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1/1南昌市燃气在十四五规划暨20XX年商业计划研讨会上的讲话举增长旗开顶风船开启南昌燃气高质量安全发展新征程

在十四五规划暨20XX年商业计划研讨会上的讲话

南昌市燃气集团董事长万锋

（20XX年12月15日）

同志们：

大家下午好，今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工作任务进行分组研讨、群策群力，提出了很多好的建议，充分说明了智慧藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序，过程也很热烈，效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队，尤其是这次也选取了一些优秀的二级中层干部，我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎么干？未来怎么干？也引起我的深思。毕竟到了岁末年初，每一年都要画个句号，每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势，我也谈一谈自己的体会和下一步的工作打算，以及公司将来的发展定位和愿景，请大家共勉：

今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前我想用两串数字1532和12345回顾公司十三五生产经营目标和今年的工作成绩。

1523是公司十三五的生产经营目标：1是100万用户，我们目前已经超过了100万用户，5；要加快打造智慧燃气，提高运行效率。

（四）创新变革，增添驱动力。要进行机制变革，一线执行部门要增强发展动力、经营能力，让公司成为股东、社会、员工、经营者利益共享体、构建员工和企业一体的正相关组织；要进行转型变革，积极向综合型能源服务商转型；要进行增值模式变革，所有的增值业务要和所有的窗口、前台人员工作业绩挂钩，要重视营销、服务、产品、配送等中间环节；要提高效率和动力，尝试设立工贸公司、对昌申公司进行混改，探索挂靠模式等。

（五）强化管控，打造护城河。要全面实行计划管理和全面预算管理，真正起到了职能部门的把关作用、管理作用，培养一批有一定专业素养的人才，做到管理有方有序，注重数据分析，发挥数据力量；要增强气源保障，探讨建立建设LNG储气站；要坚持推进四化五进工作，提高依法依规经营水平；要重视增值增收工作，全方位、全过程、全员的纳入体系化考核体系，做到责权利同等，五是加大纪律和督导力度，增强安全底线意识，做到风险可控、危机可防。

各位同事们，以上就是我对公司十三五工作的总结以及十四五工作展望和想法。冬季来临，距离明年只有15天，希望大家要对照责任状、建立问题导向，按照冬季供气要求，把天然

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