公司外聘顾问管理制度范文（二篇）

公司外聘顾问管理制度范文一、引言为了优化外聘顾问在公司中的效用，提升其工作绩效与效益，公司特制定此管理制度。本制度旨在规范公司与外聘顾问之间的合作关系。外聘顾问，系指具备公司业务所需专业知识和经验的人员，根据公司需求，临时担任特定职务。二、聘任与解聘1.聘任程序：（1）公司人力资源部或相关部门提出外聘顾问需求；（2）依据需求，制定外聘顾问招聘计划，进行面试与评估；（3）选定合适的外聘顾问，与其签订聘任合同；（4）根据合同约定，明确外聘顾问的工作职责、权限及薪酬待遇等事项。2.解聘程序：（1）合同期满后，公司与外聘顾问商议是否续聘；（2）公司决定终止合同的，应提前通知外聘顾问，并按合同规定支付相应赔偿；（3）外聘顾问违反合同规定或工作表现不佳的，公司有权提前终止合同，但需给予合理的解除通知及赔偿。三、工作要求1.外聘顾问需与公司企业文化、核心价值观及相关政策规定保持一致，服从公司统一领导与安排。2.外聘顾问需严格保守公司机密与商业秘密，禁止泄露公司重要信息，否则将承担法律责任。3.外聘顾问需具备相关行业的专业知识与丰富经验，为公司提供专业咨询与建议。4.外聘顾问需尽职尽责，按时按质完成公司交办任务。如遇不可抗力或其他特殊原因，须及时向公司汇报并协商解决方案。四、权益与义务1.权益：（1）按合同约定享有相应薪酬待遇；（2）享有与公司内部员工相当的工作环境与待遇。2.义务：（1）按公司要求履行职责，完成公司交办任务；（2）保守公司机密与商业秘密；（3）遵守公司各项规章制度与管理制度；（4）按时向公司汇报工作进展与成果。五、绩效评估与奖惩1.绩效评估：（1）公司与外聘顾问共同制定绩效评估指标与标准；（2）定期进行绩效评估，根据评估结果调整外聘顾问薪酬待遇。2.奖惩措施：（1）绩效优异者将获得奖励，包括奖金、福利或晋升等；（2）绩效不佳者将受到惩罚，包括降薪、解约或限制合作等。六、解决争议1.外聘顾问与公司发生争议时，应通过友好协商进行解决。双方可协商委托第三方进行调解或仲裁。2.如协商无法解决争议，应根据合同约定，通过法律途径解决。七、监督与改进1.公司应定期对外聘顾问工作进行监督与评估，及时发现问题并采取相应改进措施。2.外聘顾问有权向公司提出改进建议，公司应认真倾听并及时处理。3.如发现外聘顾问存在违规行为或不当行为，公司有权采取纠正措施，并视情况给予相应处罚或解约处理。以上为公司外聘顾问管理制度范文，具体内容可根据公司实际情况进行适当调整与完善。公司外聘顾问管理制度范文（二）公司顾问管理规定第一条为适应公司发展需求，提升管理效能与运营效率，增强市场竞争力，公司有权聘请顾问提供管理咨询与服务。本规定旨在规范顾问的管理工作，确保顾问活动符合公司标准，达成预期目标。第二条聘请的公司顾问应遵守公司政策与管理规定，服从公司指导，按要求提供咨询与服务。第三条顾问需具备相关专业领域知识与实践经验，以及一定的管理与沟通技能。顾问的选聘与考核应以其专业能力与工作绩效为依据，并与公司签订合同。第四条顾问的薪酬与福利待遇以公司与其签订的合同为准。第五条顾问在执行任务期间，有义务保守公司商业秘密及敏感信息，不得向任何外部方泄露。第二章顾问的职责第六条顾问主要职责包括：1.提供管理咨询，协助解决公司管理问题，提升管理水平。2.参与制定公司管理策略、方向和目标，为决策提供支持和建议。3.编写咨询报告和工作计划，定期向公司汇报工作进展和成果。4.协助开展员工培训和组织改进活动，推动公司变革与发展。第七条顾问应具备以下专业知识与技能：1.扎实的经济学、管理学及相关学科理论基础。2.丰富的企业管理经验，熟悉各行业管理模式与最佳实践。3.出色的沟通协调能力，能准确理解公司需求，提供有效解决方案。4.强烈的分析决策能力，能独立思考并解决问题。第八条顾问应按合同约定的时间和质量要求，完成工作任务。第三章顾问的管理第九条公司对顾问的管理涵盖招聘、考核、薪酬福利等方面，遵循既定的聘用程序和标准。第十条招聘顾问时，公司将根据实际需求制定招聘方案，通过适当渠道发布信息，公平选用合适人选。第十一条与顾问签订合同时，需明确工作内容、费用、期限、保密及解约条款。合同经公司公章确认，确保其法律效力。第十二条顾问的考核为定期进行，评估其工作成果和服务质量。考核结果作为续聘决策的重要参考。第十三条依据合同约定支付顾问薪酬和福利，确保与服务内容和质量相符，按约定时间支付。第十四条合同应明确公司对顾问工作成果和知识产权的归属，保障公司权益。第十五条顾问离职或合同期满，需书面通知公司，按公司要求完成交接工作，公司应及时办理相关手续。第四章顾问的纪律与违规处理第十六条顾问应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。第十七条顾问的违规行为包括但不限于：1.未经许可擅自离职或不履行职责。2.泄露公司商业秘密和敏感信息。3.故意误导公司或提供虚假咨询和服务。4.违反公司管理制度。第十八条对于顾问的违规行为，公司可采取如下措施：1.警告或严重警告。2.终止合同，解除合作关系。3.追究法律责任。第十九条顾问对处罚有异议，有权提出申诉，要求公司重新评估违规行为，公司应予以配合处理。第二十条公司对顾问违规行为的记录和报告应妥善保存，以