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文档简介

员工聘用审批流程一、制定目的及范围为提升公司人力资源管理效率，确保员工聘用的规范性与合理性，特制定本审批流程。该流程适用于所有新员工的招聘与聘用，涵盖从需求提出到最终入职的各个环节，旨在明确各部门职责，优化审批流程，确保人力资源的合理配置。二、聘用原则1.聘用过程应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保每位候选人都能在平等的条件下参与竞争。2.招聘岗位需根据公司战略和部门需求进行合理设置，确保岗位职责与公司目标一致。3.各部门需根据实际情况，合理控制招聘成本，避免不必要的支出。三、聘用流程1.需求提出各部门在确定新增岗位或替换岗位时，需填写《招聘需求申请表》，详细说明岗位职责、任职资格及招聘人数。申请表需经部门负责人审核后提交人力资源部。2.需求审核人力资源部对各部门提交的招聘需求进行审核，评估岗位必要性及预算情况。审核通过后，向相关部门反馈结果，并制定招聘计划。3.招聘计划制定人力资源部根据审核结果，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、时间安排及面试流程。招聘计划需经公司高层审批。4.发布招聘信息招聘计划确定后，人力资源部通过公司官网、招聘网站及社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息覆盖面广，吸引合适的候选人。5.简历筛选收到简历后，人力资源部对候选人进行初步筛选，依据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并通知其参加面试。6.面试安排人力资源部与各部门协商，安排面试时间及地点。面试小组由人力资源部及相关部门负责人组成，确保面试的专业性与公正性。7.面试实施面试小组根据预设的面试标准，对候选人进行评估。面试结束后，面试小组需填写《面试评估表》，记录候选人的表现及意见。8.背景调查对于面试合格的候选人，人力资源部需进行背景调查，包括工作经历、学历验证及个人信用等，确保候选人信息的真实性。9.录用决策背景调查完成后，面试小组召开会议，讨论并决定最终录用人选。录用决策需形成书面报告，提交人力资源部备案。10.发放录用通知人力资源部向录用候选人发放《录用通知书》，并告知入职时间、地点及相关事项。候选人需在规定时间内确认接受录用。11.入职准备人力资源部根据录用通知，准备入职所需的相关材料，包括劳动合同、员工手册及入职培训资料等。12.入职培训新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。培训结束后，需填写培训反馈表。13.试用期管理新员工入职后，需经过试用期，试用期内由直接上级进行绩效评估。试用期结束后，需根据评估结果决定是否转正。14.转正审批试用期满后，直接上级需填写《转正申请表》，并提交人力资源部审核。审核通过后，正式员工的相关信息将更新至人力资源系统。四、备案所有聘用流程结束后，人力资源部需将《招聘需求申请表》、《面试评估表》、《录用通知书》及《转正申请表》等相关文件进行归档，以备后续查阅。五、聘用纪律1.招聘人员职责招聘人员需保持专业，确保招聘过程的公正性，严禁私下与候

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