科室与科研管理制度

科室与科研管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范医院科室的运作，促进科研工作的开展，提高医疗服务质量和研究成绩水平。1.2本制度依据国家有关法律法规、医疗行业标准以及医院管理制度，针对科室和科研工作的特点订立。第二条适用范围2.1本制度适用于医院内各科室的管理和科研工作。2.2各科室负责人、医疗人员、科研人员等都应遵守本制度的规定。第二章科室管理第三条科室设置与调整3.1科室的设置应符合医院的规划和需要，必需由医院行政部门审批。3.2科室的调整必需经过医院行政部门的批准，并依照规定进行程序上的调整。第四条科室负责人4.1科室负责人由医院行政部门任命，必需具备相应的职称和执业资格。4.2科室负责人应率领科室医务人员开展工作，并负责科室的日常管理和业务引导。4.3科室负责人应按规定向医院行政部门报告科室的工作进展和问题。4.4科室负责人有权对科室医务人员进行管理和评价，对不符合职业要求的人员应采取相应的措施。第五条科室人员管理5.1科室医务人员应具备相应的职业资格和执业证书，且连续接受相关培训。5.2科室医务人员应依照岗位职责和规定开展工作，认真履行职业道德和工作责任，保障医疗质量。5.3科室医务人员必需依照医院规定的工作时间和轮班制度工作，如有特殊情况需请假，应提前向科室负责人请示和报备。5.4科室医务人员应依照医院规定的医疗流程和操作规范进行诊疗，不得随便开展不符合规定的医疗行为。5.5科室医务人员应保持诊疗记录和病历资料的完整和准确，妥当保管相关文件和资料。第六条科室设备和物品管理6.1科室负责人应做好科室设备的采购、维护和修理、更新等工作，确保科室正常运转。6.2科室负责人应对科室设备进行定期检查和维护，确保设备的安全和有效性。6.3科室设备的使用必需符合相关规定，不得私自调拨、出借或损坏设备。6.4科室负责人应对科室物品进行统一管理，不得私自挪用或挥霍。第七条绩效考核和奖惩制度7.1科室负责人应依据医院订立的考核标准对科室医务人员进行绩效考核，评估其工作成绩和表现。7.2绩效考核结果将作为医务人员晋升、嘉奖和薪酬调整的依据。7.3对不符合职业要求或违反规定的医务人员，科室负责人有权采取相应的纪律处分措施，并报告医院行政部门。第三章科研管理第八条科研项目评审与立项8.1科研项目的立项必需经过医院科研部门的评审，并符合相关的伦理审查和法律法规要求。8.2科研项目的主持人必需具备相应的学术履历和执业资质，且具备科研项目的相关经验。8.3科研项目的立项应确保项目的研究内容、目标和预期效果清楚明确，并符合医院的科研方向和战略发展规划。第九条科研经费管理9.1科研经费必需依照国家和医院的相关规定进行申请、审批和使用。9.2科研项目的经费使用应符合相关的研究计划和经费预算，不得超出预算范围或私自挪用。9.3科研经费的使用必需进行严格的账务管理和审计，确保经费使用的合规性和效益。第十条科研数据管理10.1科研数据的收集、整理、分析和存储应遵从科研规范和伦理要求。10.2科研数据必需真实可靠，且应保管完整和可追溯，不得进行虚假和窜改。10.3科研数据应及时报告和共享，确保科研成绩的可信度和可验证性。第十一条科研成绩的评价与使用11.1科研成绩应经过论文发表、专利申请、科研报告等形式的评价和使用。11.2科研成绩的评价应考虑其原创性、学术价值和实际应用性。11.3科研成绩的使用应符合相关的知识产权保护和合作沟通的规定。第十二条学术沟通和科研合作12.1科研人员应乐观参加学术沟通会议、研讨会等活动，提高学术水平和科研本领。12.2科研人员应加强与其他科研机构、学术团体等的合作，共同开展科研项目和合作研究。第四章附则第十三条本制度的解释权13.1本制度的解释权归医院行政部门全部，如有需要可以进行适当修订和增补。13.2对于本制度中未尽事宜，可参照相关法律法规和医院管理制度进行处理。第十四条本制度的执行14.1本制度自颁布之日起执行。14.2科室负责人