生产过程控制与改进管理制度

生产过程掌控与改进管理制度1.前言为了提高企业的生产效率和产品质量，确保生产过程的可控性和连续改进，订立本制度。本制度旨在规范企业的生产过程掌控，并为改进管理供应明确的引导和流程。2.目的本制度的目的是：确保生产过程的合规性和稳定性；提高生产过程的效率和质量；鼓舞员工参加改进管理活动；建立进一步改进生产过程的机制。3.范围本制度适用于企业生产过程的各个环节，包含但不限于生产计划、原材料子采购、生产操作、设备维护等。4.生产过程掌控4.1生产计划生产部门负责订立合理的生产计划，并定时提交给相关部门；生产计划应考虑到订单需求、原材料子供应、设备情况等因素，确保生产过程的顺利进行；生产计划的执行情况应及时汇报给相关部门，确保计划的实施。4.2原材料子采购采购部门负责与供应商进行协商，确保原材料子的供应稳定和质量可控；采购部门应建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，并与供应商保持良好的合作关系；原材料子采购应符合相关法律法规的要求，并遵守企业的采购流程。4.3生产操作生产部门负责订立生产操作规程，明确操作流程、标准和要求；操作人员应依照规程要求进行操作，确保生产过程的安全和良好的品质；操作过程中发现的问题应及时记录，并向相关部门汇报和跟踪处理。4.4设备维护设备管理部门负责设备的运行和维护工作；设备应定期进行检修和保养，确保设备的正常运转和安全性；设备故障应及时报修，维护和修理记录应完整保管，并进行故障原因分析和改进措施订立。5.改进管理5.1岗位责任生产现场负责人应对生产过程的掌控和改进负有重要责任；各个生产环节的责任人应对各自环节的掌控和改进负有责任；员工应乐观参加改进管理活动，提出改进建议，并参加改进计划的执行。5.2改进活动相关部门应定期组织改进活动，包含但不限于质量管理讨论会、过程分析研讨会等；改进活动应跟踪和解决生产过程中的问题，并订立改进措施和行动计划；改进活动的执行情况应进行评估和总结，并及时向相关部门汇报。5.3绩效评估建立生产过程改进的绩效评估机制，包含但不限于生产效率、产品质量、员工参加度等指标；绩效评估结果应被用于改进管理的决策和措施订立；绩效评估结果应及时向相关部门通报，并进行奖惩激励措施的落实。6.监督和审查6.1监督机构设立监督机构负责对生产过程的执行情况进行监督和审查；监督机构应有独立性和权威性，并定期向企业管理层报告监督结果。6.2审查程序监督机构应订立审查程序，包含但不限于抽样检查、资料核查、现场检查等；审查结果应进行记录和分析，并提出改进看法和建议；审查结果应及时通报给相关部门，并跟踪其改进措施的落实情况。7.惩罚与嘉奖7.1惩罚对违反本制度规定和相关法律法规的行为进行惩罚，包含但不限于责令整改、停工、罚款等；惩罚决议应依据相关程序和规定，并及时通知相关部门。7.2嘉奖对在改进管理中取得显著成绩和突出贡献的个人和团队进行嘉奖；嘉奖的方式和形式可以包含但不限于表扬、奖金、晋升、岗位提升等。8.附则本制度由企业管理层负责解释和修订；本制度的修订应经相关部门审核和批准，并及时通知相关人员；本制度自发布之日起生效，作废其他与本制度相悖的制度和规定。以上为《生产过程掌控与改进管理制度》的内容，相关部门和人员