公司项目管理规范

公司项目管理规范1.前言本规章制度旨在规范公司项目管理流程，提高项目管理效率，确保项目顺利实施并取得良好的成绩。全部项目参加人员都应严格遵守本规章制度的要求和流程。2.项目立项2.1项目申请项目申请人应将项目申请书提交给上级领导进行批准。项目申请书应包含项目名称、目标、背景、预算、时间计划、风险评估以及与其他项目的关联性等信息。项目申请书须经过上级领导审批通过，方可进入项目立项阶段。2.2项目立项决策经过初步审批的项目申请将由公司的项目评审委员会进行最终决策。项目评审委员会将评估项目的可行性、风险以及与公司战略目标的相符程度等因素，作出是否批准项目立项的决策。项目评审委员会决策结果需及时通知项目申请人，并作出相应的布置。2.3项目立项文件项目立项后，项目经理应依照公司要求编制项目立项报告，并将其提交给相关部门进行备案。项目立项报告应包含项目目标、范围、时间计划、预算、人员构成、关键风险以及项目章程等信息。3.项目执行3.1项目计划项目经理应依据项目立项文件和相关要求，结合项目构成员的看法和建议，订立认真的项目计划。项目计划应包含项目的执行目标、阶段划分、工作任务、时间计划、资源需求、风险分析等内容。项目计划完成后，应提交给项目评审委员会进行评审和批准。3.2项目执行项目经理应依据项目计划组织项目执行。项目执行期间，项目经理应定期召开项目组会议，汇报项目进展情况、协调解决项目中遇到的问题，并进行必需的调整和增补。项目构成员应依照任务书和项目计划完成本身的工作，并及时向项目经理汇报工作进展。3.3项目更改管理假如在项目执行期间需要更改项目目标、范围、时间计划、预算等内容，项目经理应及时向项目评审委员会提出更改申请。更改申请应说明更改的原因、影响、风险以及更改后的计划和预算等信息。项目评审委员会将评估更改申请，并依据情况作出决策。更改申请未经批准，不得擅自更改项目目标和计划。4.项目监控4.1项目进度监控项目经理应定期进行项目进度监控，与项目构成员进行沟通和协调，确保项目按计划执行。项目进度监控应包含收集和分析项目进展情况及时发现偏差并采取相应措施、与上级领导和项目相关方进行沟通等。4.2项目本钱监控项目经理应定期进行项目本钱监控，确保项目在预算范围内进行。项目本钱监控应包含收集和分析项目的费用支出情况及时发现本钱偏差并采取相应措施、与财务部门进行沟通等。4.3项目风险监控项目经理应定期进行项目风险监控，及时发现和评估项目风险，并订立相应的风险应对策略。项目风险监控应包含风险识别、风险评估、风险掌控和风险应对等。5.项目验收与总结5.1项目验收项目完成后，项目经理应向评审委员会提交项目验收申请。项目验收应包含项目成绩的验收、项目目标的达成情况评估、质量掌控、客户满意度等。项目通过验收后，方可进行后续的项目总结和结项工作。5.2项目总结与结项项目经理应组织项目构成员对项目进行总结，并编写项目总结报告。项目总结报告应包含项目的执行情况、收获和经验教训、推广和改进建议等。项目总结报告需将相关料子归档，并提交给相关部门进行备案。6.法律责任和违纪处理对于严重违反本规章制度的行为，将依据公司人事管理规定进行处理，包含但不限于警告、记过、降级、开除等，同时追究依法应承当的法律责任。7.附则本规章制度的解释权归公司项目办公室全部，并有权对其进行修订和增补。修订和增补的规定一经订立，即向全体员工公布并执行。以上为本公司项