渠道经销商利益平衡

从蓝到更深的蓝廊坊蓝色根据地建设之路河北管理中心蓝色根据地建设推进情况2市场操作要点4廊坊市场概况31市场如何布局33目录廊坊概况廊坊位于河北省中部偏东，地处京津两大城市之间,被誉为“京津走廊上的明珠”。廊坊市辖2个市辖区、5个县、1个自治县，代管2个县级市。即安次区、广阳区、廊坊经济技术开发区、三河市、霸州市、香河县、永清县、固安县、文安县、大城县、大厂回族自治县。总人口408.3万人，全市城镇居民人均可支配收入16302元，增长16.7%。农民人均纯收入6155元，增长9.9%。年度 05年 06年 07年 08年 09年 10年 任务 30 98 180 480 900 1500 廊坊概况-任务增长情况随美的厨卫的成长，销售增长迅速，已经超出社商占比的近一倍，廊坊社商占比8.17%,2010年度考核占比15.89%，任务1500万,四年增长50倍.蓝色根据地推进情况廊坊共计一个市区八个县城，网点总数72个，覆盖率高,平均每县达到8个网点，地标,KA，专卖店,建材,水暖,等布局结构合理。优质乡镇均已布点.网点开拓原则:开一家,火一家,壮大一个区域.各区域网点数量明细市、县区所辖县所辖乡镇专卖店KA地标建材网点乡镇网点网点总数廊坊市

3352

三河市

10122229香河县

93122412大厂县

5

1214固安县

9

2124霸州市

121124614大城县

101

1259文安县

13

1225永清县

10

1113合计8789715182372蓝色根据地推进情况单单网络布局合理，还不够,关键还是要销量好,美的厨卫在廊坊各区域的销量均占据绝对霸主地位.各县销量以及预估占有率市、县区各县10年任务预计市场占有率廊坊市124028%

三河市19035%香河县37040%大厂县4030%固安县5026%霸州市20538%大城县22538%文安县7535%永清县4528%合计244035%行政区域小，身处京津之间，美的品牌大,高速增长,任务重,如何完成任务，惟有打破常规营销思路，创新营销模式走一条自己的路.

？？？？？如何破局？？市场如何布局选择什么样的客户如何平衡各多客户之间的利益关系怎样对客户进行支持香河为例香河概况：香河位于京津之间，幅员面积458平方公里，人口31万人，

香河下辖9个乡镇。香河10年销售目标370万香河网点布局序号网点名称网点性质2010年任务备注1香河意田美的厨卫专卖店专卖店180主力形象网点2荣轩建材城厨卫专卖店专卖店3安平镇美的厨卫专卖店乡镇专卖店

4盛达家电商场家电地标45

5渠口镇盛达分店乡镇网点

6顺诚厨具洁具店38

7香河苏宁KA50形象8新时代家电商场家电地标15

9刘宋镇水暖门市乡镇网点8

10蒋辛屯镇水暖店乡镇网点9

11宏生厨具厨具店10辅助网点12金旺水暖水暖店15辅助网点市场如何布局厨卫产品销售特点：1、厨卫产品虽然是家电产品但与家装紧密相连2、80%以上的销售来自于新房装修如何最短的距离把产品卖出去？

家电灯饰门和橱柜选洁具改水电家装的步骤：客户选择上优先从家装渠道入手，与当地的水暖、建材、洁具、橱柜、强强联合吊顶铺砖市场规划总体思路市场开拓初期，广撒网,择优扶植KA与地标一定要直营,出形象，撑价格保障渠道核心客户利益扶植区域内核心客户，多开分店和乡镇网点核心客户承担区域内售后服务保障责任老品处理集中在代理商或各县核心客户自有店内客户选择标准1、导购员、安装工优先选择2、年轻、有理想3、有文化、有思路4、具有专业能力的5、勤奋、配合度高6、有一定资金实力如何平衡客户利益-价格管控统一零售价，三套供货价格保障渠道成员利润S—地标，25%-30%，G—复合渠道，20%-25%，Z—专卖店,15%-20%各系统不同的批发价格表：如何平衡客户利益-价格管控签订市场规范协议收取市场保证金2000元，对于乱价的客户第一次罚款500元第二次罚款1000元第三次取消经销商资格如何平衡客户利益-价格管控地标、KA通过导购员提成控制零售价的统一,若发现乱价,则不予发放提成并辞退导购薪资体系设计通过高工资稳定导购员体系，保证终端销售底薪600保险290/月年终兑现月度任务完成奖300/店年终奖年度内最高月度工资金额节日慰问80-100元礼品淡季旅游7月淡季组织旅游提成零售额900以下2%零售额900-20003%零售额3000以上5%零售额2000-30004%如何平衡客户利益不同业态客户产品区隔香河美的专卖店---以电热为例，7米标准出样

展示区

F30D3(遥控)F30G3(遥控)F30D3(遥控)F50JF30F(遥控)F30G1(遥控)F30F(遥控)

F30B1(遥控)F30D2(遥控)F30D2(线控)

F30B1(遥控)F21C5(遥控)F21B1(遥控)

F21A2F25B1F21B1(数显)小厨宝F21C4F16A1专供专供如何平衡客户利益不同业态客户产品区隔乡镇水暖店,3米电热出样F30G3(遥控)F30D3(遥控)F21C5(遥控)

F30B1(遥控）F30D2(遥控)F21C4

F25B1F21B1（数显）F16A1

水暖专供如何平衡客户利益思维转换--引导客户看中规模利润，有了市场地位才有长久利润回报给予核心客户更大的发展空间---鼓励核心客户自建多个门店、开发乡镇网络分品类选择客户（-浴霸选择灯具、五金、吊顶,太阳能客户）客户分品类主推（水暖客户以卫浴产品主推,橱柜以厨电\燃热为主.）4.多点销售有很好的广告效应,谁的声势大谁就是品牌5.价格竞争的焦点是特价机，鼓励核心客户销售中高端产品6.政策牵引，保证核心客户利润7.业务员跟进很关键，要及时发现问题及时解决客户支持新开网点支持展台支持（交展台押金）出样支持-中高端产品打折或搭配销售房租支持-第一年支持一半房租,第二年支持百分之三十促销支持-开业户外促销/小区推广促销（支持力度使分销商一目了然）培训支持-产品知识\小区推广培训\促销活动培训\经营管理培训好处:快速打开市场局面,提高客户信心缓解客户压力,增加对客户的掌控力帮助客户快速成长,扩大销售规模促销活动费用支出表客户支持1、对客户信用评级，重点市场核心客户铺货支持，最高17万，15日2、协助开发二级网络3、区域内核心客户，必须建立三位一体售后，疑难杂症有专人技术支持4、设置门槛，完成任务后，年终返点2%--3%(年销售额在百万以上）5、产品知识培训,每月集中培训一次，定期专人负责到网点一对一培训6、统一采购售后配件，在提高材料质量的同时，降低渠道客户采购成本，增加客户利润空间7、促销支持8、工程资质支持9、家电下乡税务支持三位一体的售后服务平台建设1、区域内核心客户必须承担区域市场的售后服务2、支持市区内售后服务人员一万元无息购车贷款，提高效率，降低送货成本，下县服务80-100元的补贴3、市内服务人员,高提成，同时利润分成，公司只收取30%的利润作为管理基金4、售后安装材料统一采购，保证质量，降低成本阶段性政策阶段性政策是为了平衡客户利益关系,调整产品结构,缓解库存压力，维系客情关系1、设置提货阶梯2、新品主推3、老品包销4、套餐搭售5、紧跟公司政策机会总是给有准备的人---把握好城镇快速建设的进度付出一定会有回报，重点市场一定要敢于投入铺货扶持——优秀分销商的成长广告投入——制造声势,提升知名度装修支持——降低风险,增强客户信心细节跟进——客户快速成长代理商主动———分销商勤奋有规模——长久利润永保深蓝,服务营销谢谢！9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。12月-2412月-24Saturday,December21,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:08:5819:08:5819:0812/21/20247:08:58PM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12月-2419:08:5819:08Dec-2421-Dec-2412、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:08:5819:08:5819:08Saturday,December21,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。12月-2412月-2419:08:5819:08:58December21,202414、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21十二月20247:08:58下午19:08:5812月-2415、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。十二月247:08下午12月-2419:08December21,2024