工程施工与维修管理制度

工程施工与维护和修理管理制度1.前言为了保障医院的正常运营和患者的安全，规范工程施工与维护和修理工作，特订立本制度。本制度适用于医院内部进行的工程施工与维护和修理活动，并要求全部参加人员严格依照本制度执行。2.管理责任2.1工程施工与维护和修理管理部门医院设立工程施工与维护和修理管理部门，负责协调、监督和管理医院内全部工程施工与维护和修理活动。该部门应配备经验丰富、技术过硬的相关人员，确保工程施工与维护和修理活动符合规范要求。2.2医院领导责任医院领导应高度重视工程施工与维护和修理管理工作，确定特地负责工程施工与维护和修理管理的领导人员，并将其职责明确告知。领导人员应对工程施工与维护和修理管理工作负起最终责任。3.工程施工与维护和修理管理流程3.1项目立项在进行任何工程施工或维护和修理工作之前，必需进行项目立项。包含明确工程或维护和修理的目的、范围、预算、时间计划以及相关责任人等。3.2安全评估在项目立项后，工程施工与维护和修理管理部门应组织对施工或维护和修理工作进行安全评估。评估应包含施工或维护和修理活动可能带来的安全风险，并采取相应的措施来减少风险。3.3施工组织与管理在施工或维护和修理期间，必需建立特地的施工组织与管理机构。该机构应由负责项目管理的人员构成，并明确各人员的职责和权限。施工组织与管理机构还应订立认真的施工方案和施工进度计划，并与相关部门进行紧密搭配。3.4施工现场管理工程施工或维护和修理过程中的现场管理应遵从以下原则：—确保施工人员具备相应的技能和资质。—严格执行安全操作规程，保障施工人员和相关人员的安全。—确保施工现场的乾净和秩序，防备火灾、爆炸和其他事故的发生。—掌控施工现场噪音和粉尘污染，保障患者和员工的健康。—确保施工期间的电力、供水、排水、通风等各项设施正常运行。3.5质量管理工程施工和维护和修理工作应符合相关标准和要求，确保质量合格。质量管理应包含以下内容：—订立认真的质量掌控计划，明确检测方法和标准。—进行现场质量检查和验收，确保施工过程和成绩符合质量要求。—建立质量档案，记录工程施工和维护和修理过程中的紧要数据和信息。3.6完工验收与移交工程施工或维护和修理完成后，应进行完工验收与移交。验收应由工程施工与维护和修理管理部门组织，并记录验收结果。移交后，相关设备和设施应交由医院相关部门进行运营和管理。4.人员培训与考核4.1人员培训医院内参加工程施工或维护和修理工作的人员，必需经过相关培训并获得相应的资质证书。工程施工与维护和修理管理部门应定期组织培训，并确保培训内容与标准、规程保持全都。4.2人员考核工程施工与维护和修理管理部门应订立人员考核制度，对参加工程施工或维护和修理工作的人员进行定期考核。考核内容应包含技术水平、安全操作、表现等方面。考核结果将作为评定人员本领的依据，对考核结果不合格或违反相关规定的人员将采取相应的纪律处分。5.监督与矫正措施5.1监督机制医院工程施工与维护和修理管理部门应建立监督机制，对施工过程和维护和修理工作进行监督。监督可以包含定期巡察、抽查、督促整改等方式，确保工程施工与维护和修理活动依照制度要求进行。5.2矫正措施对发现的违反本制度的行为，工程施工与维护和修理管理部门应及时采取矫正措施，包含口头警告、书面通知、停工整改、追究责任等，以确保工程施工与维护和修理活动的规范进行。6.制度宣传与执行6.1宣传教育医院工程施工与维护和修理管理部门应定期开展制度宣传教育活动，向相关人员介绍本制度的内容和要求。参加工程施工与维护和修理活动的人员应全面了解和掌握本制度，并确认本身乐意遵守。6.2执行监督工程施工与维护和修理管理部门应定期对制度执行情况进行检查和监督。对发现的问题和不足，应及时矫正并记录，确保制度执行的完整性和全都性。7.附则本制度由医院工程施工与维护和修理管理部门负责解释。对本制度的修订和修改应经医院领导审批并进行公示才略生效。以上就是工程施工与维护和修理管理制度的完整内容。通过本制度的执行，我们将能够有效地管理和组织医院内