《H企业财务管理存在的问题及优化策略》13000字（论文）

H企业财务管理存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u引言 摘要：随着经济的进步与不断发展，人们现在对企业的财务状况的关注度明显增高。财务管理是上市公司提供给债权人、股东等相关外部利益者了解公司的经营状况的一种途径，通过财务报表展现出非常多财务管理数据，其包含的信息量是巨大的，解读其是一件需要大量脑力的事情。因此，财务人员通过分析公司对外展示的信息而带来的数据，了解到企业财务状况，正是内外部使用者他们所需要的，通过这些数据可以精准地分析企业的财务管理的现状和问题。想要直接或间接了解H企业的财务状况，仅通过分析财务报表上的数据并不是很全面，还要通过对H企业各项财务指标进行分析才能了解得更全面，例如针对H企业的发展能力、获利能力、偿债能力和营运能力进行研究，能发现H企业财务管理发展过程中出现的一些问题和弊端，并给出了相关建议，为H企业的管理者更好的经济决策提供依据，对H企业的发展起到一定的参考作用，并且能够提升H企业经济效益。关键词：H企业；财务管理；财务状况引言伴随着中国改革开放的不断深入与发展，市场对资源进行分配，作用特别重要。企业作为市场经济主体，其发展离不开良好的经济环境和完善的财务管理体系。对企业发展，在其发展过程中，经常会碰到许多财务管理问题，包括财务数据的计算，负债等、营收计算和其他工作，都发生了，均离不开合理的财务管理制度和办法[1]。年度财务报表由企业在日常会计数据的基础上采集，加工并定期编制资产负债表文件，为了反映会计人员在一定时点上的财务状况及一定时期内现金流量与经营成果的现况，自然，随着财务计算的不断发展，很多企业都认识到，财务管理要从盈利能力出发、企业的销售业绩，偿债能力等，营运能力的提高等等。因此，为了能够使企业更好地实现其战略目标，就必须对企业财务工作加以重视，并且要做好相关分析与预测，从而帮助企业管理者制定出科学的决策方案。一方面，所有财务数据都是关系到企业发展的核心，而且这些财务数据的使用，必须与企业财务部门联系在一起。另一方面，财务作为一个独立于管理层之外的系统，其作用不仅仅体现在财务核算与监督上，还应该将企业的经济活动纳入其中并予以充分重视。管理时，需经过合理财务预算和规划。另一方面，企业要想实现自身利益最大化就必须做好财务规划，只有这样才能够使企业的经济活动得以有序开展。所以怎样才能够分析出企业各种财务数据，就成了目前财务管理中的关键，国家和政府对企业财务管理制度在政策上给予扶持，对企业发展亦多有照顾[2]。企业对财务的管理主要是涉及到很大一部分区域，但是最终的目的仍然是推动企业财务管理成本的降低，提高成效，通过制定相对完善的财务会计工作职责制度，及相应绩效考核制度，达到优化相关财务管理制度的目的，通过有关财务活动和财务报表等资料找出企业财务，在管理上存在一定问题，能够让升企财务管理效率得到显著提高，继而给企业财务管理减少了一定的成本。所以，如何能够提高企业财务水平成为企业必须要考虑的一个重要课题。本文主要围绕H企业的财务管理展开，以H企业为研究对象，对其财务管理财务报表数据分类统计，来自企业偿债的财务信息，企业利润信息等各方面财务管理信息总结，最后，找出了H企业财务管理中存在的问题，这些问题都有可能影响企业发展和优化企业与财务成本管理，所以，提出适合H企业实际情况的财务管理方式是十分必要的。一、财务管理的相关概念理论（一）财务管理的概念财务管理是整体性工作目标的组建框架其中之一，即资产收购、筹集资金、资金流动、企业经营分配管理工作。财务规划是企业财务管理的重点活动内容其中之一，有利于促进企业建立财务管理规范化。商业运营与财务规划是精简企业的重点方向，综合考虑基金投资把公司目标变为具体的财务分析指标，联系财务方向和财务状况。借助这样手段，整个的结构都适用这类方向和目标。从理论上讲，财务管理主要包括资金成本、成本控制管理、分配利润和财务控制[3]。（二）财务管理体系与内容财务系统管理是一个互相配合、有规划、内容出色的管理系统，按照总目标管理内部活动和资金流动，并与其他部门建立明确的责任分工和支持机制。通过适当的监控策略，高质量的企业管理系统才能得以实施。及时发现这些问题的存在能让企业发现管理的不足，系统地监督财务交易。不断提升财务管理对改善和保障企业运转速度拥有关键性的意义。借助财务管理工具对平常财务项目展开认真细致的控制，使工作上规范化、精细化。财务部能保证对公司其他活动的全面管理，并为公司的发展做出贡献。财会及财务管理制度：财务工作结构主要包括一切与企业总部经济活动有关系的相关业务，如企业财务、稽核部和信息管理相关部门[4]。财会人员通常是指企业总部中的财务统计员、财务总监、审核员、会计师、财务记账员、出纳员等。具体地说，财务管理系统体系通常是指企业总部的资金预算管理、内部财务工作把控、审计监督等会计制度。企业总部财务管理系统的首要方向是汇集财务管理系统，使企业总部活动与企业活动方案相配合。企业管理方法由传统化管理方法向现代企业管理方法转型，主要是借助财务工作内部资源整合来进行。再通过与工业企业的相互联系，把各个方面的工作联系起来，转变工作方式，是财务管理的一项重要任务。二、H企业概况及其财务管理现状分析（一）H企业概况H企业（简称H企业）于1992年创立，公司的注册资本是2000万元，目前有130名公司职员，H企业在“一带一路”沿岸建造工厂，境外交易量连续一致好评，产品质量连续稳步发展，受到客户一致好评，呈现了“中国制造”新样貌。因为企业规模小，H企业当前正在运用一项线性的功能性组织形式，结构上的协调能力、权力下放，改善了H企业对行业市场动向辨别力。近几年来，我国财政税收政策正在进行着改革，小到降低企业增值税一般纳税人准入门槛，大到降费减税，都在很大程度上减轻了税负问题，使企业融资难问题得到了缓解，制定了一系列政策，在很大程度上促进了H企业的发展，然而，财务管理问题仍是影响H企业健康发展得最为明显的因素之一。（二）偿债的能力和分析1.短期的偿债能力和分析一般情况下，偿债能力表现为短期和长期的债务偿还能力，在企业的发展中，偿债能力至关重要，能否用资金与现状或有无现金还债，是考核一个企业能不能稳步发展的一个重要内容。所以企业需要加强对于自身偿债能力的重视程度，通过科学有效的方法来提升自身的偿债能力。企业偿债能力分析，就是分析企业所持有现金能否按时清偿到期债务，借此可了解公司财务状况及经营能力REF_Ref1893\r\h[5]。（1）营运资金企业营运资金，它的意义是指公司营运的流动资产已经超过流动负债的那部分债务。具体计算方法如下：表2-1H企业资金营运情况指标2018年2019年2020年流动资产5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流动负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30营运资金1,580,457.571,574,326.911,666,957.62在进行财务计算时，如果发现企业的营运资金为负数时，这就说明流动资产要小于流动负债；相反，流动资产要于流动负债。上表中实际财务数据表现得更加清晰，2018年H企业全年营运资金总额为1580457.57元，与2019年相比，降幅不大，同时，2019年流动资金和2018年流动负债相比，同比增长-48.3%，流动负债比上年增长-0.2%。到2020年，营运资金数额达到了1666957.62元，比上年增长5.9%。通过2018年至2020年的数据，若仅从H企业营运资金来看，则存在着不断增长的现象，但是从2018年至2019年间的流动负债、流动资金同比增长率方面来看，它的同比增长率下降的相对较多，至2020年，流动资产和流动负债同比增长幅度不大。显示结果H企业偿债能力呈增长态势，营运资本不断增加，H企业短期偿债能力亦在不断提高，清偿债务也变得更加安全。也折射出H企业具有相对不稳的稳定财务状况。（2）流动比率企业资产的流动性与流动比率指标密不可分。流动比率是表示一个公司拥有的流动资产与流动负债之比。要想企业短期偿债能力强，企业资产流动性要好，企业流动比率相对较高，但保持流动比率2:1为宜。表2-2H企业资金流动比率指标2018年2019年2020年流动资产5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流动负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30流动比率1.422.342.53由表2-2可知，H企业在2018年度流动比率达到了1.42，表明企业的短期偿债能力弱，还债压力更大，有关管理者需重视这一指标于。所幸的是，从2018年到2019年这两年流动比率出现了较为明显的增长，增长了近1。通常生产合理企业最小流动比率为2。这主要是因为公司的实际经营状况与公司的盈利能力有关。H企业从2018年到2019年，从1.42增长到了2.34，这代表企业短期偿债能力在增强，还债压力相对减轻，有关管理者与决策者对这一指标也给予重视。2020年流动比率仍高于2，并且较2019年有了一定的发展。2018到2020H企业流动比率继续上升，能够体现H企业具有希望对稳财务基础，有利于更好地促进企业发展。（3）速动比率表2-3H企业资金速动比率指标2018年2019年2020年速动资产5,242,052.072,592,538.692,719,906.16流动负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30速动比率1.42.22.5存货的变现能力差是因为它的成本与收入不匹配，即在市场上的价格高于其实际价值，导致企业利润下降。存货变现能力不如应收账款迅速；存货的可变现程度与企业的经营管理水平有关。存货售价不确定，市场上存货进价与售价也会有所出入。由表2-3可知，2018年H企业的速动比率为1.4，2019年为2.2，2020年为2.5，速动比率继续稳定增加，同比增长率的增幅有素的回落。但是，与2018年相比，2019年流动负债也出现了明显减少，同比增长-69%。但是到了2020年，不管是流动资产，还是流动负债，同比增长率的增幅都较其2019年有了明显下降，2018年至2019年速动资产增速远高于流动负债增速，2020年增长率则仅有小幅增长。且H企业速动比率在2019年，2020年均在2以上。速动比率这一指标越高，就说明流动性越好，此时公司的财务基础就更为牢固。从流动比率与速动比率这两个指标进行分析，可以看出，当H企业开展有关偿债能力开发时，可发现企业仍具有良好偿债能力。2.长期偿债的能力和分析产权比率和资产负债比率是衡量企业长期偿债能力的重要指标。（1）资产负债率表2-4H企业资产负债率情况指标2018年2019年2020年期末总负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30期末总资产5,442,270.592,868,158.052,772,198.62资产负债率69%41%39%如上表所示，16年资产负债率较高，为69%。至2019年起有较大幅度的回落，至41%，那么到2020年资产负债率是39%，同比增长率有所回落，这个结果与之前的分析有很大差异。从2019年至2020年，资产负债率由41%降至39%，似乎在情理之中，但是经不起考证。从2018年到2019年，期末总资产由5441170.59元降至2868158.05元，少了2574112.54元，同比增长率-47%，它还比2018年下降了47%，下降近半。到2020年底，总资产仍继续减少，相较于2019年，下降了95959.43元。同比增长率-3%。而2018年期末总负债的值是3745876.24元，截至2019年底，总资产降至1177894.36元，2018年期末总负责与2019年的期末总负责相差了2567981.88元。2020年底总负债与2019年相比减少88397.06元。资产负债率在2018年至2020年间逐年降低的同时，期末总资产和期末总负责也不断下降。这主要是因为公司的财务风险不断加大，导致企业无法及时偿还到期债务，从而产生了大量的坏账损失，最终导致破产清算。H企业资产负债率下降以不断清理负债为基础最终结果是，H企业债务逐年下降，但是清理债务也同样导致了资产下降，使企业开始走下坡路。（2）产权比率表2-5H企业产权比率指标2018年2019年2020年负债总额3,745,876.241,177,894.361,089,497.30股东权益总额1,682,701.321,690,263.691,696,394.35产权比率2.210.70.65由表2-5可知，2018年产权比率是2.21，产权比率高。2019年，产权比率降至0.7，同比增长率降低68.3%。从2019年至2020年，产权比率从0.7降至0.65，产权比率同样有所降低，但仅有0.05的差距。（三）营运能力分析1.应收账款周转率从下表2-6中可以看出，H企业在过去三年中应收账款周转1次所需时间（天数）虽已减少，但是周转天数仍然相对较多，说明应收账款收回缓慢，经费长期被其他单位所占用，企业对应收账款管理效率不高。存货周转率表2-6H企业应收账款周转率指标2018年2019年2020年销售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46应收账款4,799,509.203,484,908.462,511,269.86应收账款周转率（次数）0.190.320.51应收账款周转率（天数）1918.641195.19718.46表2-7H企业存货周转率情况指标2018年2019年2020年销售成本855,626.871,034,992.311,133,196.69存货平均余额90,182.36121,982.16121,982.16存货周转率（次数）9.498.4811.55存货周转率（天数）38.4743.0231.60库存周转率越快，同库存的直接和间接关系越大，它的流动性强度和库存将直接和间接地转换成现金或者应收款的速率。因此，在分析库存时应该将企业内部各部门的影响综合考虑起来，包括公司的组织结构、产品类型、生产技术及市场状况等多方面因素。这些因素都与企业短期还款能力，盈利能力等有直接影响。对表2-7进行分析，可以直观地直观地看出H企业库存周转天数一般都在30天以上。2018年的库存周转数是9.49，销售天数为38.47，在2019年有所减少。与2018年相比，库存销售数上升至11.55和2020年的31.60。库存的周转数量增加，库存的周转天数就减少。库存周转率若是提高了，那么库存周转率就会变得更快，库存的流动性也会逐渐增加。（四）盈利能力分析1.销售毛利率表2-8H企业销售毛利率情况指标2018年2019年2020年主营业务收入913,051.401,064,260.661,275,800.46主营业务成本855,626.871,034,992.311,133,196.69销售毛利57,424.5329,268.35142,603.77销售毛利率0.060.030.11销售毛利率为企业净利润初始点，是体现企业具有盈利能力内在潜力的体现。通过对销售毛利进行分析，可以了解到一个企业在经营过程中所能获得的利润空间以及发展方向。表2-8所列各项指标表明，H企业2019年的销售毛利率为0.03，与2018年的0.06相比，有所下降，这表明H企业产品仍处于市场高定价，在市场上有着超强竞争能力。2.销售净利率表2-9H企业销售净利率指标2018年2019年2020年净利润350.15-4,101.38-6,498.11主营业务收入913,051.401,064,260.661,275,800.46销售净利率0.0004-0.0039-0.0051由表2-9可知，随着经营规模不断扩大，企业销售额扩张主要有三项成本：财务费用、管理费用和销售费用还将显著上升，因此，销售收入并不一定会逐年上升。H企业经营者要完善经理管理，减少有关费用成本，增加最终利润。（五）发展的能力分析发展能力主要是销售增长率、总资产增长率。这一指标的水平，是一个企业是否能够不断实现和维持利润与价值增长之间存在着重要联系。1.销售收入增长率表2-10H企业销售收入增长情况指标2018年2019年2020年本年销售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46上年销售收入876,410.86913,051.401,064,260.66销售收入增长率1.041.171.20销售收入增长率如果超过0，进而说明该公司今年销售收入的提高。表2-10显示，H企业销售收入增长率在2018-2020年间不断提高，这个指标值在不断上升，说H企业销量也在增加，销售收入的增长速度持续加快，H企业将会有越来越好的市场发展前景，和越来越好的市场发展方向。2.总资产增长率总资产的增增长率，主要体现为企业资产规模快速扩张的快慢。表2-11显示，从2018年初到2020年底，H企业总资产总额已由6,638,529.20降至2,772,198.62，总资产增长率为负。这表明企业总资产在不断减少，并呈现出逐年下降的趋势，H企业规模增长水平降低，对其发展后劲也有影响。表2-11H企业的总资产增长率情况指标2018年2019年2020年年初资产总额6,638,529.205,442,270.592,868,158.05年末资产总额5,442,270.592,868,158.052,772,198.62总资产增长率-4.55-1.11-28.89三、H企业财务管理存在的问题（一）H企业存在的偿债能力管理问题企业的资金来源，负债起着举足轻重的作用，可以说，很少有企业能够单凭自有资本——不同国负债——来满足资金需要。负债是现代经济发展到一定阶段后的产物，它为企业提供了新的筹资渠道和方式。然而，如果想负债经营，则要求企业必须具备充分的偿债能力方可。本文通过介绍企业负债经营的概念和特征，并分析其产生原因，最后提出相关建议。H企业运行过程中，账务偿债问题存在较多风险。与此同时，公司从2018年到2020年指标值急剧下降，也表现出逐步减少额的倾向，说明，这家公司的负债近两年来一直在减少。因此，公司应该积极地采取各种措施降低公司的债务负担水平。但是，企业资产负债率高，话多，靠负债经营无法为企业带来效益，也就是企业在负债经营中利用率较差，要与分析相结合，对其财务管理战略进行结构调整[5]。（二）H企业存在的企业财务营运问题H企业对应收账款责任一般不明确归属，有巨额坏账损失，而只能由企业自己来负担，坏账过多，则对于企业本身的经营而言，容易造成压力。所以，企业应该将应收账款责任与销售部门的销售工作相分离，并制定出相应的管理制度和措施来加强应收账款管理。对于销售人员来说，它的需求体现为绩效，但应收账款究竟归谁所有，至今仍未定论，许多销售人员其获得大量绩效后便私下向顾客许诺可赊销而与此同时，同时加大应收账款管理难度。所以说，应收账款的问题主要集中在企业内部，而不是外部。盲目追求高业绩等，却对应收账款管理责任一直都没有落实，使得应收账款的数额逐步上升。所以，为了更好地提高公司整体管理水平，必须加强对公司的应收账款管理。H企业在过去的三年中，应收账款周转一次所需要的时间（天数）虽然有所下降，但是周转天数还是比较长，而存周周转时间也呈上升趋势，对财务管理造成一定的影响[6]。H企业本身的内部制度还不够健全，尚未建立应收账款和管理的条例和体系，又缺乏适当的组织与人员来管理。日常管理不严谨，在追求销售量时，没有注意款项的及时回收。对赊销的认识不足，认为赊销是一种促销手段。赊销管理中存在较大问题，盲目追求销量，提高收入，反而使财务上审批流程简单化，导致应收账款回收越来越困难，回收难度因此增加。（三）H企业的盈利能力财务管理问题分析企业各种盈利数据时发现，H企业销售额扩张，主要有三方面的成本：财务费用、管理费用和销售费用还将显著上升，因此，销售收入并不一定会逐年上升，经营者要提高经理管理的水平，减少有关费用成本，增加最终利润。企业总资产不断缩水，并逐年呈不断减少，企业的规模增长水平下降，还影响了它的发展后劲[7]。主要问题就是。H企业在发展的过程中，没有从企业的预算方面进行盈利方面的管理，比如在毛利率、销售利率方面都出现了比较多的财务管理预算问题，企业无法通过有效的预算来进行各项费用支出的管理，从而造成了企业盈利能力降低，使企业发展受到了影响。（四）H企业财务管理发展能力问题首先从以上的研究当中可以看出H企业的总资产总额从2018年年初的6,638,529.20下降到2020年年末的2,772,198.62，总资产增长率呈现负值。这也就说明该公司在发展的过程中，财务管理的各项工作不到位，导致企业在总资产以结算的时候，出现了一些下降的趋势。显而易见地说明地说明了该公司在企业的财务管理过程当中，对公司财务管理中偿还债务、成本的可靠预算、应收账款等财务工作没有很好地去处理，导致公司的财务管理能力遭受影响[8]。长期以来H企业的财务管理面临着一系列的问题，一方面是制度方面的问题，另一方面是人员素质以及技术方面的问题。四、H企业财务管理存在问题的原因（一）财务管理中预算管理重视不够H企业的预算管理工作范围还存在一定的局限性，公司仅仅是把财务预算管理作为对企业所有开支进行预算，这一财务管理思路无法推动企业提升财务管理效率。企业的财务报表资料缺乏时效性，应收账款周转率存在着很大问题，与此同时，H企业在有关资金管理上也存在漏洞。为向使用者通报H企业经营情况的年度财务报表，将常规报告系统导入H企业年度财务报表，但H企业财务管理预算并未引起有关部门重视。在企业间竞争日趋激烈的情况下，H同行技术深入发展，金融工具日新月异，全球关爱的经济形势已经发生翻天覆地的变化[9]。在H企业中，业务风险与财务风险之间关系处理得还较差，在进行财务信息处理时，各种资料和财务管理内容均未执行，造成财务信息内容不能为企业领导了解。这使得财务风险控制工作出现了很多问题。问题之一，是财务数据处理不当，二是由于财务预算管理的观念还没有得到提升。合理、科学的财务信息可以使企业财务决策更加准确，也有利于提升企业的经济效益。但是如果对企业的财务管理信息进行了不合理的预算，则难以通过财务报表信息达到防范和控制企业财务风险的目的，这对企业财务管理和经营发展都将产生直接影响[10]。（二）财务预算方法与企业战略分离H企业预算管理的最终目标是企业战略的达成。企业在进行财务管理过程中需要根据自身的发展状况制定一套完善的企业预算管理体系。为达到这一目的，要建立一个合理，有效的企业财务预算体系与办法。H企业在进行企业财务管理预算过程中，未就企业建立战略互补，以H企业为例，其就是能够切实通过制定企业战略，促进自身财务预算管理工作，这些预算管理就是能够有效地促进企业财务管理效率。通过对公司财务数据进行分析，我们可以发现，2018年至2020年间，所有财务数据均大幅下降，其中对债务、营收及其他财务预算存在问题，这些问题是由于财务预算方法的运用造成的，即财务预算偏离企业发展战略，企业所有财务预算均未在应收账款中执行、在计算盈利额时，因而影响了企业的最终收入[11]。（三）企业财务预算管理执行不到位H内部预算管理无法使用。所以在当前公司的发展阶段当中，应该将内部预算管理与企业的实际情况相结合，从而更好的为公司服务。企业内部预算管理能够实现对企业未来经济活动进行规划，但在该公司实际财务管理工作开展期间，由于有些财务经理本身对预算管理的重视程度不够，在很大程度上影响并导致了公司预算进行。公司内部的预算管理制度主要包括预算组织体系，预算管理体系以及预算考核体系这三个部分，其中预算组织体系为基础。并且使得预算管理对公司的发展起不到协调作用。本文主要研究公司如何进行科学的预算管理工作。另有许多企业也编制了有关预算，但这些预算编制并未有效实施，所以，预算管理的功能不能得到充分地发挥。尽管有些公司有预算管理系统，但它们的制度以及执行还是不到位，他们只专注于制定公司的长期目标，忘记了公司预算就是公司资金在一定时间内的预算活动，可取得预算成果，达到企业现实发展的目的。二者有很大的区别[12]。H企业内部偿债能力分析体系不够完善，直接影响着企业的财务管理水平和经营管理水平。因此本文主要研究了如何建立起一个科学有效的偿债能力评价体系。企业发展的核心是以营收为手段，把企业在发展初期偿还债务问题解决好，由此得出了企业利润计算。因此，必须要对企业的偿债情况有一个全面系统的了解。公司内没有安排人员对企业偿债能力，盈利能力进行分析，或成立专门部门，承担这方面的分析工作，企业管理层无法清楚了解每季度或者每一年偿债能力，也无法了解企业的盈利能力，故而管理人员无法及时的就企业今后应如何发展做出决定。同时，由于企业的财务人员没有意识到企业的财务状况会受到外部因素的影响，因而无法做出正确的预测与判断，使得企业财务出现问题时难以得到解决。如果不能全面分析企业偿债能力，就无法确保企业得到健全地发展。同时，由于企业在经营过程中存在着诸多不确定性因素，使得企业在面临风险时无法做出正确的判断，从而使企业出现财务危机而导致破产。所以对企业来说，为了在激烈竞争的市场环境中求得长期生存和发展，需要注重对企业偿债能力进行研究，通过科学、有效的分析方法，帮助企业管理者制定更合理、更实用的战略[13]。（四）以财务预算为基础的考评机制不健全一方面，H企业管理模式规范经营权和所有权高度统一，他们的模式对公司长期有效地财务预算是不利的，由于企业财务预算在财务管理里面部门中占据着举足轻重的地位，但若企业财务管理人员不能对有关数据进行明确核算，还会对最后财务预算产生影响。另一方面，企业的财务管理系统在实际应用过程中往往不能够满足现代化的要求，所以需要加强企业财务管理信息系统的建设。H企业目前尚无财务管理人员和部门绩效考核管理方式，或对于内部审计部门无法完整，科学地设置，尽管有这个部门，对他们内部审计所具有的独立性，它难以得到切实保障[14]。另一个角度面，企业的管理制度和办法，也影响着企业财务管理工作的效益。因此，对于财务管理方面的人才，在实际的应用过程当中还是需要加以培养和提高的。因其本身存在能力欠缺等问题，因此对财务管理中的作用，不受关注，在公司业务管理这一机制上得不到有效展示，论现代化财务管理中的几个概念，它在使用效果上相对欠缺，从而使财务管理在其中的位置出现了欠缺，与此同时，企业管理所应具有的管理作用并未得到切实体现。本文通过对企业管理中存在问题及对策分析的方式，来阐述企业财务管理的重要意义，并提出了加强企业财务管控措施。H企业监督预算执行情况，对有关存货和财务预算缺乏相应考评机制等，最终达不到管理企业内部财务的目的[15]。五、解决H企业财务管理问题及对策（一）加强企业的财务预算管理制度H能提高企业内部的人员素质，进而强化企业预算管理工作。在这种情况下，企业需要建立一套有效的体系来实现这个目标。关键在于管理者思想观念的转变，以及实施企业基本劳动等。通过建立一个专门的培训机构来培养公司的高级管理人员。它能组织业务经理开会，宣讲预算管理系统。通过这种方式，管理人员将公司业务与财务系统联系起来。这使得他们可以提高员工的素质，鼓励员工。同时还需要制定一个全面的预算计划，该计划包括对员工培训以及建立有效的激励机制等方面。对公司财务提出意见与建议，使全体职工能参加和审批财务预算。同时还能帮助公司建立一套完整而科学的预算管理体系。另外，企业各部门与企业全体员工之间也是协调一致、相互配合，为了创立预算管理这一理念，这就是能够通过对各种财务数据进行计算，促进财务预算工作质量的提高。预算管理是现代企业经营活动中必不可少的组成部分之一。在公司的管理中占有举足轻重的地位，让企业得到长远的成长。在企业财务预算能力处于困境之际，债务投资不失为一项行之有效的举措。在财务规划中，债务融资与公司的偿债能力密切相关。同时企业所承担风险的程度也将因债务类型而异，资金使用情况及期限改变，因此还债压力在业绩上也将有所改变。债务对筹资决策有着重要影响，但并非所有的企业都有足够的能力举债。所以在规划所需经费并妥善利用经费的同时，借款也必须根据相应筹款情况确定。还要权衡各种融资方式的风险程度。提出了相应的行之有效的措施，为了规避与防范风险。H企业筹款有借款资金与所有者投资两种方式。在借款中主要用于购买股票、债券及租赁等形式，其中购买股票是最重要也是最普遍使用的筹资手段。所借之资存在着高度资金风险。借人的资金是在企业内部进行分配的。所有者投资由公司资金及由此派生的未分配利润，养老金等构成。由于公司在筹资过程中可能存在各种不确定性因素，从而增加了筹资的风险性。所以H一定要给债务投资制定一个清晰和聪明的定位，为了避免不同风险的发生。此外，此法也能增强企业偿债能力。（二）树立财务管理战略理念H企业财务预算管理，是对未来，就是整个行动计划中的发展战略与财务管理目标，就财务管理而言，有必要通过理性的观念，促使企业领导和财务工作者做好财务预算和有关管理工作。财务活动贯穿于企业经营过程中，其主要目的在于保障企业财务资金能够安全运行并为企业创造价值。企业唯有采取一系列财务发展战略，才能够促进偿债和盈利能力防范。企业必须将财务规划作为重要内容，不断调整自身的经营战略与策略，使企业能够适应社会环境变化，保持持续稳定的健康发展状态。H企业在进行财务预算管理后，需要对战略企业管理的发展进行统筹，而不是简单地进行企业预测的管理，单靠对财务风险的预测，不能及时制定企业的管理方针。财务风险的识别与防范能够使管理者更好地为实现经营计划服务。在财务分析时进行财务风险评估，有助于管理者正确地判断财务风险，制定恰当的决策，并为采取相应措施奠定了基础。在战略企业财务分析时需要考虑企业战略发展目标、战略发展阶段及战略资源投入状况等因素，从而实现战略企业财务管理模式下的全面风险管理。H企业公司的战略方向及战略目标，直接确定年末财务报表清算方法的预算和现金产生量，对财务报表进行研究，准确估计出企业出现各类风险的概率。在战略和目标下，企业需要根据年度现金流量表、利润表等财务报表编制预算，从而保证财务风险能够被控制住。但H企业有必要对相对清晰的财务战略管理理念进行梳理，透过财务战略理念，对财务报表和财务信息进行剖析，及时预防和控制可能出现的各种风险。（三）严格执行财务预算管理方法H企业有必要应该加快实施预算管理，以及严格执行企业财务战略，在搞好财务管理预算的前提下。预算管理能够帮助企业更好的控制成本支出，提升经营效率，促进企业长远健康的发展。H企业管理人员要认识到预算管理对于企业稳定发展的重要性，增强预算管理公司的风险承受能力等，在这一过程中，将有很高要求，要求企业必须落实到财务部门内。通过建立有效的工作机制，能够使预算管理工作得以顺利展开，为企业长远发展奠定良好的基础。并将在今后的管理工作中得到进一步优化，加强公司财务预算管理，加强各部门与财务部门之间的沟通，对于企业所有财务信息进行综合，系统的了解和真实反映公司的发展目标，执行财务预算。同时还应当将财务战略作为重点考虑对象，制定符合自身经营特点的预算管理制度，并通过各种方式来确保战略目标得到实现。此外，企业还应根据现阶段业务发展的实际状况制定预算目标，提高预算执行技巧，以期在实际预算管理过程中得以运用，将预算计划划分为各个部门，并经常审查方案的执行情况，以不断提高。同时，还要加强内部审计力度，完善风险控制制度，确保预算执行结果的可靠性与有效性。H企业公司各财务管理工作得到了有效实施，是对财务报表进行分析之后适时止损的行为，如，对于财务负债来说，利润、对周转过程中分析的问题进行了总结，能有效促进企业财务风险管理。（四）充分发挥财务管理人员的主观能动性在H企业报表分析评估中，我们应该对财务管理部门工作人员所出现的问题进行适时，适时的分析。在企业发展过程中，财务管理具有非常重要的作用。尽管说企业是财务管理主要职能承担单位，而财务管理的具体责任人为财务部门的工作人员，包括和企业的核算、财务总监之类的财务人员分析企业财务报表的时候，肩负重大责任。因此，对于财务分析工作来说，只有加强对财务人员管理才能保证财务分析的质量。从事财务分析的人员，要求对全部报表数据及资料进行采集，分析，再依据数据分析结果，制定出了相关应对策略，从而有效地提高企业财务工作的效率。H企业的财务报表一经发现，就会出现问题，这些科室的管理人员是能对每个问题进行及时对策分析。因此，本文就从财务分析的角度出发，探讨了如何做好企业财务管理工作。例如，财务部门人员在企业财务预算中发现了问题，就加强了财务预算管理，找出债务中存在问题，将强化债权管理，最终以充分发挥财务管理人员主观能动性为手段，促进企业财务管理高效进行。即财务管理工作中的，尽管需要全体财务工作者按正常工作流程计算和汇总财务数据，但还需让财务管理工作人员发挥主观能动性。在财务管理过程中，一定要注意发挥自身的主观能动性，只有这样才能够保证整个财务管理工作更加高效、科学，进而促进企业健康稳定地发展。有些财务工作者