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文档简介

管理层级与决策权限制度第一章总则第一条为了规范企业的管理层级与决策权限，提高决策效率和管理水平，依据公司的发展需要，订立本制度。第二条本制度适用于公司的全部员工，包含高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第三条管理层级与决策权限制度实行层级制度，确保决策能够科学、高效、快速地执行，保证公司的正常运转。第二章管理层级制度第四条公司设立总经理办公会、高级管理团队、中级管理团队、基层管理团队和普通员工五个层级。第五条总经理办公会是公司的最高决策机构，由总经理领导，包含公司的高级管理人员，负责订立公司发展战略和决策重点事项。第六条高级管理团队是总经理办公会的核心成员，包含公司各职能部门的负责人和高级管理人员，负责订立具体实施方案、决策公司紧要事务，并进行管理和协调工作。第七条中级管理团队是公司不同部门的管理人员构成，职责包含负责本部门的日常管理工作、订立部门决策和计划，并搭配高级管理团队的决策执行。第八条基层管理团队是公司各个小组或班组的管理人员构成，负责引导、监督和协调团队成员的工作，落实公司的决策。第九条普通员工直接受基层管理团队的引导和管理，负责完成工作任务，帮助基层管理团队履行日常管理职责。第十条各管理层级在履行职责的过程中，应当遵从公司的规定和决策，并及时向上一级管理层级汇报工作、反馈问题和提出建议。第十一条公司可以依据业务需要对管理层级进行调整和优化，但必需符合公司的发展战略和组织架构。第三章决策权限制度第十二条决策权限的划分基于职责分工、管理本领和工作需求原则，由上级管理层级授权给下级管理层级。第十三条总经理办公会拥有最高决策权限，负责订立公司的发展战略、重点决策和紧要业务规划，必需时可直接主导决策，但需及时汇报给董事会。第十四条高级管理团队负责订立公司的具体实施方案和重点决策事项，包含组织架构调整、人力资源政策、财务投资决策等，必需时可委派部分决策权限给中级管理团队。第十五条中级管理团队负责订立本部门的决策和计划，包含人员调配、项目计划、采购决策等，必需时可以委派部分决策权限给基层管理团队。第十六条基层管理团队负责引导、监督和协调团队成员的工作，具有肯定程度的决策权限，包含日常工作布置、人员考核、团队建设等。第十七条普通员工的决策权限相对较低，必需遵守上级管理层级的决策和指示，负责完成工作任务，并在工作中提出合理化建议。第十八条各管理层级在行使决策权限时，应当保证决策的科学性、合法性和及时性，并及时进行沟通和协调，确保决策的有效执行。第十九条对于超出权限范围的决策事项，应当及时汇报给上级管理层级，争取相关授权并顺利完成工作。第二十条公司将定期评估和优化决策权限划分，依据业务发展和管理需要进行适时调整，保持决策权限制度的合理性和有效性。第四章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释和修订，经总经理办公会审定后正式生效。第二十二条本制度自发布之日起执行，废止以前相关制度中与本制度冲突的规定。第二十三条对违反本制度的员工，将依照公司的纪律和管理制度进行惩罚，并作

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