2024年房产项目经理职责分工合同2篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年房产项目经理职责分工合同1本合同目录一览1.合同概述1.1合同目的1.2合同范围1.3合同期限2.项目经理职责2.1项目管理职责2.2技术管理职责2.3质量管理职责2.4进度管理职责2.5成本管理职责2.6沟通协调职责3.项目管理团队组成3.1项目经理3.2项目副经理3.3技术负责人3.4质量负责人3.5进度负责人3.6成本负责人3.7沟通协调负责人4.职责分工与权限4.1项目经理职责分工4.2副经理职责分工4.3技术负责人职责分工4.4质量负责人职责分工4.5进度负责人职责分工4.6成本负责人职责分工4.7沟通协调负责人职责分工4.8各职责分工的权限范围5.项目管理流程5.1项目启动流程5.2项目实施流程5.3项目验收流程5.4项目变更流程5.5项目终止流程6.项目沟通与协调6.1内部沟通6.2外部沟通6.3协调机制6.4沟通记录7.项目质量控制7.1质量标准7.2质量检查7.3质量整改7.4质量验收8.项目进度管理8.1进度计划8.2进度跟踪8.3进度调整8.4进度验收9.项目成本管理9.1成本预算9.2成本控制9.3成本分析9.4成本验收10.项目风险管理10.1风险识别10.2风险评估10.3风险应对10.4风险监控11.项目文档管理11.1文档分类11.2文档编制11.3文档审批11.4文档归档12.合同违约责任12.1违约情形12.2违约责任12.3违约处理13.合同解除与终止13.1解除条件13.2解除程序13.3终止条件13.4终止程序14.争议解决与法律适用14.1争议解决方式14.2法律适用14.3争议解决机构第一部分：合同如下：1.合同概述1.1合同目的本合同旨在明确2024年房产项目经理的职责分工，确保项目顺利进行，实现项目目标。1.2合同范围本合同适用于2024年房产项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工、验收等阶段。1.3合同期限本合同自双方签字之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。2.项目经理职责2.1项目管理职责项目经理负责项目整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按计划、高质量、高效益完成。2.2技术管理职责项目经理负责技术方案的制定、技术标准的执行、技术难题的解决，确保项目技术质量。2.3质量管理职责项目经理负责项目质量的监督、检查和验收，确保项目符合国家及行业标准。2.4进度管理职责项目经理负责项目进度的规划、跟踪和控制，确保项目按计划完成。2.5成本管理职责项目经理负责项目成本的预算、控制和核算，确保项目成本合理。2.6沟通协调职责项目经理负责项目内部、外部沟通协调，确保项目信息畅通。3.项目管理团队组成3.1项目经理项目经理由甲方指定，具备丰富的项目管理经验，负责项目的整体管理工作。3.2项目副经理项目副经理由乙方指定，协助项目经理完成项目管理任务。3.3技术负责人技术负责人由乙方指定，负责项目的技术管理工作。3.4质量负责人质量负责人由乙方指定，负责项目的质量管理工作。3.5进度负责人进度负责人由乙方指定，负责项目的进度管理工作。3.6成本负责人成本负责人由乙方指定，负责项目的成本管理工作。3.7沟通协调负责人沟通协调负责人由乙方指定，负责项目的沟通协调工作。4.职责分工与权限4.1项目经理职责分工项目经理负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，具有最高决策权。4.2副经理职责分工副经理协助项目经理完成项目管理任务，负责项目的具体执行。4.3技术负责人职责分工技术负责人负责项目的技术管理工作，确保项目技术质量。4.4质量负责人职责分工质量负责人负责项目的质量管理工作，确保项目符合国家及行业标准。4.5进度负责人职责分工进度负责人负责项目的进度管理工作，确保项目按计划完成。4.6成本负责人职责分工成本负责人负责项目的成本管理工作，确保项目成本合理。4.7沟通协调负责人职责分工沟通协调负责人负责项目的沟通协调工作，确保项目信息畅通。4.8各职责分工的权限范围各职责分工的权限范围根据实际工作需要进行调整，确保项目顺利推进。5.项目管理流程5.1项目启动流程项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、成本等。5.2项目实施流程项目经理组织项目团队按计划实施项目，确保项目按质按量完成。5.3项目验收流程项目经理组织项目团队进行项目验收，确保项目符合国家及行业标准。5.4项目变更流程项目经理组织项目团队对项目变更进行评估、审批，确保项目变更合理。5.5项目终止流程项目经理组织项目团队对项目终止进行评估、审批，确保项目终止合理。6.项目沟通与协调6.1内部沟通项目经理组织项目团队定期召开项目会议，确保项目信息畅通。6.2外部沟通项目经理负责与甲方、乙方等相关方进行沟通协调，确保项目顺利进行。6.3协调机制项目经理建立项目协调机制，确保项目各方利益得到保障。6.4沟通记录项目经理负责项目沟通记录，确保项目信息完整。7.项目质量控制7.1质量标准项目经理制定项目质量标准，确保项目符合国家及行业标准。7.2质量检查项目经理组织项目团队对项目进行检查，确保项目质量。7.3质量整改项目经理组织项目团队对质量问题进行整改，确保项目质量。7.4质量验收项目经理组织项目团队进行项目验收，确保项目符合质量标准。8.项目进度管理8.1进度计划项目经理应制定详细的项目进度计划，包括关键节点、里程碑日期和阶段性目标。8.2进度跟踪项目经理应定期对项目进度进行跟踪，包括实际进度与计划进度的对比分析。8.3进度调整项目经理应根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按时完成。8.4进度验收项目经理应组织对项目各阶段的进度进行验收，确认进度目标的达成。9.项目成本管理9.1成本预算项目经理应制定项目成本预算，包括直接成本、间接成本和应急成本。9.2成本控制项目经理应实施成本控制措施，确保项目成本不超过预算。9.3成本分析项目经理应定期进行成本分析，识别成本节约和浪费的环节。9.4成本验收项目经理应组织对项目成本的合理性进行验收，确保成本合理。10.项目风险管理10.1风险识别项目经理应识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。10.2风险评估项目经理应评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级。10.3风险应对项目经理应制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。10.4风险监控项目经理应监控风险应对措施的实施效果，确保风险得到有效控制。11.项目文档管理11.1文档分类项目经理应制定文档分类标准，确保项目文档的整理和归档。11.2文档编制项目经理应组织项目团队编制项目文档，包括技术文件、管理文件等。11.3文档审批项目经理应组织对项目文档进行审批，确保文档的准确性和完整性。11.4文档归档项目经理应将项目文档归档，确保项目结束后文档的保存和利用。12.合同违约责任12.1违约情形包括但不限于项目经理未按合同约定履行职责、项目进度延误、项目成本超支等。12.2违约责任违约方应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。12.3违约处理违约处理应遵循公平、公正、合理原则，由双方协商解决，协商不成的，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。13.合同解除与终止13.1解除条件包括但不限于项目合同无法继续履行、双方协商一致解除合同等情况。13.2解除程序解除合同应提前通知对方，并按照合同约定的程序进行。13.3终止条件包括但不限于项目完成、合同约定的解除条件成就等。13.4终止程序终止合同应按照合同约定的程序进行，包括通知对方、结算项目款项等。14.争议解决与法律适用14.1争议解决方式争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼等。14.2法律适用本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。14.3争议解决机构争议解决机构为合同双方约定的仲裁机构，或合同签订地的法院。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方概念本合同所称第三方，是指除甲方、乙方及项目团队成员以外的，为项目提供专业服务或协助的独立实体，包括但不限于设计单位、监理单位、咨询机构、检测机构等。15.2第三方介入原因第三方介入的原因包括但不限于项目需要专业技术服务、监督、咨询或检测，以确保项目质量、进度和成本控制。16.第三方责任限额16.1第三方责任界定第三方在履行合同过程中，应承担相应的责任。具体责任范围和限额由双方在合同中明确约定。16.2责任限额确定责任限额应根据第三方提供服务的内容、项目规模、风险程度等因素综合确定。17.甲乙方与第三方关系17.1合作关系甲乙双方与第三方应建立合作关系，明确各自的权责。17.2沟通与协调18.第三方权利与义务18.1第三方权利第三方有权获得合同约定的报酬，并享有合同规定的其他权利。18.2第三方义务第三方应按照合同约定提供专业服务，确保服务质量，并承担相应的责任。19.第三方与其他各方的关系划分19.1与甲方的关系第三方应积极配合甲方的要求，提供必要的服务，并接受甲方的监督。19.2与乙方的关系第三方应服从乙方的管理，执行乙方的指令，并接受乙方的监督。19.3与项目团队的关系20.第三方介入后的额外条款及说明20.1第三方资质要求甲方、乙方应要求第三方提供相关资质证明，确保其具备提供服务的资格。20.2第三方服务标准合同中应明确第三方提供服务的标准，包括服务质量、进度、成本等。20.3第三方违约责任如第三方违反合同约定，导致项目受到影响，应承担相应的违约责任。20.4第三方介入费用第三方介入费用应根据合同约定，由甲方、乙方或项目共同承担。20.5第三方介入变更如需变更第三方介入，应提前通知甲方、乙方，并按合同约定程序办理变更手续。21.第三方责任限额的具体说明21.1第三方责任限额的设定第三方提供服务的内容和性质；项目规模和复杂程度；第三方提供服务的历史业绩和信誉；项目风险程度。21.2第三方责任限额的执行第三方在履行合同过程中，如因自身原因导致项目受损，应承担不超过合同约定的责任限额；如第三方责任超出了合同约定的责任限额，甲方、乙方应共同承担超出部分的责任。21.3第三方责任限额的调整如项目规模、风险程度发生变化，双方可协商调整第三方责任限额。调整后的责任限额应书面通知第三方，并作为合同的附件。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目管理计划详细说明项目目标、范围、进度、成本、质量、沟通、风险管理等方面的计划。2.项目组织架构图展示项目团队成员及其职责分工的图表。3.第三方资质证明文件第三方提供的服务所需的相关资质证书和证明文件。4.第三方服务合同第三方提供服务的具体条款和约定。5.项目进度计划表记录项目各阶段的进度安排和时间节点。6.项目成本预算表详细列出项目预算，包括直接成本、间接成本和应急成本。7.项目变更申请表记录项目变更的内容、原因、影响及审批结果。8.项目验收报告项目完成后，由第三方或甲方、乙方共同编制的验收报告。9.项目沟通记录记录项目各方之间的沟通内容和时间。10.项目质量问题及整改记录记录项目实施过程中发现的质量问题及整改情况。11.项目风险记录记录项目实施过程中发现的风险及应对措施。12.第三方责任限额协议明确第三方责任限额的协议。13.第三方变更协议如需变更第三方介入，双方签订的变更协议。14.违约责任认定协议明确违约责任认定标准和赔偿方式的协议。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按合同约定履行职责；项目进度延误；项目成本超支；项目质量不符合标准；第三方未按合同约定提供服务；任何一方未履行合同约定的其他义务。2.责任认定标准：违约行为的性质和严重程度；违约行为对项目的影响；违约行为的持续时间和频率；违约行为的改正情况。3.违约责任认定示例：项目经理未按合同约定履行职责，导致项目进度延误，甲方有权要求项目经理承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。第三方未按合同约定提供服务，导致项目质量不符合标准，乙方有权要求第三方承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。任何一方未履行合同约定的其他义务，对方有权要求其承担相应的违约责任。全文完。2024年房产项目经理职责分工合同2本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1项目经理个人信息1.2项目方基本信息1.3合同签订时间及地点2.项目概述2.1项目名称2.2项目地址2.3项目规模及类型2.4项目工期3.项目经理职责3.1项目整体规划与推进3.2设计、施工、监理等协调管理3.3质量控制与安全管理3.4成本控制与预算管理3.5风险评估与应对3.6人力资源配置与管理3.7项目进度管理3.8项目验收及移交4.项目经理权利4.1指导与监督项目执行4.2决策权与决策程序4.3人员调配权4.4资金使用权4.5权力下放与授权5.项目经理义务5.1完成项目管理任务5.2遵守国家法律法规及行业标准5.3保守商业秘密5.4及时报告项目进展5.5按时提交项目相关资料6.项目考核与奖惩6.1考核指标与标准6.2奖励措施6.3惩罚措施7.项目变更及调整7.1变更申请及审批程序7.2变更内容与范围7.3变更对合同的影响8.合同解除与终止8.1合同解除条件8.2合同终止程序8.3解除或终止合同后的责任承担9.争议解决9.1争议解决方式9.2争议解决机构9.3争议解决期限10.合同生效及有效期10.1合同生效条件10.2合同有效期11.合同附件11.1项目合同附件11.2项目相关资料12.通知与送达12.1通知方式12.2送达地址13.合同解除通知13.1解除合同通知方式13.2解除合同通知送达地址14.其他约定事项14.1合同履行过程中的其他约定14.2特殊情况下的处理办法第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1项目经理个人信息姓名：[项目经理姓名]身份证号码：[身份证号码]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]1.2项目方基本信息公司名称：[项目方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]注册地址：[注册地址]联系电话：[联系电话]电子邮箱：[电子邮箱]1.3合同签订时间及地点签订时间：[签订日期]签订地点：[签订地点]2.项目概述2.1项目名称：[项目名称]2.2项目地址：[项目地址]2.3项目规模及类型：[项目规模及类型描述]2.4项目工期：[开始日期]至[结束日期]3.项目经理职责3.1项目整体规划与推进制定项目实施计划，包括进度安排、资源分配等。监督项目进度，确保按计划完成。3.2设计、施工、监理等协调管理协调各方利益，确保项目顺利进行。定期召开项目会议，讨论项目进展及问题解决。3.3质量控制与安全管理负责项目质量管理体系的建设与执行。定期进行安全检查，确保施工现场安全。3.4成本控制与预算管理制定项目成本预算，并进行跟踪和控制。定期提交成本报告，分析成本变化原因。3.5风险评估与应对对项目进行风险评估，制定应对措施。定期对风险进行监控，及时调整应对策略。3.6人力资源配置与管理配置项目所需人力资源，包括技术人员、管理人员等。管理项目团队，提升团队效率。3.7项目进度管理制定项目进度计划，并跟踪进度执行情况。及时调整进度计划，确保项目按时完成。3.8项目验收及移交负责组织项目验收，确保项目质量符合要求。完成项目移交工作，确保项目顺利交付使用。4.项目经理权利4.1指导与监督项目执行对项目执行过程进行指导，确保项目按计划进行。对项目执行情况进行监督，确保项目质量。4.2决策权与决策程序在合同规定范围内，拥有项目决策权。决策过程需遵循公司规定程序。4.3人员调配权在公司规定范围内，有权调配项目所需人员。人员调配需考虑项目需求和团队建设。4.4资金使用权在公司规定范围内，有权使用项目资金。资金使用需遵守公司财务管理制度。4.5权力下放与授权在保证项目目标实现的前提下，可下放部分权力给团队成员。授权需明确授权范围和责任。5.项目经理义务5.1完成项目管理任务按时完成项目管理任务，确保项目顺利进行。对项目管理过程中出现的问题及时解决。5.2遵守国家法律法规及行业标准在项目执行过程中，严格遵守国家法律法规及行业标准。确保项目合规性。5.3保守商业秘密对项目过程中涉及的商业秘密进行保密。未经允许，不得泄露项目信息。5.4及时报告项目进展定期向公司报告项目进展情况。如遇重大问题，应及时上报。5.5按时提交项目相关资料按时提交项目相关资料，包括项目计划、进度报告、成本报告等。确保项目资料完整、准确。8.项目变更及调整8.1变更申请及审批程序变更申请需由项目经理提出，并提交详细变更说明。变更申请需经项目方审批，并签署变更协议。8.2变更内容与范围变更内容应明确变更的项目内容、范围和影响。变更范围应限于合同约定的项目范围。8.3变更对合同的影响变更可能导致合同工期、成本和质量的调整。合同双方应就变更对合同条款的调整达成一致。9.合同解除与终止9.1合同解除条件项目方或项目经理严重违约，经另一方书面通知后仍未纠正。项目经理无法履行职责，经项目方评估后认定无法继续任职。项目因不可抗力导致无法继续执行。9.2合同终止程序双方协商一致，签订合同终止协议。因违约解除合同，违约方需承担相应的违约责任。因不可抗力终止合同，双方互不承担违约责任。9.3解除或终止合同后的责任承担解除或终止合同后，项目经理应完成现有项目的移交工作。项目方需支付项目经理已完成工作部分的报酬。双方需共同处理项目终止后的善后事宜。10.争议解决10.1争议解决方式双方应友好协商解决争议。协商不成，提交[仲裁机构名称]仲裁。仲裁机构作出的仲裁裁决为终局裁决，对双方具有约束力。10.2争议解决机构[仲裁机构名称]仲裁地点：[仲裁地点]10.3争议解决期限争议发生后，双方应在[协商期限]内协商解决。协商不成，应在[仲裁期限]内向仲裁机构提起仲裁。11.合同生效及有效期11.1合同生效条件双方签署合同并盖章。合同经法定代表人或授权代表签字。11.2合同有效期合同自生效之日起至[合同终止日期]止。12.合同附件12.1项目合同附件项目实施计划项目预算表项目团队名单12.2项目相关资料项目设计图纸项目施工方案项目验收报告13.通知与送达13.1通知方式书面通知，包括挂号信、特快专递、电子邮件等。13.2送达地址项目方送达地址：[项目方送达地址]项目经理送达地址：[项目经理送达地址]14.其他约定事项14.1合同履行过程中的其他约定双方应遵守诚实信用原则，履行合同义务。双方应相互支持，共同推进项目进展。14.2特殊情况下的处理办法遇到自然灾害等不可抗力因素，双方应协商处理。项目经理因个人原因无法履行职责，需提前[通知期限]通知项目方。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定义第三方是指在合同执行过程中，为项目提供专业服务或协助的其他独立实体，包括但不限于监理单位、咨询机构、审计机构、评估机构等。15.2第三方介入条件在合同执行过程中，如需第三方介入，需经甲乙双方协商一致。第三方介入需符合国家相关法律法规和行业标准。15.3第三方选择与委托第三方的选择由甲乙双方共同决定。第三方委托需签订书面协议，明确双方的权利和义务。16.第三方职责与权利16.1第三方职责第三方应按照委托协议和合同要求，履行相应的职责。第三方应提供专业、公正的服务，确保项目顺利进行。第三方应保守项目秘密，不得泄露给任何第三方。16.2第三方权利第三方有权根据委托协议和合同要求，获取项目相关信息。第三方有权根据实际情况，提出建议或调整方案。17.第三方与其他各方的关系17.1第三方与甲方的关系第三方应积极配合甲方的工作，确保项目目标的实现。第三方应向甲方报告项目进展情况，接受甲方的监督。17.2第三方与乙方的关系第三方应服从乙方的管理，配合乙方的工作安排。第三方应向乙方提供所需的服务或协助，确保项目顺利进行。18.第三方责任限额18.1第三方责任界定第三方在履行职责过程中，因自身原因造成损失的，应承担相应的赔偿责任。第三方在履行职责过程中，因不可抗力或其他非自身原因造成损失的，不承担赔偿责任。18.2责任限额第三方的责任限额由委托协议和合同约定。若委托协议和合同未约定责任限额，则第三方责任限额为[金额]万元。19.第三方介入的额外条款及说明19.1额外条款第三方介入后，甲乙双方应就第三方的工作范围、责任和权利达成一致。第三方的工作成果应经甲乙双方认可。第三方的工作成果应满足项目要求，并符合国家相关法律法规。19.2说明第三方介入的额外条款应在委托协议和合同中明确。甲乙双方应确保第三方介入不影响项目的整体进度和质量。20.第三方介入的合同变更20.1变更程序第三方介入的变更需经甲乙双方协商一致，并签订书面变更协议。