《大数据时代下的企业财务管理转型研究》11000字（论文）

大数据时代下的企业财务管理转型研究[摘要]这是一个飞速发展的社会，信息呈几何倍数式的增长。为了承载住这些信息，大数据技术蓬勃发展。大数据和每个人息息相关，改变了传统商业的战略布局，影响着人们经济、生活的各个方面。在企业财务管理方面，大数据、智能化极大地改变了信息采集的渠道、方式，冲击着传统会计行业，在解放劳动力的同时将大众的视线开始聚焦于财务管理的转型。好的企业管理可以让组织内部协调统一，做事高效有序，为企业的未来发展保驾护航。财务管理是企业管理的核心，是企业运营的基石。一家企业的长远发展离不开财务管理这个部分，因此，财务管理模式能否与时俱进、灵活变通是十分重要的。本文将在大数据这个时代背景下分析其对企业财务管理的影响以及企业财务管理转型的方向和具体措施。目录一、前言 1（一）选题背景 1（二）研究意义 1（三）相关文献综述 1二、大数据及其对企业财务管理的影响 2（一）大数据概念及特征 2（二）企业财务管理概念 2（三）大数据对企业财务管理的影响 2三、大数据时代我国企业财务管理转型面临的挑战 4（一）对建设财务管理信息化转型不够重视 4（二）存在会计信息安全问题 4（三）缺少专业人才 4（四）财务数据的获取来源缺少可靠性 4（五）存在网络问题 5（六）财务管理体系模糊混乱 5（七）部门之间沟通不到位 5四、大数据时代下我国企业财务管理转型的方向和举措 5（一）企业财务管理转型的方向 5（二）企业财务管理转型的具体举措 5五、结论与展望 8（一）本文总结 8（二）未来展望 8参考文献 9一、前言选题背景随着科技的迅猛发展，数据挖掘、云计算等技术愈发成熟，当今社会俨然成为大数据的时代。大数据技术改变着社会的诸多方面，其中当然也包括企业的财务管理模式。财务管理是企业管理的核心，其水平如何会对该企业的后续发展产生重要影响。随着市场经济的繁荣发展、企业集团的不断壮大以及各种信息与数据风暴式的激增，过去的企业财务管理模式明显落后于这个社会，所以，企业现在急需解决的问题是在如今这个大数据的时代背景下如何探寻企业财务管理的新模式，完成其转型升级。研究意义大数据信息技术的应用能够精确地对数据进行查询、修正、整合剖析，有着无可替代的优越性。而财务管理离不开财务数据，因此将大数据和人工智能等的相关技术运用于财务数据获取和处理，不但能够提高财务信息管理的效率，在激活财务管理的创新热情、拓宽财务管理的研究发展方向、丰富财务管理理论和实践成果上也会有巨大的影响。探索大数据时代下互联网、大数据、人工智能对企业财务管理的影响、财务管理在当今企业发展道路上所扮演的角色以及转型的方向，以此达到帮助企业把握数据时代的机遇，将商业智能和财务管理思想结合在一起，获得更好的收益，实现股东利益最大化的目的。除此以外，本文对大数据以及其对财务管理转型影响的分析强调了它们独特的时代意义，对于企业来说有助于让他们重视大数据、人工智能方面的技术研发和运用，重视财务管理在大数据信息技术加持下的升级转型以及重视财务方面复合型人才的培养等；对于财务从业人员来说有助于让他们明确未来发展方向，市场缺口，更有针对性地提高自身竞争力。因此，本文兼顾理论与实际。相关文献综述国外对于大数据和财务管理相结合的研讨比国内发展早，也更为成熟。经查询发现，我国在这方面的研究，2017年共有288篇、2018年共有607篇、2019年共有1134篇、2020年共有1090篇，其中大部分为期刊杂志，尚处于初级阶段，但社会对其的关注度是逐年增长的。Warren（2015）指出大数据将大大提升管理控制系统的效率，创新财务管理体系。汤谷良、张守文（2015）以万达集团为例指出利用大数据技术去除财务信息边界的重要性以及创新财务管理的实践对于理论研究的积极作用。Muller、Oliver（2018）通过剖析案例证明大数据技术有助于财务管理效率的提高。此外，他们也证明了数据分析技术会促进企业生产率的提高。马丽娜（2019）指出我国企业财务管理在运用大数据的相关技术上还不够成熟，出现了“信息孤岛”问题。胡晶平（2019）认为企业在推进财务管理信息化的过程中应充分利用财务管理软件的共享性和通用性，以此促成公司财务和业务的一体化。综上，在这个大智移云的时代，众多学者都在研究大数据技术及其应用，相关文献众多，但以它为背景的企业财务管理转型研究就相对较少。从上述文献及相关文章中能够发现，在现在这个大数据时代，积极地让财务管理思想拥抱商业智能，是顺应时代潮流的。国外相关研究较为成熟，不过鉴于国情、企业文化等的差异，照抄国外的财务管理体系容易形成混乱，因此我国企业还是需要结合实际探索财务管理的转型。本文是在这些学者观点基础上，对我国现阶段财务管理转型的方向、举措的思考进行探索。二、大数据及其对企业财务管理的影响（一）大数据概念及特征作为一种前沿技术，大数据得到广泛运用。其涉及巨大的数据规模，通过撷取和管理技术从中提取出对企业未来发展有作用的数据并加以分析，以此为企业的战略制定提供支持。当然，大数据技术的核心不是巨大的信息数据池，而是对其作出的反馈、处置以及深度分析。麦肯锡全球研究所提出了大数据的“4V”特征。第一是海量的数据信息。随着电脑网络的蓬勃发展，各种各样的数据信息围绕在人们身边，最近几年产生的信息量约占人类历史总信息量的90%，并且增长的趋势还在不断加快。第二是数据流转高速。由于各种软件技术、高科技设备的发展完善，拓宽了信息数据流转渠道，更是大大加快了其流转速度。第三是数据类型多样。它除了数据库外也可以是文字、图片、视频等形式，种类繁多。第四是低价值密度。数据总量越大，数据价值密度就越低。在提出这四种大数据特征之后IBM又为其增加了真实准确这一特征。（二）企业财务管理概念企业财务管理是指在一定的整体目标下，对于企业购买资产,融通资本，营运资金以及分配利润的管理，是凭借价值形态对公司资金流转进行决策、谋划和管控的一项管理。通过科学的财务管理活动，完成企业经济利益最大化，增加企业价值。财务管理产生于十九世纪末的欧洲，度过了四个发展阶段：筹资和财务核算、内部财务控制、投资财务管理以及现代财务管理。企业财务管理类型根据管理权力是否集中分为三种：（1）企业管理高度集中的集权型。优势是有助于企业资源的高效分配、降低财务风险、合理避税等。劣势是企业分部往往缺少主动性、灵活性，容易错失商机。（2）企业下属单位有较大独立、自主权的分权型。优势是下属单位能更切实地调整完善自身运营模式，积极应对市场变化。劣势是缺少全局意识、不利于资金的集中调控，增加企业经营成本。（3）企业对重大问题进行集中管理、整体把控，对日常运营问题实施自主调控的集权与分权型。比起上两种类型，集权与分权型这种管理模式更优。（三）大数据对企业财务管理的影响大数据技术普遍应用在各行各业，大数据技术对于传统财务管理的影响也是显而易见的。1.企业财务管理工作效率提高大数据技术的引入不仅大大解放了财务基础工作的劳动力，还提高了财务数据计算的准确性、财务分析的科学性，让企业财务管理效率取得了一个重大的突破。过去的财务管理工作主要通过财会人员手工收集、处理以及分析各种会计信息，其中涉及很多基础的、重复性的工作，这是对人力资源的一种浪费，不但提高了企业的人力成本，这样的工作效率也是低效的。因此，用大数据技术融入并辅助企业财务管理，不仅会减少工作出错、提高工作效率，还会减少像人力、纸张等成本的支出。企业越早完成财务管理信息化建设，财务管理部门的运作系统越完善，越能为其发展谋求更多可能。通过大数据技术可以加快推进企业财务管理的信息化进程，从而改善资源的配置，降低成本，扩大利润空间，达到企业经济效益最大化的目标。2.企业财务管理的理念得到完善企业财务管理理念开始融合了大数据思想，财务管理工作在以前事后管理的基础上新增了作出预测、创造价值的能力；从粗放向精确管理转型。3.企业财务数据管理方式全面升级随着我国各行各业的蓬勃发展，企业的业务量不断增长，业务种类更加繁多，形成的财务数据急剧激增。企业从最初的纸质化记账到后来随着网络的发展、大数据技术的兴起，财务数据管理系统在不断进行自我完善，拓宽功能，出现了如今的ERP管理系统。而相关的财务软件也经历了5个阶段。财务软件发展时间发展阶段核心技术阶段特征代表软件1992以前单项型财务软件基于DOS开发平台简单的核算功能先锋、安易、金蜘蛛1993-1997核算型财务软件基于局域共享、扩展受到限制不利于长期发展万能、用友、金蝶1998-2001结构型财务软件基于C/S结构网络的信息化管理金算盘、用友、金蝶2002-2005结构型财务系统基于Internet的B/S结构综合功能更多更强大交互性更高浪潮、用友、金蝶2006-至今智能型财务管理系统综合型架构具有数据挖掘能力、一体化管理、信息的高度共享金蝶、用友、管家婆4.企业财务管理体系得到完善最初把计算机技术应用在财务办公时，简化业务、解放劳动的能力是十分有限的。随着信息时代的到来，之前的财务管理体系更显低效。想要跟上市场的发展速度，企业急需创新一套财务管理系统，来更加快捷、高效地实现报账、对账、审计这一系列功能，降低管理风险，接受全方位更严格的监督，突破时间和地域方面的限制等等，实现企业财务的流程化管理。而大数据技术就是完成财务数据粗放管理模式向精细化财务管理方式转型的重要突破口。此外，将更多的数据类型加入到财务工作中，有助于增强企业财务管理的多元化特性，让其体系更趋完善。5.增加企业财务管理的非结构性过去企业财务管理信息基本源于数字等结构化数据。但是在大数据技术的帮助下，非结构化数据可以被收集、处理、利用，它与结构化数据得到了有效的结合。因此，企业财务数据的全面性、相关性得到大幅度提升，企业未来的经营管理、战略决策也会更加科学。6.财务管理人员职能扩展在大数据技术的引入下，财务管理人员不仅要具备专业的会计管理知识，还要拥有先进的大数据意识及其专业技能。熟练运用相关的大数据技术，来分析财务数据、提高工作的正确率和效率、为企业管理层提供更科学的财务报告是对财务管理人员提出的新要求。财务人员从核算、监督的职能逐渐开始向决策管理侧重。7.有利于降低财务风险企业财务管理不光是管理自身的资金运转等情况，还需要时时关注同行的发展状况以及市场的最新动向。在大数据技术的帮助下，财务管理人员可以收集到更全面、更及时的信息，为管理层的决策制定提供更科学的参考，有利于降低企业的财务风险。8.信息安全问题企业的财务数据属于商业机密，一旦泄露对企业的打击是致命的。然而随着电脑、互联网的普及和大数据技术的发展，网络风险以及信息安全问题愈加严重。三、大数据时代我国企业财务管理转型面临的挑战比起大数据技术在其他行业的广泛应用，其在企业财务管理方面的发展只能算刚刚起步。大数据给社会生活、给中国发展甚至是给世界经济带来的巨大影响是不言而喻的。聚焦于细处，大数据技术对于传统财务体系的冲击也是显而易见的。大数据为财务管理系统注入新的活力的同时，也带来相应的困难与挑战。接下来，我将着重分析在大数据这一时代背景下，企业财务管理转型所面临的挑战。（一）对建设财务管理信息化转型不够重视大部分人总是会对新兴的事物产生排斥感，因为新兴事物对传统的冲击意味着许多人不得不改变过去的习惯，走出舒适区。初次接触新事物，一定会经历一段或长或短的磨合期，在此期间各种不适应的反应会让人抵触心理、拒绝继续使用新事物。而这一点同样会发生在财会人员身上，随着云计算、云会计等技术开始融入到会计业务中，许多财会人员并不适应，加上部分企业管理层不够重视财务管理信息化的建设，没有下达强硬方针，普通财会人员更不会尽力去快速熟悉适应这些技术，在财务管理工作中还是更偏好以个人的经验去分析分析财务数据。像ERP管理系统等信息化软件虽然让财务管理更加系统化，但与预期成果相差甚远。这正是因为财务人员缺乏重视、不理解信息化的意义，只是作为一项任务去运用这些软件，使信息化系统不能完全发挥其应有的作用并且财务管理体系与企业经营脱节。此外还会导致员工与新技术的磨合期不断延长，部门之间沟通不到位，出现各种重复操作，不仅浪费资源、效率低下，还会造成财务管会计信息化建设混乱，形成“一加一小于二”的场面。企业管理层对其不够重视加上财务人员的消极态度是现在企业财务管理转型面临的主要困难之一。（二）存在会计信息安全问题在会计信息与网络信息平台和大数据技术挂钩后，其安全隐患和风险问题大大增加。引入大数据技术使得会计数据大幅度增长，其信息质量也随之提高，因此平台、数据信息容易被黑客入侵攻击。在企业财务管理信息化建设中，许多数据信息在云端传递、保存，并且虽然获取数据的渠道很多，但是其存储却十分集中，这些都增加了会计数据被攻击、篡改、泄露的危险系数。这些核心数据一旦被盗对于企业的影响不可估量，因此网络信息安全问题也是企业财务管理所面临的挑战之一。（三）缺少专业人才将大数据技术运用于会计业务，来提高企业财务管理信息化水平，但是能做到又了解企业财务管理又懂计算机、大数据的专业人才在当下的企业是十分稀缺的。作为会计从业人员如果缺少对计算机相关技术的了解，在运用财务相关的专业软件时也会状况百出，降低工作效率。而现在还有很多财务从业人员没有意识到财务信息化的重要性，缺少大数据思想，依旧在排斥大数据技术的应用，拒绝主动了解各种软件应用。这种固步自封的行为只会让自己被行业、市场所淘汰，让企业财务信息化建设受到阻碍，影响企业未来发展。（四）财务数据的获取来源缺少可靠性在大数据技术的支持下，财务信息的获取渠道被拓宽，信息来源安全存在问题。财务数据本就庞杂多样，现在其获取来源更难一一考证，这给企业信息保密程度、数据的真实性、安全性带去了较大隐患，会干扰到最终的数据分析结果，影响企业管理层的战略决策。（五）存在网络问题大数据拥有庞大的数据池、多重算法、复杂的系统，因此在运用大数据技术时良好的网络平台是必不可少的。在许多企业进行财会信息化建设时，没有做好相关基础设施的建设，没有符合要求的软硬条件，常常导致获取数据延迟、数据丢失、网络堵塞等各种问题。（六）财务管理体系模糊混乱大数据时代的到来为企业财务管理带来了更多的可能，但是有些企业虽然想要借助大数据技术创新财务管理体系，但却出现滥用、模式化等问题，使财务管理信息化系统模糊。大数据技术推动企业管理进步，但企业在进行财务管理创新时常常照搬照抄，没有形成单独的大数据模块，也没有结合企业实际情况思考适合自己的财务管理模式，一味追求喊口号式的信息化转型。引入大数据技术和软件系统却没有个性化的改进，不但不能创新财务管理还会让企业财务管理系统缺少融合性并陷入模糊混乱的境地，影响企业财务部门真正做到业财融合。（七）部门之间沟通不到位财务部门并不是独立的部门，其业务的开展与公司各个部门之间皆有关系。但是许多企业并没有建立良好的互联系统，导致部门之间沟通不到位、信息传递不及时，严重影响财务管理基础性业务的开展以及资料信息的传递。四、大数据时代下我国企业财务管理转型的方向和举措（一）企业财务管理转型的方向在这个信息爆炸的时代，企业财务管理所涉及的数据信息数量越来越多、种类越来越复杂。传统的企业财务管理模式已经不再适应当前的市场环境，所以财务管理转型是迫在眉睫的。大数据技术的出现既加速传统财务管理体系弊端的暴露，也为其转型提供了更多的思路与可能。1.优化企业财务管理目标将财务管理目标与企业战略目标相结合，突破传统财务管理范畴。建立良好的数据管理系统，运用数据挖掘、深度分析等大数据技术，使原本分散粗放式的财务管理模式转型成为集中精准式的财务管理模式，为企业战略决策提供可视化数据分析。2.优化企业财务管理流程第一，企业财务管理组织架构的优化。组织架构可以称得上是企业的骨架，多余的骨头只会加重负担拖慢速度，相应的缺少关键的骨头更会导致行动的停滞。因此，优化其组织架构是创新企业财务管理流程的关键步骤。第二，构建企业财务管理大数据系统。财务管理大数据系统是企业财务管理和商业智能相互融合的产物，大大提高了企业数据管理水平，推进企业财务管理的信息化。第三，完善财务管理信息化制度。大数据的时代为财务管理信息化系统的建设提供了必要性。良好的网络信息环境、财务数据平台以及专业人才等都是推进财务管理信息化的必要条件。第四，创新财务共享模式。财务共享服务中心不同于传统意义上的责任中心，是一种财务管理的集中模式，有利于解决企业财务管理信息化的重复建设等问题，起到降本增效的作用。不过信息化程度不高的企业并不适合创建财务共享模式，例如勘察行业、制造业企业等等。（二）企业财务管理转型的具体举措1.企业应重视财务管理信息化的建设首先，企业要明确财务部的作用并不只有核算财务报表。财务管理对于帮助企业决策层进行科学的战略制定有关键性作用。其次，在推进财务管理信息化期间，企业领导层需要认可其对于企业未来发展的重要性，传达出将大数据技术应用于财务管理体系的决心，为信息化建设投入必要的人力、物力等资源；结合自身企业经营特点，进行统一规划，改善企业财务管理体系，促进部门之间的良好沟通，为企业信息化建设道路除去阻碍，加快财务管理信息化转型。作为企业管理者需要做到以下几个方面。（1）要打破思维定式，与时俱进，吸收新概念。带头学习大数据等相关知识，明确信息化建设对于企业财务管理转型的重要意义，将网络信息化概念导入财务管理模式，并把这种理念传递给公司员工是企业管理层要做到的第一步。其次，还需要做好相应员工的思想工作，减少他们对新引入的财会软件、信息化流程等的抵触，引导他们积极主动地去适应财会信息化，去掌握财务管理软件，增强对财务管理信息化转型的认同感。还有，组织相关部门搜集整理财务管理信息化的成功案例并对其进行研究分析，取长补短、总结经验、及时向财务人员进行宣讲。最后，除了理念的灌输，还需要制定相应的公司规章或管理制度为财务信息化建设提供强制性的约束，让其有规可依。（2）建立部门之间良好的沟通渠道，引入互联网技术，搭建高效的互联体系，避免因沟通不到位而导致信息化建设滞缓。财会管理人员只有做到非常了解企业的经营模式才能为管理层制定战略规划提供更有意义的参考意见。因此，财会部门需要加强与企业其他部门的交流互动，深入企业日常业务，促进业财融合。此外，部门间的有效沟通也有利于迅速下达任务并得到贯彻执行；有利于打破信息壁垒让财务管理信息化更快速地融入到企业日常的经营运作。（3）设立有效的评价机制。在财务管理信息化过程中，实时关注市场动态，结合自身企业特色，合理的资源调配，才能更加科学地为企业提供规划支持。而有效的评价机制有助于共享信息，避免浪费数据，监督并不断完善财务体系信息化建设，确保企业财务管理的健康转型。（4）关注企业财务人员的思想道德和职业素养。在这个讲究精确、真实的岗位，财务人员从业素养的高低很大程度上决定了未来企业财务的合法合规性。因此，企业要有自己立本的企业文化以及职员的规章守则并做好定期的企业文化宣讲会以及职工守则考核。这有助于让员工产生企业文化认同感，树立良好的管理理念，在合法合规的前提下做到企业利益优先。（5）设置奖惩机制。2.建立防范风险的体系规避风险的能力是企业未来可持续发展的保障，也是企业财务管理目标之一。随着财务管理的信息化逐渐深入，财务数据的获取、信息的传递、软件操作等过程出现风险概率增大，因此不断更新升级风险防控体系是非常必要的。为了预防黑客利用病毒等非法手段盗取信息、破坏企业运营，必须建立完善相应的风险机制。（1）在提高自身防攻击的能力的方面，企业需要重视信息安全方面专业人员的储备，做好相关风险的监测和预警工作，加强技术防范手段，提高企业网络信息安全系数。企业也需要加大信息安全技术研发的投入，研究黑客的攻击手段，创新更加高效、智能的风险防控技术，有针对性地建立并加固网络安全屏障。（2）做好信息系统日常维护和遭到破坏的应急方案。例如，定期检查维护企业信息安全系统，及时发现可能存在的漏洞；定期评价考核企业信息安全等级，与时俱进，做好预测、维护和升级；企业应提前做好数据备份、应急管理方案等工作，当财务数据泄露、信息风险意外发生，可以及时止损，让公司可以尽快回归正轨，降低其给企业带来的损失。（3）企业在构建风险管理体系时要做到权责分明。明确员工权限、责任划分、管理流程，让小到每一个步骤都可以快速追踪、责任到人。（4）依靠相关的大数据行业协会，共享信息安全数据库。这有助于防范信息风险技术在行业间互通有无，降低信息成本的同时增强企业风控水平。（5）运用好相关的法律武器。，企业对《中华人民共和国网络安全法》等法律法规的有效运用可以更好地维护行业准则、保护商业机密、打击网络信息犯罪。因为信息风险总是滞后于大数据技术的发展。所以在这个数据驱动的社会，企业更应该健全的信息风险防范系统来预防大数据技术可能带来的信息安全风险，确保企业财务管理信息化的进程更加规范安全，促进企业发展。3.明确财务管理信息化的阶段性目标有目标才有进步，但是制定目标不能不切实际，更不能不懂变通。社会在不断发展，大数据技术也在更新升级，因此根据企业的实际情况以及市场发展现状制定切实、科学的阶段性目标才能更好地指导财务管理信息化建设工作的开展。制定阶段性目标时更要注重获取信息的全面性、时效性以及信息共享的优势，结合自身企业实力、市场现状、大数据技术成熟度使其更加科学、有价值。现在许多企业的基础会计业务已经广泛使用了大数据等信息技术来简化业务流程，接下来需要创新财务管理理念，让大数据技术与财务管理体系更深度地结合。4.兼顾企业的软实力和硬实力专业人才的储备是一个企业软实力的代表。对于每一个行业来说专业人才都是至关重要的，财务行业也不例外。不过随着大数据时代的到来，企业对财会专业人才的培养不同于以往的标准，更加看重复合型人才。财务复合型人才是大数据与财务管理的融合，他们不光懂财务、懂管理、还有先进的大数据意识，能够熟练运用财务管理的相关软件。在壮大财务管理复合型人才队伍方面，企业可以在以下几点下功夫：一是在招聘过程中就做好删选工作，选择更具复合型人才特征的职员。若企业条件允许可以和高校开展交流合作，专门培训财务管理大数据人才，以此扩充企业人才储备。二是制定专门的大数据培训项目，加强财会人员运用大数据技术收集、分析财务数据的能力，明确其职能范围。三是增加员工之间的交流互动，多办一些经验交流会、团体活动，保持友好、共同进步的工作氛围。企业财务部门是老员工与新鲜血液共存的地方。一些老员工阅历丰富、专业知识扎实但是较难改变自己的业务习惯；而年轻的财务人员实战经验匮乏、专业度较差但有大数据理念接受度高、学习能力强的优势。对此，交流会可以让他们优劣势互补、相互督促学习，高效带动财务部全体员工的共同进步，构建良好的部门氛围。除了促进财务部门间的交流学习还可以加强财务管理人员与研究软件开发、大数据应用等专业人才的沟通互动，将财务管理理念与大数据技术更好地结合，促进企业财务管理系统转型升级，更加实用、有企业特色。在硬实力方面，企业要引入大数据信息系统的基础配置，保证它们的安全性、先进性，并定期进行专门的维修升级。5.建立信息化平台企业可以结合互联网和大数据技术建立信息化大数据平台，做到事前、事中、事后动态监控的财务管理模式，更加精准、及时地防控风险、查找数据漏洞。企业部门负责人员可以在该平台上提交业务相关数据，由财务管理部门进行审核、监管并对资金流动、经营状况全方位追踪，大大减少财务数据失真、滞后的状况，避免重复工作，减轻企业财务管理的工作量。该信息化平台将企业所有部门都纳入其中，确保标准、统一的企业管理流程，这对企业办公效率增益显著。搭建财务共享中心比较适