施工单位现场管理制度范文（2篇）

施工单位现场管理制度范文一、管理体系建设1.管理目标施工单位现场管理的核心目标在于确保施工进程的有序推进，保障施工安全无虞，提升施工质量水平，并促进项目整体效益的最大化。2.管理原则（1）法律合规原则：严格遵循国家法律法规及相关行业规章制度，确保所有施工活动均在合法合规的框架内进行。（2）科学决策原则：基于项目实际情况与具体施工要求，运用科学方法制定施工方案与工作计划，确保决策的科学性与合理性。（3）全员参与原则：鼓励并要求所有工作人员积极参与现场管理，共同致力于施工质量与安全的全面提升。（4）持续改进原则：持续关注施工现场的动态变化，及时收集问题反馈，不断进行改进与优化，以提升管理效能与成果。二、管理责任与权限1.施工现场主管领导（1）负责制定并执行全面而有效的施工现场管理制度与操作规程。（2）精心组织并科学制定施工方案与工作计划，同时加强监督与检查工作，确保方案与计划的顺利执行。（3）全面负责施工现场的安全管理工作与质量控制任务，确保施工活动的安全与质量。（4）积极协调解决施工现场出现的各类问题与纠纷，维护施工秩序的稳定。2.工程管理人员（1）承担现场施工管理与组织协调的重任，确保施工活动的有序进行。（2）严格监督施工现场的安全措施与防护设施的使用情况，及时发现并纠正安全隐患。（3）认真检查施工质量，对发现的问题进行及时整改，确保施工质量的持续提升。（4）做好技术交底工作，并详细记录施工过程中的各项数据与情况。3.施工班组长（1）负责施工任务的合理组织与分配，确保施工任务的顺利完成。（2）加强对施工作业的监督与管理，严防违规操作行为的发生。（3）确保施工人员的安全与健康，做好劳动保护工作。（4）及时向上级汇报施工进展与存在的问题，为决策提供有力支持。三、现场管理制度1.安全管理（1）在施工前组织全体施工人员进行安全培训教育，确保每位施工人员都能熟练掌握安全操作规程。（2）严格要求施工人员使用合格的安全防护设施如安全帽、防护鞋、防护眼镜等以保障个人安全。（3）严禁酒后施工与施工现场吸烟行为的发生以消除火灾等安全隐患。（4）定期开展安全巡检工作及时发现并整改安全隐患确保施工现场的安全稳定。（5）建立安全奖惩制度对安全生产表现优秀的个人或团队给予表彰与奖励对违反安全规定的行为进行严肃处理。2.质量控制（1）严格按照工程图纸与施工规范进行施工操作确保施工质量符合设计要求与标准规范。（2）使用符合质量要求的材料与设备进行施工避免因材料或设备质量问题影响施工质量。（3）建立完善的工程质量记录与验收资料体系为施工质量追溯与评估提供有力支持。（4）建立质量问题反馈机制对发现的质量问题进行及时处理与整改确保施工质量的持续提升。3.进度管理（1）制定详细而科学的施工方案与工作计划明确施工目标与时间节点为施工进度的控制提供依据。（2）按照施工计划进行有序的组织与指导施工作业确保施工进度的顺利推进。（3）定期开展施工进展会议协调解决施工进度中出现的各种问题确保施工进度的稳定可控。（4）及时记录施工进展与问题做好施工进度报告为决策提供依据与支持。四、监督检查与考核1.监督检查（1）由项目监理人员负责对施工现场进行日常性的监督检查工作确保施工活动的合规性与有效性。（2）定期组织内部验收与外部评审活动对施工质量与安全进行全面评估与检查确保施工成果的优质可靠。（3）建立施工问题整改制度对发现的问题进行及时跟踪与处理确保问题得到彻底解决。2.考核评价（1）定期开展施工管理评价活动对管理人员与施工人员的绩效进行客观公正的评定。（2）结合工程质量与进度情况制定科学合理的考核评价指标与权重确保考核结果的公正性与准确性。（3）根据考核结果对表现优秀的个人或团队给予奖励与表彰对表现不佳的个人或团队进行督促与改进。五、管理效果与持续改进1.管理效果（1）施工活动按计划顺利进行施工质量达到设计要求与标准规范。（2）施工现场安全记录良好未发生任何安全事故保障了施工人员的安全与健康。（3）施工进度按时完成未出现重大延期情况确保了项目的顺利推进与完成。2.持续改进（1）定期组织施工管理经验交流会议分享成功案例与经验教训推动施工管理水平的不断提升。（2）建立施工管理问题反馈机制及时收集并处理施工管理中的问题与不足为持续改进提供有力支持。（3）积极引进先进的施工管理技术与方法不断提高施工管理效率与效果推动施工单位现场管理制度范文（二）一、引言施工单位现场管理是建筑工程施工过程中不可或缺的核心环节，其直接关联于工程项目的质量与安全，且对整个项目的进度与效率产生深远影响。为规范施工现场秩序，提升工作效率与安全生产标准，制定并有效执行施工单位现场管理制度显得尤为必要。二、管理目标施工现场管理的核心目标在于确保工程建设的安全性、高质量与准时完成，推动施工单位高效组织施工人员与资源，从而显著提升施工现场的生产效益。三、管理原则1.安全至上：所有施工活动均须以安全为首要前提，严格遵守安全操作规程及施工安全标准。2.质量为先：施工过程中，必须严格按照施工图纸与设计要求进行作业，确保工程质量达标。3.协同合作：强化各部门与施工队之间的协作与沟通，构建和谐的协同工作机制。4.文明施工：严格遵守施工现场的文明施工规范，树立良好的社会形象。四、管理责任1.项目经理：全面负责施工现场的总体管理与组织协调，负责施工风险评估与控制。2.技术负责人：负责施工过程中的技术指导与技术保障，对施工计划与工艺进行审核与控制。3.施工队长：负责具体施工过程的组织与管理，承担施工人员安全与技术培训的责任。五、管理措施1.施工现场布置合理划分施工区域，明确施工范围与责任。设置规范的施工通道与安全通道，保障人员与物资的安全通行。配备必要的设施与设备，确保施工顺利进行。2.安全管理制定详细的安全操作规程与施工安全预案。开展安全教育与培训，严禁违章指挥与作业。加强施工设备与材料的检查与管理，确保其符合安全标准。3.质量管理建立完善的质量控制体系，严格监督施工过程与质量节点。严格检验与验收施工材料与设备，确保其质量达标。查验施工工艺与工法，确保施工质量符合设计要求。4.协同合作建立高效的协作机制，加强与设计、监理等部门的沟通与合作。促进施工队之间的协调与配合，确保施工进度与质量达标。5.文明施工树立文明施工意识，禁止乱扔垃圾与随意搭建临时工棚。设置清晰的施工标识与警示标志，维护施工区域的安全与秩序。六、管理评估与改进定期评估施工现场管理情况，检查管理制度的执行效果与安全质量达标情况。根据评估结果，及时发现问题并采取措施进行改进与完善管理制度。七、经费投入施工单位应根据工程实际情况合理安排经费，确保施工现场管理的资金需求得到满足。八、管理培训加强管理人员与施工人员的培训力度，提升其管理与技术水平，