施工质量保证措施

施工质量保证措施1、质量目标明确、目标分解合理、质量管理组织机构健全一、质量目标：合格。二、质量保障体系各职能人员的职责为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，每个人必须严格遵守。具体如下2.1、项目经理职责与甲方、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境1、负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。2、负责施工队日常管理和月度考评。3、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。5、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。6、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。7、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。8、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。9、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。10、项目重大问题与公司协调解决。11、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2.2、项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。3、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作4、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施2.3、施工员职责1、负责制定施工进度，编制施工进度计划（每周、每月、每季度）。2、负责每道工序施工前的安全交底，负责材料的试验和材料报验工作。3、负责组织评审会，分析材料质量问题、到场问题及对进度、质量的影响。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。负责有关安全方面的协调。2.4、预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。2.5、材料员职责1、负责制定材料加工进度，编制总材料计划及月度材料计划。2、负责材料加工工序的技术交底，对材料加工进度及时汇报。3、负责组织材料采购会，解决材料质量出现问题，了解现场工程安装进度，计划解决措施的编制。解决有关材料安全方面的问题。2.6、资料员岗位职责1、受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；2、收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。3、负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。4、配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。5、认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。2.7、质检员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。9、各种技术资料的整理、编目、归档。2.8、安全员岗位职责1、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。对项目的安全生产负检查、监督的责任。2、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。3、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。4、与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。5、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。6、对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。

2、质量管理覆盖全过程、重难点突出、措施可行一、过程质量的阶段性控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划”，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。(3)项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础,在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。2、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3、事后控制阶段(1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、质量管理的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。三、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：(1)项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。(2)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。(3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。(4)施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。(5)施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。(6)施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。

3、施工原材料质量控制措施全面、合理，质量保证措施充分、得当、针对性强、质量通病的预防、解决措施得当1、文件和资料控制确保与工程质量有关的各项文件资料的管理处于受控状态。所有文件在发布前必须按规定程序进行审批，保证文件的适用性。文件发放时，资料员进行造册登记，并及时收回失效文件。非经业主提供的设计文件，不能作为施工依据。严格施工图纸管理，规定发放份数和范围，并做好发放记录。对技术文件、施工合同、各类标准（规范）、作业指导书、图纸、变更设计通知书及工程往来文件的管理执行我方《文件控制程序》。2、物资管理执行我方《物资管理程序》。确保所有设备、材料都应符合上网、入路要求。专用设备的开箱检验应有各方代表（包括建设、监理、接管单位）参加。所有物资在入库前，物资部做好外观、数量和规格型号验证。电缆单盘测试必须在规定的气候条件下进行，测试记录准确完整。电缆在搬运时，必须带有包装，无包装的采取相应防护措施，大件物资的搬运、吊装，项目部组织制订和落实安全搬运措施。物资的贮存环境应清洁、干燥，摆放整齐，利于存取，满足设备存放条件。贮存时间较长的，必须定期进行质量检查。物资出库采取领料制，按规定的数量进行物资的发放，坚持“三检查、三核对”制度。3、过程控制执行我方《项目施工管理及工程保修期服务程序》。参加业主组织的设计交底，了解和掌握设计意图和技术要求。并将技术交底和会议纪要传达到相关人员。根据要求对项目进行策划，编制实施性施工组织设计、质量计划、施工安全技术措施。明确应执行的施工规范和验收标准、安全操作规程，对重要、关键工序进行确定和确认。在项目开始实施前进行图纸审核和首段（站）定标。所有设计要求、施工规范、施工标准均在各分项工程施工前向施工人员进行技术、安全交底。根据工程的特点选择适合的施工机具、施工设备、计量器具；选择符合文明标准工地要求的项目部现场驻地和满足物资贮存条件的物资料库。项目部提供符合安全施工、环境保护、文明施工要求的工作环境。在施工生产过程中严格按照施工组织设计策划的施工程序、主要项目施工方法、施工组织、管理措施和项目施工进度计划进行施工生产。并根据过程实际情况，合理确定各施工过程的施工组织安排，保证工序之间衔接得当，施工组织有条不紊，实现均衡生产。随着项目进展，项目部应及时组织有关人员按《工程质量检验和评定管理程序》要求进行检验批、分项、分部、单位工程的检验。做好施工过程检验状态的标识和工程质量的可追溯性管理工作。工程正式验收前，项目工程师组织技术人员进行项目工程的技术指标测试工作，并按规范的要求做好归档资料。竣工验收及交付严格按验收标准、工程交接办法、有关法律法规和合同的规定进行。在工程保修期，按施工合同和投标承诺中对工程保修的规定要求及时提供保修服务。4、计量器具的控制执行我方《计量器具管理程序》。用于检验、试验的各种仪表在使用前，机具管理员和试验人员必须确认仪表是否在规定的检定周期内、状态是否良好，超期和状态不好的仪表不准使用。5、不合格品的控制执行我方《不合格产品控制程序》。设备、材料出现质量问题时，物资设备工程师要进行记录并负责联系生产厂家解决。质量问题未得到彻底解决，严禁使用。项目上出现不影响使用功能和工程观感质量的不合格项，施工班组按要求整治。对于影响使用功能、技术参数不符合规定或造成大面积观感质量不合格项，项目部必须进行返工，同时制定相应的整改措施，并对整改后的结果进行验证。6、质量记录执行我方《质量记录控制程序》。质量记录是竣工资料的重要组成部分，对其控制应做到填制及时，内容准确完整。重点控制的质量记录包括：主要材料、物资的订货合同、产品合格证（质量保证书）、出厂测试记录、设备说明书、电缆单盘测试记录、工程检查证、质量检验评定表、会议纪要与协议、开（竣工）报告（电报）、验收报告、工程日志等。7、顾客满意度信息的监视和测量管理工程开工前及施工过程中，项目部积极与业主、监理单位密切联系，时刻了解和掌握建设需求，尽我方的最大努力提供满意的服务。工程开通后，每个季度我方组织有关部门进行实地回访；并设有售后服务电话，对质量问题，当天提出解决方案并协助用户实施，以便时时地对工程质量进行售后服务。8、质量信息和数据分析管理项目部应认真分析影响施工质量和施工进度的因素，充分利用统计技术及时调整施工组织，确保工程施工质量和施工进度。9、施工准备阶段的质量保证研究图纸，领会设计意图，确定工程质量标准，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺。设备、材料的质量检验。对设备名称、规格、型号、外观、配件数量及随机文件（包括产品清单、产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。）进行检验和清点，如发现不符，遗缺或损伤应当场提出。做好施工的技术交底。按照设计图纸及施工规范要求对施工人员进行技术交底，明确安装、检验所遵循的安装标准、规范、检验标准。10、施工过程中的质量保证施工过程中的质量管理，分两方面进行，一是加强有关管理人员岗位责任制，二是完善直接操作过程的管理办法。推行施工作业的规范化、程序化。项目部建立“三检”制度，对每个分项或某个独立子系统的施工小组都指定质量负责人，负责落实该项工作。有安装过程的质量记录，记录中应有安装要求、检查项目。自觉接受监理工程师的指导。11、实行隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程的质量在整个工程质量中占有非常重要的位置，它的好坏直接影响整个工程的质量，只有在施工过程中加以控制，采取有效的质量保证措施，才能保证工程的质量。隐蔽工程要有完善的质量记录，隐蔽工程完工后必须取得随工监理的签证。对隐蔽工程的检验执行三阶段的检查和试验（进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验）。12、实行质量责任跟踪制度质量卡片上应填作业项目、时间、施工者、检验人、质量评定的内容，施工完后由质量检查部门妥善保管。13、建立质量评比制度项目部与班组签订质量包保责任状，来保证质量目标兑现。每月进行质量评比，每季度进行质量总结，奖优罚劣。14、建立质量检查制度班组质检员每天对工程质量进行检查；专职质量检验人员经常深入现场，加强日常工程质量的检查，发现问题及时解决；项目经理定期组织对工程质量进行综合检查。每个工序完工后，经检验合格后，方能转入下一工序施工。

4、质量责任制及奖罚措施明确1、质量检查制度严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、互检、专检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关，执行《过程控制程序》、《进货检验和试验程序》、《过程检验和最终检验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正预防措施程序》和《过程试验和最终试验程序》。坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和攻关计划，选择应用统计技术，解决施工中的难点和质量通病。2、质量跟踪卡制度实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识和可追溯性程序》和《过程产品标识和可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。虚心接受业主的各项质量检查，在施工过程中和监理积极配合，开工前严格按照业主和监理单位的要求提报各种开工准备资料。未经业主和监理单位的批准，一律不得擅自开工。3、材料设备进货检验和试验制度坚持材料设备进货检验和试验制度，物资采购严格按照《物资采购控制程序》，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，执行《过程控制程序》、《进货检验和试验程序》、《过程检验和最络检验程序》和《过程试验和最终试验程序》。4、图纸会审及技术交底制度坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。重视施工图核对工作，制定相应管理办法，落实责任制，根据国家和相关规程、规范、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，发现施工图与现场实际、地质等情况不符，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出建设意见。对因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，未向建设、监理和设计单位报告，或未按业主要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，要承担相应的责任。由于该工程工期安排非常紧张，工序衔接和设计文件提供衔接工作要求高，因此，我方将密切配合业主和设计单位的工作，及时准确提供现场实测资料，配合提高设计质量和设计与现场的吻合度。5、工班日志填写制度和作业卡制度坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。根据公司《质量保证手册》的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决定以自己卓有成效的努力，提供个业主最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。相关要素及工作质量基本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一不，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量、以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质检验和试验为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段，一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。最终检验和试验通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。检验和试验状态对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过整改后，重新检验和试验。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过工程四方验收再向当地质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。项目部质量控制具体方法如下：6、项目部成立质量管理小组项目经理任组长，技术总工、质检员、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）对各班组交接工序进行检查。（7）对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、业主方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。（8）成品保护的检查。（9）质量检查的流程：班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组→下工序可以开始。7、施工技术质量管理（1）技术交底流程设计向项目部交底→项目部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。（2）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2）施工组织设计交底：由项目部项目技术总工或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。技术交底卡如表：技术交底卡工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交底内容1.2.3.4.5.专业工长签名：年月日时项目部经理/技术总工签名：年月日时班组长签收：年月日时资料员回收：年月日时4）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。8、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。（1）物资检验规定1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2）所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。3）对需要做复试的原材料，如：水泥、防水材料等，必须按照规定及时取样实验，并将实验报告向业主（监理）报告。4）对进场的物资必须进行标识，按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管避免用不合格材料。对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，建立台帐。（2）建立“样板间制度”在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。（3）实行班组自检制度1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。（4）实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（5）不合格项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目部制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，复查达不到合格的重新处理，直至达到合格为止。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目部。出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经