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文档简介

绩效目标设定与跟踪管理制度第一章总则第一条为提高企业管理水平，明确员工工作目标，激励员工乐观性，订立本制度。第二条本制度适用于企业全体员工，包含各级管理人员和普通员工。第三条绩效目标设定与跟踪管理是企业管理紧要环节，通过设定合理目标、明确职责，评估员工绩效，实现企业整体目标。第四条绩效目标设定与跟踪管理应遵从公平、公正、透亮、科学的原则。第二章绩效目标设定第五条每个员工应依据企业目标、岗位职责和个人本领，订立年度绩效目标。第六条绩效目标应符合SMART原则，即目标具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限。第七条目标设置要具备以下要素：1.具体明确：目标描述需要清楚明白，确保员工理解。2.可计量有度量指标：目标应可量化，以便评估是否达成。3.可行可实现：目标应符合员工所属岗位职责范围，可操作性强。4.相关性强：目标应与企业整体目标、部门目标相衔接。5.时限明确：目标应设置合理时限，避开过长或过短。第八条各级管理人员应与员工进行沟通，确保目标设定恰当，目标达成对员工具有挑战性，同时符合员工个人发展需求。第九条目标设定应经过双方共同确认，并签署目标责任书。第三章绩效目标跟踪第十条企业将建立绩效目标跟踪系统，实时了解员工目标达成情况。第十一条跟踪系统包含目标达成度评估、中期评估和年度评估。第十二条目标达成度评估周期为一个季度，由上级主管对员工目标达成情况进行评估并供应反馈，以便及时调整。第十三条中期评估于年度上半年进行，由各级管理人员对员工目标达成情况进行评估，并供应绩效嘉奖建议。第十四条年度评估于年底进行，由人力资源部门组织，对员工绩效进行全面评估，并供应晋升、调薪、嘉奖等决策依据。第十五条在评估期间，员工有权供应相关证明料子，如工作成绩、客户满意度等，用于绩效评估参考。第十六条员工绩效评估结果应以公示的形式告知员工，员工有权提出异议，并依据程序进行复核。第十七条绩效评估结果对员工的晋升、嘉奖、调薪等决策具有紧要引导作用。第四章考核结果应用第十八条依据员工绩效评估结果，企业将采取相应措施，包含但不限于以下内容：1.绩效嘉奖：对绩效优秀的员工予以嘉奖，如年终奖金、加薪等。2.晋升机会：对表现优秀的员工供应晋升机会，提升职务和薪资待遇。3.培训发展：依据员工绩效和发展需求，订立个性化的培训计划。4.绩效改进：对绩效不达标的员工供应改进方案和辅导。第十九条员工个人发展计划应与绩效评估结果相结合，通过培训和提升实现员工个人职业目标。第五章附则第二十条本制度由企业管理部门负责解释和修订。第二十一条员工在执行本制度过程中，如有任何疑问或看法建议，可向上级管理人员或人力资源部门反映

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