物资行业采购管理与库存优化方案

物资行业采购管理与库存优化方案TOC\o"1-2"\h\u31038第一章物资采购管理概述 3262651.1物资采购的定义与作用 3267221.2物资采购的原则与目标 379771.2.1物资采购原则 3146911.2.2物资采购目标 356851.3物资采购管理的任务与要求 419661.3.1物资采购管理任务 4153941.3.2物资采购管理要求 425113第二章采购计划与预算管理 4195612.1采购计划的制定与执行 4179962.2采购预算的编制与控制 515012.3采购计划与预算的调整与优化 530828第三章供应商选择与评估 687413.1供应商信息收集与管理 685083.2供应商选择的方法与标准 6281353.3供应商评估与绩效管理 611780第四章采购合同管理 7121604.1采购合同的签订与履行 723104.1.1合同条款的拟定 7143914.1.2合同的签订与履行 7138974.2采购合同的风险防范与处理 772474.2.1质量风险防范 7327654.2.2价格风险防范 7123884.2.3交付风险防范 8304114.3采购合同的变更与解除 879264.3.1合同变更 8281014.3.2合同解除 816149第五章价格谈判与成本控制 858565.1价格谈判的策略与技巧 8239345.1.1充分了解市场信息 8194755.1.2建立良好的谈判氛围 9296245.1.3抓住关键环节 9129435.1.4善用谈判技巧 9258325.2成本控制的方法与措施 942765.2.1优化采购策略 9221355.2.2加强内部管理 9134845.2.3实施成本核算 9109455.2.4开展供应链协同 9309295.3价格与成本的分析与优化 1057355.3.1价格分析 1072375.3.2成本分析 10197035.3.3价格与成本的优化 106513第六章物资仓储管理 10266276.1仓储设施与设备管理 10126056.1.1设施与设备概述 1010036.1.2设施与设备配置原则 10228476.1.3设施与设备维护管理 10102026.2仓储作业流程与规范 11277036.2.1仓储作业流程 11314316.2.2仓储作业规范 11142226.3仓储安全管理与优化 1155086.3.1安全管理内容 1155576.3.2安全管理措施 115306.3.3仓储优化方向 111178第七章库存管理与优化 12150667.1库存控制的方法与策略 12247057.1.1ABC分类法 12206107.1.2定期检查法 12284327.1.3经济订货量（EOQ）法 12213517.1.4安全库存策略 128457.2库存优化模型的建立与应用 12179377.2.1库存优化模型的选择 1227697.2.2库存优化模型的应用 13184577.3库存分析与预警系统的建立 1355267.3.1库存分析模块 13259387.3.2库存预警模块 1313555第八章物资配送与物流管理 1349248.1物资配送的组织与实施 13132628.2物流成本的控制与优化 14304708.3物流服务质量的提升与改进 1430985第九章采购绩效评估与改进 1583619.1采购绩效评估的方法与指标 15119619.2采购绩效改进的措施与策略 1530519.3采购绩效评估体系的建立与完善 1623461第十章采购与库存管理信息化 163231510.1采购信息系统的建设与实施 161896810.1.1系统建设背景 172069210.1.2系统建设目标 171180310.1.3系统建设内容 172880310.1.4系统实施策略 172010110.2库存管理信息系统的应用与优化 172687810.2.1系统应用背景 172035910.2.2系统应用目标 171631710.2.3系统应用内容 172934210.2.4系统优化策略 171705810.3采购与库存管理信息化的效益分析与评估 183252910.3.1效益分析 182073810.3.2效益评估 18第一章物资采购管理概述1.1物资采购的定义与作用物资采购，是指在企业的生产、经营和管理活动中，根据企业发展战略和市场需求，通过市场调研、供应商选择、价格谈判等环节，购买企业所需的原材料、设备、零部件、办公用品等物资的过程。物资采购是供应链管理的重要组成部分，对于保证企业生产顺利进行、降低成本、提高经济效益具有重要作用。物资采购的作用主要体现在以下几个方面：（1）保证生产顺利进行：企业生产所需的各种物资，通过采购环节得以满足，为生产提供物质保障。（2）降低成本：合理的采购策略和价格谈判，有助于降低采购成本，提高企业经济效益。（3）提高市场竞争力：通过采购优质物资，提高产品质量，增强企业市场竞争力。（4）优化供应链：加强物资采购管理，有助于优化供应链结构，提高供应链整体运作效率。1.2物资采购的原则与目标1.2.1物资采购原则物资采购应遵循以下原则：（1）合法性原则：采购活动必须遵守国家法律法规，遵循市场规则。（2）经济性原则：在满足需求的前提下，力求降低采购成本。（3）质量原则：保证采购物资的质量满足企业生产需求。（4）及时性原则：保证采购物资的供应及时，避免影响生产进度。（5）合作原则：与供应商建立良好的合作关系，实现共赢。1.2.2物资采购目标物资采购的目标主要包括：（1）满足生产需求：保证采购的物资能够满足企业生产需求。（2）降低采购成本：在保证质量的前提下，降低采购成本。（3）提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率。（4）优化供应链：加强与供应商的合作，优化供应链结构。1.3物资采购管理的任务与要求1.3.1物资采购管理任务物资采购管理的任务主要包括以下几个方面：（1）制定采购策略：根据企业发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。（2）供应商选择与评估：对供应商进行筛选和评估，选择优质的供应商。（3）价格谈判与合同签订：与供应商进行价格谈判，签订采购合同。（4）采购过程监控：对采购过程进行实时监控，保证采购活动顺利进行。（5）采购数据分析与优化：对采购数据进行统计分析，优化采购策略。1.3.2物资采购管理要求物资采购管理应满足以下要求：（1）建立完善的采购制度：制定采购管理制度，规范采购行为。（2）提高采购人员素质：加强采购人员培训，提高采购能力。（3）加强采购过程控制：对采购过程进行严格监控，保证采购质量。（4）完善供应商管理体系：建立供应商评价体系，加强与供应商的合作。（5）加强信息化建设：利用信息技术，提高采购管理效率。第二章采购计划与预算管理2.1采购计划的制定与执行采购计划是企业采购活动的核心，其目的在于保证企业在适当的时间、地点，以合理的价格采购到所需数量的物资。采购计划的制定与执行主要包括以下几个方面：（1）需求分析：企业应根据生产、销售、库存等实际情况，对物资需求进行详细分析，确定采购品种、数量、质量、时间等要素。（2）供应商选择：在了解市场需求和供应商情况的基础上，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。（3）采购计划编制：根据需求分析和供应商选择结果，编制采购计划，明确采购任务、时间节点、责任人等。（4）采购计划执行：在采购计划实施过程中，要严格按照计划执行，保证采购进度和质量。（5）采购计划跟踪与评估：对采购计划的执行情况进行跟踪，定期评估采购效果，为下一次采购计划提供参考。2.2采购预算的编制与控制采购预算是企业对采购活动所需资金的合理安排和有效控制。采购预算的编制与控制主要包括以下几个方面：（1）预算编制：根据采购计划、市场价格、历史数据等，合理预测采购成本，编制采购预算。（2）预算审批：将编制好的采购预算提交给相关部门进行审批，保证预算的合理性和可行性。（3）预算执行：在预算范围内进行采购活动，保证采购资金的合理使用。（4）预算控制：对采购预算执行情况进行实时监控，发觉偏差及时调整，保证预算控制的有效性。（5）预算分析：对预算执行结果进行分析，总结经验教训，为下一次预算编制提供依据。2.3采购计划与预算的调整与优化采购计划与预算在实际执行过程中，可能会受到市场变化、企业内部调整等因素的影响，因此需要不断地调整与优化。（1）需求变更：根据企业生产、销售等情况的变化，及时调整采购计划，保证物资供应的及时性和准确性。（2）价格调整：密切关注市场价格变化，及时调整采购预算，合理控制采购成本。（3）供应商评价：定期对供应商进行评价，根据评价结果调整供应商名单，优化采购渠道。（4）采购策略调整：根据市场变化和采购经验，调整采购策略，提高采购效率和效益。（5）采购人员培训：加强采购人员业务培训，提高采购计划与预算管理的专业水平。第三章供应商选择与评估3.1供应商信息收集与管理供应商信息的收集与管理是采购管理的基础工作。企业应建立供应商信息库，收集包括供应商的基本信息、经营状况、信誉度、产品质量、交货周期等方面的数据。以下是供应商信息收集与管理的具体措施：（1）制定供应商信息收集计划，明确收集内容、方式和时间节点；（2）建立供应商信息录入、更新和维护机制，保证信息的准确性和实时性；（3）对供应商信息进行分类管理，便于查询、分析和利用；（4）定期对供应商信息进行审核，保证信息的真实性和有效性。3.2供应商选择的方法与标准供应商选择是采购管理的重要环节。合理的供应商选择方法与标准能够帮助企业降低采购成本、提高采购质量和效率。以下是供应商选择的方法与标准：（1）供应商选择方法：招标、询价、竞争性谈判等；（2）供应商选择标准：价格、质量、交货期、服务、信誉度等；（3）综合评价法：对供应商的各项指标进行量化评分，根据得分高低进行排序；（4）层次分析法：将供应商选择因素分为多个层次，逐层进行权重分配，最后计算出各供应商的综合得分。3.3供应商评估与绩效管理供应商评估与绩效管理是保障采购质量、降低采购风险的关键环节。以下是供应商评估与绩效管理的具体内容：（1）供应商评估：对供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行定期评估；（2）绩效指标设定：根据采购需求，设定合理的绩效指标，如质量合格率、交货准时率等；（3）绩效数据收集：通过采购系统、供应商反馈等渠道收集绩效数据；（4）绩效分析：对收集到的绩效数据进行整理、分析和对比，找出供应商的优点和不足；（5）绩效改进：针对供应商的不足，提出改进措施，并跟踪实施效果；（6）绩效反馈：定期向供应商反馈绩效评估结果，促进供应商自我改进。通过以上措施，企业可以实现对供应商的有效管理，提高采购质量和效率，降低采购成本。第四章采购合同管理4.1采购合同的签订与履行采购合同的签订是物资行业采购管理的关键环节。在合同签订过程中，双方应严格遵守相关法律法规，明确合同条款，保证合同的合法性、合规性。4.1.1合同条款的拟定合同条款应包括以下内容：（1）双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；（2）采购商品的名称、规格、数量、价格、交货期限等；（3）付款方式、付款期限、售后服务等；（4）双方的权利与义务，如质量保证、违约责任等；（5）争议解决方式，如仲裁、诉讼等。4.1.2合同的签订与履行在合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利与义务。具体包括：（1）供方按照合同约定提供商品，保证商品质量；（2）需方按照合同约定支付货款，保证及时到账；（3）双方应保持沟通，及时解决合同履行过程中出现的问题。4.2采购合同的风险防范与处理采购合同的风险主要包括质量风险、价格风险、交付风险等。为防范和应对这些风险，双方应采取以下措施：4.2.1质量风险防范（1）加强对供应商的质量审核，保证供应商具备相应的生产能力和质量保证能力；（2）在合同中明确质量标准，对供应商提供的商品进行验收；（3）建立质量追溯机制，对出现质量问题的商品进行追溯和处理。4.2.2价格风险防范（1）在合同签订前，充分了解市场行情，合理制定采购价格；（2）采用固定价格或市场价格调整机制，降低价格波动对双方的影响；（3）密切关注市场价格动态，及时调整采购策略。4.2.3交付风险防范（1）在合同中明确交货期限，保证供应商按时交付商品；（2）建立供应商评估体系，对供应商的交货能力进行评估；（3）加强与供应商的沟通，保证交付过程中的问题得到及时解决。4.3采购合同的变更与解除在合同履行过程中，如遇特殊情况，双方可以根据实际情况对合同进行变更或解除。4.3.1合同变更合同变更应遵循以下原则：（1）双方协商一致；（2）变更内容不得违反法律法规；（3）变更内容不影响合同的根本目的。4.3.2合同解除合同解除应遵循以下原则：（1）双方协商一致；（2）解除合同的原因符合法律法规规定的解除条件；（3）解除合同不影响双方已履行部分的权益。在合同变更或解除过程中，双方应充分沟通，保证变更或解除合同的程序合法、合规。同时对已履行部分的权益进行妥善处理，避免产生纠纷。第五章价格谈判与成本控制5.1价格谈判的策略与技巧价格谈判作为物资行业采购管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益。以下从几个方面探讨价格谈判的策略与技巧。5.1.1充分了解市场信息在价格谈判前，采购人员应充分了解市场行情，包括供应商的报价、原材料价格变动、行业竞争状况等。这有助于为谈判提供有力依据，提高谈判效果。5.1.2建立良好的谈判氛围谈判氛围对于谈判结果具有重要影响。在谈判过程中，采购人员应保持礼貌、尊重对方，以建立良好的谈判氛围。还可以通过适当让步、灵活调整谈判策略等方式，增进双方的合作关系。5.1.3抓住关键环节在价格谈判中，采购人员应抓住关键环节，如价格、质量、交货期等。在谈判过程中，要关注对方的底线，有针对性地进行谈判。5.1.4善用谈判技巧谈判技巧包括：1）掌握谈判节奏，适时调整谈判策略；2）运用心理战术，如示弱、施压等；3）善于总结，及时调整谈判方向。5.2成本控制的方法与措施成本控制是物资行业采购管理的重要任务之一。以下从几个方面探讨成本控制的方法与措施。5.2.1优化采购策略优化采购策略，降低采购成本。具体措施包括：1）采用集中采购、联合采购等方式，提高采购规模，降低采购价格；2）选择优质供应商，建立长期合作关系，降低采购成本；3）定期对供应商进行评估，保证供应商的性价比。5.2.2加强内部管理加强内部管理，提高采购效率。具体措施包括：1）建立健全采购管理制度，明确采购流程、职责和权限；2）加强采购人员的培训，提高采购人员的业务素质；3）运用信息技术，实现采购信息的实时共享。5.2.3实施成本核算实施成本核算，合理分摊成本。具体措施包括：1）明确成本核算范围，合理划分成本项目；2）采用科学的成本核算方法，保证成本核算的准确性；3）加强成本分析，为成本控制提供依据。5.2.4开展供应链协同开展供应链协同，降低整体成本。具体措施包括：1）与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源共享；2）优化供应链结构，降低物流成本；3）开展供应链金融业务，降低融资成本。5.3价格与成本的分析与优化价格与成本的分析与优化是物资行业采购管理的关键环节。以下从几个方面探讨价格与成本的分析与优化。5.3.1价格分析价格分析主要包括：1）历史价格分析，了解价格变动趋势；2）市场价格分析，掌握市场供需状况；3）竞争对手价格分析，了解竞争对手的价格策略。5.3.2成本分析成本分析主要包括：1）直接成本分析，如原材料、人工、制造费用等；2）间接成本分析，如管理费用、销售费用、财务费用等；3）成本结构分析，了解成本构成及变动原因。5.3.3价格与成本的优化价格与成本的优化主要包括：1）通过价格谈判，降低采购成本；2）通过成本控制，提高采购效益；3）通过供应链协同，降低整体成本。在优化过程中，要关注价格与成本的平衡，保证企业经济效益的最大化。第六章物资仓储管理6.1仓储设施与设备管理6.1.1设施与设备概述物资仓储设施与设备是保证仓储作业顺利进行的基础，主要包括仓库建筑、货架、搬运设备、仓储信息系统等。设施与设备的选择、配置与维护管理对物资仓储效率、成本和安全具有直接影响。6.1.2设施与设备配置原则在配置仓储设施与设备时，应遵循以下原则：（1）符合企业发展战略和物资仓储需求；（2）保证设施与设备的先进性、实用性和经济性；（3）保障设施与设备的可靠性、安全性和环保性；（4）注重设施与设备的兼容性和扩展性。6.1.3设施与设备维护管理（1）定期检查设施与设备的技术状态，发觉问题及时处理；（2）加强设施与设备的保养和维修，保证设备正常运行；（3）建立完善的设施与设备管理制度，明确责任和管理流程；（4）提高设施与设备管理人员的技术素质和业务能力。6.2仓储作业流程与规范6.2.1仓储作业流程仓储作业流程主要包括以下环节：（1）物资入库：接收物资、验收、上架；（2）物资存储：保持物资安全、合理布局、定期检查；（3）物资出库：订单处理、拣货、包装、发货；（4）库存管理：盘点、调整库存、数据分析。6.2.2仓储作业规范（1）严格遵循物资入库、存储、出库等环节的操作规程；（2）保持仓储环境整洁、通风、干燥，防止物资损坏；（3）保证仓储设施与设备的安全使用，降低风险；（4）加强仓储信息系统的应用，提高仓储作业效率。6.3仓储安全管理与优化6.3.1安全管理内容仓储安全管理主要包括以下几个方面：（1）保证仓储设施与设备的安全；（2）加强仓储现场的安全巡查，防止发生；（3）制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力；（4）加强仓储人员的安全培训，提高安全意识。6.3.2安全管理措施（1）建立仓储安全管理组织机构，明确各级管理人员职责；（2）制定仓储安全管理规章制度，严格执行；（3）开展仓储安全培训，提高仓储人员安全操作技能；（4）定期进行仓储安全检查，发觉问题及时整改。6.3.3仓储优化方向（1）引入先进的仓储管理理念和技术，提高仓储效率；（2）优化仓储布局，降低仓储成本；（3）加强仓储信息化建设，实现仓储作业智能化；（4）深入推进仓储安全管理，保证仓储安全稳定。第七章库存管理与优化7.1库存控制的方法与策略库存控制是物资行业采购管理中的一环。以下是一些常见的库存控制方法与策略：7.1.1ABC分类法ABC分类法是一种基于库存价值对物品进行分类的方法。将物品按照价值从高到低分为A、B、C三类，分别对应高、中、低价值物品。对A类物品实施严格库存控制，对B类物品实行一般控制，对C类物品则采取较为宽松的控制策略。7.1.2定期检查法定期检查法是指在一定周期内对库存进行检查，根据实际需求调整库存量的方法。周期可以根据物品的性质和需求量来确定，以保证库存既能满足需求，又不过度积压。7.1.3经济订货量（EOQ）法经济订货量法是一种基于最小化总成本来确定订货量的方法。EOQ模型考虑了采购成本、存储成本和缺货成本，通过计算得出最经济的订货量，以实现库存成本的最优化。7.1.4安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素导致的库存波动，设置的一定量的库存缓冲。安全库存策略主要包括固定量补货策略和定期补货策略，以降低缺货风险。7.2库存优化模型的建立与应用库存优化模型的建立与应用有助于提高库存管理效率，降低库存成本。7.2.1库存优化模型的选择库存优化模型的选择应考虑企业的业务特点、库存策略和需求预测方法。以下几种模型可供选择：（1）线性库存模型：适用于需求稳定、库存波动较小的企业。（2）动态库存模型：适用于需求波动较大、库存策略复杂的企业。（3）多级库存模型：适用于具有多个库存层次、需求相互关联的企业。7.2.2库存优化模型的应用库存优化模型在实际应用中，可以通过以下步骤进行：（1）数据收集：收集与库存管理相关的数据，如采购成本、存储成本、需求预测等。（2）模型建立：根据企业实际情况，选择合适的库存优化模型。（3）参数设置：根据数据计算模型参数，如经济订货量、安全库存等。（4）模型求解：通过求解模型，得出最优库存策略。（5）结果验证：将模型求解结果与实际库存管理情况进行对比，验证模型的有效性。7.3库存分析与预警系统的建立为了提高库存管理水平，企业可以建立库存分析与预警系统。7.3.1库存分析模块库存分析模块主要包括以下功能：（1）库存结构分析：分析库存中各类物品的比例，了解库存分布情况。（2）库存周转分析：计算库存周转率，评估库存管理效率。（3）库存成本分析：分析库存成本构成，寻求降低成本的方法。7.3.2库存预警模块库存预警模块主要包括以下功能：（1）库存短缺预警：当库存降至安全库存以下时，发出预警信号。（2）库存过剩预警：当库存超过一定上限时，发出预警信号。（3）库存异常预警：发觉库存波动异常时，及时发出预警信号。通过库存分析与预警系统的建立，企业可以实时掌握库存情况，提前发觉潜在问题，采取相应措施进行优化。第八章物资配送与物流管理8.1物资配送的组织与实施物资配送作为供应链管理的重要组成部分，其组织的科学与否直接关系到整个供应链的运行效率。应建立一套完善的物资配送体系，包括配送中心的设置、配送路线的规划以及配送人员的培训与管理。配送中心的设置应遵循以下原则：一是要根据企业的业务需求和物资特性选择合适的地点；二是要充分考虑交通、仓储、配送等因素，保证配送效率；三是要具备一定的扩展性，以适应未来业务的发展。配送路线的规划应遵循以下原则：一是要保证配送路线的合理性，降低运输成本；二是要保证配送速度，满足客户需求；三是要充分考虑交通状况，避免拥堵。配送人员的培训与管理应注重以下几点：一是加强配送人员的业务知识培训，提高其业务素质；二是建立健全配送人员的绩效考核制度，激发其工作积极性；三是注重配送人员的安全教育，保证配送过程中的安全。8.2物流成本的控制与优化物流成本是企业运营成本的重要组成部分，对企业的盈利能力有着直接影响。因此，物流成本的控制与优化是提高企业竞争力的关键。要合理规划物流网络，降低运输成本。通过对物流网络的优化，减少运输距离和运输环节，从而降低运输成本。要提高仓储效率，降低仓储成本。这包括合理规划仓储空间，提高仓储设施的利用率；采用先进的仓储管理技术，提高仓储作业效率；加强库存管理，降低库存成本。要优化配送策略，降低配送成本。通过合理规划配送路线，减少配送次数，提高配送效率，从而降低配送成本。要加强供应商管理，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢，从而降低采购成本。8.3物流服务质量的提升与改进物流服务质量是衡量企业物流管理水平的重要指标，提高物流服务质量有助于提升客户满意度，增强企业竞争力。要完善物流服务标准，保证物流服务质量的稳定。企业应制定一系列物流服务标准，包括配送时间、配送质量、售后服务等，保证物流服务质量的稳定。要加强物流信息化建设，提高物流服务效率。通过建立物流信息系统，实现物流业务的实时监控和数据分析，提高物流服务效率。要关注客户需求，提供个性化物流服务。企业应根据客户需求，提供定制化的物流服务，满足客户个性化需求。要加强物流服务质量的改进，持续提升服务水平。企业应定期对物流服务质量进行评估，针对存在的问题进行改进，持续提升服务水平。第九章采购绩效评估与改进9.1采购绩效评估的方法与指标采购绩效评估是衡量企业采购活动效果的重要手段，旨在揭示采购过程中的优势与不足，从而为企业提供改进方向。以下是采购绩效评估的几种常用方法与指标：（1）成本效益分析法成本效益分析法是通过对比采购成本与采购所获得的收益，评估采购活动的经济效益。主要指标包括：采购成本降低率：采购成本降低额与采购总成本之比。采购价格指数：采购价格与市场平均价格之比。（2）供应商评价法供应商评价法是通过评估供应商的交货质量、交货时间、价格、服务等方面，对采购活动的绩效进行评价。主要指标包括：供应商质量指数：供应商提供的产品质量合格率。供应商交货准时率：供应商按约定时间交货的比例。供应商价格竞争力：供应商价格与市场平均价格之差。（3）采购流程优化法采购流程优化法是通过评估采购流程的优化程度，衡量采购活动的绩效。主要指标包括：采购周期：从采购订单到供应商交货的时间。采购流程效率：采购流程中的环节数量及各环节所需时间。9.2采购绩效改进的措施与策略针对采购绩效评估中发觉的问题，企业可采取以下措施与策略进行改进：（1）优化采购策略实施集中采购，降低采购成本。建立战略合作伙伴关系，提高供应商的交货质量与服务水平。引入竞争机制，激发供应商的积极性。（2）加强采购过程管理完善采购制度，规范采购行为。加强采购人员培训，提高采购技能。加强采购信息的收集与分析，提高采购决策的准确性。（3）提高采购效率引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化。建立采购信息共享机制，提高采购协同效率。定期进行采购绩效评估，及时发觉问题并改进。9.3采购绩效评估体系的建立与完善建立与完善采购绩效评估体系是提高企业采购管理水平的关键。以下是一些建议：（1）明确采购绩效评估的目标与原则保证采购绩效评估体系的科学性、客观性和公正性。以提高企业整体效益为根本目标。（2）制定采购绩效评估标准结合企业实际情况，制定具有针对性的采购绩效评估标准。保证评估标准具有可操作性，便于实施。