固定资产管理制度范文（2篇）

固定资产管理制度范文参考范本：固定资产管理制度1.目标与适用范围a.本制度旨在规范公司对固定资产的采购、运用、保管、维护及报废等操作，以确保资产的合理利用和价值保持。b.本制度适用于公司内部所有固定资产的管理活动。2.定义与分类a.固定资产：指公司持有的、预期使用年限超过一年的资产，包括房产、设备、机械、交通工具等。b.固定资产分类：依据资产的使用性质和功能，分为生产设奋、办公设备、交通工具等类别。3.购置与验收a.购置流程：由相关部门提出购置申请，经审批流程批准后进行采购操作。b.验收流程：采购的资产到货后，由专门的验收部门进行检查，以确认资产的完好无损。4.使用与保管a.使用权限：根据员工的职务和工作需求，授予其使用固定资产的权限。b.使用规定：员工应遵循资产的使用规定和操作手册，确保资产的正常运行和安全。c.保管责任：各部门应指定专人负责固定资产的保管和管理，定期进行库存盘点。5.维修与保养a.维修管理：部门负责人应及时申报维修需求，并协助维修部门进行维修作业。b.保养程序：定期对固定资产进行保养，并记录相关信息，以保证资产的正常使用寿命。6.报废与处置a.报废流程：经过核定的报废程序，由相关部门进行报废登记，并彻底清除相关数据。b.处置方式：报废的固定资产可采取拍卖、置换、捐赠等方式进行处理，相关部门应选择适宜的处理方式。7.监督与考核a.监督职责：公司领导、相关部门及固定资产管理人员应对固定资产管理进行持续监督和检查。b.考核标准：固定资产管理工作将纳入员工绩效考核体系，设定相应的考核指标和标准。8.违规处理a.违规行为：在执行本制度期间，如发现违反规定的行为，将采取相应的纪律处分，并追究法律责任。9.其他条款a.本制度的修订与变更需经公司领导批准，并遵循相关程序执行。b.本制度自发布之日起生效，同时废止先前的相关管理制度。请根据公司的具体情况进行适当的修改和调整，以确保制度的适用性和实施效果。固定资产管理制度范文（二）第一章总则为规范企业固定资产管理，提升资产使用效率及管理水平，特制定本规定。第二章资产管理责任公司董事会为固定资产管理的最高决策机构，全面负责资产管理工作协调与监督。总经理对固定资产实施管理，包括制度制定、使用标准设定、资产核查与评估。财务部门负责固定资产的会计处理，涵盖资产购置、折旧、处置等环节。各部门需对本部门资产进行管理，包括使用、维护及保养。第三章资产购置与投资决策资产购置及投资决策应遵循相关制度和程序，包括编制购置计划、审批流程等。购置计划应根据公司战略和实际需求进行调整，确保资产购置与公司需求相符。购置需进行评估和比较，选择合适供应商，签订合同明确各方权责。第四章资产验收与入账购置的固定资产需经过验收，核实数量、规格及技术参数等是否符合标准。验收合格的资产应迅速入账，确立资产所有权和使用权。入账时需准确分类和编码，便于后续管理和追踪。第五章资产使用与保养固定资产使用应遵循既定程序和标准，确保安全有效使用。员工需接受相应培训和授权，掌握正确使用方法和注意事项。各部门需定期进行资产保养和检修，保证其正常运行和延长使用寿命。第六章资产维修与维护故障或损坏的固定资产应及时报修，由专业维修服务商进行维修或更换。维修维护工作需遵循相关制度，确保维修质量和安全。维修费用需按制度规定进行报销和审批。第七章资产报废与处置达到使用年限或无法继续使用的固定资产，应按程序进行报废和处置。报废前需进行评估和检查，并编制报废报告。处置固定资产应遵守相关法律法规，确保合法合规。第八章资产核查与盘点公司需定期进行资产核查和盘点，确认资产的存在和状态。核查盘点工作应遵循制度要求，确保结果的准确性和可靠性。第九章资产报告与分析公司需定期编制资产报告和分析，反映资产状况和变动情况。报告和分析应遵循相关制度，包括报告内容和格式。第十章资产管理的监督与检查资产管理工作需定期接受监督和检查，发现