决策与协商机制制度

决策与协商机制制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业内部的决策与协商机制，促进企业的高效运作和协调发展。第二条本制度适用于本企业内部的全部决策和协商活动。第三条决策与协商机制的实施应遵从公平、公开、公正的原则，敬重员工的知情权和参加权。第二章决策机制第四条决策的层级本企业的决策依照层级进行划分，包含战略决策、管理决策和操作决策三个层级。1.战略决策战略决策由企业高层领导团队负责，重要涉及企业的发展方向、重点投资决策、战略合作等事项。2.管理决策管理决策由各级管理人员负责，重要涉及工作计划、人员调配、资源调配等事项。3.操作决策操作决策由基层员工和团队负责人负责，重要涉及具体工作任务的布置和执行。第五条决策程序决策程序包含信息收集、问题分析、方案订立、决策执行和效果评估五个步骤。1.信息收集决策者应充分了解决策所涉及的信息，包含了解近况、分析问题、调查研究，从多个角度取得全面的信息。2.问题分析在了解问题的基础上，决策者应对问题进行深入分析，确定关键因素和影响因素，并订立解决问题的目标。3.方案订立在问题分析的基础上，订立各种可行的方案，并评估各方案的利弊，选择最佳方案。4.决策执行将最佳方案转化为具体行动计划，并明确责任人和时间节点，确保决策的顺利实施。5.效果评估对决策执行后的效果进行评估，及时调整和改进决策方案，以实现预期的效果。第六条决策参加本企业鼓舞员工参加决策过程，听取员工的看法和建议，充分发挥员工的主观能动性。1.决策信息公开决策者应及时向员工公开有关决策的信息，确保员工对决策有全面的了解。2.员工参加决策在决策的过程中，鼓舞员工提出本身的看法和建议，决策者应认真听取并综合各方看法，做出合理的决策。3.员工培训和发展为提升员工对决策的理解和本领，本企业将加强培训和发展机会，提高员工的决策水平和专业素养。第三章协商机制第七条协商的范围本企业的协商机制涉及工资福利、劳动关系、工作环境等与员工切身利益相关的事项。第八条协商程序协商程序包含问题提出、信息沟通、讨论和达成共识四个步骤。1.问题提出员工可以通过个人申请、团队反映等方式提出问题，并向相关部门或管理人员进行反映。2.信息沟通在问题提出后，企业将组织相关部门或管理人员与员工进行信息沟通，充分了解问题的原因和影响。3.讨论在信息沟通的基础上，企业将组织相关各方进行讨论，共同找寻解决问题的方案。4.达成共识在讨论的过程中，各方应本着平等、公正、合理的原则，尽量达成共识，并订立具体的解决方案。第九条协商参加本企业鼓舞员工参加协商过程，倾听员工的看法和建议，确保协商的公正和合理。1.建立协商机构本企业将建立相应的协商机构，包含员工代表、企业代表等，便于员工参加协商。2.员工代表选举企业将通过公开、公正的方式选举员工代表，代表员工的利益，参加协商过程，维护员工权益。第十条协商结果执行经双方协商达成的决策结果应予以执行，并及时反馈给员工，确保协商的成绩得到落实。第四章监督与评估第十一条决策与协商机制的监督本企业将建立健全的监督机制，对决策与协商机制的执行情况进行监督，监察部门将定期对决策与协商机制的有效性和公正性进行评估。第十二条问题反馈和改进员工和管理人员应乐观反馈决策和协商的问题，定期开展评估和改进，不绝提升决策与协商的效果和质量。第五章附则第十三条本制度的解释权和修订权属于企业管理负责人，有关决策与协商机制的具体操作细则由管理部门订立和发布。