到专人管理、专人跟踪、结果考核务

实

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拓分层次分专业第三部分」四优化过程管理中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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实

创

新

开

拓Q

确0脚热胡晚16电煤中金量的平的就技

F[RS接5支康力是总算线时彩国就资料收集创效项实施前由技术经理给项目管理人员交底，实施过程中技术部复核，商务部根

据现场施工进度，进行效益分析，各部门

收集相关佐证资料，每月由资料室汇总归

档。4间

面面面t面面面国mmi00□间面m

D面面nnrteee.项目每月月底召开一次四优化纠偏会，完成动态管理表的更新，标色管理，针对实

施中遇到的难题，进行集中处理，增加四

优化实施效益率。第三部分四优化过程管理中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAWOCONSTRUCTIONENAINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD务

实

创

新

开

拓01

纠偏会02任务分工9土工程赵数地压联护式(电到螺水平南穿统动态纠偏会动态管理表管理表方案交底过程管控界野方常5

新战强规院W

出

游探感题2±方S#H健

施阳康构me:第四部分|立项策划对外协调落地中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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NOGROUPNO.5CONSTRUCTIONCO.,LTD务

实

创

新

开

拓对接建设方

探讨建设标准结合EPC

优势

“四优化”指引项目立项评审会创效策划讨论会超*************A**"""***…*tR*s.**n***=**“***=#4*i**FE#*第四部分立项策划对外协调落地推动优化设计推动优化勘察

推动设计优化

推动方案优化中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

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CONSTRUCT

ION

ENGINEERINO

GROUP

NO.5CONSTRUCTION

CO.,LTD

内部协调落地形成策划清单务

实

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拓“四优化”立项技术商务联动营销中心牵头沟通监理：

监理是甲方代表，跟甲方有多年合作关系，在甲方有一定话语权，跟监理建立友好关系，通过监理向甲方传达我们的意向。沟

通

业

主

：积极与业主沟通，抓住业主建设心态，从业主的角度出发，出具相应的施工变更方案，提供优秀的施工案例，让业主多方位的了解优缺点，从而改变涉及做法。沟通设计：

提前沟通设计，每周多去拜访，建立良好关系，了解设计意图，旁敲侧击。与设计院进行利益捆绑，多劳多得，形成利

益共同体。最终结果：

各方认可，方案落地，现场实施。过程中我们还可以寻求外部资源，使他山之石可以攻玉。及甲方找关键人设计听从甲方意见5S会分监理/

甲方代表第四部分立项策划对外协调落地

外部沟通运作：找关键人，办关键事中

建

新

疆

建

工

集

团

第

五CSCEC

XINJIANO

CONSTRUCTIONENGINEERINO建

筑

工

程

有

限

公

司GROUP

NO.5

CONSTRUCTION

CO.,LTD务

实

创

新

开

拓设计摊牌：

直接表明我们态度，向设计说明我们优化后的做

法，向设计分析优点，看设

计如何回复，从而确定我们下一步方向。

普攻：

内外出击，继续对接专业设计，晓明利弊，想办法打消设计顾虑，取得信任，直至确定做法入图。中

建

新

疆

建

工

集

团

第

五

建

筑

工

程

有

限

公

司CSCEC

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CONSTRUCT

ION

ENGINEERINO

GROUP

NO.5CONSTRUCTION

CO.,LTD借力：从外部寻找资源，从而间接找到设计，让其想办法对接设计，在公司允许的情况下，并给出合作条件，从而达到双赢。强化：

在实施过程中继续沟

通监理和甲方，让监理认可这种做法，打消甲方更换做法的念头，直到工序施工完成，资料收集齐全。渗透：

在前期图纸设计阶段，每周拜访各专业设计

师，讨论交流工程设计思

路的同时，对我方创效想

法进行灌输渗透，揣度对

方态度。第四部分立项策划对外协调落地3

运作手段

五步走务

实

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拓第五部分」案例分析中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXINJIANOCONSTRUCTION&

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拓策划讨论会做法方案对比成本对比曲江荣苑林脱小区页1SDDC法夯击动能大，处理杂填土地基施工质量有保证；但离临近社区楼栋距离近，会对已有建筑造成结构功能影响，同时施工震动噪音较大，对周围环境影响较大。XXXX万中建新器建集工有限公资目名称：百江果苑林爆小区项自工作内容：杂填土地基处理方案讨论会拍摄时间：2022.05,122灰土换填法灰土地基施工工艺简单，费用较低，但基坑开挖深度增加到15米左右，支护结构费用大大增加，同时基坑安全风险增加。XXXX3环保挤密桩

法杂填土地基加固施工质量有保证，施工震

动及噪音小，对周围环境影响较小，同时施工效率高，有利于工期控制。XXXX案例一：优化地勘决策思路：不选最贵的，而选最合适的。第五部分案例分析因本项目概算有限，灰土换填或SDDC

工艺成本增加太多，故选用环保挤密桩。--------------------------=

-=---中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

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实

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新

开

拓·--------------------------

第五部分案例分析

务

实

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拓案例一：优化地勘项目工程量

收入成本素土桩XXXm

XXXXX1:6水泥土桩XXXm

XXXXX1:8水泥土桩XXXm

XXXXX减少外运成本XXXm³XXXXX效益

XXXX万积极对接了解地勘情

况，找准时机，抛出

双方后期合作意向，

以此获取地质情况第

一手资料。根据掌握的地质情况，

再此咨询外部专业单

位，从工期和利润对比分析，从而确定地勘优化思路。能磁点本期缝河性新900?内务油采变然土或王贵式打算耕睡桂好，目内

-

超

淋，

用

连

诺

床反复务实达感实变要求。盐端大，处士地基施工质有疑：

,会记消结构境，康施工翻

就，焊整碱大士保法院建下杂准土是发去，用一定

比然友土在最收会术量的情区下排合，分是非减灶地基施工工艺样，用低，但

研范政地15米在右，支线费

用大数，摩期安全院环

性

法采非王及疫非方法机，花射采用素土或土回非实，起及实期，贷是灵变应大于基廊下社题，杂辅土地基们因施工质有疑，工

设难赔小，对环整响动，刚

缸辩藏，有工期烈地基处理方法对比分析表主动沟通，针对地基

加固不同工艺的利弊

进行探讨，选择挤密

桩工艺做法，引导地

勘单位进行修改报告。引导以地勘报告为依据，积极对接业主及设计

院，灌输地基处理做

法，最终实现方案落地。落地52环保密性根据岩土工程条件,拟建9基底填土层厚度约50m~1290m,考虑到施工对周边环境的影响,建议采用环保挤密桩进行地基处理。陵地下车，楼的地下车，2慢周下安填土层最大厚度约5.1m,

亦可采用环保挤密桩进行地基处理。5.2SDDC法根务建查上191用90X出数运作过程：稳扎稳打步步为营中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

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CONSTRUCTIONCO.,LTD挤密桩效益第二版地勘报告(植入优化建议)初版地勘报告布局借力无中生有之

道发挥

EPC

项目优势，在支护图纸设计前了解支护设计意图，原一级放坡土钉墙即可满足基坑支护安全，项目测算预应力错索为盈利项，效益较高，遂与支护设计沟通在设计时增加预应力旋喷锚索至3股扩大利润.原设计意图trem土：122.0=20mmL-4000mm题土析：122.D=120mmL400mm侧胞土程：1220-120m

4-4000mm保基土红：122

.

0-

120mmL4000m土程：122.0=120cmLd被盖土机：122

.

0=120mmL₄000m/第五部分案例分析中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCECXIMJIAMOCONSTRUCTIONENOINEERINOCROUPNO.SCONSTRUCTIOMCO..LTD

运作手段XXX

万

元创效案例二：支护设计优化务

窦

创

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开

括XXX元/m收入XX元/m成本XXX米工程量增加锚索

***y工程量收入成本策划效益优化前XXXXXXXXXXXXXXX提前对接沟通现场实地查看提出论证意见论证会上阐明风险提出土壤加固建议，形成论证报告。借力打力之

法第五部分案例分析支护设计修改支护设计增加注浆管数

量，同时明确

花管注浆量为

XXt/根我方施工优化现场试验每根

花管实际用量

约为XXt/根，

取得量差。支护设计杂填土土质差建议注浆加固保证基坑安全中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司CSCEC

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