企业战略管理概论课件

企业战略管理概论企业战略管理是指企业为实现其长期目标而制定的行动方针和策略。战略管理涉及企业的整体发展方向、资源配置、竞争优势以及与外部环境的互动等关键方面。什么是企业战略企业发展方向企业战略指引公司发展方向，明确目标和行动路径。竞争优势企业战略制定要考虑竞争环境，寻求差异化优势。资源配置企业战略是资源配置的依据，确保有效利用资源实现目标。未来行动企业战略指引决策，确保行动与目标一致。企业战略的特点长远性企业战略着眼于未来发展，而非短期利益，旨在为企业实现长期目标提供方向。全局性企业战略涵盖企业各个方面，包括产品、市场、技术、人员等，并与企业发展目标保持一致。战略性企业战略应基于对环境的分析和自身资源的评估，制定出有效的竞争优势，并不断调整以适应变化。动态性企业战略需要根据市场环境和企业自身情况进行调整，以确保战略的有效性。企业战略管理的作用和意义11.指导方向企业战略管理可以为企业提供清晰的行动方向，避免盲目行动，提高企业经营效率。22.提高竞争力企业战略管理可以帮助企业制定有效的竞争策略，提升市场竞争力，实现可持续发展。33.促进资源整合企业战略管理可以协调企业内部各部门的活动，优化资源配置，提高企业整体效率。44.增强企业活力企业战略管理可以鼓励企业不断创新，适应市场变化，增强企业活力，保持领先地位。企业战略管理的内容企业使命和愿景清晰地定义企业存在的目的和未来发展方向，指引企业战略制定与实施。战略分析包括外部环境分析和内部资源分析，为战略选择提供基础。战略选择根据分析结果，选择合适的战略方向和行动方案，制定具体目标和实施计划。战略实施将战略计划转化为行动，组织资源，调动员工积极性，确保战略目标实现。企业战略管理的基本过程1战略分析企业内部和外部环境2战略制定目标、方向、行动3战略实施资源分配、组织结构4战略评估绩效指标、调整改进企业战略管理是一个持续循环的过程，包括战略分析、制定、实施和评估四个关键环节。战略分析是基础，制定是核心，实施是关键，评估是保障。确定企业使命和愿景企业使命企业存在的理由和目标，回答“为什么存在”的问题。企业愿景对企业未来发展的期许，回答“想要成为怎样”的问题。指引方向为企业发展提供长期目标，引导资源配置，激励员工，树立企业形象。企业外部环境分析企业外部环境分析是指企业对外部环境的系统性分析，以识别机会和威胁，制定有效的战略。1宏观环境分析政治、经济、社会、技术、法律等因素2行业环境分析竞争对手、供应商、客户、替代品、新进入者3竞争对手分析竞争对手的优势、劣势、策略等企业外部环境分析可以帮助企业制定有效的战略，以应对外部环境的变化，提高企业的竞争优势。企业内部资源分析1人力资源包括员工数量、技能、经验和士气。人力资源是企业最重要的资源之一，企业的成功离不开优秀的员工。2财务资源包括现金流、利润率、资产负债率等。财务资源是企业经营活动的基础，充足的资金才能支持企业发展。3技术资源包括技术水平、研发能力、专利等。技术资源是企业竞争力的核心，拥有先进的技术才能在市场上立于不败之地。4品牌资源包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等。品牌资源是企业的无形资产，良好的品牌形象可以吸引消费者，提升企业的市场竞争力。SWOT分析优势(Strengths)企业内部优势，如技术领先、品牌知名度、人才储备、资金实力等。劣势(Weaknesses)企业内部劣势，如技术落后、产品质量问题、管理效率低下、资金短缺等。机会(Opportunities)企业外部环境的机会，如市场需求增长、政策扶持、新技术应用、竞争对手弱点等。威胁(Threats)企业外部环境的威胁，如经济下行、竞争加剧、政策变化、新技术风险、自然灾害等。战略选择战略分析战略选择是战略管理的核心环节。在分析企业外部环境和内部资源的基础上，企业需要根据自身的优势和劣势，选择最适合其发展的战略方向。战略决策战略选择需要进行科学的决策，综合考虑各种因素，做出最优的选择。决策过程需要充分调研、科学分析，并进行风险评估。战略实施战略选择完成后，需要进行战略实施，将战略目标转化为具体的行动方案。实施过程中需要制定详细的计划，并进行有效的管理和控制。战略评估战略选择和实施完成后，需要进行评估，检验战略目标的实现程度，并根据评估结果进行调整和改进。战略实施资源配置根据战略目标，合理分配人力、财力、物力等资源，确保战略实施所需资源。组织结构调整建立适应战略实施的组织结构，明确各部门职责，提高协同效率。制度建设制定和完善相关制度，规范战略实施过程，保障战略目标实现。领导力领导者要积极推动战略实施，营造良好的文化氛围，激励员工参与。绩效评估定期评估战略实施进展，及时调整策略，确保战略目标实现。战略控制与评估1战略偏差分析对比实际执行结果和预期目标，分析偏差原因，确定问题所在。2战略调整与优化根据偏差分析结果，调整战略目标，优化战略措施，确保战略有效执行。3战略绩效评估评估战略实施效果，衡量战略目标完成情况，为下一步战略决策提供依据。企业发展阶段与战略选择创业期企业处于初期，主要目标是生存和发展，追求市场份额和快速增长，强调创新和灵活，积极寻求外部资金支持。成长期企业规模扩大，业务范围拓展，产品或服务逐步完善，注重提高效率和效益，并开始进行品牌建设。成熟期企业规模稳定，盈利能力提升，市场地位巩固，需要保持竞争优势，追求可持续发展，注重管理创新和技术升级。衰退期企业面临市场萎缩、竞争加剧等挑战，需要采取措施扭转颓势，寻求新的增长点，或考虑转型或退出。企业创业期的战略选择11.市场定位策略选择目标市场，进行差异化，打造独特的品牌形象，建立竞争优势。22.资金筹集策略寻求天使投资、风险投资，创业贷款等方式，确保创业资金充足。33.人才招募策略招募经验丰富、具有创业精神的团队，并提供合理的激励机制。44.快速扩张策略抢占市场先机，快速提升市场占有率，建立行业领先地位。企业成长期的战略选择扩张市场份额提升，产品和服务扩张，实现快速增长。创新研发新产品和服务，提升竞争优势，保持领先地位。合作战略联盟，合资，收购等方式，拓展业务领域，增强竞争力。国际化开拓海外市场，拓展业务范围，实现全球化发展。企业成熟期的战略选择维护市场份额企业成熟期，市场竞争激烈，需要保持现有市场份额，并提升产品和服务质量，以应对竞争对手的挑战。拓展新市场积极探索新的市场机会，例如开发新的产品或服务，进入新的地域市场，以寻求新的增长点。加强国际化经营通过全球化战略，拓展海外市场，获取新的资源和利润，提升企业竞争力。企业衰退期的战略选择市场份额缩减市场份额下降，竞争优势减弱，企业发展面临严峻挑战。利润率下降成本上升，销售额下降，利润率不断降低，经营风险加大。现金流减少资金周转缓慢，盈利能力下降，现金流入减少，资金链紧张。人才流失企业吸引力和竞争力下降，优秀人才流失，影响企业持续发展。企业经营策略类型成本领先策略通过降低成本，企业可以以更低的价格出售产品或服务，从而获得市场份额。差异化策略企业通过提供具有独特价值的产品或服务，来吸引特定客户群体，从而获得更高的利润率。聚焦策略企业专注于特定细分市场，并提供满足其特定需求的产品或服务。成本领先策略成本控制严格控制成本，降低生产成本，提高生产效率。供应链管理优化供应链，降低采购成本，提高供应链效率。规模经济通过扩大生产规模，降低单位成本，提高竞争力。技术创新利用技术创新，提高生产效率，降低生产成本。差异化策略独特价值通过提供独一无二的产品或服务，满足特定客户群体的需求，创造差异化优势。品牌忠诚度建立独特的品牌形象，增强客户对产品的感知价值，从而提升品牌忠诚度。价格溢价由于差异化产品的独特价值，企业可以获得更高的价格，提高盈利能力。竞争优势通过差异化策略，企业可以有效地应对竞争，在市场中占据有利地位。聚焦策略成本领先聚焦策略以特定的细分市场为目标，提供具有竞争力的产品和服务。企业选择特定客户群，例如特定地理区域或特定产品类别。差异化聚焦策略使企业能够专注于满足特定客户群的独特需求。它允许企业在满足特定客户群的特定需求方面建立声誉和专业知识。企业兼并与重组提高市场份额通过兼并，企业可以获得更大的市场份额，从而增强竞争力。获取新技术通过收购拥有先进技术的企业，企业可以快速获得新技术，提升竞争优势。多元化发展企业可以通过兼并进入新的领域，实现多元化发展，降低风险。优化资源配置企业可以整合资源，提高效率，降低成本，增强盈利能力。兼并的动因与类型兼并的动因企业兼并的主要动因包括：市场份额提升、获得关键资源、技术创新、扩大规模效应、消除竞争对手、开拓新市场等。兼并可以帮助企业迅速扩大规模，提高市场竞争力，实现战略目标。兼并的类型企业兼并可以分为水平兼并、垂直兼并、混合兼并等类型。水平兼并是指同行业企业之间的兼并，垂直兼并是指上下游企业之间的兼并，混合兼并是指不同行业或不同类型的企业之间的兼并。兼并的并购流程1尽职调查评估目标公司的财务状况和市场潜力。2谈判与协商确定交易条款，包括价格、支付方式、时间表等。3签订协议正式签署并购协议，明确双方权利义务。4完成交易完成所有必要的法律程序，整合两家公司。并购流程需经过严格的评估和审批程序，确保交易合法合规。兼并的整合与文化融合企业兼并完成后，需要进行整合，以实现协同效应。文化融合是整合的关键环节。1战略整合整合战略，资源配置，业务流程，人员架构。2文化融合建立共同愿景，价值观，沟通机制。3组织整合建立新的组织结构，分配权力，确定领导层。4运营整合整合财务，人力资源，信息系统等运营部门。企业国际化战略全球市场企业拓展海外市场，扩大业务范围，提高竞争力。贸易壁垒不同国家存在不同的法律法规、文化习俗和贸易政策。文化差异跨国经营需要了解和适应不同国家和地区的文化差异。投资风险海外投资存在经济、政治和法律等方面的风险，需要谨慎评估。出口战略11.直接出口企业直接将产品销售给国外客户，风险和成本相对较高。22.间接出口企业通过中间商将产品销售到国外市场，风险和成本较低。33.出口代理企业委托出口代理商处理出口业务，企业可以专注于生产和研发。44.出口贸易公司企业通过与出口贸易公司合作，共同开拓海外市场。直接投资战略直接投资的优势直接投资可以带来更强的控制权，有利于企业建立品牌和市场优势，还可以获得更多税收优惠，提高盈利能力。直接投资的风险直接投资的风险包括市场风险、政治风险、汇率风险、文化差异等。企业需要谨慎评估，制定应对措施。直接投资的类型直接投资包括新建企业、收购现有企业、合资企业等形式，企业可以根据自身情况选择合适的投资方式。战略联盟资源共享战略联盟可以实现资源的互补和共享，例如技术、资金、市场和渠道。共同目标战略联盟的参与者应具有共同的目标和利益