建筑装饰管理制度

建筑装饰管理制度一、总则本规章制度旨在规范企业内建筑装饰工程的管理流程，确保项目的高效进行、质量可靠，保证施工安全和环境保护。全部从事建筑装饰工程的员工都应严格遵守本制度，依法履行职责，共同营造安全和谐的工作环境。二、管理职责2.1企业管理负责人职责企业管理负责人应对建筑装饰工程的管理负总责，包含但不限于以下内容：—订立建筑装饰工程管理制度，确保其适应国家法规和行业标准的要求。—组织订立建筑装饰工程施工方案、安全措施和环境保护方案，并进行审核和批准。—确保建筑装饰工程施工过程中的安全和质量掌控。—审核建筑装饰工程施工计划和进度，确保项目定时完成。—审核建筑装饰工程施工料子的质量及合格证明文件。—布置人员进行建筑装饰工程施工现场的巡察、检查和整改。—建立建筑装饰工程档案，包含施工图纸、合同、验收报告等。2.2部门经理职责部门经理是建筑装饰工程的实际管理者，应对建筑装饰工程的具体实施和管理负责，包含但不限于以下内容：—负责组织编制施工方案、安全措施和环境保护方案。—组织施工作业计划，并引导实施。—负责施工现场的安全管理和质量掌控。—做好施工现场料子的接收、验收和管理工作。—组织协调各工种之间的施工次序和工作搭配。—监督施工进度和质量，并及时报告项目进展。—负责建筑装饰工程的结算和验收工作。2.3监理工程师职责监理工程师对建筑装饰工程的施工过程进行监督和管理，包含但不限于以下内容：—审查施工图纸、技术规范和施工方案的合理性。—监督施工现场的安全施工和环境保护工作。—检查施工料子的质量和合格证明文件。—监督施工进度、质量和技术要求的执行情况。—提出施工中存在的问题和整改措施，并跟踪整改情况。—帮助企业管理负责人和部门经理进行建筑装饰工程的结算和验收。三、施工管理3.1施工前准备编制施工方案，包含工期计划、施工组织设计和施工方法。布置专业技术人员对施工图纸进行审核并签字批准。准备施工所需设备、料子和人员。按规定程序进行施工图纸备案。布置专业技术人员编写施工工艺、施工组织设计和安全措施等紧要文件。3.2施工过程管理施工现场要设置明确的施工限高标志、安全警示标识。总包方应依据施工图纸和规范要求，组织施工作业，并不绝进行工程质量检查。施工现场应设立安全生产责任人，负责安全生产报告、施工措施的执行。施工现场各参建单位应落实安全技术措施，配备相应的安全用品。施工现场应做好现场周边环境保护，掌控噪音、污染等。施工现场要实行封闭式管理，确保非施工人员不得进入。高空作业应配备专职安全员，实施专项安全措施。施工过程中，各参建单位应定期自查，及时整改存在的安全和质量问题。3.3施工质量掌控施工现场质量验收依照国家标准进行，严格依照规程开展。要建立施工过程质量记录，记录施工质量检查、无损检测等情况。确保施工图纸的准确性，如发现问题要及时报告，不得私自改动。施工过程中，要进行料子质量的抽检，杜绝使用不合格料子。严格执行施工规范和标准，确保施工工艺的正确性。做好施工工序之间的转交和交底工作，确保质量过程的衔接和顺利进行。3.4安全管理施工现场要建立安全生产文明施工标准，符合国家和行业的安全规范。推行安全文明施工制度，实行一岗双责、一线双责、全员参加的安全管理模式。组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和应急处理本领。检查和保养施工设备，确保其安全可靠。定期组织开展安全生产检查，强化安全隐患的排查和整改工作。发生事故要及时报告，并依照规定程序进行事故处理和报告。四、施工验收4.1现场验收施工完成后，进行现场验收，包含但不限于以下内容：—对施工质量进行全面检查，确保符合施工图纸和技术规范要求。—对施工过程中显现的问题进行整改，除去质量隐患。—对施工料子进行质量检查，确保料子的合格性。—对施工记录和验收报告进行审核，确保客观真实。4.2完工验收完成施工后，进行完工验收，包含但不限于以下内容：—进行施工质量和安全环保等方面的综合评估。—验收项目符合相关法律法规和技术标准的要求。—对竣工图纸、验收报告和相关资料进行备案和归档。五、违约处理对于违反本制度的行为，将依据公司规章制度进行相应处理，包含但不限于以下措施：—责令整改，限期改正错误行为。—予以警告，并记录在案。—暂时停止工作岗位，进行培训教育。—调离相关岗位，进行思想整顿。—追究