饮料瓶回收装置设计项目可行性研究报告

1量不断增大，针对在大学校园内使用的饮料瓶回到广大师生群体的大力支持，市场前景可观。这置设计由机箱、远程系统控制部分、物体识别装置、粉碎装置、分类装置、有偿回报系统、信息演示装置等组成技术上依托角点及局部特征的饮料瓶识别技术，瓶的识别准确率，将科技成果与饮料瓶回收装置重视科技的前提下同时注重装置本身的造型，在看都会引起人们的重视，从而提高本装置的使用功能方面，针对校园内部人群设置了有偿刷卡功格充值进校园卡中，使校内受众真正得到实惠；代表希望的绿色以及黑白灰的搭配，体现其简约构方面加以改良，节省空间的同时增加了交互方侧面增设滚轮装置与把手，使移动更加方便。一便了使用者的操作过程，可令同学们将宝贵的时2第一章项目概况 4第二章市场分析 第三章竞争分析 3.1竞争因素分析——波特模型 20第四章设备选型方案 21第五章财务分析 22 22 235.3单因素敏感性分析 25 25第六章可行性分析 263项目概况课题研究的意义45图1-2右侧压缩体的局部视图图1-3架物架的结构示意图图1-4碾压装置的结构示意图6图1-5压缩传送带的径向剖面图国外现有饮料瓶回收装置现状的注朋号码)，对回收的每一只已在RETURPACK公罐，当场返还消费者0．5克郎的有价凭7打包，然后由啤酒生产商接受并登记，RETURPACK料瓶罐有偿回收机，近期在海淀区各大型商场和小8图1-7加州RePLANET公司室外饮料瓶回收机9图1-8Envipco环保产品公司与可口可乐合作生产的饮料瓶回收机图1-9饮料瓶回收机使用方法国内现有饮料瓶回收装置现状而纸、塑料等可回收资源占28%。如果全部填埋或焚烧,每年损失料瓶罐有偿回收机，近期在海淀区各大型商场和小个智能包装回收机，只要投入任意品牌、任意类型生态园。蒙牛绿色生态园特别为游客设置了多项互动任“生态任务”的智能包装回收机参加牛奶包装回收在大型展会场所或最接近消费者日常生活的卖场设置现有产品存在的问题如图1-14思罗机场-索思豪尔海耶斯乐购超市自动回收机如图1-15北京地铁站饮料瓶回收机如图1-16上海街头饮料瓶回收机解决办法市场需求分析编辑主要是估计市场规模的大小及产品潜在需求量，这第一、确定目标市场在市场总人口数中确定某一细分市场的目标市场总人数，此总人数是潜在顾客人数的最大极限，可用来计算未来或潜在的需求量。第二、确定地理区域的目标市场算出目标市场占总人口数的百分比，再将此百分比乘上地理区域的总人口数，就可以确定该区域目标市场数目的多寡。第三、考虑消费限制条件考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。第四、计算每位顾客每年平均购买数量从购买率/购买习惯中，即可算出每人每年平均购买量。第五、计算同类产品每年购买的总数量区域内的顾客人数乘以每人每年平均购买的数量就可算出总购买数第六、计算产品的平均价格计算产品的平均价格。利用一定的定价方法，算出产品的平均价格。第七、计算购买的总金额把第五项所求得的购买总金额，乘以第六项所求得的平均价格，即可第八、计算企业的购买量司和竞争者市场占有率的变动情况，做适当的调整，就可以求出企业的购第九、需要考虑的其他因素有关产品需求的其他因素，例如：若是经济状况、人口变动、消费者偏好及生活方式等有所改变，则必须分析其对产品需求的影响。根据这些信息，客观地调查第八项所获得的数据，即可合理地预测在总销售额及顾客人数中公司的潜在购买量。本项目市场预测如今市面上国内几乎没有饮料瓶回收装置，而且布置装置不用占用很多场地，也不用花费多少钱就达到很好的效果，因此特别受到政府及环保人士的喜爱。特别是当代的年轻人对环境保护格外重视，创意得到了淋漓利润优厚粗略统计，在饮料瓶回收装置市场，装置利润率为60%左右;回收装置市场至今尚无一家占有较大市场优势和消费者认知度的全国性知名连锁品牌，企业发展面临着诚信危机、行业标准缺失、人才极度缺国内大中小城市尚无成型的这类装置的完善的生产厂家，全国有很多政府和高校及公共场合都无此类装置。按照性别划分为学生和事业人群。适合所有的人群和环保人士。从回收装置区域市场版图来看，目前我国尚无销售这类装置的成型市场，有非常大的发展空间。考虑到供货成本和地理位置，目标市场定在哈尔滨市区哈尔滨各大高校及政府机关，公园及大型公共场合也可。五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。波特五力模型与一般战略的关系一般战略行业内的行业内的五种力量集中战略通过集中战略简历核心集中战略通过集中战略简历核心能力以阻止潜在对手的进入略具备杀价能培育顾客忠诚度以力以阻止潜进入障碍挫伤潜在进入者的进入障碍在对手的进信心入买方侃价供方侃价替代品的行业内对手的竞争具备向大买家出更低价格的能力更好的抑制大卖家的侃价能力能够利用低价抵御替代品能更好地进行几个竞争以为选择范围小而消弱了大买家的谈判能力更好地将供方的涨价部分转嫁给顾客方顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品威胁品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力进货量低供方的侃价能力就高，但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求供应商的议价能力饮料瓶回收装置国内比较空缺，有很大的议价空间购买者的议价能力由于是零售，每件产品都有被砍价的可能，要有一定的优惠空间新进入者的威胁由于进入门槛低，有很多新的投资者加入，为此要保证产品质量和服务水平饮料瓶回收装置暂无替代品同行业间主要是价格和质量上的竞争SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。机会（Opportunity）1.本地还有很大的市场空间2.饮料瓶在快速增多3.年轻人喝饮料较风险（Threats）1.有可能商品无法卖出2.资金回流较慢优势（Strength）3.质量有保障密切关注回收装置增长和政府合作积极上门推销，优化货源劣势（Weakness）2.竞争者众多3.工厂生产速度慢WO努力宣传本店产品，做好宣传工作WT开展各种优惠活动吸引顾客战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力毕竟有限，能力不足，不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的。对于技术逻辑而言，技术本身的进步即足够了；但对于企业战略而言，技术本身的进步仅仅是必要条件，还必须综合考虑市场竞争的多种因素，才所以，企业的技术路线必须服从于战略选择，而不能是技术专家决定论，企业战略之中应包含对技术路线（即技术发展方向）及企业在技术方司开发了“第三代R＆D管理”的理论，该理论的主旨在于将R＆D与企业的新时代，在这个新时代，企业、经营和R＆D的管理者共同参与，形成整略和规划紧密相联。（1）总成本领先战略主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。它要求坚决建立起大规模的高效生产设施，选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。如麦当劳（2）差别化战略所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势。实行差别化战略的方式有许多，如树立名牌；产品有特性；服务别具一格等。（3）专一化战略这类战略是主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。前提是；企业业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。采用密集性市场营销公司将营销力量集中在饮料瓶回收装置如校园内部，公园，政府机关等。针对年轻人和在校学生做出部分侧重调整。设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。根据我们猜刚刚起步，资源有限，决定先租赁一间店面，考虑到成本工厂设在开发区，开发区租金相对便宜，交通运输比较便利，可以有柜台选择，柜台从图纸确定好后就进入了消费关键，柜台设计要能符合客人的心，要能吸引顾客视线、让别人接受和肯定。照明与色彩对一个展柜计划来讲，可以说是一个很重要的关键，好的柜台照明效果能很好的体现产品优点，营造出一个良好的销售环境。其次做好柜台的空间布局，珠宝柜台是集展览和销售一体的展示空间，所以我们设计时就要要营造一个视觉效果好、引导性强和方便参观的空间布局。展柜台搭配效果必须要统一完美，首先必须保证店面的装修，以保证风格一致。运输车辆考虑到运输装置很大，运输车辆要零时租赁。在对项目或方案进行评价时，由于寿命期内各种现金流入和现金流出的数额及发生的时间都不尽相同，为了直观地表示它们的运动状况，通常采用图的形式表达特定系统在一段时间内发生的现金流量。折现值012345项目投资是国家经济发展的必不可少的前提。但是任何项目投资都必须考虑经济效益和社会效益，必须对项目投资进行科学的评价，并依据科学评价的结果，作出科学的决策。投资效益评价,就是对投资项目的经济效益和社会效益进行分析，并在此基础上，对投资项目的技术可行性、经济赢利性以及进行此项投资的必要性做出相应的结论，作为投资决策的依据。评价投资效益的静态分析法——投资回收期法投资回收期法是以企业每年的净收益来补偿全部投资得以回收需要的时间。根据回收期的长短来评价项目的可行性及其效益的高低。计算投资PT*b所以该投资方案在经济上可行。根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。所谓单因素敏感性分析法，是指就单个不确定因素的变动对方案经济效果的影响所作的分析。在分析方法上类似于数学上多元函数的偏微分，即在计算某个因素的变动对经济效果指标的影响时，假定其它因素均不发1、选择需要分析的不确定因素，确定这些因素的变动范围。产投资分为设备费用、建筑安装费用等；•项目建设期限、投产期限、投产时的生产能力及达到设•项目寿命期；项目寿命期末的资产残值；2、确定分析指标：各种经济效果评价指标，如净现值、净年值、内部收益率、投资回收期等，都可以作为敏感性分析的指标。由于敏感性分析是在确定性经济分析的基础上进行的，就一般情况而言，敏感性分析指标应与确定性经济分析所使用的指标相一致，不能超出确定性分析所用指标的范围另立指标。当确定性经济分析中使用的指标比较多时，敏感性分析可围绕其中一个或若干个最重要的指标进行。3、计算各不确定因素在可能的变动范围内发生不同幅度变动所导致的方案经济效果指标的变动结果，建立起一一对应的数量关系。4、确定敏感因素，判断方案的风险因素，方法包括相对测定法和绝对1）相对测定法：是设定要分析的因素均从确定性数值开始变动，且各因素每次变动的幅度相同，比较在同一变动幅度下各因素的变动对经济效果指标的影响，据此判断方案经济效果对各因素变动2）绝对测定法：设各因素均向对方案不利的方向变动出现的对方案最不利的数值，据此计算方案的经济效果指标，看其是否可达到使方案无法被接受的程度。如果某因素可能出现的最不利数值能使方案变得不可接受，则表明该因素是方案的敏感因素。变动率变动率初始投入年销售收入经营成本0平均初期投入成本运营后收入-员工工资-维护成本突破性产品来自于造型和技术的合理结合，并且能为用户创造忽悠说只的消费体验。本张纪中讨论开发突破性产品的首要问题：学会分析、诠释相互关联的社会变革、经济趋势和技术创新等方面的因素。通过对这些系列因素的正确理解可以明确市场上的产品机会缺口。把这些产品机遇转化为突破性产品则需要运用综合的视听结合的方法。如本章所讨论的案例一样，这种综合方法不仅适用于传统产品开发，同时也适用于服务。重新定义底线我们发现，产品开发就像攀岩运动一样富有挑战性，令人精神振奋并富有成就感。想要成功地攀岩，必须有合适的工具，合理的计划和一个相互依赖、合作并知道何时合理地运用这些工具的团队。攀登的过程虽然会十年计划，但团队必须有能力去应付攀登过程中随时出现的各种问题。成功地产品开发同样需要有周密的计划，用不同的工具去解决随时可能遇到的困难。团队里的工程师、设计师和市场分析师必须对有希望的产品方向有统一的认识，共同的写作，构造成功的产品开发模糊前期，从而创造出能够满足用户需求和期望值的产品。构造模产品开发模糊前期是整个产品开发过程的初期阶段，它开始于项目总的目标和思想。充分和成功的模糊前期构造对开发突破性产品而言是必不可少的。那些把产品开发当成一次攀登本身一样重要。产品开发过程必须有相应的技巧和耐心，成功地运用各种工具，才能创造出你确信会在市场上成实际上有许多公司的产品开发过程问问旺旺是一种空降运动而不是攀登。当他们拥有了核心技术的资金的时候，他们就自由落下，越过模糊前期直接进入产品加工和质量控制阶段，并指望会平稳地着陆。这些公司认为自由下落的过程会顺其自然地解决许多前期问题，或者说他们希望尽快地把精力集中在一个他们认为只要能保证加工质量就可以获得市场的产品概念上。实际上这样的产品开发其成功率往往取决于机遇。如果只是质量得到了保证而没有充分地利用模糊前期，那么产品就有可能因为不能很好的满足用户的需求和期望值而导致它在市场上的失败。其结果不仅仅是时间的浪费，利润降低，还会影响产品的品牌，削弱投资者的信心。新产品的开发室踏实的攀登，而不是自由落体运动。充分的准备工作企业要想在某一类产品上保持领先地位，自然会面临一系列的挑战。这些挑战常常要求公司重新定义自己的底线和到达底线的途径。我们希望在增加利润的同时保持一种既鼓励创新又能保证品牌连续性的健康的企业内在结构。这样一来，企业一方面要努力实现既定的销售目标和预计的利润，同时还必须下面的问题。①寻找正确的心得产品机遇，努力对现有产品进行合理、创新的改③充分发挥产品开发前期的作用，以减少或避免后期过程中的修正；④在不影响创新和降低质量的前提下缩短产品开发中期；⑤通过开发成功地产品树立并维护企业品牌形象；⑥通过减少相互间的认识差距使设计、市场和工程等领域有机地结合起来，从而创造出对用户有用的、好用的并且希望拥有的产品；⑦在产品开发过程中，给技术合理的定位；⑧意识到工业设计和互动设计在产品开发中的重要性；⑨吸收并保留最优秀的人才。成功的迎接这些挑战，要求产品开发团队从管理高层、中层、底层到每一个人都他们必须对产品潜在的特性和市场能力有统一的认识并一起维护这种认识。成功的产品不仅应该为用户提供丰富、充实的生活体验，其开发过程本身对团队而言也应该是基友影响力并富有成就感的。产品开发应该是一个充满乐趣的过程。如果团队中的每个人都能享受这个过程，那就说明每个员工在工作中都能获益匪浅。定位突破性产品过去几十年里用户对更加优秀的产品的需求在不断增加。2年代到90年代初，在世界范围内公司普遍以完善产和追赶设计差评刘作为产品开发和改进的动力七点。然而，从新世纪开始产品开发的出发点和中心由开发工作后期的质量、技术管理等具体问题转移到了开发工作前期。现在，明确理想的产品概念并得以把这一概念推向市场所需的时间和过程越来越困难。虽然技术革新和维持应有的工艺水平仍然是开发成功产品不可缺少的部分，然而如果产品不能与消费者所关心的价值产生联系，产品就会失败。人们不但通过使用某种产品来完成或改善某项工作，他们哈希望产品能够丰富、增进其生活体验，并且把这种体验联系到个人的某种梦想。无论驾驶多功能运动车时所体会的刺激与安全感、烹饪时所感受的舒适和高效率、在咖啡馆里所橡树的放松和逃避现实，还是在使用对讲机是所感受的独立一兴奋，成功的产品都能实现或满足一种更高级的感情价值。过期那种“形式服从与功能”的思想已经不再使用，新时期取而代之的是“形式和功能共同实现梦想”。什么使得有的产品失败，而让另外一些产品获得成功？Black＆