建筑分公司供应单位管理制度范文（2篇）

建筑分公司供应单位管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑分公司对供应商的管理及供应物资采购流程，提升供应链管理效率，特制定本规定。第二条本规定适用于建筑分公司对供应商的全部管理工作，涵盖供应商的入库审批、采购计划制定、供应商评估及合作发展等环节。第三条建筑分公司在管理供应商时，应遵循公开、公平、公正的基本原则，确保供应物资的质量与供货的可靠性。第四条建筑分公司应依据业务需求及供应物资特性，制定具体管理措施，与供应商建立长期稳定的合作关系。第二章供应商管理第五条建筑分公司应通过公开招标、邀请竞价等方式选择供应商，并签订合作协议。第六条建筑分公司需建立供应商名录，按供应物资类别和供应商资质进行分类管理，并定期更新与审核。第七条供应商入库审批由采购部门负责，供应商需具备合法营业执照及相应资质，供应物资需符合国家及行业标准。第八条建筑分公司应按合同约定的付款方式和期限，及时支付供应商货款。第九条建筑分公司应定期对供应商进行考核评估，评估内容包括物资质量、供货及时性、服务满意度等。第三章供应物资采购第十条建筑分公司应基于项目需求和物资储备情况，制定供应物资采购计划，并提交上级主管审批。第十一条采购过程应包括招标、比价、询价等环节，确保采购的公开、公平、公正性。第十二条建筑分公司在采购中应注重物资质量和价格合理性，优先选择性价比高、品质稳定的供应商。第十三条建筑分公司应按采购合同规定，及时收货验收，确保物资质量符合要求。第四章供应商评估与合作发展第十四条建筑分公司应定期对供应商进行综合评估，评估内容涵盖信誉度、服务质量、价格竞争力等。第十五条基于供应商评估结果，建筑分公司应实施分类管理，优先选择具有较大合作潜力的供应商。第十六条建筑分公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，互信互助，促进供应商的技术进步和服务优化。第五章附则第十七条本规定解释权归建筑分公司所有。第十八条本规定自发布之日起生效，任何修改或补充需经建筑分公司董事会批准。第十九条本规定解释和修改权归建筑分公司董事会所有。第二十条本规定由建筑分公司采购部门负责执行，并进行日常监督和检查。第二十一条违反本规定者，将依据公司规定进行相应处罚，并承担法律责任。建筑分公司供应单位管理制度范文（二）一、引言为规范建筑分公司的供应商合作关系，确保供应链的稳定运行，提升管理效能和服务品质，特制定本供应商管理规定。本规定基于相关法律法规及建筑分公司的具体状况，旨在明确供应商的准入标准、供应合同的签订与执行、质量监控与评估、支付管理等环节，以实现供应链的高效运营。二、供应商的准入控制1.供应商准入条件（1）具备合法经营资质及相应业务范围；（2）具有稳定的生产能力，保证供应的连续性；（3）产品符合国家相关标准及建筑分公司的质量要求；（4）具备良好的信誉及财务实力。2.供应商的评估与审核（1）建筑分公司将对供应商进行综合评估，评估内容涵盖信誉、质量、交货期、售后服务等；（2）评估结果作为供应商纳入管理的依据。3.供应商的合作模式（1）建筑分公司可与供应商签订长期合作协议，明确合作方式、规模及期限；（2）也可签订临时合作协议，明确具体供应事项。三、供应合同的签订与执行1.供应合同主要内容（1）供应品种、规格、数量及质量标准；（2）交货时间与地点；（3）价格、支付方式及结算方式；（4）售后服务与质量保证；（5）合同解除及违约责任等条款。2.供应合同签订流程（1）建筑分公司根据需求制定采购计划；（2）通过招标、询价等方法选择供应商；（3）双方进行商务谈判，确定合同细节；（4）由双方签署并备案供应合同。3.供应合同执行管理（1）供应商需按合同规定时间交货；（2）建筑分公司按合同进行验收，验收合格后进行结算与支付；（3）如供应商未按期交货或交货不合格，建筑分公司有权要求其承担违约责任。四、供应质量的监督与评估1.建筑分公司应建立质量监督机制，确保供应品质量达标。2.对供应商进行定期质量评估，评估内容包括质量、响应速度、售后服务等。3.评估结果作为供应商绩效考核的依据，据此进行奖惩及合作期限的调整。五、供应支付的管理1.建立供应支付流程，保证支付操作的规范性和及时性。2.根据供应合同约定，按时支付相关款项。3.对供应商的支付进行核对，确保支付的准确性和合法性