2024 设计与制造现状 -行业领导者对数字化转型如何推动企业韧性、可持续性和人才管理的见解

STATEOFDESIGN&MAKE%AUTODESK030408602域和不同区域的详细信息。4用和留住人才的问题从他们的挑战名单上的第者们觉得人工智能对生产力的提升是令人振奋解领导者和专家们如何努力应对企业今年面临的设计与制造方面的首要挑战。6导者们认为他们的公司比去为企业面临的首要挑战得了更大的成7.可持续性已经成为一8.可持7.可持续性已经成为一8.可持个关键的优先事项长期的企业“健康状78:73%"。+62%+62%64%64%202343%202456%9见解一乐观情绪正在恢复见解一40%72%79%75%202275%58%58%66%62%202138%43%49%202036%36%企业韧性和准备状态之间的联系A美国A.印度巴西中东法西班牙.日本韧性较弱我的公司已采取韧性措施韧性较强调查问题：我的公司已做好充分准备，可以应对未来不可预见的宏观经济和地缘政治的变化。90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%提供建筑设计服务的公司对未来尤其充满信心20232024.2023O●2024工程建设业他相关行业90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%他相关行业.我的公司已准备好应对未来不可预见的变化他相关行业2024.20232023●2024设计与制造汽车和其他交通工具消费品同意以下陈述的受访者的百分比：1.我的公司已准备好应对未来不可预见的宏观经济和地缘政治的变化。90%80%70%60%50%40%30%90%80%70%60%50%40%30%O202320242024●2023202320242024同意以下陈述的受访者的百分比：1.我的公司已准备好应对未来不可预见的宏观经济和地缘政治的变化。成本控制已经超越人才问题成为企业成本控制与成本管理成本控制与成本管理22全球经济和全球事件产品或服务创新3344产品或服务创新5520232024成本控制与成本管理成本控制与成本管理22全球经济和全球事件产品或服务创新3344产品或服务创新55不同行业对挑战的排名工程建制造业传媒和娱乐业最多选择三个。人才和全球问题的区域差异全球经济和全球事件全球经济和全球事件O2023O●20240%和非洲和非洲60%40%20%60%40%20%工程建设业建筑设计服务建筑物业主施工建设服务工程服务提供商▲▲3.环境可持续性2.数据管理和分析3.环境可持续性2.数据管理和分析3.收购3.人工智能/新兴技术60%70%80%90%100%汽车和其他交通工具建筑产品和制造工业机械生命科学制造2.人工智能/新兴技术3.技术3.数据管理和分析3.人工智能/新兴技术2.人工智能/新兴技术2.人工智能/新兴技术60%70%80%90%100%传媒和娱乐2.人工智能/新兴技术2.人工智能/新兴技术3.技术3.技术60%70%80%90%100%62%60%62%盈利能力65%65%可持续性转变思维可持续性调查问题：您的公司或组织是否经历过以下数字化转型的好处？64%60%有效”铁路交通为一体的波兰新机场CentralnyPort数字化转型是全球优先事项59%56%47%59%56%47%35%27%23%10%9%10%9%6%数字化程度越高的工程建设公●数字化程度较高的公司。●数字化程度较高的公司20%40%60%可视化工具的使用包括人工智能的使用使用性能模拟/能源建模工具数字化程度较低的公司.数字化程度较低的公司20%40%60%数据集成大规模定制数字化程度越高的传媒和娱乐公数字化程度较低的公司●数字化程度较高的公司数字化程度较低的公司20%40%60%使用设计并发技术资产跟踪和使用无缝管道集成技术有些公司正在采用人工智能的道路上取得积极进展66%19%25%25%强烈反对100%50%0%尚或已中期实现目标段澳大利亚澳大利亚工程建设业建筑设计服务工程建设业建筑设计服务建筑物业主施工建设服务工程服务提供商以及我们必须多么彻底地对它进行检30%–39%40%–30%–39%40%–49%50%–59%可重复的任务性能之间的差距础的设计选项弥补技能缺口安全和风险分析30%39%34%34%44%36%34%36%35%38%33%35%40%39%32%37%37%47%34%38%44%29%39%40%29%37%32%30%36%34%34%28%25%36%34%35%44%36%34%37%32%38%35%35%48%34%35%39%26%44%28%48%35%32%37%32%47%30%38%57%39%32%调查问题：您的公司或组织中使用人工智能的实例有哪些？请选择所有符合条件的选项。汽车和其他交通工具汽车和其他交通工具建筑产品和制造工业机械生命科学制造30%–39%40%–30%–39%40%–49%50%–59%可重复的任务性能之间的差距础的设计选项弥补技能缺口安全和风险分析35%40%35%37%50%35%37%37%35%37%32%34%48%37%36%37%37%33%38%40%37%33%46%35%37%55%32%37%36%43%37%39%40%44%37%37%38%34%43%37%37%37%32%35%26%34%38%59%38%36%调查问题：您的公司或组织中使用人工智能的实例有哪些？请选择所有符合条件的选项。传媒和娱乐传媒和娱乐35%–39%40%–35%–39%40%–44%45%–49%可重复的任务性能之间的差距础的设计选项弥补技能缺口安全和风险分析32%37%33%33%46%36%34%34%33%35%32%47%34%35%35%33%36%32%44%36%35%36%30%37%32%35%47%39%32%调查问题：您的公司或组织中使用人工智能的实例有哪些？请选择所有符合条件的选项。77%提升和培训很重要40%不确定应该的受访者认为数字化成熟度是72%的受访者认为可持续发展是公司缺乏设计内部培训计划所需的资源或技能20%25%23%18%13%13%提高员工技能对我的公司很重要我的公司缺乏设计培训提高员工技能对我的公司很重要全球范围79%35%85%19%66%48%73%32%71%44%66%37%71%44%66%37%79%36%89%79%36%69%26%69%26%71%37%84%84%34%87%41%67%21%74%74%43%75%27%71%46%澳大利亚 同意下列陈述的受访者百分比：1.提高员工技能对我的公司很重要。2.我的公司没有设计内部培训数字化设计技能建筑设计服务建筑设计服务数据安全和数据保障方面的知识 建筑物业主数字化项目管理 使用人工智能的能力 数字化设计技能使用人工智能的能力工程服务提供商数字化项目管理数字化设计技能使用人工智能的能力工程服务提供商数字化项目管理调查问题：您认为您的公司或组织在未来3年招聘时会优先考虑哪些技术或数字技能？请选择所有符合条件的选项。数据安全和数据保障方面的知识汽车和其他交通工具汽车和其他交通工具使用人工智能的能力建筑产品和制造建筑产品和制造数据分析/数据挖掘/数据洞察工业机械工业机械流程制造流程制造使用人工智能的能力生命科学制造数字化项目管理使用人工智能的能力生命科学制造数字化项目管理调查问题：您认为您的公司或组织在未来3年招聘时会优先考虑哪些技术或数字技能？请选择所有符合条件的选项。数字化设计技能数字化设计技能使用人工智能的能力使用人工智能的能力数据洞察数据洞察使用人工智能的能力数字化设计技能使用人工智能的能力数字化设计技能数字化设计技能使用人工智能的能力数字化设计技能调查问题：您认为您的公司或组织在未来3年招聘时会优先考虑哪些技术或数字技能？请选择所有符合条件的选项。25%25%扩大人才引进和招聘工的人际网络寻找人才。”“我们正在将搜索范围扩大到体等渠道。”现有员工的技能提升和发展“投资技能提升和再培训计划，“提供指导和辅导。”职业者网络按需聘用熟练的专业人员。”培训新员工，包括实习生和学徒并为他们提供实践经验。”我的公司还没有应对这一挑战7%7%匹配”6%6%育机构的伙伴关系和协作4%4%远程工作和灵活性“采用远程工作选项来挖掘更广泛的人才库。”4%4%技术和人工智能的使用“我们的组织正在投资技术和发新产品和拓展新市场。”29%29%“在招聘工作上投资。”20%20%我的公司还没有应对这一挑战“我们还不确定要做什么。”技能提升和发展“我的组织正投资于培训和技导者退出劳动力市场时担起领10%10%归属感和代际合作都能感到受到了重视。”认识到不同的生活阅历和观点可以给组织带来不同的价值。”6%6%技术和人工智能的使用或取代人工。”4%4%4%4%远程工作和灵活性例如兼职时间表、以满足年长员工的需求。”18%18%职业发展和成长机会直到他们打下坚实的基础之后用全球多样化的技术人才库。”我的公司还没有应对这一挑战“尚未采取任何措施。”培训和发展机会、9%9%可以降低人员流失率。”9%9%趋势并预测未来的技能需求。”6%6%以促进透明度和公开对话。”“定期进行绩效评估和反馈了解他们离职的原因。”6%6%协作和团队精神“我们的组织正在提供安全的“通过提供一个让员工感到被雇主可以降低员工流失率。”4%4%和心理健康例如心理健康支持和健康计划，员工必须返回工作场所●在生活成本较低的地区雇用更多远程工作人员86%57%57%45%43%●●●39%●.7.70●●●39%●.7.7058%56%55%79%3%%和非洲同意以下陈述的受访者的百分比：1.我的公司强制要求员工返回工作场所63%.68%. 66%.59%49%63%.68%. 66%.59%49%.员工必须返回工作场所●在生活成本较低的地区雇用更多远程工作人员员工必须返回工作场所●在生活成本较低的地区雇用更多远程工作人员%100%80%100%80%60%40%20%0%0%40%60%80%100%57%%49100%80%60%40%20%0%澳大利亚.52%0%20%40%60%80%100%同意以下陈述的受访者的百分比：1.我的公司强制要求员工返回工作场所97%的公司已采取行动提高可持续性20232024短期业务成功的领导者和专家数量增加了25%可持续性已经成为一个关键的优先事项人工智能跃居可持续发展行动的榜首20232024请选择所有符合条件的选项减少生产和施工产生的废物请选择所有符合条件的选项减少生产和施工产生的废物使用人工智能提升可持续性3增加可再生能源的使用比例4投资于更节能的流程或机械投资于更节能的流程或机械4使用人工智能提升可持续性使用更多回收材料2应用可持续设计原则55不同行业对行动的排名工程建制造业传媒和娱乐业83%83%80%●2024O20230%80%60%40%20%80%60%40%20%下一代员工对可持续发展的影响施工建设服务建筑设计服务工程服务提供商建筑物业主民用基础设施的所有者36%34%33%31%31%29%下一代员工对可持续发展的影响工业机械汽车和其他交通工具流程制造建筑产品和制造生命科学制造40%37%36%34%29%27%下一代员工对可持续发展的影响41%32%可持续发展对改善短期和长期的企业2023202418%18%27%23%23%56%6%5%–5%–5%改善可持续发展举措是一个良好的短期商业决策改善可持续发展举措是一个良好的短期商业决策改善可持续发展举措是一项良好的长期商业决策69%87%全球范围34%34%97%70%89%76%94%75%83%48%66%75%83%76%76%94%57%90%57%90%52%90%77%85%77%85%57%74%86%86%86%68%89%57%72%68%90%68%90%78%92%82%91%澳大利亚在经历并克服了因新冠疫情导致的供应链中断并欣然