工作计划之舞蹈创业计划书范文

舞蹈创业计划书范文【篇一：gt-crew舞蹈工作室创业计划书】第一部分：工作室概况一、工作室名称：gt-crew舞蹈工作室工作室设立背景：湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于2007年（原f3街舞团体重组）有永州最权威的师资力量！让你在湖南科技学院彻底感受街头文化的火热气氛！二、公司经营项目：舞蹈培训、商业演出（1）、舞蹈培训据调查，永州目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我表现欲，达到自信心的进一步提高。在都市白领人群中，忙碌的工作难免会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能则有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能改善心情。特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课程∶poppin（常规班）poppin（提高班）breaking（常规班）breaking（提高班）jazz（常规班）jazz（提高班）poppin导师∶小胡舞龄3年主攻poppinbreaking导师∶吴腾舞龄3年主攻breaking钟兵舞龄3年主攻breakingjiazz导师∶田宇舞龄3年主攻jiazzhiphop导师成绩∶小胡（poppin）导师07年动漫街舞大赛季军07年动漫街舞大赛最佳潜力舞者08年江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军09年七喜全国街舞挑战赛16强09年湖南省justdancevol.1街舞大赛8强（2）、商业演出近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为gt-crew舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。三、项目投资：。1、培训班（包括场地两年年租费约6000元；装修费用约1500左右元；设备费用约500-600元；宣传材料费约200-400元；（三个导师平均出资，一个出资约2800-3000左右））四、项目概况：1、项目目的：为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾客提供完善的学习地点，演出基地（包括各种舞种培训，舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。2、背景：在近几年的工作中，原f3街舞队成立于2005年，一直担任永州市九九礼仪演绎公司的街舞成员，多次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了许多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持，可大大缩短宣传周期，提高教学培训班效率。3、可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。六、回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回所有出资费用。3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教学时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持，可大大缩短宣传周期，提高教学培训班效率。3、可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。六、回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回所有出资费用。3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每人，教学时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名之后学员必须要购买队服，会经常性的开设一些街舞小型比赛赚取报名费用，我们会经常联系一些有需要商业宣传的公司，也可赚取相对的费用按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它情况临时商议篇三：轩辕动力街舞培训中心商业计划书我的商业想法人们遇到的问题：学校：随着近几年的教育体制改革，大学生的自主支配时间逐渐增多。因此，会有部分学生找不到合理的课余活动安排计划而沉迷于网络游戏或被社会一些不良风气所侵蚀而偏离正轨。开展丰富而有趣同时兼顾低价位高质量的街舞培训，对在校大学生是非常有利的。社会：市面上的街舞培训都是健身房或艺校聘请的教练，舞种单一且费用昂贵；人们产生的需求：学校：能够合理的安排课余时间，又能在课余时间中学到知识，对身心都有很大的帮助。社会：多样化的舞种教学可以任由顾客选择。费用又比健身房和艺校里便宜许多。我能捕捉的商机和运营方式：我们团队主打两种运营方式：在非暑假的时候，我们以校园街舞培训为主，面向群体为在校学生，学费为校外的15，体现薄利多销；在暑假时，校园街舞则不运营，我们在校外租场地，费用为艺校里的34，面向群体更为广泛且两种运营方式可同时进行，不会冲突！注：经市场调查，街舞培训的群体主要以青少年为主，在非暑假时，若在外租场地进行街舞培训的话，盈利较小，所以暑假在校外教街舞，其余时间则主打校园街舞。我的企业为客户带来的价值：校园：既为在校大学生丰富了课余生活，又能让大学生花少量的钱学到同样效果的街舞。社会：专业的培训，舞种的多样化，学费相对于其他培训点较为便宜。我的资格：（描述为什么我或我的团队有资格经营这家公司）（1）本团队的人员经层层筛选，讨论后决定。每个人都具有灵敏的商业头脑。（2）本团队成员均参加过创业课的培训，有强烈的创业意识，做事细心负责，富有团队精神，能够创新创业，把我们的企业推到高峰。（3）曾经组织过团队参加过数场街舞比赛和商业演出，也在校外担任过街舞指导，有着丰富的创业经历（商业表演）。（4）舞队在09年荣获江苏省靖江市睛晟杯街舞比赛的单人组第一名和团队第一名；在江苏省泰州市荣获“海阳杯”中小学艺术比赛的中学组金奖。我的企业使命：（本企业的使命宣言）培训出更多的街舞人才，丰富学生课余生活，强身健体。我的企业综述:企业类型：服务、培训业市场营销目标客户（学校）：目标群体定位在学校的每位同学，甚至其他学校的同学，年龄定位在16岁~22岁之间，男女均可，生活水平一般应为中等偏上水平的学生。目标客户（社会）：所有的街舞爱好者营销计划学校：社会：宣传计划市场调研我的竞争优势：a.在校内暂无竞争对手，竞争压力小。(1)价格低廉。本舞社的经营理念是为广大学生服务，薄利多销；势，方便学生；(3)本团队由学生组成，素质教高，充满创业激情。b.校外竞争对手虽多，但街舞培训过于单一，费用昂贵;我的团队曾在靖江获得多项优异成绩，知名度高。财务规划初始投资（创办成本）运营成本地理位置上占绝对优(2)【篇三：杭州思韵舞蹈教育有限公司创业计划书】【指定联系人】：刘鑫林【职务】：总负责人【电话】电子邮件】：liuxinlin163@163.com【总顾问】：赵国忻（教授）【技术顾问】：刘小浪【指导老师】：钱程、王立成【团队成员】：王琪（市场营销）仇霜霜（文秘）王远（企管）潘婧鹓（文秘）朱佳琪（营销）【地址】：杭州市江干区下沙高教园区浙江金融职业学院【国家、城市】：中国浙江杭州【邮政编码】：310018保密须知本创业计划书属于商业机密，所有权属于杭州思韵舞蹈教育有限公司。其他涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退还。2.应该象贵公司的机密文件一样得态度对待本计划书提供的所有机密资料。摘要中国是个教育大国，自古以来，教育支出一直占中国家庭支出很大比重。资料显示，中国居民储蓄余额已经达到十万亿元人民币，而居民收入中大约百分之十被用于投资教育。以上海为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60%，1000万以上的占2.1%。迄今，下沙已吸引30个国家和地区的390家外商投资企业落户。另外建成了浙江省最大规模的下沙高教园区。下沙现有60万常住人口，14所高校，18万在校大学生，20多个楼盘、4所小学和多个幼儿园。公司、学校的落成也随之带动了杭州经济技术开发区商品经济的发展。杭州经济技术开发区正在努力建设成为“宜居、宜学、宜业”的花园式生态型城市副中心。杭州思韵舞蹈教育有限公司是杭州经济开发区综合性最强、专业性最高的舞蹈培训基地，该中心是浙江省舞蹈家协会会员单位、浙江省体育舞蹈协会会员单位，师资力量雄厚，邀请浙江省体育舞蹈协会秘书长、浙江卫视《舞林门》大赛评审刘小浪老师担任艺术顾问，任课老师均有多年教学经验，并且多次在各类比赛中取得优异的成绩。中心采取小班化教学，专业式管理，设有中国舞和拉丁舞的考级点，满足成人和少儿的考级需要，我们根据学员的年龄不同分别开设了成人课程和少儿课程，少儿舞蹈主要包括少儿中国舞、少儿拉丁舞和少儿芭蕾舞等；成人课程主要包括成人拉丁、爵士舞、街舞、女子防身术、瑜伽等。承办大型文艺演出、公司礼仪培训、个人和团体舞蹈的编排、艺术指导等。公司性质是有限责任公司，采用直线职能制结构，实行总经理负责制，下设教育研究院、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部。公司的日常运作将由创业成员负责，并拟聘请知名专家和大学教授为公司的营销顾问和战略顾问。中心经营理念是“用专业的心、做专业的事”，中心宗旨：传播舞蹈技艺、诠释舞蹈生活、引领舞蹈时尚；让大家在舞蹈的店堂里自由翱翔，用指尖托起美的灵魂。目录第一章：执行总结...........................................................................................................................5?1.1目的...........................................................................................................................5?1.2产品描述.....................................................................................................................5?1.3行业及市场.................................................................................................................6?1.4核心竞争力.................................................................................................................7?1.5市场定位.....................................................................................................................8?1.6销售计划.....................................................................................................................9?1.7管理.............................................................................................................................9?1.8融资说明.....................................................................................................................9第二章：市场分析.........................................................................................................................11?2.1市场特征...................................................................................................................11?2.2竞争分析...................................................................................................................12第三章：公司战略.................................................................................................................18?3.1公司概述..................................................................................................................18?3.2公司文化...................................................................................................................18?3.3公司发展战略...........................................................................................................19第四章：营销策略.........................................................................................................................22?4．1目标市场...............................................................................................................22?4.2产品策略...................................................................................................................24?4.3价格.........................................................................................................................26?4.4促销策略..................................................................................................................28第五章：管理体系.........................................................................................................................34?5.1公司性质...................................................................................................................34?5.2组织结构及部门职责...............................................................................................34?5.3公司创新机制...........................................................................................................39?5.4创业团队成员简介...................................................................................................40第六章：机遇与风险.....................................................................................................................45?6.1机遇.........................................................................................................................45?6.2威胁.........................................................................................................................45?6.3优势.........................................................................................................................45?6.4劣势.........................................................................................................................46?6.5应对措施...................................................................................................................46第七章、投资分析.........................................................................................................................48?7.1股本结构与规模......................................................................................................48?7.2初期资金的应用......................................................................................................48第八章、财务预测及分