科研项目申请与执行制度

科研项目申请与执行制度1.前言科研项目是医院紧要的发展支撑和技术创新的紧要载体，为规范科研项目的申请与执行流程，提高科研工作的质量和效率，特订立本制度。2.申请流程2.1项目立项2.1.1项目负责人（以下简称负责人）在科研项目管理系统中填写项目立项申请表，并提交给医院科研管理部门。2.1.2科研管理部门审核项目立项申请表，确保申请表中的信息完整准确。2.1.3项目立项申请经科研管理部门审核通过后，进入评审阶段。2.2项目评审2.2.1项目评审由医院科研委员会负责组织和实施，评审专家由科研委员会依据项目的具体需求组织。2.2.2评审专家对项目的科学性、可行性、创新性等进行评审，并提出评审看法。2.2.3评审结论经科研委员会审核通过后，进入资金申请阶段。2.3资金申请2.3.1负责人依据项目的具体需求，在科研项目管理系统中填写资金申请表，并提交给财务管理部门。2.3.2财务管理部门审核资金申请表，确保申请表中的金额与项目需求相符，并供应相应的资金支持。2.3.3资金申请经财务管理部门审核通过后，负责人可以开始项目的执行。3.项目执行3.1项目执行计划3.1.1负责人依据项目立项结果和评审看法，订立项目执行计划。项目执行计划应包含项目的目标、研究内容、时间布置、人员配备、预期成绩等。3.1.2项目执行计划应提交给科研管理部门备案。3.2项目执行过程中的质量管理3.2.1负责人应组织项目团队依照项目执行计划进行研究工作，并监督项目进展。3.2.2负责人应定期组织项目汇报会议，向科研管理部门报告项目的进展情况。3.2.3负责人应确保项目的研究内容符合伦理规范和法律法规要求，在涉及人体试验和动物试验的项目中进行伦理审查和动物试验伦理审查。3.3项目执行过程中的经费管理3.3.1负责人应依照项目资金使用计划合理布置经费使用，并及时报销相关费用。3.3.2财务管理部门应定期进行项目经费管理的检查，确保经费使用符合规定和要求。3.4项目执行过程中的知识产权管理3.4.1项目结果产生的知识产权归属原则上属于医院，但对于有明确技术创新和发明的负责人，医院将予以相应激励和嘉奖。3.4.2负责人应在项目执行过程中自动申请相关的科研成绩评价，以保护本身的合法权益。4.项目验收及结题4.1项目验收4.1.1负责人完成项目研究工作后，应在科研项目管理系统中填写项目验收申请表，并提交给科研管理部门。4.1.2科研管理部门组织专家对项目的研究成绩进行评审，并进行实地验收。4.1.3项目验收合格后，科研管理部门出具项目验收证明，并通知财务管理部门进行经费结算。4.2项目结题4.2.1财务管理部门依据项目的实际支出完成经费结算，并填写项目结题申请表。4.2.2科研管理部门审核经费结算情况，并依据实际情况填写结题报告。4.2.3经过科研管理部门和财务管理部门审核通过后，项目正式结题。5.项目管理与督导5.1科研管理部门负责对项目的申请、评审、执行、验收和结题等环节进行监督和管理。5.2相关部门应搭配科研管理部门的工作，供应必需的帮助和支持。6.附则本制度由医院科研委员会负责解释，自颁布之日起施行，如