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文档简介

工程管理部结构化面试题及标准-——各专业工考查指标职意向态度

比重 考查问题简单介绍工作、学习经历为何离开原单位个人今后的发展方向,对未来有何规划你选择工作更注重什么?/希望选择什么样的工作单位简述个人优缺点期望薪金你如何评价原来的公司你的领导对你的工作是什么态度1该怎样决定先做什么,后做什么?分析判 断能力计划执

你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的?在需要做出决定是,你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的?工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去做?是怎样的或者各自发生的频率是怎样的?领导布置了一项以前没接触过的任务,你打算如何完成?行能力综合素质

30%

新进公司或新接手一项工作,你将怎样开展工作?方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理?需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助,你怎样做?组织协 调能力团队合 作性实操经30%验专业素质协调

当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决?如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?你和你的上司就某问题发生意见分歧,你会怎样处理?是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情,你怎么看你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?当团队成员遇到困难时你会怎么做参与过哪些项目,具体职务,具体业务范围开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作住宅工程竣工分户验收分几项,起到什么作用工程各阶段工作要点;交叉作业的次序;如何控制工程质量相关协调部门都有哪些,你在协调中是什么角专业 40% 7笔试工程管理部结构化面试题及标准-——主管考查指标职意向态度

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你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的?在需要做出决定是,你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的?工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去做?是怎样的或者各自发生的频率是怎样的?领导布置了一项以前没接触过的任务,你打算如何完成?行能力综合素质

20%

新进公司或新接手一项工作,你将怎样开展工作?方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理?需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助,你怎样做?组织协 调能力团队合 作性专业

当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决?如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?你和你的上司就某问题发生意见分歧,你会怎样处理?是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情,你怎么看你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?解决这个困难中起了什么作用?笔试专业理

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开发公司专业工程师工程管理中如何做好本职工作住宅工程竣工分户验收分几项,起到什么作用如何控制工程质量现场与总包、分包协调的具有代表性的事有哪些,如何处理的工程管理部结构化面试题及标准-——园林工程考查指标职意向态度

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你通过什么来区分工作任务的轻重缓急的?在需要做出决定是,你是如何选择接受或放弃的。是怎样确定自己的工作重点的?工作中实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去做?是怎样的或者各自发生的频率是怎样的?领导布置了一项以前没接触过的任务,你打算如何完成?行能力综合素质

30%

新进公司或新接手一项工作,你将怎样开展工作?方法在有限的时间内来完成这些工作如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样职责外的工作使你不能按时完成本职工作。你会如何处理?需要配合你的其他部门无法按你的进度提供协助,你怎样做?组织协 调能力团队合 作性

当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决?如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?你和你的上司就某问题发生意见分歧,你会怎样处理?是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情,你怎么看你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?当团队成员遇到困难时你会怎么做是否熟悉北方常用苗木习性,了解苗木资源。专业 实素质

100%

是否接触过市政工作和熟悉园林规范参与过项目类型简述园林施工前的准备有哪些内容。工程管理部结构化面试题及标准-——装饰设计考查指标职意向态度

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塑钢窗高、中、低有哪些品牌?分别在什么价位?对装饰材料了解程度如:一般常用涂料有哪些品牌?工程熟15%悉程度

室内对强、弱电布线有何要求?工程管理部结构化面试题及标准-——市政工程考查指标职意向态度

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2030%

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小区配套设施的规模如何把握100%专项验收找哪个对口部门,如给排水分几项各找哪些部门工程管理部结构化面试题及标准-——建筑设计考查指标职意向态度

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当你的工作重点和领导的工作重点发生冲突时,你怎样解决?如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?你和你的上司就某问题发生意见分歧,你会怎样处理?是否遇到过一些不得不让你做出较大改变的事情,你怎么看你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?当团队成员遇到困难时你会怎么做以前是否做过设计,是否在房地产公司工作过实操经70%专业 验素质

项目从立项到后期施工图(10万平米左右为一期)的各设计阶段流程、大概周期及报审要求总图设计方案中需注意的内容,能否短时间内按照规划意见书要求设计简单总图方案优化设计,可以提供一两个简单户型进行分析(优缺点)岗位理30%解

6简述一下岗位职责标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为原因具有说服性比较实际,具可行性明确,无突出缺点切合实际积极、正面说服力,语言表达准确思维清晰,有明确的解决执行。解决问题有集体意识,协助性强10万m2关工作;回答全部8项装阶段后验收各单位标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为原因具有说服性比较实际,具可行性明确,无突出缺点切合实际积极、正面说服力,语言表达准确思维清晰,有明确的解决执行。解决问题有集体意识,协助性强三控三管一协调,质量进度成本,合同信息安全,回答全部8项后验收妥善协调各单位标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为原因具有说服性比较实际,具可行性明确,无突出缺点切合实际积极、正面说服力,语言表达准确思维清晰,有明确的解决执行。解决问题有集体意识,协助性强列举3-4习性,苗木资源包括本地和外埠。说出至少1-2项住宅、别墅和其它掌握资料、熟悉设计(技术交底)工组织设计(施工方案、其它注意事项标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为原因具有说服性比较实际,具可行性明确,无突出缺点切合实际积极、正面说服力,语言表达准确思维清晰,有明确的解决执行。解决问题有集体意识,协助性强简约、欧式美巢、立邦回答80%标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为标准得体、大方、整洁稳重、无不雅行为原因

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